不用问为什么，你受得了和受不了都好办，关键看你的态度！
权术吧，年轻人还是要忍耐！有个好心态照顾好自己，家人。现实谋人比谋事重要。尤其是机关事业单位。基层单位拉帮结派搞团团伙伙，丧失自我不快乐。问心无愧做自己，人间正道是沧桑。
第一，他是为了保护你
第二，他要提醒你什么时候说什么话做什么事
第三，有意排挤你，架空你的权利
第四，暗示你别在这里干了
第五，喝醉了！认错人了
指桑骂槐，员工做错事，作为我们管理者的角度，用同样的错误批评另一个员工，可以起到相同的作用，权术而已。
没有为何，可能就是巧合，（同学们不要遇到什么事情，先往权谋潜规这个方向引导！）
如果用沟通视窗四个象限来解释，是不是你的错这个角度，我觉得有点价值，也能把这个问题变得简单点，第一公开象限：你知道，我也知道（默契）
第二隐私象限：我知道，你不知道。（冲突）你知道这不是你的问题，领导不知道，所以领导在众人面前批评了你，这时候领导有一个特权：权威！如果你想继续在公司干，不想结下梁子，当场一定要克制自己。
第三盲点象限：我不知道，你知道。
你觉得有时候不是你的错，你真的确定自己没有盲点？但是领导这个时候凭借自己20年老中医式的管理经验，基本断定是你的问题，但你却真的不知道。
第四潜能象限：我不知道，你也不知道。（自己搜一下）
这个问题，归根是沟通的问题，做到自我揭示：也就是主动地把隐私象限的内容通过自我揭示而变成公开象限内容。比如找领导一对一的说说。
同时恳请反馈：也就是恳请对方反馈自己的盲点象限内容，而使得公开象限放大
而当公开象限放大后，会收获尊敬和信任。
人的认识不一样，就像学生考完试一样，师问:做得怎样？生答:都做对了。发下卷子，对对答案，却发现并没有满分。学校知识是最简单的，99%的都有确定的答案。而生活是一本无字书，没有标准答案，往往是谁权大谁对，这是科学道理的。数学上的“权重”一词就很好说明这一点。成者为王候，败者为贼寇。现在有小部分领导还真没多少能力，各方面不一定就比员工强。你以为对的，领导认为是错的。因不知何事，所以无法展开回答。
以后努力向领导层前进吧。
首先感谢邀请。
因为我们无法左右别人的想法做法，但是我们可以通过自己的态度和做法来使别人对我们的态度做出变化。
1、被批评了首先做的应该是自我反思。不是自己的直接错误，但是却是自己的某一行为产生蝴蝶效应，导致这一后果。
2、你真的没有错误，可是领导却总是批评你。这你应该想一下，是不是自己功高盖主，过分显露锋芒了。
3、你有没有给足老板面子，有没有在公共场合让他下不来台。
4、你没有错，领导也没有针对你，但是领导要讲话总得有个缘由，总得有个话题人物。要是这样的话是赏识你的一种表现。
领导是杀鸡给猴看，只不过领导把你当成鸡了！
既然不是你的错，有可能是你脾气好，领导把你当成软柿子随意捏了，也有可能你能干，干的事多，犯的错就多，批评你的就多，所以他就批评习惯了，也爱翻旧账，如果你很在意自己的形象，那就离开他的单位吧，另谋高就，如果觉得无所谓，那就干好自己的本分就行了。
首先你知不知道领导知不知道你是无辜的。
根据排列组合有四种情况，你知道领导知道，你知道领导不知道，你不知道领导知道，你不知道领导知道。
不知道是障碍，把所有的不知道变成知道。通过沟通变成唯一结果，你知道领导知道。
如果事情发生时你就知道领导知道，那就安心听领导批评就行了，事后也不用去找领导，既然领导揣着明白装糊涂，无论是要坑你还是杀鸡儆猴，指桑骂槐都没必要去找领导问清楚，干不下去就麻溜的辞职，有些事没必要问，也没必要搞清楚。其他三种情况，当时也别当众反驳，事后和领导沟通清楚，解除误会。
出来工作这点委屈都受不了，不如回家歇歇吧！