领导安排你工作的事不管对与错都要服从命令吗?

不是这样,多沟通,如果你感觉他说的不对,私下沟通,当时不听,可以晚上信息沟通,或第二天沟通。沟通。沟通,在沟通


一般情况下领导安排的事错不到哪里去,如果实在错得离谱的话,可以不用做,但是答应还是先答应下来,慢慢磨呗


当然分情况啊

如果是你工作上的小问题,或者是领导要求你做的,在不违法违规的前提下你最好听从领导的,你不做的话领导肯定对你有意见,后面可能对你的职场道路不好走,处处为难你。

如果在触犯法律的情况下,你当然可以拒绝,并且告诉你的领导这么做不好。

还有一种情况是小问题你不愿意做的话,领导安排你事情,领导可能比较肯定你,所以希望你能完成,这种情况最好做,后面领导可能给你升职加薪嘛[呲牙]


首先领导交办的不管任何事情要先接下来,而不是看对错,其次要分清楚公私事,领导交办的公事错了,违法违纪的讲清楚情况后果,不能办,除此之外的公事,私下场合找领导沟通,提出解决的办法供领导决策,如果领导还是坚持,则坚决执行。领导交办的私事不管对错的,都要商量着办,违法违纪的,讲清楚情况后果后有选择地朝最轻的后果办。第三,领导交办的任何事情,不管办没办,办没办好,都要及时反馈报告。


当然了,他的主意他负责,不关你事,再说了,你咋知道他一定是错的。[大笑]


即便错,也要看是什么问题,只要不违法违纪,就应该去完成。


对的肯定要执行,这个没问题。

错的一定要反映出来,重点在于如何反映。

要在私下里委婉的表达出你对这事的看法。


事情都还没做说对与错是否过早?

首先:如果你确定事情是不对的,提供planA或planB供老板选择。

其次:如果老板说的是对的,什么时间,什么方式提交结果。


我个人认为不管领导安排你工作的事你必须要去服从完成,因为职场上有一点很重要,你的领导就是你需要为之服务的对象,他的需求是你的任务。

职场上除非你自我创业,否则只要为人打工你都得接受别人合理或者不合理的工作安排,你需要记住一件事,那就是你不服从命令对老板和领导来说就属于一种对其权威的挑战。

然后我简单描述一下自己的亲身经历吧,我是一个程序员,之前在公司里主要写的手机app端的页面,然后领导安排了我一个任务,要求我3天完成一块关于没有什么可供参考的flutter实现图片上传前有效的压缩其大小的功能。于是我也不可能直接回答说不可能,这个做不到,时间不够,这种话都是属于领导印象扣分项。

于是应该怎么做呢?当时我想出了一个比较好的办法来协调这件事,首先我去对这个问题进行了大概为期一天的资料收集和分析,将有相似功能的app进行了技术分析,也去找了flutter相关插件和一些案例分析,然后写成了一份调查文档,第二天上班的时间将文档交给了领导,告知他我调查的资料,同时何其对文档进行了说明,从几个方面委婉地向其表达之前分配时间对该功能开发的不合理性,同时也向其展示了我对该任务的投入和理性的分析。

因此对于领导分配的任务,先不分合理与否先接下来,因为领导需要的是听到你回答这个工作我先调查一下,晚一些向您做详细一些的汇报,而不是听到你和他说这个不合理,那个做不到。领导们最烦这种做的不做就直接回答不可能的手下了,我很早的时候就是这种人,后来我领导和我专门谈了这件事于是我就很少犯这种错了。

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领导给你下达的任务,在执行中,应该首先了解任务的性质是否违反法津法规?如有疑虑,要多征求一下别人的意见,弄准再决定是否再去工作。这样,工作起来就能安心轻松去完全。


领导安排工作对的当然做。

错的想想是不是真错了,是不是自己没想到这件事可能是对的。自己有没有可能做对。

事实上,世界不是非黑即白的。

工作层面,很多时候,错误的命令执行坚决,比正确的命令不能贯彻拿到的结果好的多。

如果是价值观层面的,实在接受不了就辞职。

总之,如果我是领导,站在领导层面,最喜欢的员工是———对的命令,做的比我想的好。错的命令,给我对的结果。


跟对领导很重要呀!


对呀,但具体怎么干你自己把握呀。拒绝领导都没好后果的


人生三件事,分清做好一世不纠结。

1做好自己的事。

要厘清哪一些事情是自己的事情。或一件事情链条中哪一部分是自己的事情。厘清后对待自己的事情态度一定要端正。认真负责,把自己的事情做到极致。这也是对自己负责。

2尊重别人的事。

别人的事,不好区分,往往会和自己的事情混淆。对于别人的事,绝不是置身事外。尊重,积极给予自己的见解。假如别人不接受,也要表示尊重。决不能喧宾夺主,替别人做决定。更不能因此心里不舒服。

3臣服上天的事情。

指的是天道,自然规律,顺势。今天下雨,你能拒绝吗?不能,你只能臣服。臣服老天,是一种境界,是一种可容事的心态。

为什么先说这三件事,而不直接回答呢!因为不区分三件事,领导安排你的事情,你会带着标准和评判去看待。这样你会成为受害者。

领导安排的事情,有自己的事情那一部分,有别人的事情那一部分,更有天道就是上天的事情。

对号入座,分好人生三件事,这样去做就行了。


职场路途多险阻,求索漫漫只为赢,我是职场求索者,一名混迹职场喜欢把职场问题简单化的路人!

职场上经常有这样的声音在重复“领导真傻X,我都说了这样做不行,他还非让我去做,看吧,现在出问题了!”下属和领导之间对于工作的安排和看法完全背离是一件常有的事情,原因很复杂,心理原因、对抗情绪,双方信息的不对等都能导致这些结果。那么,领导安排你工作的是不管对与错都要服从命令吗?我认为还是要分情况去看,极端的肯定或者否定,都不能很好的解决这个问题。

按照领导的安排做事情,这是职场的基本常识。但是,领导要求的更多以结果为导向,过程方法我们应当自行调整

说白了,我们都是一群普通人,领导比我们可能多了一些经验、知识,但是这并不能代表每个人都能做到“算无遗策”!对于领导日常的工作安排,我们除了执行以外,更重要的是和他确认“要什么”的问题!他的目的是什么,要什么样的结果,这才是我们做事情的初衷。很多时候,领导安排工作会按照他的思维逻辑和掌握的信息去安排,恰好这些内容是我们的知识盲区,导致的结果就是按照我们的方法做不了,反过来就说领导的安排是错的!

领导安排工作,我们按照要求去做,这是职场法则。他对结果负责,但是我们只要去做了,就会有连带责任。所以,结果的错对别只看成领导的错,我们也一样逃不了。在这种情况下,如何把事情做对变的关键,调整执行过程中的方法策略是关键。

特殊情况必须特殊对待,将在外君命有所不受

如上面所说的,我们都是普通人,做不到算无遗策。领导的工作安排也是一样,有疏漏有错误在所难免。当我们执行过程中碰到一些明显有错误,又来不及通知领导请示方案的事情时,就要用“将在外君命有所不受”来解决了。最了解实际情况的是我们的执行层面,以前的战争就是这样,机会稍纵即逝,一个命令从将领那里到了作战部队黄花菜都凉了,这时候就要灵活机动适当变通。

在这里我们也要清楚,不执行领导的命令哪怕做对了也不一定是对的,因为我们的方案还是需要领导首肯。怎么做呢?当然是做完了第一时间去汇报,向领导汇报完成的结果、汇报变更的原因、汇报没有及时汇报的原因。至于说为什么,这就需要自己去领悟了。

老板永远是对的,哪怕是老板下的命令错了,那也是我错了——这是一种职场态度!

相信“老板永远是对的,哪怕是老板下错了命令,那也是我错了”这句话大家经常见到。许多职场培训课的老师也对其内容进行了梳理,总结一点就是没有下错命令的老板,只有干错事的下属。这句话有没有马屁的嫌疑我们不讨论,单论他们的解析还是具有一定的道理的。作为下属,是最重结果落地的执行层,如何去呈现结果非常关键。在做事情时如何思考,如何做好都是我们要考虑的。带着脑子工作,而不是机械的如同提线木偶一般,这也是职场上每个人之所以重要的原因之一。

在《高效能人士的七个习惯》一书当中,就曾经提供两个维度“做正确的事,正确的做事”,我们也是一样在初期的职场一定是高执行的状态去“正确的做事”,到了一定阶段逐渐要学会思考“做正确的事”。


第一,这个事是否是你职责范围内的,第二,是否违法(比如让你配合他欺诈)。这是两个关键点。


不违法违规的情况下要听滴。


每个人群站的位置不一样。所以你说的对错不一定是符合实际的。

1.能当你领导,说明各方面能力相对来说比你会强一点

2.作为一个员工,领导安排的是是要服从的。

3.如果您觉得这工作大概率是有问题,你可以同领导沟通一下。如果领导还坚持让你做,你就执行好了。


先执行,后分析对错。


首先,不管领导安排的工作是否对错都服从命令是肯定不对的。

如果领导交办的工作是对的。那自然是要服从命令的,这是我们的本分,更是我们必须要有的职业素养。要知道一个喜欢反对领导意见,不执行领导安排的下属,是没有多少发展的,一方面会因为不执行领导的安排,得不到领导的信任,甚至会让领导心生厌烦。二来,不执行领导的安排,容易在单位边缘化,变的不合群,无法融入团队集体。所以,如果领导交办的工作是对的,肯定是要尽可能把工作做到最好。

如果领导交办的工作是错误的。我们可以假设一下自己贯彻执行的后果,最轻的结果就是白费功夫,因为错误的工作是无法达成我们的目的的。严重一些的话就会需要我们去返工,把错误的地方纠正过来,甚至会带来严重的后果,造成严重的损失。这并非危言耸听,要知道人无完人金无足赤,领导也是人,也会有盲区死角。

虽然说,领导安排的错误工作不建议服从命令。但是如何及时反馈和纠正错误才是我们需要重点思考的地方。如果我们反应的方法不当,不仅不利于工作的正确开展,还容易给领导留下反面印象。所以,对待领导安排的错误工作,如何及时反映才是重点。

当场反驳是肯定不对的,不仅显示不了我们的聪明才智,反而会因为我们的冒失行为带来苦果。我觉得最好的办法是找准错误的关键点,然后在领导交办完工作后,私下向领导提出我们的疑问,假设执行下去会不会出现错误的结果。或者提出我们自己对于工作看法,征求领导的同意等。这些具体办法的选择就要看各自的习惯各显神通了。


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