你好，老菜鸟来给您解答这个问题。希望我的解答能给您带来帮助。
首先没有最好的制度。农村有句谚语。“谁家的锅底都是黑的”，当前中国最优秀的华为、阿里巴巴你可以打听一下他们的员工。看他有没有吐槽。我相信肯定的。
什么是好的制度？好的制度就是适合自己的制度，我们把华为的全员持股和阿里巴巴的合伙人引入到我们的企业中，会合适吗？结果肯定是否定的。
不同的阶段办不同的事情。初创团队主要解决两个问题。第一个就是生存，生存不下来一切都是枉然。所以我们的制度更多的是围绕着如何有效开展工作。
形成一定规模以后，我们要做的是规则统一的标准，统一的流程来去做事。
做成一定规模大企业以后，做的是文化和价值观，因为你作为一个高管不可能面面俱到了，那这个时候我们更多要求的是，通过文化影响员工，让员工对企业形成认同，认同了员工做事情就发自肺腑的愿意，如果价值观不同，文化没做好，这个企业一定会做起来很费劲。
所以我们在每个阶段去做不同的事情。
就像这个视频讲的，销售人员的乞丐精神，如果我们统一不了员工的思想，他会有这样的精神吗？他会坚韧不拔吗？
我们公司管理员在老板眼里是好管理员，但从员工和社会责任看去，这个管理者缺少的是责任！！！是这样的，公司因环保等问题全厂改进，停产一半以上，因此，公司该给员工的福利无理克扣工资低的不能再低，用这种办法逼走员工，现在慢慢要恢复生产又大量招工。听说政府对招工企业有补助这个不知道真假。试想近半年时间几百个工人流入社会。但中国的打工者就是这样无能为力。人家管理者就说了想干就干不干拉倒中国不缺打工者！！！！！！有时候想管理者也是打工的为何要女人为难女人呢？
有时候想中国的百姓的打工真的不如牛！牛的一生任劳任怨犁田拉车，一生陪伴的是藤条，干不动了就被宰杀卖的骨头都不剩。试想打工者这辈子赚的钱实际到口袋的剩几何？虽然政府部门经常调节但企业主们的贪婪无限的………！算了不说了！
绩效薪酬制度到位就好，其他都是教条，自己体会。
1、连坐制度
在罚款时，由主要负责人承担50%，另一半均摊给其所在部门或项目组。奖励则反之。
效果：让每一名员工的利益与其团队相，让集体更团结。
2、强制匿名举报制度
每周或每月，强迫每名员工匿名写下一个员工的工作失误或缺点，并举例说明。
效果：有效促进员工间的相互监督和默契，提高团队凝聚力。同时方便管理者了解每名员工，及时发现问题，解决问题。
3、高管自纠
周期性组织管理层针对自身及其所领导团队尚未被发现的问题做出汇报，包括主要负责人、解决办法和预防措施。后由管理部门跟踪调查问题真实性及其落实情况。
效果：相当于民主生活会，促进管理者了解自己团队的真是状况，方便更高级管理者收集信息。注意一定要是公司尚未察觉的或公司战略中尚未提出的问题。
4、在岗绩效
基于办公软件使用频率和时长、会议讨论参与程度等，通过一套系统算法计算和统计每人每天在岗工作时长，并周期性对平均工作时长较高者予以奖励，反之罚款。
效果：若算法合理，则可大幅提升员工工作积极性。
5、家庭提醒制度
将公司对员工近期工作状态的评价，定期通知给员工家属。
效果：利用家庭的温暖和鼓励调动员工工作积极性，促进家庭和睦。
6、红、绿椅子制度
根据对每位员工的周期性考核，将优秀员工的办公椅换成红色，低效员工则换为绿色。
效果：为员工们树立榜样意识，反面典型，敦促当事人和其同事择优而从。
7、饭卡、门禁卡没收制度
没收迟到、缺勤员工的门禁卡和饭卡，使其只能委托其他同事开门和刷卡。
效果：通过后果的具象化，让当事员工知道，他的迟到和缺勤，实际上是增加了其他人的工作量，给他人添了麻烦。同时，若无人愿给予其帮助，则说明该员工与团队并没有形成默契协作，没有继续留在团队中的必要。
8、吸烟延长工时制度
根据员工吸烟时间（可通过门禁、吸烟区识别系统等统计），相应延长其下班时间。
效果：帮助吸烟员工戒除烟瘾，促进无烟环境建设，提高人力资源使用效率。
9、程序员互测制度
在程序员完成代码编写后，交于另一名程序员测试，将测试记录同步到办公系统，主管根据测试中所出现的问题进行评估，人力部门进行相应罚款。若一次通过，可抵一次罚款。
效果：促进程序员相互学习，提升办公效率，加强团队精神。
以上各类制度均可有机结合，松紧由人。
请大家正确理解管理者的苦心。
没有最好的制度，只有最合适的制度！就拿当下最火的合伙人制度来说！
管理是什么呢？就是做两件事情：第一个是做文化，第二个是做制度。是不是随时随刻把这两个东西敲在头上，让自己每天去想到这个东西，让自己指引自己，不是让动物性大脑指挥自己，而是让这些东西指挥自己的行为。
人生有限，做有价值的事情！
我们看到，有些人是可以成功，有些人是永远不会成功的。永远不会成功的人，是因为他始终被动物性大脑指引着，他去做这些灵魂深处被迷痴纠缠的事情。很多普通人都是类似的，只有少部分人，拥有强大意志力的人才可能摆脱。所以，我希望我们的合伙人能够摆脱迷痴这种纠缠。内心深处的迷痴纠缠，每个人都会有。没有大局观、没有指导性、没有原则性，纯粹动物性的行为会让你的人生没有价值。作为合伙人要懂得克制，不要被没有价值的思维模式牵引，不要让无序被动的事情再发生。我们每时每刻要做的事情就是把自己从迷痴身上揪出来，让自己看到一些宏观的东西、正确的东西和正确的方式，这样才是我们要做的。在这个过程，对大家来说是一个提高的过程。如果你是一个动物性大脑的话，那你无时无刻做的是随波逐流的事情，不会有任何的区别，也不会有任何的提高。
参考不同类型成功公司的制度，转化引用
写在纸上~~挂在墙上~~记在心里~~用在行动上。闫志成
没有最好的制度，只有最适合的制度。
尽可能做到以下几点：
1、合法合规；
2、公开公共公正；
3、集体协商、民主集中；
4、关怀人性，但不徇私。
无为而治