自己身先垂范是基础，还要辅助以方法:
1/挖掘身边的正能量例子，尤其是下属身上发生的更好，以分享会的形式，让下属讨论与表达他们的观点与看法，做好记录，最后逐一点评与总结，做好纠正与引导！
2/定期组织“故事汇”形式的正能量故事分享，或正能量格言收集等，评选出优秀的张贴于文化墙，做好氛围营造与持续感染！
3/组织“我身边的正能量”或“感动Xx”等主题的演讲比赛，制作电子相册及视频，做好舆论宣传！
管理中，自己做好的感染与影响很有限，关键是发动下属参与和实践！
以上经验之谈，希望有帮助到你！个人聚焦于管理实践经验分享，有兴趣的可以关注！
什么样的人带什么样的兵，潜移默化，润物细无声的影响，才能到达最优的效果。
仁义礼智信，温良恭俭让，忠孝勇恭廉。都是正能量。正能量的团体让人舒心，有干劲。
1.人际关系融洽。
正能量的人往往会照顾周边人的情绪，大家相互关照，账户理解。团队中的成员能感受到温暖，团结奋进，效率自然会高。
2.有责任心。
自己的事情自己搞定，不轻易的麻烦别人。自己犯的错误，自己想办法承担。每个人都想办法做好自己的工作，部门成绩绝对不会差。
思想的传播没有一蹴而就的，找准方法，慢慢推进。
1.没有金刚钻，不揽瓷器活。
打铁还需自身硬，想要传播正能量，自己要有正气。知识储备要足够丰富，传统的经典书籍，传统文化等要多阅读，多学习。
平常的交流沟通中，要善于引用和引导出经典的典故，让下属记忆深刻，多次的宣传才能起到效果。
2.案例宣导。
工作中发生的典型事件，一定即使开会宣导。总结出里面的问题，哪些该做，哪些不该做。这样大家才能记忆深刻。
3.以身作则。
言传不如身教，一定要自己先做到。让下属看在眼里，记在心里。才能信服你，敬佩你。
4.奖惩要跟上。
奖罚是工具。做的好的，有利于集体的要公开表扬。犯了错误要相应的惩罚，惩罚的过程教育占主要方面，将心比心，真诚才能打动对方。
以身作则，随时随地的教育，营造一个良好的氛围。一切都会水到渠成。
下属直接领导者是上属，上属正确下属正确！上属人脉强！那是自己有优异的成绩！下属配服！如果呢？
老米8年人才发展工作经验，一直从事心态激励和人才成长培训工作，分享下个人想法:
一、以身作则
你想要下属做什么，首先自己要以身作则。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
管理者收下的兵一般都会跟自己的性格差不多。所以自己先每天每时每刻保持积极正能量，这是最基本的，也是最有效的方法。
比如，每天穿衣打扮、说话语气、做事思路等方面保持一种积极正能量的态度，时间久了，下属也会被你感染。
二、培养标兵
任何一支团队总会有一些积极的分子，领导想要让团队保持激情，就要找出一些积极的正能量的下属，重点关照和培养。
不仅口头表扬，而且还要给一些奖励，让大家以积极的同事为榜样。
这样可以带动一部分徘徊的人，剩下的就是一脸消极的，改变不了就换掉。
三、营造正能量氛围
包括办公室的一些布置、文化墙、标语等可以看得到地方都要放一些正能量的标语或图片。
微信群里每天大家轮流分享正能量的文章或图片。
领导还可以带领同事参加一些正能量的培训，或者定期一起去参加运动，例如爬山、徒步等活动锻炼大家的身心和意志。
最后，坚持
以身作则、培养标兵、营造正能量氛围，这三种方式要坚持去做，至少三个月才会出效果。半途而废会适得其反。
非常高兴回答您的这个问题，以下是我自己的一些理解和看法：
1.人际关系
积极的能量人们倾向于照顾周围人的情绪。他们互相关心，互相了解对方的账目。团队成员可以感受到温暖，团结一致，开拓进取，效率自然会很高了。
2.负责任。
做你自己的事，不要轻易打扰别人。我会尽我最大的努力去承担我所犯的错误。每个人都尽力做好自己的工作，部门的成绩绝对不错。
思想的传播不是一夜之间发生的。找到正确的方法，慢慢地推动它前进。
3.提升自我
为了传播正能量，一个人必须是直立的。知识储备应该足够丰富。传统经典书籍和传统文化应该多读多学。
在日常交际中，我们应该善于引用和指导经典典故，以便下属能够深刻地记住它们。只有通过反复宣传，我们才能取得成效。
4.案例宣传。
工作中发生的典型事件必须在会议上公布。总结里面的问题，该做什么，不该做什么。这样，每个人都能深刻地记得。
5.以身作则。
言行不一。你必须先自己做这件事。让下属从眼里看出来，牢记在心。来说服你并钦佩你。
6.奖惩分明。
奖励和惩罚是工具。如果你做的很好，对集体有利，你应该公开表扬它。如果你犯了错误，你应该受到相应的惩罚。在惩罚过程中教育是主要方面。只有当你真诚的时候，你才能给对方留下深刻的印象。
以身作则，随时随地教育人们营造良好的氛围。一切都会随之而来。
谢谢大家阅览，如果对小编的回答感兴趣可以关注我！
从题主的问题“作为管理者如何传播正能量给下属”上能相对看出是名好的管理者，能明白“兵熊熊一个，蒋熊熊一窝”的道理。
1.工作中
我们都知道管理者在公司中起到中流砥柱的作用，工作中首先要亲力亲为，以身作则。其次利用工作环境，办公室的墙上都可以张贴些正能量的海报，例如“简单的事情干好，就是不简单”等。再次定期开开列会，除了讲些工作中的问题，还可以给下属灌输一些正能量，对职业生涯有帮助的故事等。
2.生活中
言谈举止文明，个人穿着整齐干净是首要的。每个办公室都有自己的群，管理者看到觉得好的文章都可以分享到群里，供下属学习等。
总之，作为管理者就要多付出，想要自己的团队优秀，必须每人都优秀。