理清工作思路，放平心态，有条理的工作，尽量做到完美，不被抓到毛病，逐渐建立起信任关系。
以下是我个人建议
我是佩奇，很高兴来回答您的问题
在我们的日常工作中，会碰到很多问题需要我们去解决，如果碰到一些难处理的事情，我们该如何应对呢，下面一起来看看吧。
第一，工作中要分析领导的为人处事。
每个人都有自己的处事方法，我们应该努力为领导考虑问题，多理解领导的风格，熟悉领导做事态度。
第二，多和领导交流工作或者生活。
在工作上要和领导多交流，多向领导汇报工作情况，在日常生活中，多向领导学习，和领导打成一片。
第三，碰到问题多向领导汇报。
在工作上，难免会碰到很多困难，有困难要多汇报思想，领导也喜欢你汇报，他好像我整个工作的开展情况。
第四，公共场合维护领导的权威。
在公开场合，一定要给领导面子，就是要维护领导的权威，不要公开顶撞领导，不要公开和领导过不去。
第五，多为领导分忧，多协助他。
领导的时间也是有限的，平常要多为领导考虑，多帮帮领导做事，协助他把放下的工作做好，领导也会很开心。
第六，平常心态对待领导批评。
如果领导批评了你，不管是他批评对与错，都要虚心接受，有则改之无则加勉，有一个平和的心态。
领导不会无缘无故批评一个人，要学会与领导沟通。
一个单位以工作为目标，一定要团结同事。
希望我的回答对你有帮助。
虽然不知道具体发生了什么，但是在职场上领导的强势很多时候是一种必须的态度。自然，在强势风格领导手下工作，难免感觉会被为难。
首先我们应该认清自己的位置和职场现实，在平衡心态的前提下对不同类型的领导采取不同类型的针对措施，也就是：向上管理。
职场现实——我们不能选择自己的领导
领导或说上司，到底是什么呢？他们是由组织自上而下委派的，具有决定权、掌握公司资源的人，他们代表公司来管理基层的员工。
我们没有办法根据自己的喜好、做事风格去选择领导。
这个道理大家一说就明白，但是真正工作起来却容易被自己的情绪蒙蔽，进而忽视这个基本的现实。
领导不能选择，普通者回去忍让和适应，会被心怀愤懑的我们认为是忍气吞声；而精明者则懂的与领导做到互补，在尊重领导的同时补齐领导的短板，同时发挥和表现自己的能力，可是这些人我们总是称他们「马屁精」、「会来事、有眼色」。
可正是这种「会来事、有眼色」，构筑了优秀职场人的晋升阶梯。
领导本身也分为不同的类型。他们有各自看中的东西和坚持的原则，因此任何领导都有可能在这些原则上出现强势的言行。我们能做的，就是参透领导的类型，弄清他们在意的底线和原则，以及他们欠缺的地方，进行优势互补。
领导的类型，在意的原则以及互补之处
领导大致可分为4种类型：
【支配型】：强调服从、雷厉风行、结果导向、控制欲强、直接不虚伪、缺乏细节、不容易信任别人。
这类型领导一般在公司业务的最前沿，是冲锋陷阵的大将。他们及其看中结果，动作很快，想到就做，没有时间搞虚头巴脑的东西。也正因为如此，他们对工作本身缺乏细节上的规划和把控，而且说话很可能不好听，很难取得他们的信任。
这是最强势的一类领导，作为支配型领导的下属，被骂是常事；突然被扔给一堆活更是家常便饭。如果我们想在这类领导下有所作为，除了相应领导「向前冲」的号召，还需要替TA做好细节上的规划和处理。同时，应该具有粗神经、抗压力，千万不能玻璃心。这类型领导虽然强势，可是容错性很高，他最看重的是下属能不能完成任务，而且要越挫越勇。
【影响型】：社交广泛、和蔼可亲、强调尊重与和气、看中忠诚度、点子多但是缺乏逻辑性、员工关系好但是管理松散。
这类型领导一般处在非核心的配合部门，经常与多个部门打交道。看似和蔼的影响型领导也有自己的底线，那就是「你是不是我的人」，以及由此产生的一系列「认同」、「尊重」。当他们感觉到背叛，以及你的行为破坏了部门长久以来构筑的和谐关系网的时候，他们会表现出强势的行为。比如你的一些方案过于激烈，给兄弟部门造成很大麻烦，需要他出面解决的时候，你会遇到强有力的打压甚至是「甩锅」。
这也是在他们手下工作经常有的一种感觉「憋屈」、「有劲使不出来」。此时我们能做的，只能是基于已有的关系网去解决问题。并且在互补方面，我们自己要加强自身管理，不能松懈，随时将领导蹦出来的各种点子进行逻辑细化，形成可执行的方案。
【稳健型】：忠诚可靠、做事稳健、考虑周全、喜欢稳定、凡是先往坏处想、冲劲不足、追求完美。
这类领导常见于核心的支持部门，比如技术总监等。他们的底线在于稳定和周全，不能因为一个方案有利可图就失去控制、造成麻烦。所以对于思维活跃但是想法简单的职场人，这类型领导不是特别友好。
与这类型领导互补，需要凡是三思，把方案的方方面面考虑周全，不要有漏洞存在。
【支持型】：看中历史数据等详细资料、重视规则、团队协作、循规蹈矩、变通不足。
这类领导一般常见于公司的纯支持部门，例如行政部、人力资源部。他们的核心工作，就是制定规则，并执行规则。因此当员工的行为挑战了既有规则的时候，一定会受到强势地打压。
然而，所有的规则都不是不可以改变的，但是改变需要数据和依据，这恰恰也是支持型领导在意的。因此当你想改变某种规则收到强势打压的时候，最好能提前准备确凿的证据和详实的数据支持。
总之，我们不能选择自己的领导是谁，最佳方法是摸清领导的类型和对应的原则底线，主动地与领导的思想契合，并做到性格和做事方式上的互补。
同时，领导的强势是必要的，不然很难保证下属有效地执行。因此在面对领导的强势，无论你采取哪种方式去适应或互补，首先需要做到的就是放平心态，不要从恶意的角度去揣测领导。