在老板眼里不是时髦，而是代表着其自己公司处在社会的最前沿，不管是科技还是餐饮还是其它。
明泽职场掘金王回答20191112:
几乎每个人都有一个创业梦，殊不知当老板是一个高风险的职业，甚至一不小心就会把身家性命搭进去。所以，战战兢兢如履薄冰，是不少老板经营管理最真实的心声。
分析起来，风险可分为两类：一是经营性风险。主要包括政策风险、市场风险、财务风险、法律风险等。
其次是管理风险。如战略方向不清晰，企业发展失去正确目标；用人不当，人才流失;流程机制设置不合理，岗位职责不明，奖罚监督薪酬机制不完善等等。可以说，管理是否到位，决定着企业的发展趋势和对未来的适应程度。
创业不易，大浪淘沙，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。只有经历过风雨洗礼、与时俱进的企业，才能有更好更稳的发展!
老板管理上爱时髦，说明已经具备了成功者的特质：
1.开放包容每一个老板都有不同的脾气性格和管理风格。有的老板走的是格力董小姐铁腕治军的路线，而有的实行的是较为人性化的风格，但只要是能够给企业创造价值，能带领员工一起向前发展的老板都是好老板。
管理上追求时髦，就像一个时髦女人一样，今天穿这个，明天穿这个，总是走在时尚的风口上，说明她热爱生活享受生活，总能把握引领时代的潮流，自然也不愧是幸福生活的拥有者和创造者。老板同样，每天嘴上挂着什么管理方面的新词儿，参加各种各样市面上的培训，并且时不时试用到公司管理实践中来，不管最后的效果怎么样，起码表明老板有兼收并蓄、海纳百川的胸怀和气度，我们应该感到庆幸。作为管理干部和员工不是抵触，而是要与老板一道，上下同欲，齐心协力，将管理培训新篇章落到实处，提升效率，最终取得管理的最佳效果，为企业发展创造最大的价值。
2.突破创新
举一个例子。我的朋友任职的公司是一家培训公司，主营企业各类课程。朋友的老板就是一个锐意创新、与时俱进，管理上力求新潮时尚的一个人。每年都要花巨额资金到世界各地听各种五花八门的课程，市面上什么样的课程最火就去听什么课。一旦看准了什么课程，就会及时导入到自己企业中来，并根据时下的客观情况，将公司发展战略进行调整，推出不同的培训课型，效果奇佳。这家公司创办于2008年左右。针对当时很多创业型公司营销管理很难做大做强的痛点，将公司定位为“营销管理培训第一品牌”，主打企业营销管理，快速复制。没几年功夫就做得风生水起，营业额很快突破了一个亿。
正当其他同行纷纷效仿、风头正劲的时候，这位老板敏锐地捕捉到互联网风潮即将到来，传统企业转型升级势在必行。于是，在几乎公司高管一片反对之声的情况下，及时刹车，将公司重新包装定位为“中小型企业转型升级加速器”，重新引进老师，整合团队，立马高速运转，在短短三个月时间之内成功转型。果不其然，正如小米雷军所言“站在了风口，连猪都会飞”。这家公司又一次引领了行业的风潮，收获了第二桶金。
我们可以看到，这位老板每每在关键的时候，总能将企业管理与时俱进、锐意创新的风格发挥到了极致。以后如股权上市、金融资本，抖音小视频网红带货引流，诸如此类，也都能顺应时势，吃头啖汤，及时享受到管理创新突破所带来的源源不断的红利。
由此可见，管理上追求时髦利大于弊，值得提倡。
首先来看什么是老板上在管理上赶时髦？通常来说是指老板引入新的管理的理念或者管理方式。
那么说，原因到底是什么？这么做好不好。
严格意义上来说，不能笼统的说赶时髦到底是好还是不好。要看新引入的管理方式与当前企业发展的阶段是否匹配，只要是与当前发展阶段相匹配，能够促进当企业的发展，就是好的；反之，如果新的管理方式与企业实际相脱节，那么不但无法促进业务的发展，反复会拖后腿。那么，这样的时髦感的就是有问题的。
老板们想法和我们想法不一样，包括和普通员工、和管理者都不一样，如果一样了，大家都可以当老板了。普通员工是被管理者，不想被折腾，管理者就是吃这碗饭的，除非是新手，一般不会赶时髦，因为这代表着风险，管理一家企业平稳达标是很重要的。
那老板不是一般人啊，总有和常人不一样的地方，否则当不了老板，这里包括了标新立异，表现在管理上，让人觉得是赶时髦。为什么，管理者都明白，逆水行舟、不进则退，老板永远是公司里最焦虑的那个人，企业面临的情况，他看的最清楚，不利后果他最终承担，所以他往往会是新事物的推进者，有句老话，叫做不折腾等死、折腾是找死，与其等死不如找死，管理赶时髦存在巨大风险，他不是不知道，他下定决心去冒这个风险，本身就很了不起，即使失败了也不要嘲笑他，他要带领那么多人吃饭。
作为管理者，要明白老板不是神仙，他如果懂太多管理就干不好老板，要善于用自己丰富的经验和扎实的理论功底，把问题分析透，说给老板听，不要人云亦云，是挖坑的行为坚决不干，是赌一把的小心操作，有机会能行的大胆尝试。
老板有机会去赶时髦，你要暗自庆幸，判断他不是在水里挣扎，最多是在薄冰上走着，有上岸的机会，这年头能发出工资的老板都是好老板。有问题私信交流。
因为这个老板，就是赶着时髦创办的企业。本身生活和社会经验就不足，何谈企业管理制度、措施。
凡赶潮的人，经过几次潮起潮落后。你去问“时髦”的内含时，会有别样的新认知。
企业对老板而言，是老板的生命，是老板的全部。有句话说的好，没有钱，你拿什么来维持你的亲情，稳固你的爱情，联络你的友情。老板投入了自己的身家性命来办企业，在管理上赶时髦，证明这样的老板，是急于想用更先进、更完善的管理方法来做好企业，其心情是完全可以理解的。
当然，老板在管理上赶时髦，可以从以下几个的方面来理解:
1、每个企业，都有其不同的成长阶段和成长历程，不同的成长阶段需要用不同的管理方法。比如刚起步阶段，企业规模小，可能企业里面用的大部分是亲朋好友，这个阶段的管理方式，主要是用亲情友情来维系，没有太多的规章制度来约束，没有用很规范的方法来指导，大家都会努力向着我要做好的目标去奋斗。当企业到了一定规模的时候，亲朋好友所占比例降低了，亲朋好友传统的做法已经拉后退了，所以老板要用新的管理方法。再比如企业规模持续扩大了，老板管理不过来了，所以要提升管理方法模式，用更新的理念和方法来管理企业。
2、每个企业，都有自己管理过程中遇到的一些问题或者是需求，无论以问题为导向还是以需求为导向，其目的都是为了把企业做得更好。新的管理理念、管理方法其实是一些善于总结的人和团队，通过长时间的探索，分析，总结归纳出来的，这些新理念新方法都是从实践中来，又应用于实践中。当企业老板遇到问题，而当前又刚好有一些专家推出了看起来好像对自己企业挺适用的新方法时，老板就像追时髦一样，急切的想要引进来。
3、这是个快鱼吃慢鱼的时代，企业要想走的更远、活的更好，唯一不变的就是变。用更好的方法来规范企业的管理，所以当出现了新的管理理念和方法的时候，老板就想要尝试，尝试用新的方法我们能不能做的更好。
以上回答，是我个人观点，希望大家能理解。