我觉得是行业和产品选的不对，只要有钱赚，其他问题慢慢解决
很多问题
我认为老板与员工都有问题。应这是一个团队精神，好的老板要想办法如何激发员工的积极性，员工要有敬业的责任心。这是相互相乘相互依存的。
老板
企业倒闭原因是老板还是员工？为什么？对此，我们认为，企业倒闭的原因是多种多样的，有外部因素，也有老板的原因，员工原因并不是重要的。所以，如果企业倒闭了，究竟责任谁来领，我认为主要还是老板，与员工关系并不大。
记得当年华为在创业初期时，由于一个项目研制经费超预算了，而此时企业的现金流又趋向枯竭，任正非到处托人找关系，希望银行能够把钱贷下来。结果遭遇到了挫折，眼看企业快要不行了，任正非对老员工讲，如果企业倒闭了，你们还可以继续找份工作，而我就要去跳楼了。这足见企业倒闭老板负主要责任，即使是中层干部也只是次要责任。
本人曾亲历过几次企业倒闭的情况，看到的企业倒闭，如果算老板和员工谁有责任的话，我认为主要责任还是在于老板。那么，老板在办企业时究竟会发生什么错误呢：第一，战略布局上出现错误。我认识一位老板，这位老板由于自己并不懂环保技术，他认为未来环保领域发展一定很有前途，就不惜转行到环保领域，并且招了不少相关专业的优秀人才，希望把自己的环保公司做大做强，并且有机会能够上市融资。
结果几年下来发现环保行业不好做，国家重视环保产业不假，但是环保企业除了需要高校技术支持外，还要凝聚大量高技术人才，更关键的就是大量的流动资金，以及相关资质。结果这位老板在开了环保公司五六年后，在烧掉了几千万资产，只能宣布企业倒闭。从这个案例中，我们可以看出，老板是战略决策者，员工只能是跟在后面做好分内的事。而一旦战略决策失误了，企业就会滑向倒闭边缘。
第二，老板错误的决策会把企业推向衰败或破产边缘。比如，某集团公司的老王，他自己比较熟悉房地产这一块，但企业要发展就必须涉足其他几个领域。不过，老王却对本公司的电商的领导频频换人，而这些人都是职业经理人，被老王请来是替他做电商的，但是老王就是喜欢外行指挥内行，样样事情都要向他报告请示，结果该集团公司在电商领域始终发展不起来。所以，老板的决策是关键，而员工根本对老板起不到任何影响作用，如果企业效益不好了或破产了，责任能算在员工身上吗？第三，对于企业来说，员工是老板招聘来的，高管也是老板聘请来的。很多企业老板，喜欢把自己的同学安排到自己的公司来做，把客户的家人也安排进来，把自己的亲戚安排在领导岗位上。甚至于高喊决不让自己儿女来接班，结果都食言了。整个企业都是“家族制”，老板就算想优胜劣汰都是麻烦事情。结果大家都出工不出力，人心涣散，企业在吃光老本之后，就会进入到破产倒闭的边缘。这是老板在用人和管理上面出现问题，企业倒了也不能算是员工的责任。
企业倒闭的原因有很多种，有外部还有内部，但非要说企业倒闭是老板的责任，还是员工的责任，我们认为主要责任在老板，因为老板是掌舵人，就要做好企业的战略发展规划，把企业引向效益更好的领域；而且还要治理好企业，让手下充分发挥自己的特长和能力。更关键的是，很多企业家族式问题严重，聘请的都是与老板有关联的人，他们整天在企业里混日子，这些企业倒闭也要怪老板，老板在用人和管理上出现纰漏，直接导致企业滑向衰退
首先老板的责任比较大，大方向没把握好，后面的员工没跟上
双方都有可能存在问题
这个是老板的问题，你作为老板，在选择人员方面很重要，好员工会省心很多，还有就是如何规划好前景。别只想做一个摔手老板，那样的话，你会很快倒闭
实话实说，经营不好，绝对是老板的决策问题，员工只是听指令做事
经营者的问题，现代经济发展，企业家才能越来越凸显，如果员工有能力，早当老板了
老板的原因占多数，企业或者工厂门店非常依赖老板的管理水平和发展方向
老板的问题，就好比带兵打战，你是将军，下面的兵肯定听你指挥
这还用说，兵怂怂一个将怂怂一窝
先看规模，每一个人能当老板都有他独特的地方。
小门店经营不好，不能简单的把责任归咎于是老板还是员工的问题上，决策还有执行。老板在思考决策，员工在操作执行。好的企业凝聚力强，一荣俱荣一损俱损，与企业共进退。老板把员工当合作伙伴来培养，员工把领导当贵人来对待。互相进步，共同成长，遇到问题一起面对，一起解决，就不会有解决不了的困难。而有些门店，只把员工当赚钱的工具，只知道压榨劳动力。员工又怎么会为企业尽心尽力呢。
大企业里面，个人的优秀代表不了什么，团队的优秀才叫优秀。如果企业里面出了问题，责任细分到具体某一个负责人身上，其他的人都事不关己高高挂起，那么谁又能保证会一直不出错呢。企业想要盈利员工想要突显个人价值，怎么去协调，就需要老板拥有一双发现人才的眼睛，心胸要开阔，格局要大，要有一定的胆识，魄力。怎么在企业里面营造良性竞争机制，是老板要考虑的问题。怎么在工作中发挥自己最大的价值，培养自己解决问题的能力，获取最大的成就感。这是员工要考虑的事儿。
最重要的是，冰冻三尺非一日之寒，企业经营遇到问题了，就不能把问题简单的归咎于某一方，因为大家都是一个整体，力是相互的的，今天你没理由的把责任推给我，就要做好明天我把锅再给你甩回去。
一来二去只能造就一个恶性循环，蝴蝶效应，
老板的问题比较大
老板的问题，没有有效的管理制度，缺乏激励员工机制。
老板的问题，没有找到好的管理人才。导致一线员工的松散无力。
绝对是老板的问题！因为一个企业从一开始就是老板一手操控的，它的运营模式，包括招员工，原料进货，研发部门的方向控制，营销手段，等等都是老板操控！
老板对整个企业的方方面面的判断决定着这个企业的生死，老板的文化基因就是企业的发展基因！
例如招员工，老板应该要知道哪一个岗位需要什么样的人，并且能够想到办法来招到这样的人才！这样在招聘方面老板的能力才能够体现，假如乱招人，老板的判断力不足，招来的人不合适，那么整个企业都会受到影响！
又例如找原材料进货，老板应该要有实力，有人脉，有专业知识来选择货品，保证整个企业生产出来的产品的质量！如果不能保证进货质量，那么这个老板不合格！也会导致企业倒闭！
再说到研发部门，老板应该控制好研发的方向，保证企业的新产品研发，如果是门店，必须保证选品的方向是正确的！如果是种植业和养殖业，那么必须保证生产过程中的技术控制！如果是生产企业，必须控制研发新品的方向！
最后就是营销手段了，这个营销手段也是看老板的见识和对自家产品的理解，以及对身边资源的有效利用的！如果老板都不能把有效的营销手段掌握，那么这个企业倒闭是迟早的事情！
感谢邀请，这无疑是老板的问题，
问题需要调查，涉及产品的综合竞争力，如价格，质量，功能，消费需求的满足度，以及地段行业流量，管理，激励等方面。