这个话题不适合我，不要对我刮目，谢谢
个人建议，简单一句话：给领导做选择题，不要做问答题。
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这个问题，我个人认为，汇报工作不仅要汇报存在的问题，而且还要有解决问题的方法和措施，甚至方法有多种。
首先态度上，要让领导觉得你很重视他，态度要谦卑，显现出随时都要向他请教的感觉。其次是话术技巧，尽量用“您”、“跟您汇报一下”、“向您报告一下”、“请您指示一下”等汇报用语。汇报内容在汇报前要经过加工，这个相当重要，也就是说把汇报文字精简，找出关键词或者关键句，再整合整理，尽可能的能表达内容，又可以节省领导的时间。再次就是做好记录，主要记录领导对你汇报内容的态度，如果需要更改，一定要判断领导的表情、语速以及更改内容的深度。总结一下，其实领导喜欢的并不是怎么怎么了解他的人，而是态度表现刚刚好的人，不是过于谦卑，也不能不谦卑。话说回来，真正让领导刮目相看的是你的能力，只要能力提高了，在结合一些谦卑的态度，就能给领导很好的感觉，对你感觉好了，你就能在岗位上顺风顺水
有几个方面要注意：
一是汇报方式：我们在职场中跟领导汇报工作，切忌让领导做问答题，一定要学会让领导做选择题。
汇报时让领导做问答题，一方面说明自己没有思考如何解决问题，或者说明自己没有能力解决问题；另一方面如果领导没有办法立即给出解决方案，会让领导觉得很难堪，在下属面前威信受损。因此领导们往往不喜欢问答式的汇报方式。
汇报时让领导做选择题，一方面说明自己有一定的问题处理能力；另一方面可以明确表达自己的意见或者建议，有助于说服领导支持自己的工作；最后一方面，让领导在一定范围内做决定，可以提升工作效率，更能提现领导的重要性。
二是资料准备：向领导汇报工作切忌不做延展，最好能提出一些提升本项工作的合理化建议。
东西城买土豆的故事大家都听过，领导最喜欢的是能够举一反三、勤于思考的下属。因此汇报工作时，与汇报材料相关联的数据一定要提前准备。例如向领导汇报招聘成本，就要提前准备好整体及分部门的入、离职数据及离职原因分析，分摊到各渠道的费用使用情况，哪个渠道使用效果更好，建议增加或者减少哪里的费用投入，从而可以有效降低招聘成本。
三是汇报形式：口述不如数据化报告，数据化报告不如PPT展示。
可视化的材料更能让领导简单直接的明白你的汇报内容，同时能说明你在用心、用脑在工作，更能说明你很重视领导安排的工作。
总而言之，想让领导对你刮目相看，就不能敷衍做事，不能用完成来衡量工作。
讲讲我最深的一点感受：一定要多揣摩领导内心的想法，才能在汇报时讲到领导心坎，让领导觉得不谋而合，刮目相看。
平时领导发表的一些观点，比如新年致辞、会议发言、往来邮件，一定要熟记于心，起码要多看几遍。即使是和其他部门开的会议，布置的工作，也可以看看领导有什么新观点，收集信息。
只有对领导的工作、思想、行事风格、方方面面进行深度把握以后，汇报工作才能引起领导的注意，起码感觉到部下用心工作的态度。
人都喜欢和自习相似的人，了解领导，写领导所思所想，离脱颖而出就不远了。
大家好，我是染尘诗人。
用心工作理清思路，汇报就像棋局对弈，有理有据心有雄兵百万，调度从容稳步推进。现在进展出现的问题用什么方式在解决，达到了什么效果，下步工作怎么推进，给出三条左右的处理方案，让领导拍板！事后坚决执行，及时汇报进展情况！
工作汇报是能力水平的测试，答辩清晰透徹，即便事有变故，也有预案让领导明了，你办事他放心，领导的习惯方式不一样汇报的流程也应及时调整，有重结果轻过程的，有重细节看结果的！
首先，在工作汇报中，要有提纲，提前归纳总结，大道至简，抓重点清晰逻辑和明确主线其次，提出行之有效的解决方案，准备上3条以上的建议和领导产生互动让领导从中择优让领导感觉决议是他做的，你只是建议者，主要负责执行，注意节约领导的时间不要讲外围，领导精力有限有许多重大的事情待抉择，关于鸡毛蒜皮的事情可以在下次跟随领导出差，吃饭的时候，当谈资的悄悄话，谈笑的去讲
报喜莫好大喜功，报忧莫一蹶不振，态度要积极乐观，敢于担当这是你的工作作风你的处事态度汇报工作过程中一定要敢于担当，让领导时刻了解你在干什么，进展到哪一步下一步打算怎么办大数据时代用数据讲话的时代，不要汇报没有依据规划任务，差不多大概可能等等词汇领导会质疑你的工作作风皮沓随意工作中要发挥自己的主观能动性，想法和思路是要有的，简明扼要讲重点，看结果
总而言之，言而总之汇报完毕，只是其中一部分，实操能力业不可丢失！在位不越位清醒认知，自我定位！！
让领导看到你认真负责的态度
职场中给领导汇报工作，应做到明确目标，区别对待，突出重点，数据说话。
一、明确目标
所有的会议都是为了实现一定的目标而召开的，有的基于需求分析，有的基于实施规划评审，也有的是为了回顾和总结公司战略实施效果。我们经常说，不开没有效果和结果的会议，这就要求我们会前一定要先对会议的目的有清晰的了解，明确会议的目标，做到心中有数，准备充足。
提前准备，明确目标
二、区别对待
不同的会议，参会人员的级别和会议的规模都会有所不同，所以用作会议上做汇报的PPT，应该要针对不同会议形成不同的版本，做到区别对待。例如：项目内部会议，更关注的会是项目的具体实施状况，那么汇报的侧重点，应该是项目的进度、遇到的问题和可采取的解决方案等。如果汇报的对象是中层管理者，那么他们更关心的就不是项目的具体实施细节了，而是公司战术的执行结果，再往上一层，即公司高层，往往关心的只是公司的战略实施效果，至于你怎么细化，并非他们愿意听的，所以汇报过程中大可简略带过。
汇报内容区别准备
三、突出重点
打蛇要打七寸，说话要说重点。特别是面向公司中高级管理人员的汇报，你只要把领导最想知道的结果表达清楚就可以了，这就要求我们必须回到第一点说的，要明确目标，只有事先明确了目标，你才能在汇报中做到突出重点，言简意赅。揣测领导的想法，并非是为了巴结，而是现实工作的需要，没有哪位领导愿意坐在会议室里听一丢无关痛痒的东西。
四、数据说话
汇报工作最忌讳的就是使用一些空洞，浮夸的表达方式。之所以提倡用数据说话，是因为数据自带强烈的说服力。有些人汇报业绩时，喜欢使用诸如“大幅提升”、“有了很大改善”之类的形容词，但这样的词让人很疑惑，“大幅”到底是多少？“很大”到底是多大？如果我们将“大幅提升”换成48.52%的增长，“有了很大改善”换成出错率减少78.24%，是不是就更清晰，更有说服力呢？
另外，我想提醒一句的就是，在用数据说话时，尽量保留小数点后边两位数字。
举个例如：45%跟45.12%。
如果你用45%，有些人心里会有这样的疑问：刚好是45%？这数据准不准确？
但如果你换成45.12%，因为数据已经精确到了小数点后两位，所以一般人都不会对这样数据产生什么疑问，会让数据一下子变得更有说服力。
以上是我个人的一点看法，希望对你有用，谢谢！
汇报工作是在领导眼前刷脸的好时候，汇报自己做出的成绩，不但让你在领导面前加分，而且还让你领导觉得你办事稳重、牢靠，对你以后的职场有很大的帮助。
那怎样汇报，5个技巧：
1、汇报进度
汇报工作进度不是说，现在做了百分之多少。而是要说，现在进行到了什么阶段，后续准备做什么，怎么做，预计到什么时间点完成什么事。这样，才能在领导面前展现你对工作的控制力。
2、意外情况
工作出现情况，找领导汇报。先要了解清楚什么情况，越详细越好。然后，再和领导汇报。甚至来说，你要得出结论，问题症结在哪里，并提供解决方法，让领导挑选。而不为把情况反映给领导，问他为什么、怎么回事。
3、做完汇报
不能做完项目，白做完吧！总要让领导知道你的功劳，这是刷存在感的好时候，特别是完成情况很好的时候。
4、领导询问
领导询问你，说明他有留意你，你的机会来了。你不能光说做了什么，还要说，为什么这么做，这么做有什么好处，实际效果是什么等等。让领导知道，你工作用心。
5、主动出击
项目结束了，不代表没事做。如果你不说，那么领导会觉得你没事了，给你安排事情。倒不如主动的说，你现在手头还有什么事。所以，汇报完了，还要说自己后续做什么，没事都要说有事。让领导知道，其实你在忙，不是没事干。
汇报是给领导留下印象的最好时刻。
结果清晰简单
论点明确有力
内容新鲜有趣
简单来说，就是金字塔原理
那个时候，我记得我那个时候也是这样。那个时候，我记得，他她们给我们开会说的，那个时候，我记得，我不是正常职工，他她们把我安排在残疾职工之间，那个时候，我记得，感觉到自己是残疾职工有什么，那个时候，觉得领导他们她开会的时候，总是，手里拿着工作稿子，那个时候，我记得，他她们，给我们那个时候，也知道，在人屋檐下不得不低头，那个时候，[害羞][可爱][流泪]
汇报结果
日常工作汇报=（项目进度+遇到问题+建议解决方案+所需支持）✖项目
例如：阳台的花已经浇水了，部分的花出现的飞虫情况，建议采用植物杀虫剂，需要总务部协助购买。
你好，很高兴能与你分享我的经验。
向领导汇报工作是职场中最常见的事情。而我们应该怎样汇报，当然也是有技巧和规矩的。好的汇报会让领导不仅满意，还会对你帮助有佳，刮目相看。不好的汇报，不仅领导不满意，你的工作也会越来越难做。
那么应该怎样汇报呢？
首先要摆正自己的位置，与领导汇报工作时，语气平和，充满尊重。也就是说，从态度上要让领导愿意倾听你的汇报。
第二是说清问题的来龙去脉，描述要准确。一定要让领导知道你为此工作进行了多少的幕后工作，解决了多少个难题，哪些问题还没有解决。让领导深深地陷入到这个问题中与你一起思考。然后你看准机会将提前分析好的可行办法告诉领导，以体现你工作中的解决问题能力。
第三是在领导对你的建议或问题提出疑义或对你的指示让你无法接受时，一定要做到心平气和。如果领导态度不够坚决，你可以在先肯定领导指示的同时，婉转曲折的给出更合理的建议以求转机。如果领导态度坚决就下次再汇报。
以上是我对你问题的回答，希望你能有所启发。
汇报工作坚持以结果导向为前提，在此基础上，汇报的过程中要体现出对领导和同事前期给予的支持和帮助表示感谢，最好举几个具体的事例来证明你的感恩是真诚的。汇报结束后要简明扼要的说一下你在接下来的工作中计划拿到的工作成果，让领导听过或看过你的汇报后，不仅觉得你具有结果导向的工作作风，而且还懂得感恩，更重要的是还具备目标管理的意识，为你的职业晋生奠定基础！
这个视频里面讲的几种方式正好能用到
1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案。不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
一是有条理性。叙述事情现状、分析存在的问题、提出建议，三者缺一不可。二是言简意赅，表述清晰。不可以为了表现而口若悬河，更忌讳跑题。三是要做好功课，灵活运用好所学知识，避免浮浅。
谢谢邀请。我发现越来越多的人开始重视这个问题了，说明大家在职场中都开始变得成熟起来了，这应该算是好事吧。大家都知道，职场中有种说法叫做请示汇报，但比较可惜的是，很多人对于请示和汇报往往是分不清的，比如请示一般是某件事情还没有做，需要请示上级得到明确批示或者批复以后才能去办的，而汇报或者报告的事情，往往是你已经做完了的，只需要给领导汇报一下结果就行。
虽然汇报工作这样的事情，在职场中几乎是随时都有可能发生，但是我发现的确很多人也不是很擅长汇报工作，而因为汇报工作往往是和领导的面对面沟通，所以一旦汇报工作的时候没有给领导留下比较好的印象，从而影响自己今后的发展，那么的确有些得不偿失了，所以有些小的技巧，是需要在汇报工作的时候提前掌握的。比如，汇报工作要选好时间，假如你汇报的事情是一件好事情，那么当然你可以随时去找领导汇报，但是假如你汇报的工作并非是好事情，那么你最好提前打听一下领导今天的心情如何，要知道如果领导本来心情不是很好，那么你再去汇报不好的事情，你这不是自己往枪口上撞吗？另外，就是你去汇报一件事情的时候，最好将这件事情的前因后果以及相关的一些事情都提前做好功课了解清楚，免得领导到时临时问起你一些问题你仓促回答显得很没水准。以上就是我的建议吧，仅供参考，谢谢大家。