既然错误已经犯了，领导一般过段时间会自知的，没有人逃过，必会为错误买单，哪怕磕破手指感受到的疼;所以，已形成的错误，不知会用什么身份去告诉领导，你又不能帮他改变什么，他也未必听从你的言语。你提出这个错误，仅仅让他感觉难堪。你要更高他一个级别，就无碍了。
说了有什么用
现在的所谓领导，有几个真正是闻过则喜虛怀若谷的?不过要自己弟兄，哥们儿，你对他不错，他对你也不错，必要时背地里可提醒他。一般情况下则不必，因为你不能比他聪明。
一般说来，在职场上，除了工作业绩之外，就是如何为人处世了。在职场上，谁都有可能会犯错误，每当这个时候，如果你能善意的提醒领导，或者帮助领导规避错误，相信你的领导一定会越来越喜欢你。虽然他不一定表现在脸上，但是，在内心的深处，一定会感谢你。职场的忠诚度法则，要一步一步的建立领导对你的信任，才能更好的在职场上发展。
下面，咱们来谈谈解决方案。
首先，当领导给你布置工作时，你要首先去完成（体现忠诚度），先让时间流逝一会（表现你听话的去完成工作的一面）；
接着，过一段时间，你可以和领导说，「领导，冒昧的耽误您一下时间。是这样的，我已经按照您的工作部署去完成这份工作。在实际的工作过程中，我发现一个小问题，您看，能否这样解决，……」（全程表现出温柔的话语），然后说出你的想法；
首先，当领导给你布置工作时，你要首先去完成（体现忠诚度），先让时间流逝一会（表现你听话的去完成工作的一面）；
接着，过一段时间，你可以和领导说，「领导，冒昧的耽误您一下时间。是这样的，我已经按照您的工作部署去完成这份工作。在实际的工作过程中，我发现一个小问题，您看，能否这样解决，……」（全程表现出温柔的话语），然后说出你的想法；
仅仅就用一句「您看，能否这样解决」，就会让加深领导对你的信任。毕竟，领导的错，你用善意的方式提醒他，而不当面戳出他，这既帮助领导规避责任，免得他的领导说他，建立忠诚度；在另一方面，又显示出你的智慧。何乐而不为呢。
当然啦，你也别因为此就洋洋得意，帮助领导规避错误是作为下属的必修功课。而职场上的「为人处世」，也并非如此简单，咱们还是要沉下心来，慢慢积累。
值得注意的一点是，如果你的领导越来越不受他的上级喜欢，而且已经准备要离职时，你也得这么做。有两方面你要思考：
一、你是在为谁工作；
（夜深人静的时候，你得思考一下，你在职场上工作的意义是什么；）
二、在职场上除了工作业绩之外，你还想获得什么；
（如果你的直接领导业务能力很强，而且对你挺好的，你有没有想过，他也许也会是你的人脉和你未来事业的合伙人）
一、你是在为谁工作；
（夜深人静的时候，你得思考一下，你在职场上工作的意义是什么；）
二、在职场上除了工作业绩之外，你还想获得什么；
（如果你的直接领导业务能力很强，而且对你挺好的，你有没有想过，他也许也会是你的人脉和你未来事业的合伙人）
题主好！
这个问题在职场中是常见而敏感的问题，一旦处理不好可能适得其反、好心办坏事。建议有三：
其一，要了解你的这位领导的脾气秉性，是否是能够接受建议的人。
其二，坚持一个原则：错误就是错误，该提还是要提，这不但是对工作负责，也是对自己负责。
其三，一般给领导提出意见，尤其当他出现错误的时候，最好不要直来直去，要注意方式方法、曲线救国，可以试着说“领导，我觉得……会更好”、“领导，这个问题我建议再着重考虑一下”……主要目的是引导领导自己发现问题所在，而非直接点出来，因为能够有气度直接在下属面前袒露错误的领导并不多见。
希望对您有帮助！
领导的性格，人品好不好很重要！还有这个问题的大小，严不严重！如果领导性格人品还可以，你指出问题他很乐意接受，就没什么！如果这个问题可以避免领导承担很严重的后果和损失讲出来也是个好的导向！还有你认为的错误是不是真的错误要了解别人的意图而不是自己觉得是错的！如果领导很介意别人指出从而怀恨在心，而这个个人认为是错的问题也没造成什么损失和影响就没有必要让别人难堪！如果真的很严重，记得也在私底下委婉告知。
工作中领导犯错了应不应该告诉他，关键看他是什么个性的人。现实社会中，多数领导都不喜欢下属挑毛病，即便错了也会强词夺理，把自己装饰成一个完美的、任何事都比别人强，在下属面前始终都以老大自居，其权力不可挑战。
一、若是性格直爽、坦诚，你与他私人关系密切的领导。他犯了错，在工作场所或是有同事在场的情况下也最好别说。只有当你和他私人独处时委婉诚恳地提醒他。这样，一是不伤他的面子；二是不影响到他的威信；三是表明你是拥护、支持他的。
二、若是狂忘自大、嚣张跋扈的领导。是他的心腹可以委婉地提醒。不是就最好不要去招惹他，把他的错也看作是对的。否则，你告诉他某方面错了，他会认为你找他的岔子，挑战他的权力。
人非圣贤，孰能无过？领导也是凡人，怎么可能永远正确，永远不犯错？那么作为下属我们是否应该指出他的错误呢？
这里先讲一个小故事，东北王张作霖手下有一个秘书，叫任毓麟，前清举人，在1924年，追随张作霖入京之后，参与了决定北京政府内阁的人选工作。张作霖的很多部下都认为，这次任毓麟一定可以当上内务总长或教育总长。但是事实上，在张作霖执政的三年多里，内阁改组达8次之多，而任毓麟从来都没有得到过入阁提名。大家就都很好奇。有一天，几个幕僚就问张作霖，任毓麟跟随张大帅那么多年，忠心耿耿，办事认真，内阁人选为什么会没有得到提名呢？张作霖就说：“任毓麟是个好人，但他在我身边做了8年的秘书，天天跟在我身边，却从来没有反抗过我一次，也没有质疑过我一次，难道这8年间我所做的决定都是对的吗？任毓麟只知道奉承我，这样的人要来有什么用呢？能做大事吗？”
可见，领导有错，一味隐忍，不及时指出，结果未必见得好。相反，及时纠正错误，能够降低因错误决定而导致的人、财、物损失则是显而易见的。假如上司一如“张大帅”心胸宽广的，可能不但不会遭到排挤，还会得到赏识重用。
但就职场而言，人还是很看重自己的面子的，被下属指出错误，一般人多少还是会感到“不爽”。也就是说：领导出错指出来是“必须的”，这是减少公司因错误导致损失的大局所决定的，但如何指出这个错误，同时又让上司不会感到“不爽”，那就很考究职场经验和技巧了。
在工作中，面对上司的错误要注意以下几个原则：
1.能不当众说的，私下跟领导说，不夸张地讲：私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。找领导单独去交谈，或者私下给上司发一条短信、微信，同时要注意自己的语气，不要有那种指责的态度，要随时保持一定的恭敬。
2.事情特别重大而且十分紧急，根本没有回旋余地，可以通过提示、暗示等相对婉转的形式引起领导重视，最后实在提示无效后，为保障公司整体利益必须直接了当指明上司的错误，然后我们事后必须及时向领导说明情况、解释原因，对可能的“冒犯”向领导道歉。
3.有些事情领导可能未必能马上意识到自己的错误，不能操之过急，可以边干边反映自己的意见。如果不顾领导感受，认为自己是正确的，就不干，领导会认为：你这个人对上级的指令，你只要认为是“错的”，就连试一下都不试，太固执己见，自以为是了。所以，遇到这种情况，边干边说，随着问题逐渐明朗，明智的上司会及时刹车，改弦易辙。你既没有给领导留下不良印象，同时在你力所能及的情况下把损失控制在最小范围里。
总之，指出领导的错误一定要注意方式方法。
是个比较棘手的问题，首先领导考虑问题层面和下属不一样，在你眼中的错误不见得在领导眼中是错误的。
其次如果真的确定是错误，也要委婉的告诉领导，让领导知道错在那里，既让领导有面子也让领导觉得你是善意提醒，对事情认真负责。
深有体会，说与不说，万般纠结。
朋友，你转换一下思维和出发点，我们抱着去学习去接受的心态找到领导，向他请教一下：那件事，不太理解您的做法，可不可以聊一聊。
职场上，那些默不作声的下属和霸道总裁很可怕，诺基亚的噩梦就是从埃洛普这个霸道总裁开始的，还有那些发现了问题不敢参言献策的董事会成员。
最后一句，大家共勉：人对了，事就对了，希望你可以找到一个好的方式表达自己的态度，野蛮生长，快速加薪。
在职场中，当有一天发现领导犯错了应不应该告诉他？在实际工作中这种心情相信很多人都有过，但是怎么去做？每个人选择的方法不同产生的结构也必定是不一样的。我简单说一下我个人的理解。
首先我们要清楚，领导是带领一个团队在工作，不可能有谁能让一个团队都喜欢他，也不可能领导做的每一个决策都是正确的，当然任何的决策也不可能得到所有人的认可。在职场中工作，领导下达的任务是必须执行的，即使你心里认为是错的，也要去积极响应，在很多时候你认为的错误决定，可能是你的错误判断，他能当领导必然有高明之处。在实际工作中发现：“听从领导的安排，远比判断他的决定是否对错更重要。”因为领导是需要团队与的大力支持才能完成艰巨的任务。如果每个人都有自己的心思，这样怎么能把事情做好。
如果领导确实犯错了，并且这个错误可能会影响公司的利益或同事的利益。一定要在合适的时间及地点提出自己意见的。英明的领导是能够接受员工指正自己的错误的，如果指出的问题确实存在，往往也能得到领导的赏识。但这个也是需要根据领导个人的品质来说。有得领导就是高高在上的领导，最不希望的就是别人指正自己的问题，遇到这样的人那就不要多说什么了。
即使领导确实犯了错误要单独和他商讨，说出自己的看法和意见，切忌在人多的场合去讨论。如果你的判断是对的，那么领导心里有数，即使口头上不表扬你，日后也会对你刮目相看，如果你的判断是错的，领导给你说清楚以后，也不至于让自己陷入窘境。
领导做错事也是很正常事情，我们还是要以平常心来面对，因为每一个决定都是背负着巨大的重担，然而并不代表每一个决定都是对的，员工要是以纠错的心态来看待事情，长此以往是很难融入现在工作环境的。认为在职场领导犯了错，往往并不是只有你一个人看到了，其实其他同事也发现了，但是都不想得罪领导，故意装作若无其事。如果你认为这件事必须指出问题，以免错误放大给公司带来巨大损失，一定要想好一个万全之策，既能保住领导的面子，也能指出错误的具体问题。这也算是一个职场的生存之道吧。
首先，错误每个人都会有，工作中每一位都有职责和想法。领导不是超人，走向成功的公司那个没有犯过错误，走过弯路。千万不要作为下属，以为我要背锅，想麻烦了我就要被这些错误的命令所累。但有一点是记住你的领导责任大于你。
如果看到领导决策有误时，你想怎么处理？总结如下
1、据理力争：结果就是你赢了，但是你的精神可能永在。碰到有年资的领导，明白你的意图是出于公司利益，那么一次二次没关系，多次的话会有挑战公司战略嫌疑，就会被“打入冷宫”，直到合同到期，毕竟公司是将执行力的的，没有几个领导能够接受别人违背自己的意愿。
2、执行照章办事：对错与我何干。可能短期讨领导OK，但等到发现你是个不负责任的人，结局也是一样，回见！
所以建议随机应变：
项目或case过程中哪怕已经完成了，那么通过会议，邮件，讨论等机会，对领导错误转换成可优化的问题进行提出来，这样领导心里有数，并可以不影响决策优化工作方法。
最后祝大家工作一切顺利！
领导也是人，难免犯错误，正直的人都会善意提醒。做为下属方法很重要，最忌讳的是在大亭广众中当面指出，让他失面子。最恰当的方法是在私底下婉转地告诉他，使他真正感到下属的真诚。高水平的领导是欢迎下属提意见的，而且对善于提建议，有见解的下属高看一等，委以重任。如果是心胸夹窄，容不得不同意见的领导，下属也只有亲历后才会知道。只要自己出以公心，及使好心无好报，也问心无愧。