怎么较为直观的回答这个问题呢？根据楼主的提问，我先假定三个角色。部门正职领导（我的上级领导）、部门副职领导（我本人）、部门职员（我的下属）
你说的这种情况的下属大概可以分为两种人：
一种是上级领导刻意拉拢扶持栽培所谓的苗子（炮筒子）。目的是出于管理方面的需求和部门内人员平衡，借以削弱部门副职威信，离间部门副职与其他人员的关系；
对于这种情况：首先将部门的工作职责、岗位职责分清，如果部门职员有能力就任凭他在职责范围内发挥，有工作的话也毫不客气地照样派给他，有问题让他和部门正职领导请示，给部门职员制造能者多劳的印象，但尽量在部门内部分清管理界限！一旦出现问题需划清责任，不要替他袒护辩解和承担责任，同时需要刻意寻找常出问题的关键节点环节并有意无意的引导问题发生！还要保持与更高一层级领导的密切沟通，定期反馈本人的工作思路、部门工作情况和内部管理情况，争取给更高管理层形成工作有能力、有思路，但迫于部门实际无法实施的印象，以期等待最佳的时机发力。
另一种是下属本人自视甚高、有恃无恐，没有什么背景的职场呆子！可能凭借相对稍好一些的工作资历和能力，经常主动和领导沟通，自认为能力水平高于部门副职，不把部门副职放在眼里；
对于这种情况：这种人靠感化是没什么作用的！而且通常这样的人在单位、部门内分不出眉眼高低，人缘也不怎么好，只是他本人可能还没有意识到！！！这时我们要注意经常团结部门其他同事，争取部门其余成员对你的有力支持！有意无意的表明对他工作作风的态度问题！但是一定要注意语气！争取能有一到两个占队在你的这一方面！争取达到“众口铄金积毁销骨”的目的。此外，作为部门副职，在评优、职称、工资晋级以及年终奖励评定等利益争取方面要发挥一定作用，在这个关键时刻不说平分秋色至少也要注意据理力争，和部门正职将这个问题摆清楚、讲明白，争取在公开公正的情况下获得最广大部门人员的支持和了解，如果有必要刻意求助更高层级领导，抓住了自己的人也就抓住了部门的主动权！
我是职场遥敬业~欢迎关注！
01
这种现象经常会有，类似的有，经理的爱人是你的下属，经理的朋友是你的下属等等。
这些有着特殊关系的下属并不好管理。
在企业里，各种关系网。
舒服的岗位，有利益的岗位，都是有着各种各样的关系。
身为领导，你要时时、处处为他们着想。
请假特殊照顾，安排工作要特殊照顾，发奖金也要特殊照顾。
办公室里就是这样不平衡呀不平衡，若你是员工，肯定会不愤，但不能言，否则殃及自己。若你是领导，肯定是咬牙恨着却笑脸迎着，怎么办？
一边要哄好那些不愤的真正勤勉的员工。
另一边还要让有特殊关系的人感觉到被照顾。
02
真的好难啊！
当然，如果你是正直的领导，不是那种万金油式的领导，肯定这都不是问题。
把一碗水尽可能端平了，放到人面前，大家有目共睹，自然不能说什么。
可是领导怎么可能一碗水端得平。
如果一碗水端不平，会从碗里流出来，谁也别想喝到。
那就把水平线卡在碗倾斜后也不会流出来的程度。
刚刚好而已。
既能让别人感受到被照顾，也不能让别人指着你鼻子骂你怎么当领导的。
可以稍微倾斜，但不能太过分，太过分就会失去公允，不是说民可以载舟，亦能覆舟吗？
03
那你要照顾别人，还要安抚其他员工。
也可以采取一些巧妙的方法，凡事讲究方法和策略，运用一些谈话地技巧将工作派发出去。至于顶着干，也可以迂回地与其沟通，不至于明刀明枪地对着干。引起极端的恶劣的后果。
要有说服力，身为领导要有一定的权威，能震慑别人的本事，和一定的谈话技巧。
管理者如何协调员工集体往前跑，对于扯后腿的要及时纠正，引导到与别人一起的节奏，谨防一根蝇中出现掉链子的情况。
仔细事情背后真正的原因是什么，从根本上解决问题，变阻力为助力，一定要用思考来解决问题。
问这个问题说明你和你的领导不熟，你的领导不信任你
会“杀一儆百”，而且绝不手软。
第一，你走到中层管理者，绝不是花架子，不是有一定的能力，就是跟高层有更深层的“关系”。
第二，工作中可以对你一直可以有恃无恐，说明挺“豪橫”的！也不会和普通员工的关系好到那里。他失了“人和”。
第三，要先忍耐，我觉得你到中层的位置会明白！找合适的机会，甚至可以“诱导”一下他！一定有理有据，一击致命。
第四，给领导留面子，起到效果即可，最好可以调离自己身边。
回想在过去一年的工作当中，是做了必须的工作但是没有那项工作做的完整理想，工作当中需要自己改善和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的不足：
1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，必须要注意做好每一个细节。
2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们就应灵活的运用销售技巧，同样在工作当中也就应多去找一些方法。
3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个人能够解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来就应是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中必须要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作潜力。
4、提高工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事务必讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们应对一些比较棘手的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。所以作为明年的工作我们就应抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。
明太祖有句话说的极好，金杯供汝饮，白刃不相饶
巧了，我现在手下最好有个这样的人
和我的直接领导是社交比较好，所以长这一点总是有时候空，我想对付他的唯一办法如下
公事公办把所有的事情都摆在明面上，把所有的过程的证据都做足
第二是将他的情况有理有据，有数据的向你的领导进行汇报，不要夸张，不要扩大，如实汇报就行
第三，向领导说明这样做会给组织带来什么样的危害和伤害
要相信越大的领导，越讲道理，越大的领导，他的格局越高，境界越高，也会明白，他是一个什么人？
就像张子栋一样，所有的事情都是对事不对人，把事情向领导讲清楚，这可能是唯一的选择
当然你也得担心它向你的领导净裁员，所以说也不必跟她关系走的太近，当然也不必疏远，这是古人的唯女子与小人难养，也近之则不恭，远者心痕
下属不听话还对着干，和你的上司关系好致使你又不能得罪上司对其采取措施，可能像吃了苍蝇一样难受恶心还查不出症状。
处理起来又很麻烦，不处理别的下属会看会学，工作中就会显示自己软弱无能。难道任其这么嚣张吗？肯定是不行！管理有个羊群效应，头羊往哪儿走，羊群就会跟着往哪儿走。工作中也是如此，一个人跳出来跟你作对，如果不及时制止，就会有很多人效仿，那时你的工作就非常被动了。
这样的人，从思维上来讲也不是聪明人，做事比较自我，组织观念淡薄，喜欢找人别扭，总之是做人比较另类。遇到这样的人，不能刀对刀枪对枪的硬来蛮干，一旦跟你顶上牛，会让你很没面子。你上面领导又和他关系好，你作为一个领导，连一个下属都摆不平，还当什么领导，赶紧回家抱孩子去吧。
那么，应该怎么对付这样的下属呢？
一，责任明确。对这种下属，气势上绝对不能输于对方。如果他不听工作安排，不能迁就，工作责任明确到人，谁完成不了可以自己向上级交代。因此人影响团队工作如实向上级汇报。每次会议工作安排做好记录。
二，团结大家孤立个人。对这种不良风气，一定要从舆论上形成人人喊打的局面。在部门管理公平赢得大家支持，孤立到最后一个人也跳不起来无趣也就偃旗息鼓了，这就考验你的领导艺术水平和能力。
三，策划导演。有了群众基础，可以策划因个人不服从导致团队损失，自己认罚也拉他下水让上级明白这样人的危害，就是略显卑鄙。你是他的上司这样方法有几万中折磨他。
作为领导还是要有些真材实学的，无论业务能力还是为人处世应该让下属佩服，做事身先士卒，不混日子。因能力和对单位的价值让上下级都认可，谁还敢依仗关系不听话可以霸气一个字—滚。
那是你上面想玩格局呢！看你怎么处理了，如果没有黑高的情商最好是找更高一层，但是如果没有特别为难你就保持平衡，如果他不仁，你就要考虑离开了因为有能力的人到哪里都有本事吃饭呢！
这个好处理，把她凉起来
跟领导推荐提拔他！
明确告诉这种人:领导让你来找我，给你办事？我告诉你，没有门不可能！谁叫你来的，你去把他叫过来让他亲自跟我说。此时，这种人的窝囊难堪，很好看。
我也不会人际关系，这样的人最可恨
还不赶快辞职，他就要顶你的位置了
私交甚好不等于可以恣意妄为。如果有这种行为的下级，则要以智相对。
一般来说，真正聪明的人都会公私分明，不会仗着自己和上级关系好就有恃无恐，所以这种人其实没什么头脑。至于如何跟这种人相处，我想从三方面来说说。
首先，确定对方是真的有恃无恐还是我们误解了对方。
我一直觉得凡事不能从表面上看问题。
比方说我们觉得这个下属因为和上级私交好，所以才对我们有恃无恐，但事实上，或许我们所以为的并不一定真如我们所以为的。也就是说，二者之间或许没有我们所认为的那样好，而且下属的有恃无恐或许也并不是因为和上级私交好，其中的因果关系并不直接成立。
因此，我建议还是要从根本上弄清，下属如果真的因为和上级私交好，才会仗势欺人，和我们对着干，还是因为对我们有其他意见，所以才用这种方式表达不满。
如果是前者，说明这个下属没什么头脑，不懂职场潜规则，早晚会作茧自缚。如果是后者，就需要我们继续反省自己有哪些地方做得不到位，有哪里需要改进。
只有透过现象看本质，才能摒弃自己想当然的看法，才能抓住事情的根本，进而妥善处理。
其次，和上级保持高效沟通，让上级了解详情和实情。
不管到什么时候，我们都要注重和上级领导的沟通。一般表现在——
当上级安排了工作之后，要弄清任务要求以及需要的人选。如果是涉及这个不听话的下属，那么也要三方在一起将任务明确；
当下属在工作时出现不听指挥的情况时，可以根据其工作能力来进行不同的处理。如果他工作能力没问题，只是态度上对我们不恭，那么无所谓，装作不知道就好，毕竟我们看重的是结果；
如果下属工作能力欠佳，态度还不好，而且因为他的不配合而给工作造成了损失或者是带来了不利影响，那么也要及时和上级汇报。就事论事，明智的上司会知道如何处理。
在和上司沟通的过程中，要注意公正客观，毕竟，如果因个别人影响了工作，上司自己也是会受到影响，他是不会静观其变的。
第三，对下属软硬兼施，让他明白利害关系。
在我看来，越是和上级领导关系好的下属，越要避嫌，保持低调，生怕会引起大家的不满。而这种有恃无恐的人其行为是无脑的结果，早晚会引起上司的不满。所以如果他真的因态度不佳而影响到了我们的工作，那么我们可以在适当的时候以各种方式，或明示或暗示让他懂得这个道理：
如果他恣意妄为，一旦惹出事端，谁也保不了他。聪明的话还是要踏实本分一些，才能让他的这种私交保持下去。否则，就算是和当前的上司关系很好，但风水轮流转，万一上司调离了，他面临的处境将会很危险。
而如果他够聪明，好好做事，大家也都心知肚明，不会过于计较。毕竟在职场上，谁的能力出众，谁的业绩出色，谁才有话语权。
私交可以帮一时，帮不了永久。
总之，面对这种下属，自己要保持清醒的姿态，不要焦躁和气愤。凡事注重结果为导向，一旦对方真的犯了不可饶恕的错误，那也是他自作自受。
对此您有怎样的看法呢？欢迎关注交流。
我是琦亭，爱生活的自律者，职场习惯养成达人。欢迎关注、讨论。
我以前也有这样的，我怼完了，签离职了。
严肃管理，提醒你的下属做的不对的地方
遇上了下面有几点必须要做。1.先从其他地方调查他们关系好的原因才能对症下药，是亲属？关系户？下属背景强？2.清楚后跟你上级私下聊你下属的工作情况，切记实事求是，只是沟通不是背后下刀，沟通时候多赞同，只是把一些不同处点出来。看看上级的态度。3，如果上级无理由偏向下属，那后面处理方法就是与下属充分沟通团结他，遇事出现不同意见，先尊重赞同他的态度，对的听取，错的私下沟通。4，如果矛盾已深，或感到上面有意让他取代你，那就准备离开事宜。不要想怎么样挖坑对付你下属，因为他的存在代表了上面的意志。除非你后面有更强大后盾。
每个单位里都有刺儿头。如果这个刺儿头正好是你手下，而你又想在职场中有一个升迁的前景，那肯定是不能听之任之的，一定是要想办法解决问题，这里千万不能当鸵鸟。
不知道你的上级知不知道这个下级在你面前有恃无恐啊！你可以单刀直入去跟你的上级聊聊这个事情，摆出一些事实，就说这个下级你实在是管不了，申请能不能把他调离你的部门。
那这个时候根据上级的态度，你就可以掌握到非常多的信息。比如说上级是不是有意让这个下属下级来为难你的？一般是不会的啊，稍微有一点政治头脑的领导，都不会做这么愚蠢的事情。那么很有可能你的上级也被你的下属蒙在鼓里，那这个时候你就可以看看他给你什么样的指令。不管怎么样，这个问题接下来就比较好解决了，起码是破了局。
如果你测试的结果，是你的上级的确是想通过下级给你使绊子，阻碍你完成工作任务，那么你和你上级在职场上的这种争斗就无法避免了。虽然说他是你的上级，但是只要你还在现在这个岗位上，你总是要想办法去解决这个事情的吧！有的人就会选择不吭声忍着，但是这未必就是好的方法。因为你默许那个下级在底下搞事儿啊，经常做一些有损你领导力的事情，时间长了你这个部门的绩效肯定不好，也容易出事情，到时候还是会影响你的仕途。
那这种情况下最好的办法，就是用一点手腕来修理一下他，但是这个手腕呢，要不留痕迹，让人抓不住把柄。你是他的直接领导，你想给他小鞋穿的话太容易了。举个例子啊，你这个下级平常之所以有恃无恐，除了跟上级的关系，他可能有一个在单位里立身的一个根本。比如说他在某个方向上的工作能力比较强，或者他有什么技能。假如说他负责单位的文书，那你现在就是给他换岗，他擅长什么就不让他干什么。如果他还觉悟不到，就让他做那些苦差事，什么事情最辛苦，出力不讨好，就分配他去做这个差事。
只要经过几次这样的事情，这个下属就一定明白你是在修理他了，而且“无视”你的上级。他肯定会跑去跟你的上级告状，这个时候你就可以静观事态如何发展，看他们俩是出什么新的计谋对付你呢，还是服软收兵。
其实这也是没有办法的办法，如果你的上级看不惯你，想压制你，那我们前面做的这些事情也没有太大的意义，只是能够在工作上不让你太早的出纰漏罢了。
慈不掌兵。历朝历代领兵的将领，都是有上级的，然后也都面临着众多不好管的下属。诸葛亮刚出山的时候，关羽也不服，诸葛亮也是用了一些计谋，让关羽去守华容道，让他关于犯下大错，才把关羽给收服了。你想想，关羽跟诸葛亮的上级刘备，可是拜把子兄弟啊！比题目里的关系硬多了，那诸葛亮也不能不收拾他。
总之我的观点是，既然想在职场上混，那么处理关系本身，就是你的核心能力。首先要敢于去处理，其次就是先礼后兵，尽量的去一层一层的上手段，给对方以缓和的机会，能够化敌为友是最好的。祝好。
私下沟通聊其原因