做好一个企业或者一个企业的内部工作，如何传递工作压力，如何将所传递的工作压力转变成工作动力，这是一个成功管理者必须思考的问题。
仔细分析，有些管理人员在工作压力的传递方面存在着一些问题，使工作始终处于被动局面。或者是将上级或外界传递来的工作压力，由自身消化，不能很好地传递下去；或者是将上级或外界传递来的工作压力不经过滤，完全传递给下级，自身毫无工作压力，却造成下级无所适从，产生消极抵触情绪。把压力完全传递给下级，表面看来将压力完全分解，而事实恰恰相反，从末端反传回来的压力最终导致工作压力为最大值，而工作效率为最小值。
例如：加多宝和王老吉这对“宿敌”，从1997年加多宝与广药在中国大陆正式签订王老吉商标许可合同，到2004年双方对簿公堂，加多宝与王老吉的“甜蜜期”只有7年。
7年之痒爆发后，感情出现裂痕的加多宝和王老吉再也无法恢复正常合作。每隔一段时间，双方都会打官司。
甚至出现，如果加多宝和王老吉在一家超市竞争，其双方业务员居然互掐对方产品，又或者之前在苏州木渎镇，加多宝与王老吉双方业务员爆发冲突，其中一名王老吉业务员面部受伤的新闻出现！
多次冲突背后，是双方业务高度冲突，是上级一味传递压力的结果，毕竟业务员收入与业绩高度挂钩，在管理者不断施加压力的情况下，这种突出越发剑拔弩张。
值得注意的是，这种“野蛮”竞争模式并非只发生在加多宝和王老吉身上的个案，而是众多行业拓展渠道，众多公司管理模式均面临的问题。
而成功的管理者是将工作压力适度传递，犹如物理学中的杠杆原理，就是用一定的力量便能撬动你所必须撬动的物体，找到你的力学点，找到下级人员的力学点。
第一种传递方式：将上级或外界传递来的工作压力由自身消化，不能很好的传递下去。
从第一种传递方式看，实际上他没有传递，是将传递链人为卡断了，他自己只是单纯地接收上级或外界传递来的压力信息，不作分解不作消化，看似整天工作忙忙碌碌，而工作效率极差。这种人不懂得管理中的分工合作与充分调动人力资源的道理。
第二种传递方式：将上级或外界传递来的工作压力不经过滤，完全传递给下级，自身毫无工作压力，却造成夏季无所适从，产生消极抵触情绪。把压力完全传递给下级表面看来压力完全分解，而事实恰恰相反，从末端反传回来的压力最终导致工作压力为最大值，而工作效率为最小值。
从第二种传递方式看，这种人不能很好理解或完全不懂人力资源是最活跃的因素这个道理。他们企图将所有的工作压力毫无保留地传递给下级，而自己不承受一点压力，岂不知压力过大，便会产生一种破坏力。这种工作方法导致的最终结果是产生抵触情绪，甚至消极怠工，使企业或部门的工作目标不能实现，领导人的人气指数为零。
第三种传递方式：成功的管理者是将工作压力适度传递，犹如物理学中的杠杆原理，就是用一定的力量便能撬动你想撬动的物体，找到你的力学点，找到下级人员的力学点。
第三种传递方式，应该说是一种比较科学的传递方式，它能较好地将所传递的工作压力迅速转变为工作动力。工作压力的适度传递，意味着管理人员与你的下级共同承担工作压力、责任、风险，共同实现本企业或本部门的目标价值，同时为你的下属提供了较好的施展才华的工作平台和展示自己的机会。个人的智慧是有限的，只有充分集中团队的智慧，发挥每个员工的积极性，才能很好地将压力转变成动力，完成团队的工作目标，实现企业价值的最大化。
谢谢邀请！
压力主要是哪些方面的？
1.精神上的2.工作上的3.生活上的
从公司层面讲，可以组织旅游，举办各种活动球赛拔河等，把工作环境布置优美比如很多工厂现都是花园式工厂，调整作息时间，工作上形成积极向上的奖励机制，定期聚餐，定期举办各种座谈会，上级领导根据阶段目标组织各种会议凝聚员工凝聚力等等。
分解到各部门上：
1.精神上的一般会是工作氛围，上级公平公正，与其他人沟通不顺畅，新人刚来没溶入群体等方面的。这些压力需要公司形成一种积极向上，善待新人，处事公平公正的公司文化，要通过引导缓解员工这些压力。
2.工作上一般是加班，赶任务，长时间加班形成的压力。这种需要调整任务，增加人员。
3.生活上有员工生活中遇到难道，上级发现主动给予帮助，可以极大缓解这种压力，以避免压力带到工作中。
缓解方法有很多，比如适当提高福利，据我所知，有的主管都自掏腰包给员工买个午餐什么的。再有就是有时组织个郊游，甚至出国游一下。关心下属的婚姻也是一个办法。然后就是合理安排任务等等。
感谢邀请！
任何一个企业，其实管理者比员工的压力都要大，但是层级不同思想高度也不同，所以每一位管理者又都要做好员工的解压工作。
有压力才有动力，所以压力是必不可少的，适当的给员工压力有利于工作的开展和员工的成长，所以要适度给员工压力。
但是不同性格的人和不同岗位的人对压力的承受度也是不同的，作为管理者要适时的给予谈心，了解员工的内心世界和发生的问题，并给予从思想上解决问题，从而减轻员工的压力。
除谈心外，不定时的组织一些聚会或活动或出游，适当放松心情，也会缓解压力。我在工作中一般会能自己承受的压力，尽可能的不给下属，同时作为管理者要练就自己承受压力的能力，耐压力强的管理者才能更好的缓解员工的压力。
个人见解，欢迎关注或留言，谢谢！
企业的管理者，一定是思考着组织人员怎么更快更好的实现公司愿景，一部分是带领着组织人员一步一个脚印实现一个又一个目标，另一部分就是保持员工人员的工作主动性、积极性，能推着各自的手上的项目，进步到更高的一个水平线上。
在这样的组成之下，一定对员工来说存在压力这个现象，那对于管理者，是要对压力这种现象进行管理，其实简化就是疏导或者转化，消化掉这股无形的障碍。
员工的压力主要来自公司下达目标的高低，以及对这个目标的重视与否，对于自上而下的施压，其实说白了一件事，最上层的目标就是不可完成的，也无具体的方法可触及目标，还很遥远，最终把这样的目标下达给下层，一层接着一层施压与进行着扩大目标，那这样并无方法与具体的执行动作，员工的压力上层谁都无法理解，只能待等到过程结束，面临受罚或者最后找个背锅的负责这个事情。那么在这个事情上，管理者最需要做到的是知道目前团队能力下能完成的基础值，并能具体的拿出实施方法与执行动作，在此基础上，根据员工与管理层的联动能力，评估出这个团队的增量是在哪里，这样的节奏会给所有员工包括中层管理带来希望以及干劲，也相信在多次带领和配合之下，这些员工的增量空间一步一步的在放大，压力的承受面也会越来越广，这样对于管理者自身来说，平衡了内部各种压力，也充分的协调好企业前进的步伐。
另一些鼓励、安慰、沟通等等方式，仅是心理上疏导的作用，并未能实际解决，实际的解决一定是通过是什么样的目标引起的压力现象，这样的现象要怎么重新梳理去解决，在这个落地过程中，会伴随着人文类的关怀，帮助员工理清目标，并能以一种合适的节奏去完成，那就迎刃而解。
喜欢的可以点个赞哈。
其实我想用一个很多企业都经常作为口号喊出来的四个字回答这个问题――“以人为本”
这个词语经常出现在各种书面文件亦或是企业领导给员工开会时但是我想问的是又有多少企业能够真正地做到“以人为本”？？
以人为本要求企业必须充分考虑到每一个员工自身的工作条件或者说工作环境。大到公司经理小到门卫保洁都应该照顾到他们比如说饮食交通方面工作的安全性稳定性方面
以人为本同样要求企业给予每位员工应有的尊重和鼓励。对于企业一般员工来说让其有干劲儿有目标这就要求企业给予一般员工公平公正的晋升空间和机会这样就算有压力也会成为员工上进的动力
总之企业应该坐到真正的以人为本以员工自身的角度充分考虑员工各个方面的整体需求切实保证员工所应有的权利和利益
谢谢邀请！分析下
员工有压力有几个方面！
第一：对于老员工，生活压力，直白点就是工资少啊，工资福利好了，你问问员工压力还大么，都是钱闹得，对不？说别的再多没啥意思
第二：对于新员工，有压力可能跟工作有关系，工作环境，难度，管理制度方面，他适应不了，必然有压力，所以管理者多关注下新员工。及时改变或者改善一些可以改动的方面，当然一般单位不会轻易为某些有压力的新人做出变化！所以会出现新员工流动性大！
第三：对于要求业绩型员工，比如业务员等，压力是必不可少的，只能是适者生存，不适者淘汰了！有时压力反而有益于业绩的提升！
谢谢邀请!
压力管理是一门艺术。适当的压力，可以激发员工的积极性和创造力;过大的压力，可以造成员工的身体素质下降，精神崩溃，产生过激行为。企业管理者，为了产生绩效，必须传到市场压力。如何将压力控制在可控的范围呢？
一、运用科技手段，提高自动化水平。
提高机械化水平，降低员工的劳动强度。危险作业可以运用机器人。运用智能设备，代替简单重复劳动。
二、改善人际关系，减少内耗。
很多企业文化不正常，人与人勾心斗角。企业管理者应倡导简单，积极的企业文化。使员工在阳光，愉快的心境下工作。
三、改善工作环境，创造轻松氛围。
环境宽敞、清洁、色彩明快、适当的音乐，可以是员工减轻压力。高温、高空、井下、有毒有害应有必要的防护措施。
四、恰当的人员组合
男女搭配，干活不累。
五、改善工艺流程，减少无效劳动
人和机械的位置关系合理，减少运动幅度。开展人体工程学研究，提高操作运动的舒适度。工艺流程合理，减少无效劳动。
六、研究运用新材料
运用环保材料代替有污染的材料，用轻型材料代替重型材料。减少工程材料对操作者的危害。
企业性质千差万别，管理者减轻员工压力的手段千变万化。如有需要，关注长白山熊猫说事，再做深入交流。
谢谢邀请。作为企业管理者，如何缓解企业员工的压力?首要的是缓解管理者自己的压力。在如此激烈的竟争的社会环境里，企业管理要使自已的企业得心应手把顺利发展，总是想方设法制定严格的自认为科学的管理规章制度，每天上下班例会，教育员工遵守执行。这其实是在竞争的压力下给员工制造压力。试想一下，一个不顾家中老小，老远到你这儿来打工挣钱养家。生怕干不好被辞的人，心情本身就很压抑，还要每天接受训导，压力产生是自然的。如何缓解，管理者自己先缓解自已的压力。调整心态，树立人性化管理的理念，机械化生产决不能用机械化的制度管理生产者。设身处地地进行企业管理。
要消除员工的负能量，就要先弄清楚负能量产生的原因，这些负能量来自哪里。搞清楚这个你就能对症下药，知道从哪方面入手。一般来说以下几种:
1.以身作则
作为一个管理者，你首先要做到以身作则。如果你制定的制度你都不去遵守，还要强制的让员工遵守，长期以往，他心里肯定不爽，自然就会产生负面的消极的情绪。
2.做到公正公平
作为领导，你对待员工要做到相对的公正公平，不能看人下菜。不管是安排工作还是分配酬劳，都要力求客观公平。不能总是让老实人多干工作，让和你关系好的人多拿钱。做不到公正公平，抱怨自然产生。
3.做到言行一致
作为领导，很重要的一点就是言行一致。不要说一套做一套，不要轻易承诺做不到的事情，画大饼，戴高帽，唱高调。承诺不兑现，逐渐大家就失去了信心，让员工感觉你是在玩弄和忽悠大家，负能量想不产生也难。
4.不要只追求结果而不管过程
做管理，不要一味地只追求结果不注重过程。很多管理者交给下属一个任务，到了时间节点就要结果，而这个工作其中执行的过程不闻不问，存在的困难也不给解决，匹配的资源也不给提供，到时候任务完不成就考核扣钱，怎能让员工没有抱怨。有些管理者甚至安排任务没有预先的方案计划，变来变去，导致员工做很多无用功，正所谓“上面放个屁，下面跑断气”，员工的负能量自然就会很大。
5.不要占用员工私人时间
有一部分管理者，就喜欢让员工加班，动不动有事没事让员工加班，做一些收效甚微的工作。员工在家休息事，一点事情打电话就叫去上班，严重占用员工私人时间，完全不顾员工的感受。这样最容易导致员工的抱怨和消极态度，产生不好的影响。
6.传递正能量
还有一些管理者，自身就是的负能量的携带者。上级安排个工作，总是一堆的借口和理由，各种困难，满腹牢骚。这样肯定“传染”给下面的员工，把一个团队带到死气沉沉，消极抱怨，没有一点执行力和战斗力。因此，作为管理者，你首先要去传递正能量。所谓上行下效，用你正面的积极的行为影响下面的人。
7.必要时杀猴儆鸡
如果管理者做到了以上这些方面，自身的行为准则和管理方式都没有问题的话，员工还有源源不断的负能量。那么就要找那个“刺头”来惩治。杀猴儆鸡，把那个带头的人抓出来清除团队。很可能这个人有些才能，也有可能是你比较看中的人，也要加以严惩。杀猴才能震慑到小鸡。如电视剧走向共和中的李鸿章杀亲信马瑞兰，其他人才会觉得连你平时最看好的人犯了错误也要受到惩罚，他们自然就会受到震慑。当然这个不到万不得已不建议使用。
总之，员工有负能量，是一种正常的矛盾存在，你要先摸清原因，从根本原因上去减少它。
如您还有其他建议和方法，欢迎您关注、留言、评论。
如今，随着生活节奏的加快，人们的压力都很多。如何缓解员工的压力？我觉得可以从以下三个方面入手。
一是从工作环境入手。环境对人们心情的影响很大。因此，作为企业管理者，要想缓解员工压力，可以从工作环境入手。要积极营造温馨、舒适的工作环境，让员工在优美的环境中工作，可以起到缓解压力、疏导情绪的作用。
二是从工作机制入手。工作机制对工作效率影响很大。好的工作机制既可以调动员工积极性，还可以避免给员工带来太多的压力。所以，要从工作机智入手，既调动员工积极性，还让员工保持心情愉悦。
三是从企业文化入手。要积极营造平等、乐观、活泼的企业文化，得到员工的认同感、归属感，让员工在轻松、愉悦的氛围中工作。切不可造成领导层和员工的对立情绪，这样很容易导致员工的不满，员工的工作效率会大打折扣。
谢谢邀请，我儿子他们单位的领导，为了缓解员工的压力，他们周末组织野外烧烤的活动，还组织员工周末野钓的活动，我儿子最近一到周末就出去玩，我问他为什么周末老是出去，他说是单位领导安排的活动，还给了活动经费，主要就是为了缓解员工的压力而组织的活动。
谢谢邀请！（原创）
作为一个企业，只有员工压力小，企业才能发展的更快，更好。
管理者怎样才能缓解员工的压力呢？
一，作为企业管理者，时刻要把员工的利益放在心上，时时处处为员工着想，这样才能得到员工的真心。如果企业员工能齐心协力为企业工作，个人没有一点私心杂念，那么这个企业就一定能迅速发展，而且在同行业中能够胜出，能够获得最大利润。
有位熟人，经营一家网店。这个老板从来没有把手下员工当着为自己干活，在自己这里赚钱的外人，而是把所有员工当着自己的兄弟姐妹来看待，谁有困难她都帮，不论大小。所以员工们也把网店当着自己的家，把老板当着自己的亲人，工作很卖力，网店生意很红火。
二，企业管理很严格，员工平日里工作压力很大，这样的企业不仅发展速度慢，员工还容易出问题。前几年富士康员工接连跳楼就是例证。
企业管理者应该经常想办法缓解员工的压力，让员工放松心情，愉快地工作，这样才能有好的收效。
怎么缓解员工的压力。上述网店老板的做法可以借鉴：
1.每月组织员工搞一次户外娱乐活动。当然大企业人多，工作内容多，不可能做到这一点，但是可以组织企业内部活动让能够参与的员工都参与，这样也很好啊。
2.定期给员工做心理疏导。这一点，所有企业都可以做到。企业聘请有经验的心理分析师，给企业员工作报告，大家都可以参与。如果企业的员工是倒班工作，可以分次进行啊。
我认识的一个美女，就是专门为企业员工做心理辅导的。我曾今在网上听过她两节课。她所讲的内容，确实能缓解许多人的心理压力。
人最累的不是身体而是心。身体感到疲乏困倦时，休息一会儿就会缓解，但是心累不是休息一会儿就能解决的问题。
一个人只有心情愉快，才能干活时使出全身力气。如果心情总是处于压抑状态，干活有力也使不出，甚至消极怠工。
总之，企业管着者，只要能把员工们当自己家人一样对待，就一定能够想出缓解员工压力的办法，也一定愿意经常帮助员工缓解压力。
你说是不是这个理？
欢迎朋友们一起交流探讨！
不管是在社会还是在单位，总有一些充满负能量的人，甚至会影响周围的人。作为一个管理者，如果消除员工的负能量呢？
首先，要找到负能量产生的源头。
我们新来部门经理发现一名员工工作比较消极，工作到了他这里总是推不动。经过了解，经理发现，这名员工本来是名退伍军人，原来的工作态度也不是这样的，后来他经历了一次工伤事故，他对单位的处理结果不满意，又没有可能发汇的渠道，于是就消极怠工，说单位的坏话，成了一个负能量的人。经理在了解了事情产生的原因之后，找这名员工谈心，并在工作上对他予以照顾，解开他的心解。于是这个团队的问题就解决了。
任何事情的产生都是有原因的，只有找到根源，才能从根本上解决问题，高压和敷衍手段只能让负能量加剧，任何时候，堵不如疏。
其次，以身作则，做正能量的楷模。
一个单位，领导如果喜欢文学，就会有很多喜欢写字的下属；领导如果喜欢运动，就有很多喜欢跑步的下属；领导如果喜欢打牌，就有很多喜欢赌钱的下属。
上行下效，领导带什么样的头，下属就会有什么样的追随。如果一个部门的领导是一个充满正能量的人，下属就会被带动起来。领导都做出表率了，下属即便是有负能量，也会收敛一下。
第三，多树立正能量的典型。
除了领导自己做好表率，还要树立一些正能量的典型，通过一些方式进行宣传，营造出正能量的氛围，员工在这样的氛围中，很容易被同化。
感谢小秘的邀请。
都说90和00后的员工很难管理，但是我想说的是其实我们的员工是这个世界上最善良最容易相处的人了。
怎么缓解员工压力，我觉得只要对员工有最起码的尊重，然后能完全依据劳动法给予员工必要的薪酬和福利，工作之外给予一定的关爱，合理应对员工的诉求就可以了。
再说说我的一些实际体会。
富士康之前的事件，很大原因是因为员工压力过大，诉求得不到满足。事后富士康的管理者也作出了检讨以及改善，而改善的最大的地方，其实也只是改掉了之前的那些不合理的地方，包括：禁止基层主管粗暴管理员工，增加员工申诉渠道如增加工会热线，主席热线，总裁热线等让员工可以向上级反馈问题。减少工作时间，增加员工福利，设置员工心理咨询室（完全是摆设！），园区所有楼层设置防跳楼网（这个是不是很逗？），对于疑似的问题员工提前辞退（唉）。
感觉完全没有做什么，但是问题却得到解决。
要缓解员工压力，其实很简单，就是要尊重员工，把他们当成是人而不是机器就可以了。
在人上时，要把别人当人。在人下时，要把自己当人。
与大家共勉！
谢邀答！员工适度的压力既有利于激发员工内在的工作活力，又可以促使企业形成正规有序的管理秩序，便于各项工作展开。但如果员工的压力过大，则会适得其反，降低工作效率，甚至会出现过激行为。对此，解决好这一问题，需要做管理者：
保持会心的笑容。情绪是会传染的，而作为一名企业管理者，你的情绪好坏将会直接传染给下面的员工。因此，除非员工干工作出现重大失误，否则的话，在与员工沟通交流的时候，尽可能保持一种会心的笑容，让他们感受到自己在企业里还是受尊重和欢迎的，最大限度消除紧张感，距离感和落寞感，随时能全身心投入到工作当中。
形成融洽的氛围。在环境设施上，根据企业自身条件，尽可能创造出干净、整洁、舒心的工作环境，特别是要保证员工在休息时能拥有一个相对独立、固定、舒适的区域。在文化构建上，要打造出“企业为员工，员工为企业”的品牌文化，从细节入手注重员工的终极关怀。在导向树立上，要坚持公开、公平、公正，建立按绩施奖，能者上，弱者下的选用人机制，促使员工工作压力不被企业内部风气所扰。
建立顺畅的渠道。防民之口甚于防川，不怕员工有压力，就怕有了压力无处排解，憋在心理一天天闷闷不乐。做为企业管理者就要能创造多种沟通渠道，开通局域网意见箱，微信聊天群，适时组织问卷调查，谈心交心等渠道，深层次而又全面掌握员工的思想情况，保证有了怨气可发泄，有了困难可求助。
提供必要的服务。心病还需“心药”治，确有心理问题的就需要心理专业加以诊治。企业可聘请资深心理咨询师为心理咨询员，在企业范围内普及心理常识的基础上，免费向有心理压力的员工提供心理咨询，使有心理问题的员工有“病”可医。可以说，心理咨询在帮助员工缓解心理压力、保持心理健康方面确是一种十分有效的科学方法。
谢邀@小秘书
我想你们都知道那些大企业是怎么样工作的，像谷歌上班很自由，公司里面还有游泳，免费健身房、免费健身班、制定休假计划等等。
你觉得是不是很惊讶，我们工作忙的要死哪里有时间去健身，工作完不成都不能交差了，感到压力山大呀！
这些都是我们工作中达不到的要求，我们的工作要么就是工作简单时间长工资还不高，要么就是工作有点技术含量工作时间长工资稍微高那么点。
对于大部分的人来说减压都是靠自己，员工的自我减压，管理者可不管你的压力。
既然这样那我想对这些管理者说，能不能把我们的工资给涨一涨，那么我觉得压力再大也不再是压力。
再或者把工作环境尽量好点，人都是喜欢舒适干净的环境，在干干净的环境里工作我们至少心情舒服而且身体不用担心在恶劣的环境下生什么病。
不求你管理者能建个健身房，那你能搞一个专门休息的休息室可以吧，至少在工作累了我们还可以休息一下，为后面的工作提高效率。
作为企业的管理者，提升员工的幸福感是很重要的缓解员工压力的有效途径，往这个方向做就没错，员工压力也能缓解，可以为你更好的工作。
END
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喜欢的朋友可以关注我:文武阁主，说更多的职场问题，解决你心中的迷茫和困惑~
文武阁主专业研究职场多年，专门解决工作没有目标，工作没干劲，工作没激情等相关的业务，如果您有更多的疑问
你说要完全消除，我认为不太可能，作为管理者，你能做的，就是引导大家换个角度去考虑问题，让正向积极的看法多于消极的负能量，并且能真的把你的积极正能量转化成行动和结果，让他们看到是可以改变现状的，而不是光说不做，或者做不到。
要尽可能消除，先要知道负能量怎么来？
我简单地总结了几点，负能量都是怎么来的？
1.来自员工的自身经历——他工作仕途并不是特别顺利，一直都在经历挫折与碰壁。
别人家的孩子是从小到大一直都是一帆风顺，没有遇到过什么大的挫折，所以毕业后找到一份好工作，顺理成章的升职加薪，然后很平稳地过日子。这些人他们一般来讲都会比较有自信，认为只要自己努力去做了，就一定能成。
相对比，有一些员工无论是上学还是工作时，都是一路坎坷，做啥啥不成，老是遇到各种千其百怪的困难给打击了，导致他个人看事情会悲观，消极，一思考的时候，认为自己又会做不成，然后遇到点小困难就会在这抱怨，实际上抱怨也是负能量的表现，并且抱怨解决不了任何问题，只会让别人远离你——你除了传播负能量给他人，本想获得他们的理解与同情，想获得工作上的支持与倾斜，但却没有任何改变。
实际上，一路坎坷的经历，只要继续保持乐观与积极进取，那些遇到过的困难、挫折就会变成你人生中最宝贵的财富，只要你继续奋进与积极向上，跨过来了，它让你更有韧劲，越挫越勇；而一帆风顺的人，遇到一些大挫折与打击时，会一蹶不振的机率会更大。如果你认为工作与生活都是长跑，这些“短跑”选手在前期能领先，如果遇到挫折与困难时，一蹶不振，自然会慢慢落下如果你是仕途不顺但仍积极进取、仍不忘持续学习的人，挫折与困难成为你的炼金石，前期可能会落后，但在后期会爆发，渐入佳境。
2.来自于对领导的不信任与对目标的强行下压。
对于这个，大多数管理者不太理解：为啥跟我自身有关系？
你细想一下，你是通过影响他人来完成工作。有时候下属向你提困难时，你会不会只说了你的建议与方法，下属按你所说的去做，就不凑效？从而觉得你在信口开河，只是嘴皮厉害而已？
另一方面，当下属认为管理者自己设的目标，自己达不到的时候，提出的异议都被驳回了，这时候他会认为自己提出无效，也会在私下抱怨，认为领导就是不讲理导致今天这样的，加上自己对这事的认知比较消极，自然会认为是必败的举动，抱着一定会失败的心态去做事，自然不会得到预期的结果。
这时候，领导所要做的并不是动嘴皮，更多的是需要去跟下属一起跑一线，亲自带着下属用你所说的办法，亲自解决问题，让下属看到这是起作用的，你亲自示范了，那么下属就会改变对你的看法，自然能把负能量截住，变成正能量。
实际上，解决这问题的只有唯一的办法吗？并不是的，这办法适合当管理的你，但不一定就适合你下属用，并且每个人的风格都不一样，所以你所做到的是，用你的办法去解决问题了，下属可以参照，但鼓励下属用其它不同的办法，适合他个人风格使用的，来把问题解决，把目标达到。
找解决问题的办法，总比在这抱怨强。
3.负能量来自于领导的不公平作为，或者是团队内两人明争暗斗。
很多时候，你越是有不公开、不公平的暗中倾斜某下属，是因为你两的关系比与其它的更好，这时往往会让下属看不到希望，认为上司偏心，自己怀才不遇，上司眼睛瞎了。一方面是上司没有做到尽可能给大家公平做事的机会，另一方面就是这下属的个人期望太高，脱离了现实，从而导致自己不断地散发负能量：我这么有才，却没有做大事的机会，为什么不给我升职加薪？
团队内两人内斗，也会产生负能量，并且还会影响到其它的成员：这团队的氛围这么糟糕，太奇葩了，我要不要考虑换个环境？
所以在团队内部，你要尽可能做到公平，并且对下属的做事行为、结果给出客观的反馈，让他们知道自己哪里不足，给他们办法去改正；与此同时，无论是晋升、加薪，都有公开标准，只要达到了就给他们申请，但遇到两人内斗的，一定要出手阻止，明确表示这在团队里面是不允许的，有事说事，解决问题，不要针对人。要么两人中留一个，要么都走。
你还知道哪些降低负能量的举措？
谢谢邀请，这个问题问得好，是一个好问题，能为一些企业单位支招，促使企业的发展起了一定的作用，其实这个答案很简单，“我为企业创效益，企业为我谋福利”。但也很复杂，须然只是一句话，但含意深刻，复杂多变，要做的事情有很多，需要细心观察了解员工与企业存在的普遍性的矛盾所带来的压力，而彩取相应的举措，息放员工心中压力，让员工有一个舒畅的心情，无忧无虑的为企业提高更多的效益。
谢谢，
首先谢谢你的邀请！如何缓解职工的压力呢！我认为从三方面谈谈，1工作方面，不让职工超负荷工作，一天的工作量是正常的工作量，不让职工加班加点的工作。2精神生活方面，如定假日聚餐，开舞会，组织开演讲比赛，开音乐会等等。3从职工的身体方面，如定期给职工体检，单位应该建澡堂，让职工能经常洗澡等等。谢谢！！！