老板强势一点，对多数下属来说都不是什么好事，从自己经历来说，强势的老板一般都比较优秀，不然拿什么强势。至于如何做好一个下属那就需要：
1.首先你自己的性格要能屈能伸，有时候他可能说话比较急比较直，不管不顾，有些人是受不了的，但是一般都是你没把事情干好才会这样。
2.其次就是你自己的能力要不断提高，要让他有佩服你的地方，不是想着怎么做好他的下属，而是想着怎么把他交代的事情做好，一般情况下强势的领导我觉得溜须拍马作用不大，重点是把事情干好，事情做好了不仅你自己心里有底气，他脸上也有光，何愁做不好下属，将来坐到他的位置也不好说呢。
所以，我觉得遇到强势领导，不应该是考虑怎么做好下属的事情，而是怎么做好自己分内工作才对。毕竟在强势的人遇到这种什么工作都搞的好的人，他也没的说啊！
谢邀
一般强势的老板的能力都是很强的，也就是说，在专业上非常的优秀，比如我曾接触过一个快餐店的老板，为人极其强势，店里的任何工作都能做的面面俱到，员工总能被挑出毛病，员工的评价就是，‘强势的近乎于刻薄’，但是跟着这个老板干了十几年的有，八九年的也有，这又是为啥呢？员工又说‘虽然特别强势，但挑出的毛病都是你服气的，最主要是这个老板不抠门’，而作为这样老板的下属，工作能力都很强，这个老板也曾说过，‘我的员工，跟着我三年以上的，随便哪一个，都有能自己出去开店本事’，看到没，如果一个强势的老板，不抠门，为员工着想，在品行上没问题，那么，员工就会想着在工作中做出成绩，来跟着老板一起进步，这样的老板是不会亏待自己认可的员工的！！！
谢谢邀请，这个问题涉及如何看待不同领导风格方面的思考，从领导力的角度来说，没有不好的领导风格，只是如何去适应、应对，化害为利、充分领用不同的风格，进而更适应工作环境，合理地利用好各种资源，这里先简要地说一下不同的领导风格类型，我以前也曾经仔细介绍过：
1.专制型领导：要求立即服从，讲话武断，经常要求照我说的去做；对组织的氛围起的是消极作用；
2.权威型领导：强调远景目标，号召员工为之奋斗，自信心强，有一定的同理心，经常会促进变革的发展；
3.关系型领导：能够建立情感纽带，推崇一种和谐的关系，能够与员工有很好的沟通，组织氛围和谐融洽；
4.民主型领导：通过让员工的参与来达成共识，对团队的凝聚力有积极的作用，能够促进相互间的合作发展；
5.领跑型领导：设定的标准比较高，对员工额要求也高，用绩效结果去衡量业绩，勤勉尽责，但对员工的创造力有一定的影响；
6.教练型领导：以培养人为目的，授之以渔，能够帮助员工提升绩效及发展，对组织的发展也有积极的促进作用。
那么您这里讲的是强势的老板，基本是属于专制加权威型的，现实中这样的老板很多，本人自身经历中就不乏其人，开始的时候确实不知所从，可这种领导也有很大的优势，比如：比较直接、工作效率高、表达清晰、简洁、经验丰富等。所以做这种领导的下属，有这样几点建议：
1.注意倾听：这样的领导善于表达自己的观点，作为下属要多听少言，先跟上领导的思维，才能找到明确的方向；
2.言语简洁：汇报的时候直接说结果，切勿啰嗦，领导对某个细节感兴趣时再细说，因为这样的领导追求的是高效率；
3.善于思考：这种领导喜欢有独立思考的员工，切勿人云亦云，没有自己的观点，强势的领导不喜欢柔弱的奉承者；
4.敢于直面：在这种领导面前，有事要敢于有观点的碰撞，要有自己的原则，不能一味地附和，久而久之人家才会把你当回事；
5.沟通艺术：要注意观察，这种领导往往情绪化比较强，要掌握沟通汇报的时机，看领导的情绪好的时候去沟通，这样会事半功倍；
6.勇于担当：遇到需要但责的时候要勇于挺身而出，当断则断，在工作中有一种不断追求卓越的精神，以绩效结果来证明自己。
总之，这样的领导往往更好相处，要修炼自己认知他人的能力，不断积累这种识人的经验，相信会把关系处理的更好，同领导的配合更加融洽，祝愿工作愉快！
企业里有一个强势的老板，有时候是一种好事，特别是在创业发展阶段的小企业，因为很多情况下，企业需要一个强势的老板，强势代表老板有主见，有自己的思路与想法，而不会过于盲从。
下属往往不喜欢强势的老板，会感觉他们的意见不被重视，什么都必须按老板的意见进行，但事实多会证明，老板的意见比下属的想法可行性更高一些，这不是说老板多有本身，而是老板掌握的信息更全面，老板考虑问题更注重实际与现实，从经营的角度考虑问题。
而员工考虑问题会更加理论化、更加聚焦眼前，会用一种理所当然的态度去解决问题，但是在企业经营中有许多无法言明的问题，有一种现象，大家有没有发现:自己辛辛苦苦写了一些东西，交给老板，老板也说写得很好，但却没有下文了，也不发执行，这时下属就会受到打击，对领导有意见，但他没有真的体会到老板为什么不批，而是你写的东西在理论上是可行的，但并不符合老板的心理，老板也无法明说，就只能软处理。
还有强势的老板不代表老板不尊重下属，他们也会听取下属的意见，只不过更具有选择性而已！
创梦场有话对你说:
你要知道，你的老板也是个人，是个与众不同的个体，有他自己习惯的工作方法，作为下属，你应该知道你的老板需要什么、不需要什么。——彼得·德鲁克
对于初创公司来说，强势的老板更能让公司存活下去。因为强势的老板都是雷厉风行的做事风格，面对复杂激烈的市场竞争环境，唯有决策快行动快才能立于不败之地。
同时强势的老板有时说话做事会让员工不舒服，因此做好“向上管理”，强势的老板也有弱势的一面，会让自己变得与老板相处的很融洽。
那创梦场就从如何做好向上管理的方面来讲一下自己的看法。
1，清楚的知道你的老板需要什么和不需要什么。
强势的老板都是性子急做事果断的人，那作为员工就要做事不拖拉，速战速决，拿出结果给老板看。同时也要清楚的知道自己的老板的需求，才能做到有的放矢，不会做无用功。
2，真诚热情的和自己的老板相处。
人都是情感动物，就算是铁石心肠的人，也有其柔软的一面。如果员工有一个真诚的相处态度，再强势的老板也会考虑员工的感受行事的！
3，适当的给老板提出自己的合理要求。
这是一招险棋，用好了威力无穷。
使用这一招的前提就是自己要有能耐和成就让自己的强势老板信服，那老板才会满足自己的合理要求。
皮克斯动画的卡特穆尔就是一个敢于向强势的乔布斯提出自己要求的人。有一次他就借助自己去微软学习的机会，利用乔布斯担心他被微软挖走，从而适时的提出了不让乔布斯参加《创意机器》的“智囊团”的要求，结果是乔布斯爽快的答应了！
总结一下，再强势的老板，员工只要做好向上管理——知己知彼，真诚热情和提出要求，任何人都可以和强势的老板相处的很好。
欢迎关注我的号创梦场，了解更多的职场干货。
做好一个非常强势的老板的下属，我认为应该重视并做好以下几方面：
1、对老板要有足够的尊重。要发自内心的尊重老板，老板之所以是老板，存在即是硬道理。不要在人多的场合反驳他，真有问题可以在私底下提出可行建议。冲突当下不要争执，可以事后在比较轻松的情况下，像朋友一样，说说他这种强势给周围人的压力。
2、提高老板对自己的工作信心。强势老板都比较具有前瞻性，考虑问题比较全面，并且行动迅速，不拖泥带水。所以，作为下属工作必须主动，把需要做的工作提前做好，通过自己的敬业精神以及专业精神，让老板感到自己比老板还努力，比老板还敬业，从而提高老板对你的工作信心，提高你在老板面前的话语权。
3、全力支持老板的工作。强势老板的工作作风比较强硬，不容讨价还价，有时部分员工会排斥，从而影响工作效率，那么，我们就要做好这部分员工的思想工作，把领导的意图和大家讲清楚，从而共同努力，完成老板交给的任务。
4、先工作，再解释。强势领导工作也并非滴水不漏，同样会存在问题，遇到这种问题，作为下属要先工作，在工作中遇到问题再和老板沟通和解释，而不是先把困难讲给老板听，这是强势老板最不能容忍的工作态度，所以，和强势老板共事，要先做事后说话，否则，他不会给你申辩的机会。
5、多总结和强势老板共事的得与失。与强势老板合作多了，要多总结成功与失败的经验，从而吸取教训，同时熟悉了老板的工作方法和工作技巧、工作节奏，在下次的工作中争取表现更加出色。
谢邀！
强势的老板分二类：第一类，强势并有强迫症；第二类，强势没有强迫症。
第一类，强势并有强迫症
这种类型的强势，主要原因来自于严重的强迫症，他有符合他思维的想法和行动，大到决策，小到细节，一点一滴他都按自己的想法安排的妥妥当当，而且是绝对不容侵犯的。这种老板需要的是绝对服从的员工，没有思想的员工。这种强势跟对错无关，跟合理无非，这跟他的心理有关。
遇到这种强势的老板，如果这份工作对你特别重要，那就学着改变自己妥协的能力和服从的能力，学习欣赏他的言行举止，学会认同和赞扬他，学习对他微笑以待。
如果你不是想跟着他一辈子，那么在和他相处的这段日子，记录下他好的东西，以及不好的（不好的原因在哪里，解决的方案是什么），这将会是你非常宝贵的财富。要知道只要有心，任何一次的职场经历都将是你非常宝贵的职场阅历。用学习和欣赏的心态去面对你强大的老板及管理者，还有同事们。
第二类，强势没有强迫症
这种类型的强势，更多的时候，老板是一个很有经验，很有自己想法，擅于思想和解决问题的人。他的大部分强势，都是对事不对人，在没有更好的建议前，他的观点恳定是非常权威的。他们爱才，更希望团队中有思想的人，可以给到很多不同的建议和解决的办法。他们会用欣赏和认可的态度对待。
职场中最喜欢这种类型的老板，有才华，有肚量，有包容心，有欣赏的眼光，有提拔新人的心思。
遇到这种老板，静下你的心，像海绵一样好好的去吸收，去成长，在你还没有强大起来，先学着放平自己，清空自己，放下自己的尊严和面子，大大方方的跟着学，拿去你全力以赴的行动和心态去执行。这样下去半年时候，你自己都会发现巨大的改变。
当然你成长后，不建议你离职，因为这种老板非常有魅力，他们更需要强大的团队，人才对他们来说，简单多多益善。所以，跟紧他的步伐，做他忠心耿耿的伙伴。
1.了解清楚老板的理念和工作方式，以尽可能良性互动；
2.取得老板认可后，逐渐反管理，老板只对他不亲近的人强势。
3.老板的事第一时间去干，并反馈反馈反馈。
4.老板的女人的事不关你事。
就这样！
职场郎中认为：在强势的领导面前，要学会示弱。
第一，领导强势，说明他做事做决策自信。如果你的意见不能完全驳倒他，那最好不要提，所以遇到强势的领导要学会示弱、低调。
第二，任何一个领导都不喜欢与之对着干的下属。示弱不代表你无能，是尊重他。如果你的下属总不听你话，你是不是也想开除他，同理，在领导面前要示弱，是职场生存法则之一。
关注职场郎中，给你不一样的答案！
感谢邀请！
哪个老板不强势？只是有的老板善于伪装自己而已！
好的下属，就是要做到：
（1）做事前，态度第一；做事中，过程第一；做事后，结果第一。
（2）多请示，说方案（方案必须是选择题，而非判断题）；勤汇报，说结果；多找方法，少找借口。
（3）上级安排的工作，在不违法钱提前，一个字：执行！不要与上级争名，要帮上级出名，必要时要主动当背锅侠。
（4）尊重上级，敬畏上级，虽然上级不是全才，但上级的观点，要听从，并有理有据告知自己的观点，不能盲目反驳。
（5）多自以为非，少自以为是；对上级很多想法，即使知道，切记：慎言慎行，不做杨修，要做郭嘉。有功劳，有成绩，有荣誉的时，多感谢领导！
《明朝那些事儿·第五部》有句话说的很好：……如果不知道该怎么办，就去请示领导，领导总是英明的，即使不英明，至少也能负责任。温瑞安《纵横》上说：大抵聪明的部下，在决定大事时，尽管他自己包准应付得过来，也总会向老总请示，这便是使老总“不妒才”的最好方法之一。
与各位共勉！欢迎关注，相互学习！
谢谢邀请，这个问题很有意思，那要看你是怎样的一个人了。
如果你也很有个性，那还是不要做他的下属了。这种老板往往也蛮不讲理，有他没你的事迟早要发生。
如果你能屈能伸，那就顺着他，他说咋办就咋办，只要不违自己的做事原则，就要全力以赴。但是你想想那一个老板不强势，不强势就干不成事。所以委屈求全往往成为职场人的普便现象。
感谢官方邀请！先说说遇到一个强势老板后，员工的感受：
思想变拘谨
行为变拘束
外围关系要不断做善后
大部分人认为一个强势的领导，必定会喜欢不反抗、无条件顺从的员工；其实事实是这样，但也不完全是，强势的领导喜欢顺从的员工，但更愿意把一些拓展性的、创新性的工作交给同样类己的员工，即有强势属性的人，这种信任是潜意识自发的，因为人对自己都会先天有自我认可，一个跟自己性格相近的人，会让自己感觉更靠谱。
所以我们得出结论，怎么做好强势老板的下属？
顺从，但不盲从；
保持独立思考，适时发表看法；
保持一定的攻击属性；
最后要有一个基础前提，自己的专业基础要扎实。
这样的话，领导会形成一种感觉：你个员工，又听话，又能独立思考，搞事情有我的风格。有了这种感觉，领导无意识的就会慢慢越来越喜欢你。
我是南山牧归，以上回答希望能对您有所帮助，欢迎评论交流。
谢谢邀请。
无论是怎么样的老板，是否强势，对于员工都一样，做好该做的事情就行。
不过，遇到强势的老板，需要注意的是，不要强出头，老板强势，员工也强势，两个遇到一起，摩擦会比较大。
另外，遇到问题，要多商量解决。对于一些性格比较温和的老板，可能告诉他你的经验，告诉他怎么做就可以。而遇上强势的老板，可能很多事都不会听你的想法，那就尽量去商量。
还有，不要试图说服他，给他数据和证据，证明自己的观点可以，而他的观点不对。
遇上强势的老板，就多摆事实，少讲道理。
在行为风格中，强势的领导属于控制型（D型风格），我们要先了解一下强势领导一般都有哪些行为风格：
强势，好胜，具有强烈的进取心和权力欲望，脾气急躁，黑白分明，喜欢挑战权威，固执，不听别人规劝，刚愎自用。从关注人还是关注事的维度看，更加关注事情，以事情的结果为导向，很少关注其他人的感受和情绪等；从主动还是被动的维度看，偏向于主动，主动出击，掌握事情的控制权。
优势：
具有强烈的进取心，同时也有强烈的好胜心；喜欢挑战权威，不畏惧强权；勇于承担具有挑战性的工作与任务；喜欢享受工作带来的成就感；凡事自动自发，不需要别人催促；有积极性，对自己的未来规划很现实，也很明确；设定的目标总是比较严格；是一个非常主动争取的人，而且常常想带头，也很容易争取到别人的信服，是个天生的领导者。
缺点：
经常打断别人说话，有时显得无礼，过犹不及；说话很直，往往是他/她对听讲者的单向沟通，容易伤人；大胆冒险；刚愎自用；没有耐心，太强势（在表达意见时，常会说得好像就是毋庸置疑的结果）。
如何与D型领导者相处：
沟通：
要对他的言谈表现出感兴趣的样子，说话直接些；有相左意见时，须提供替代答案；确保他赢，照顾他的面子；给予及时反馈；专注于问题及结果。
执行第一：
接到工作任务，不推脱，不找借口，先执行，会让D型领导者感觉到他自己的权威及话语权，从而会觉得你是一位执行力很强的员工，值得信赖。另外，在一些常规性的工作上，可以适度提前工作进度，当D型领导者突然问起来时，不至于没有交代。
及时汇报：
当然，并不是说在执行的过程中发现问题也不及时汇报，相反在执行过程中发现问题也要及时的、直接的向领导进行汇报，让D型领导觉得他自己完全能够掌控工作进度，并给予相应的资源支持。工作开展要遵循PDCA进行计划、执行、检查、行动/改进，做到明确计划、把握进度、改进提升、有闭环。
用结果说话：
注重个人工作效率及绩效的提升，用高绩效的结果来获得D型领导者的信任。工作上的话语权都是自己用高绩效以及工作亮点换来的。多几次高绩效，就会多一些与D型领导者交流沟通的话语权，也就会寻求到更多的资源支持。当然有了高绩效、得到了D型领导者的支持后，就要进一步学会韬光养晦，不要显得“功高盖主”，以免让D型领导者感觉到自己的权威得到挑战。
知错就改：
如果工作出了错误，在D型领导者面前，不要为自己找借口，而是要主动的找出工作出现错误的原因并给出整改思路。“踢皮球”、“找借口”会引起D型领导的强烈不满，对你的印象也会大打折扣。虚心接受批评、主动改正错误才会让D型领导觉得你的工作态度是端正的、才会加深对你的信赖。
总之，在D型领导者手下开展工作。要耐得住性子，顶得住压力，熬得过时间。有时候，他信任你的方式就是不断的给你安排工作任务，你要让他掌握事情的进展，大事让他做主，小事你注意细节。你能懂他，你就能走进他的内心，工作开展就会轻松快乐。