个人认为首先得有一套好用的管理系统，出库，入库之后不用再去重新清点确认，系统可以使库存数量自动增减，可以清晰的看到商品的出入库记录情况。
这里我推荐雀书无代码平台，它的数据自动化功能可以帮你省下不少时间，提高工作效率，当然除了数据自动化之外还有很多其他功能，可以去试试看。
一整套的流程，够繁琐。这个工作是好人不稀干，孬人难胜任
其实合格的仓库管理软件可以比仓库管理员更规范！具备规范进出货管理要求，支持多用户登陆，产品流动自动增减，支持客户及供应商信息一键导入，还可以导出货物盘点详情等表格。。。您完全可以考虑一套不错的库存管理软件-C2P工业云。所谓的仓库管理无非是做好四步，收/管/发/盘，用工业云一套软件即可搞定。
试想一下，对于收货来讲，C2P工业云库存模块会帮企业规范入库流程，所有采购订单必须通过质检后才能入库，保证了产品质量。企业支持多种质检方式，可根据自身业务需求灵活配置。
为每种产品设置好上架策略，来货自动匹配到相应库存，相应货架；另外工业云1：1线上还原真实库存，工业云的库位管理可以在线进行仓库位置规划，详细到货架的每一层，每一个都可被记录。您为产品一次配置好专属位置后，来货自动归位。
工业云的物料盘点也很简单，他会综合分析采购订单，销售订单，生产订单等实时预测库存剩余和实际在手量，不需要特意查询。
残次品和废弃物料可以应用到报废功能，一步配置立即报废，且一经报废产品数量自动从库存数量中扣除，数据实时更新，确保成本核算精准。
工业云支持用多种方式进行产品质量追溯，全程管控产品流动动向。
工业云支持在线配置多种下架策略（先进先出、后进先出，先过期先出）产品到期提前预警。
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C2P工业云操作简单，页面干净。支持多用户、多公司管理，灵活适配移动装备。功能模块，按需定制，即开即用，感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”或者直接点击
做好一个仓库管理员，最重要的是要运用资源，做好仓库管理工作。主要有以下工作内容：
01梳理流程
对于仓库进出和移动货物的所有操作，做完整梳理。清晰了解每一次货物的移动用什么方式来及时记录，是手写单据、货位卡、仓库管理系统还是扫描枪或其他工具，如果梳理过程中发现有缺失或不有漏洞的地方，才能想办法补上，而不会在最后发现有大的差异时，找不到某个中间环节的记录，最终没办法解决。
02检查机制
一边操作、一边还要记录，难保在某些时候会有疏忽，或者产生意外，这就需要我们建立检查纠错的机制，而且这种事后的机制不能跨度太久，一定要快速高频，才能及时发现问题，找到原因。
伴随现代仓库储量越来越大、品种越来越多、周转越来越快的情况，必须做到账、物、卡三者一致，才能管理有序，保证库存精确性，不至于造成损失。
03系统控制
完全依靠人去执行制度，总是会存在漏洞的，最好有系统来控制。在拣货、发货操作时，系统自动指派旧批次的库位；在出库扫码时，靶枪自动提醒此SKU是否为最旧批次；在现代仓库发货要求的批次变多、批量变少、周转变快的背景下，要考虑从标准、系统和设施方面多管齐下，才能保证守住仓储管理原则，不至于变得混乱、造成损失。
04资源计算
仓库管理员要了解整个运作过程中需要哪些资源，测算资源的理论效率。根据行走路线、行驶距离、码货速度等算出分拣、叉车、搬运的效率；计算运作的资源数量，把待作业的货量除以各资源的效率，再加入一些经验值算出需要多少仓管员、叉车工、搬运工。
05作业时序
算出了作业的资源需求量，只能说明这些资源是能够完成总的作业量的，但还是有可能产生卡顿，即要加班加点才能做完，特别是几种资源各自为战的情况下。正确做法就是全面思考作业时序，整套作业流畅衔接、环环相扣，这样就不会产生卡顿时间。
06整体配合
由于作业仍由不同的工种分别完成，只要衔接上不够紧凑，依然会有少量卡顿的，需要将作业所需的各种资源分组，而不是单独作业。
譬如一天的仓库资源需求是6个仓管员、6台叉车、12个搬运工，那么把他们分成6组，每组1个仓管员、1个叉车工、2个搬运工，每一组同时处理的订单就不会太多而造成混乱，人少亦容易沟通，按既定的作业时序方式，相互配合、互相提醒，就很容易提升整体效率。
07列出损耗点，设定防损标准
首先要梳理仓库管理的流程，从入库到出库整个过程中，哪些点有可能产生损耗，将这些点列出作为损耗点的集合；其次要统计历史数据，根据损耗原因进行分类，看每个损耗点分别发生过多少损耗值；最后要确定出第一步的每一个损耗点占整个仓库损耗的百分比。
然后明确作为防损的标准。仓库零损耗是过于理想的标准，不如制定相对合理的目标，逐步改善。防损标准有两个，一是目标值，二是防损的操作标准。
08共享信息
隔离信息的共享很关键，因为电话通知只能知会到个别人，邮件也只能让大家有零散的印象，时间长了类似邮件多了，零散的信息会变得凌乱，要防止将不合格的货物发给客户，必须有明确的流程，操作时做到及时区分，并且要建立充分共享的机制，便于信息交流沟通。
09盘点结果用于改善运作
盘点不是以99%或者99.9%的结果来结束的，而是以1%或0.1%的盘点差异进行深入的。任何差异都有原因，要查找并明确原因，有些原因是可以容忍的，比如计量工具的精确性限制；有些是必须要解决的，比如货发走了却没有及时过账导致实物与系统不符，这属于流程执行的问题，要改善。
仓储是企业的心脏，所有原材料、半成品、成品的存储与流转就像血液循环。这一过程中，货物在仓库中的存放又称为关键一环。好的仓库管理能够合理规划存储空间，规范存储更多的物品，而很多企业无法实现合理规划，物料杂乱堆放成为常态。而部分管理相对规范的企业，在面对满仓库种类复杂，数量各异的物料时，也难以摆脱查找困难，盘点麻烦等问题。
首先明确一点，要实现智能化的仓储管理离不开专业的信息化软件，也就是我们常说的ERP。但是传统ERP和国外ERP存在2个巨大问题，价格昂贵中小企业用不起；传统erp重财务，轻仓储；国外产品与国内企业发展现状不符。因此国产工业软件是广大中小企业的不二选择。
C2P工业云作为国产软件代表作之一，其灵活、专业、高性价比的特点，完全适合中小企业使用。包含库位管理、上架策略、下架策略、自动订货等多方面的功能设置，帮助企业实现智能化的入库、出库、质检、存储规划。
C2P工业云的库位管理可对标现实库存，在线进行仓库位置规划，如：可按需求将仓库划分为A、B、C、D……等多个区域，并在各区域内无限创建下级位置，区内可设货架，货架上可设货位……那么，每个区域、每个货架，甚至货架的每一层、每一格都可作为一个【位置】来进行管理。
库位管理在线复现真实库存，让企业以上帝视角进行科学化、条理化、俯视化的仓库管理。点击下方链接，亲自试一下吧！
北交物流管理专业科班出身，在仓库工作多年的人来回答一下。看已有的几个回答过于偏理论和偏系统方面，我就从业务方面来阐述一下。
本回答分3部分，其实也是我总结的好仓管3个层次：仓管员基本功；仓管员提升和仓管员高手，我做了一个简单的框架图：
文章框架图
一、仓管基本功
1.1熟悉商品
仓管员说是管理仓库，其实仓库是用来存储商品的，最核心的还是管理仓库里的商品。因此想做好一个仓库管理员，首先要熟悉的就是仓库里存储的商品。
商品的存储温区，所属分类生鲜、标品、原料、耗材还是化工危险品等等。大类了解清楚之后，才能选择对应的管理方式和管理重点，比如生鲜注意存储温度和周转，化工危险品注意安全防火，标品注意库存库位准确率等。
其次是商品的基本信息，生产日期保质期，69码，进口还是国产，贵重还是便宜，规格箱规等。这些信息决定了管理的基础。
1.2熟悉仓库
首先要清楚仓库的库容上限，仓库有多少货架，有多少平面，有多少托盘位。其次仓库分隔的功能区域，月台、收货暂存区、备货区、加工区、出货区等等。最后仓库属于什么类型的仓库，常温仓、冷藏仓、还是冷冻仓。
1.3熟悉操作工具
仓库作业主要的工具有PDA，电脑和转运工具。现在的仓库基本都会多少涉及一些现代化的系统工具，PDA作为系统工具的个人终端，日常的收货、入库、上架、转移和盘点等均需要依靠PDA完成操作。电脑主要是熟悉里边的管理系统，仓库管理主要涉及WMS系统即仓库管理系统。
最后的转运工具，就是仓库运输上架商品的工具，液压车、叉车、高位叉车等等。这些没得说，不依靠这些工具，仓库里的商品就不能动起来。
1.4熟悉出入库操作
上面3个基础了解之后，就要了解怎么做事了。这部分即仓库作业流程，这部分每个仓库都会有，就是仓库如何收货、交接、入库、上架、盘点、下架、出库等等。此部分大致流程每个仓库都差不多，但是会根据仓库属性和商品属性会有细微差异，到时候根据具体仓库情况调整学习即可。
重要的是记住异常情况的解决和关键节点负责人的熟悉，这两部分没问题，基础操作流程可以在实践中慢慢学。
二、仓管提升
第一部分讲解了作为一个仓库管理员如何开展工作，这第二部分是指明做好一个仓管的关键，要从执行者转变成一个带有思考的优秀执行者。
2.1总结操作关键点
基本操作熟练掌握之后，需要总结其中的关键或者自己独有的小窍门，将墙上或者书面上的操作流程和知识点化为自己内容。这样才能摆脱一个工具人的定位，慢慢的转变为一个复合型人才。
2.2前后端沟通合作
仓库管理大部分是属于企业里的中间部分，前后需要与其他部门合作，基本的有收货入库部门，分拣出库部门和信息部门。要与这些相关的部门保持良好的沟通合作，才能让你中间的仓库管理工作比价顺畅，这其实是一个整体节奏的把握和调控。
2.3优化前后端流程
因为仓库管理工作是企业的中间环节，2.2我们说到要沟通合作这样保证不会有异常情况，那更进一步的是要优化，让前后部门协作起来更加的顺畅，让整体的工作变得更简单，更准确。举个简单的例子，收货入库的交接，仓库内划分好交接区域，做好地面托盘位规划，收货部门按照指定位置放好，并做好垛卡标识，这样双方在入库交接这个环节会更加顺畅高效准确。
三、仓管高手
最后一部分是指明如何蜕变成一个管理者的，从执行者到管理者的转变，更多的是要思考如何提高效率，降低成本或损失，或者是以有限的资源，如何发挥更大的价值。
3.1思考如何提升效率
这块主要是流程优化和人员配比之间的内容，简单来说就是让工人怎么干活加快，同样的时间干更多的活，同时准确率还不能下降。另外上下环节衔接更顺畅，不要有太多的等待时间浪费。
3.2思考如何提高库容和周转
这一块主要涉及仓库的规划和整理整顿，简单来说就是思考如何放下更多的商品，如何让仓库商品更方便快速进出。这一块都是让固定仓库的面积，产生更大价值的方向。
3.3思考如何降低损失&成本
最后一块很容易理解，作为一个管理者，降低成本是永恒不变的主题。仓库主要降低成本的方向是人力成本、固资物资耗材成本、用水用电成本等等，降低损失主要是安全方面的损失，商品方面的损失等
以上。是一个物流人的总结，内容很多但却没有说尽，主要是做物流仓库需要注意的细节太多。物流人不易，且行且珍惜，的物流人真的太少了，欢迎点赞关注评论交流。
只会领料、退料、编号、出库、入库、采购，还不行噢，你得再多学一款能够傍身的效率工具。
文末有工具免费获取方式
这款效率工具，叫云表企业应用平台（以下简称云表平台），它是当代业务人员必备的“百宝箱”，同时也是一款无代码开发工具。
为了做好仓库管理员，作为业务人员的你，必须得学会使用仓库管理软件啊，而云表平台，不仅可以让你学会使用，还能让仓库管理软件完全听懂你的话，按照你的思路去办事。
究竟是怎么回事呢？让我们追本溯源。
0基础，画表格，开发管理软件
想必你也猜到了，要想管理软件完全听话，只有自主开发，这样子软件才会完全自主可控。
而通过云表平台，开发管理软件，其实还蛮简单的。
只要你用过excel，那么使用起它来，绝不陌生。
不需要VBA，不用写代码，更不用学习像数据库之类的基础IT知识，也就是说，就算你是0基础，也可以在和excel很像的界面，拖拉拽，输入中文配置信息，如数据接口，填表公式，业务公式，主表明细等，搭建出个性化的管理软件。
包括但不限于WMS，MES，你还可以用它来开发OA、ERP、进销存系统、供应链协同软件等。
当你的业务发生变更，可以自己动手增删查改系统功能
比如，你像在WMS系统上面，增加一个出入库路线规划模块，库存预警模块......
只要是你需要的，动手去做就好。
当你玩熟了，平均1－2周可上线一套功能完备的系统或软件。
当然，它还能解决各种细粒度的业务场景应用问题
如：权限设置，流程审批，多人协同，闹钟提醒，工作流，消息推送，蓝牙打印，报表模板自定义打印，数据透视，数据分析，小程序，H5，网站，一物一码，外接数据源，与用友、金蝶、SAP、浪潮、钉钉、企业微信等外部系统进行对接，与PDA、GPS、RFID、高拍仪、电子秤、地磅等工业物联网设备进行集成封装......
像华为，中铁，中冶，许继电气，恒逸石化，富士通，海尔等企业，早已使用云表平台多年。
更多的功能，你要自己去解锁噢。
免费的软件获取方式，在此奉上：
方法一：
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2.进入官网之后，在右上角三条杠处，找到“登录”。（或者进去后直接点击“免费注册”）
3.信息填报完毕，即可在“管理控制台”免费获取。
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对了，忘了说，它还是可以免费使用的，提供了一款永久免费使用版本。
既然免费，何不试一试呢？试了也不亏！