正规工厂，原因只有是工资给的不到位而已，其它的是次要。
这有什么难的？！想离职没问题，交接清楚签字确认后才能走人。没有交接清楚，不准离职。接手的人一定要仔细清点人数种类和数量再签字，不明白的东西不签字就是。另一方面领导还是要反思一下，为什么离职率高？是工作量大还是待遇低，是受排挤还是工作条件差，找到原因，解决就是。
合理的企业管理，我是说针对仓库的！合理的待遇，看起不起眼的职位，但是责任重大！招有责任心的员工！最重要的是要做到账实相符！就这些了吧！国美电器7年以上库管的经验！但愿能帮到你[微笑]
薪资是一方面，另一方面上一任主管把出仓费全给私吞了！别问我为啥知道，我不是仓管
员工离职率高和薪水关系不大。所以人家不愿意在你这长久做，肯定就只有一个原因。你公司规定太装逼了，比如上班不能打电话，或者其他。
你要知道离职的原因啊！不知道原因怎么才能留住人呢[捂脸]
仓管员离职率高，首先需要调查具体原因是什么；其次是对症下药解决问题；最后是凝聚人心，团结好队伍。
马云曾经说过，员工离职原因无在乎两点：
1、钱，没给到位；
2、心，受委屈了。
因而我们解决问题的思路也不在乎从这两点入手。如果是事多钱少，我们一方面可以向公司申请适当调薪，另一方面可以通过优化工作流程，提高工作效率来解决；而如果是心受委屈了，那就是前任管理方式有问题。“简单粗暴”的管理风格常常给员工带来巨大压力，造成各种内部矛盾产生。因而在管理方式上必须要做出相应改变。
在解决员工实际需求后，就需要处理如何带团队的问题。只有会带人，你以后的工作才会轻松。在这方面，首先要做的是树立威信。言必行，行必果。只有“一诺千金”，才能获得员工的信任。其次要奖罚分明，不偏不倚。能做到一碗水端平；再次，要以身作则，承担起必要的责任。要体贴下属辛苦，尽力争取各种资源，改善员工的工作环境；最后，是凝聚团队。积极组织和参加部门内的各种活动，调动团队气氛。
只有打造出一支团结高效的队伍，才能满足公司对部门的各项工作要求，你才能长久坐稳主管的位置。
希望我的建议能对你有所帮助，欢迎评论和留言！
首先，ERP运作是全公司运营成本管控手段也就是日常工作流程系统化，不是一个部门可以单独运作的。让一线作业人员操作ERP只能是一种对现场管理上的辅助，对减轻工作实际工作意义不大，要有专门的人操作，这又是成本问题。
其次物料从进仓到验收入库发料，每一步的管理都很重要特别是现场目视化管理。
其次流程的制定要结合公司得运行模式制定，而不是单独制定部门流程，不要适得其反。
最后员工离职率高无非就是作为环境差，工资待遇低，工作强度高，流程不顺畅，团队气氛差，长期积压的管理不善导致工作开展无从下手等原因。
不管什么问题都得从自身先找问题，才能解决问题。至于待遇提升，流程制定活着改善，购买软件，人员培训等一系列软件都是把问题发现解决后的改善措施。
一句话业绩最重要，做不出业绩什么都是零。你在面试时老曹肯定告诉你目前离职率高的问题了，那你就得给他一个原因和解决的办法，一定要取得老板的支持。
工资开高点！
以人为本，善待员工，有些事，为员工担着点。
物流岗位现在就是个坑，工厂的仓管更是坑中之坑，拿着文员的工资，做着装卸工的活，时间长，劳动强度大，要求高，地位还低，工厂的erp数据大多还都乱的可以，关键是不少工厂仓库都是一年一年的积累下来的乱七八糟的问题，你招个新仓管，那点工资没人愿意给你好好整理，越往后越坑，都是做这行的老油子，谁愿意背这黑锅？
和在职员工聊聊天，甚至和离职员工聊一下，了解离职原因很重要，但最重要的是如何解决，老板找你来就是希望你能解决问题而不是只提出问题。拿出解决方案（一般是AB两个方案）向领导汇报，但是要注意，如果方案里绝对不能有增加工资总额或者减少工作量或者增加岗位编制的内容，要有在不增加成本支出的条件下即能稳定队伍又能提高效率，那你就成功了。另外，虽然离职率高对管理不利，但是也要正视，做好在很长一段时间里依然高离职率下的工作安排，保证换人还能保证工作保质保量完成，这就是你表现的机会了[灵光一闪][灵光一闪]
那我们是同行了，先私下全方面了解一下员工离职的原因，看问题集中在哪方便，是薪资低，工作分配不合理，管理方式等等，找到原因才有方向去处理，新一代的员工不能用20年前的管理方式，个人建议
那么多人离职，这还要问吗？老板剥削人（工资低，累死累活，没几个钱），受不了不得不离职
仓库离职原因
1派系太多，谁都说了算，谁都要插一脚，你怎么开展工作都不对
2外行领导内行不说还不听劝自以为是，结果一出事就砸锅到小二头上
3账目一塌糊涂，交接不到位，账抹不平
4劳动强度大，分工不明工资低没保障
5不上保险尤其是工伤和意外，虽说仓库出事概率很低，但是一旦疲劳作业或者连续赶工出事就难免，有些单位早早就交了保险，出事也不扯皮，有些是交保险不交，保障没得，一出事就一推二六五赶你走
6福利不到位，有些单位一线重体力劳动者加班或者赶工到晚上是加菜或者包饭送到办公地点，有些是活是活要干，钱见不着不说，饭也没得
首先，弄清楚离职率高的原因:工作量的大小，仓库的管理制度，人员工资待遇，团队文化建设，对员工的关怀度，这几个方面去考量吧！
你好，我是在烘焙原料公司上班的，刚刚离职出来了，仓库管理员，仓库里所有的货如果少了就要找仓库管理员，我做不了，因为我们的产品有些是散卖的，而且我们下班的时候老板还没有下班，所以经常点货会少，比如有时候会少一包塑料袋什么的，这时候如果你报损，老板就在旁边数落你，这个我干不了。
又是搬运工，又是仓管员
【小鱼谈管理】刚应聘上企业的原材料仓库主管，领导说上任主管在职时，仓管员离职率很高，如何处理？小鱼的观点是：从仓库的具体工作和人员的具体待遇福利两方面了解展开，找到真正的问题所在，从而采取针对性措施。
既然是领导重点提出来，那么离职率这个问题，就是未来展开工作的重点之一，也正好以此为切入点。小鱼想说的是：管理方面的事情切勿以自己过往的经验“先入为主”，未经详细调查了解清楚，就想当然的贴上所谓的人员“工资待遇低”、“仓库工作氛围不好”等标签。这些是“现象”而是不是问题，真正的问题是：是什么原因导致造成现在这样的状态。
详细了解工作流程，从而了解仓管的具体事。
在企业中要了解一个人，就要从他具体负责的事情了解起。建议从仓库的收发流程开始，找一个配合度较高的仓管员，详细跟随他一天：从他如何收料、如何报检、如何归类入库，负责区域物料的6S摆放、如何填写相关表单，账务卡准确率及如何发料扣账等。
结合你以往的管理经验和仔细观察：如果一个仓库仓容仓貌干净，区域标识清晰，堆码摆放整齐划一，收发流程规范有序，这样仓库肯定是靠一群勤劳，有责任心的仓管整理的结果，仓库是整理出来的，而不是靠说出来的。
如果物料摆放混乱，呆滞料堆放过多，物料毫无标识，物料发放找寻时间过长……长期在这样的仓库工作，仓管离职率高是必然的，因为这样的仓库长年累月没有得的梳理，物料混乱到员工失去这里的信心，一旦碰上生产旺季，工作量突然增大，就会产生大量离职。
详细了解仓管的薪资构成，从而了解仓管的积极性。
依据公司所在地区，同类行业结合公司的规模，判断出仓管的市场薪资标准。这块可以跟HR了解或者找几个配合度高的仓管了解，详细了解他们的工作时间、薪资福利、薪资级别及工作强度等。如：这10人负责的物料种类数目，所负责的物料类别（轻重难易程度）
薪资绝对是影响员工离职的重要因素之一，但员工的离职不一定就是薪资引起的，工作的强度，工作安排是否公平、跨部门沟通是否遇到阻碍等也是造成离职的重要因素之一，如果没有掌握离职的真正原因，就马上去开展“调薪工作”且不说能否获得公司的支持，还起不到激励的作用。
我的建议是：结合上面两大步骤，从具体流程、从薪资结构、从人员工作分配安排，从员工工作积极性及配合度等，好好调查后做下梳理。如果是薪资水平低于市场总体标准，那么迟早要拟补这个历史账，如果是因为本身仓库管理不善，导致人员流失，那么就要自身作则，带头把仓库整理起来，让仓管员看到改善的希望，让领导看到改善成果，这样也能以成果说话，对那些在整理过程中的优秀人员，做“调薪”。
小结：离职率高不是什么可怕的事情，对那些不愿意做事的人的离开没有什么值得可惜的，对愿意做事但因为管理不善，或者薪资无法跟上市场水平的员工的离开，那么找到离职的真正原因肯定是最重要的。方法就是从具体事和具体的人入手。
由此可见，该单位管理混乱，高频率离职也是管理失控的表现。