这是一个团队建设的问题。
中高层想带好团队，建议从以下方面着手。
1.思考并确定自己在团队中的角色，定位自己的主体风格，管理六脉神剑(专制型、权威型、亲和型、民主型、领跑型、教练型)，你主要用哪种。
2.根据业务情况，拟出最合适的组织架构，打通每个人的晋升空间。
3.分析团队里每个人的利益来源，并试着改善每个人的利益。
4.给团队规划出一个美好的愿景，定下可实现的近期目标，并付诸努力。
5.及时鼓舞士气，安抚挫折，回报付出的成员。
6.其它对团队建设有帮助的方式方法。
你问的问题，也是我最近在思考的！
我的基本观点是：专业的人干专业的事儿！你不会的事儿，请教专业的人！关于管理，关于带团队，我给你推荐一个人吧，听说过曾仕强吗？听说过他讲的《中国式管理》吗？假如你没听说过，那你听说过余世维吗？我还认为，带好团队，不是谁都能做到的！首先是你自己的人品咋样？你说话做事在群众中有威信吗？假如以往你从来没有在意过要树立自己的威信，修炼自己的人品，不是你听几次大师的讲课就行的！中国革命的领导人也是换了好几波的，为啥毛主席最后站住了脚？学吧！无止境！
首先自己肯定要有过硬的专业素养，不仅如此还要经常充电，了解给方面行情跟动态。
其次对本单位情况要有足够的了解，要清楚如何能将单位建设的更好。要有较高的情商用人和驭人，能让能力强的适合做那个事的人能够坐在那个位置在，所谓更谋其政，将每个人的做用发挥到最大化，当然也要了解员工的想法，又想马儿跑得快又不给草吃当然也不现实。
要想管好一个团队，首先要管好自己，同时还应当注意以下几点；
一、作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与团队成员和其他员工一视同仁。
四、在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求团队成员和员工给领导提意见，多与他们用不同的方式进行沟通。让他们做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、要人性化管理，把团队成员，尤其员工看成和自己一样为公司奋斗。
做到了团队团结了，员工满意了。
感谢邀请。
非常赞同你这种观点！
所谓兵熊熊一个将熊熊一窝。
一个不合格的领导将会扼杀无数个优秀的员工，无能的领导，是下属的噩梦。
①人
领导是一个管理岗位，是带兵打仗的人，而不是自己打仗的人，必须擅长用人、带人，培训人、激发人，人就是管理的抓手，但很多领导者都不具备这个意识。
这是带人能力。
②事
带兵打仗是一件很大的事，这里面有数不清理还乱的各种事件。领导必须做工作规划与计划，并制定工作推动的具体日程，在期间不断的推动与检讨。
这是做事能力。
③情
管理是科学，是艺术更是哲学。
管理工作涉及到各个方面要素，因此必须具备很好的情商。具有包容，忍耐，抗议等能力，且性格中最好有一种人性的真善美。那种玩权术玩儿卑劣行为的管理都是不合格的。
④敢
管理很多时候需要魄力而非民主。这背后是领导者的勇气和胆量，因此管理者必须敢于担当，勇于决策。
【蜗牛观点】
其实解决无能领导最好的方式，不是培养而是换掉，越早换掉效果越好。
高层管理者最重要的是要制定好企业的发展战略和文化建设，建立一套规范的企业运行机制、激励机制和约束机制，使员工工作有目标，成长有平台，奋斗有方向，贡献有说法，通过价值观驱动实现员工的自主管理和自我控制，与企业同呼吸共命运，同甘共苦，荣辱与共，成为企业的主人翁。