感谢邀请，首先呢要了解你是体制内的正职还是私企呢，体制内的一把手就好说了！你既然可以做到一把手说明你的各方面的能力还是可以的，不多讲了。作为私企的正职是一个运筹帷幄的角色，首先你要懂运营、管理、财务等。核心就是管理，小团队用情商管理，大团队用制度管理，简单说这些吧！个人建议，希望可以帮到你！
大方向要把控，但要充分的授权。
作为单位正职领导，重点是要把方向、用干部、严制度、明奖惩。一是把方向，就是要始终保证单位发展建设在正确的轨道之上。二是要用干部。就是根据各级各类干部的优长和专业特点，做到人尽其才，物尽其用。三是严制度。就是要通过健全完善的制度机制，保证单位各项工作的有序高效运行。四是要明奖惩。坚持靠素质立身，靠实绩进步的鲜明导向，优胜劣汰，使能者上，庸者下，劣者汰成为常态。
私营企业的正职要做的是，做好规划，请到可以解决问题的人。国企的正职，做好规划，解决下面解决不了的问题。
以身作则。全程监督！
谢谢邀请！作为单位里的正职，首先应全面了解本单位的业务，然后认真学习本单位工作的相关业务和常识，同时对重点工作要着重学习！另外多向有经验和工作能力强的同事请教！不说做的很好最起码不能说是一个门外汉，剩下的就是普通的人际交往！
使用权数。
俺连副职都不是，带不了。
得让团队里的人对你的能力认可，并且做到公平对待！并且你能带领自己团队里的人创造价值
慈不带兵，义不养财。你品，你仔细品。
建议阅读毛泽东同志的《党委会的工作方法》，相信在里边会找到答案！
不摆臭架子，亲近有才人；
单位也是家，人人需关心；
没有领导威，但有人格情；
做人要干净，不搞吃拿要；
用心多学习，工作有主见；
人勤手不懒，自己拎包行；
直面矛与盾，勇于担责任；
真心做实事，杜绝假大空。
以身作则
以下几点仅供参考
您好，我是猿悟，一个83年有心理学位，写过代码，做过技术管理的中年油腻男。
感谢邀请，很高兴能回答您的问题。
首先，咱们要给管理下定义，先明确什么是管理人员的职能？
通过明确了职能，我们才能更好的分析应该如何做才能实现职能目标。
01管理人员要做什么？
我个人认为，管理人员的职能有以下几点：
做好向下管理，带领团队，实施和完成组织的目标
做好同级管理，协调其它职能部门，使下属的跨部门沟通变得更顺畅
做好向上管理，为下属员工争取应得的利益
为组织长远发展考虑，发现人才，培养人才
02管理人员该怎么做？
以下是我从工作中总结的管理人员应该注意的关键点
1.确立团队目标，使团队人员目标一致
首选，团队要有统一的明确的目标，只有目标一致，团队才有凝聚力和战斗力。
比如在3个月内，我们要完成某个项目的研发任务，并且达到什么样的质量标准。
这个目标一定是明确的，可完成的。
然后通过会议的方式，向团队人员提出目标。并在会议上进行充分讨论，让团队成员把顾虑和困难都先提出来。
管理比较怕一言堂。一定要对问题进行充分讨论，争取使80%的成员都能够认同团队目标。
一言堂的方式确实也可以强硬的推进任务，但是下属在心不甘情不愿的情况下，会对工作效率和工作和质量产生不好的影响。
2.分配个人目标，并在执行过程中保持个人任务进度的沟通和评估
工作任务最后都要分配到个人。作为管理者来说，一定不能懒政。
管理者要保持每隔一两天（至少每周），来和团队成员进行工作任务的进度沟通。
并且最好是能对成员的已完成任务进行实际的质量评估。（这是为了避免下属在进度报告中参杂水分，而在最终给团队目标形成大的麻烦。）
3.超过7个人的团队，应该分组，提拔组长协助自己做管理
咱们每个人，在非常认真的执行管理的情况下，一般来讲，最多能管理7个人。
人数再多，就会占用太多的精力，并且管理上会逐渐出现懒政的情况。
因此，当团队人数超过7个人时，不如按工作职能，将团队分成两个小组。
并提拔两个组长，协助自己做管理。
这样做有两个好处：
（1）你可以有更多精力，去思考团队方向和如何提高团队效率（2）下属员工可以看见上升通道，会对工作态度有正向的激励
4.保持公平，做到赏罚分明
在咱们做兵的时候，也一定希望自己的领导是赏罚分明的。
如果在一个靠溜须拍马就能升职加薪的团队氛围里，我想哪怕是咱们自己也是不愿意好好工作的吧？
所以，作为团队领导者，一定要制定奖惩规则，并且严格执行，给团队创造一个赏罚分明的团队氛围。
5.多团建，更重要的是组织游戏类的团建
团建，可以增加团队凝聚力，提升员工间的感情。
但是吃饭唱歌这种团建，其实效果并不是太好。
可以多靠业余时间，做一些游戏类的团建，比如桌游就是不错的方式。
6.避免破窗效应，对害群之马一定别犹豫
很多团队里，有喜欢抱怨的，有偷懒耍滑不认证干活的。
对待这种会影响团队士气的，对别人造成不好影响的，一定要手起刀落，尽快踢出团队。
03总结
很多管理者会觉得自己做了领导，就有了生杀大权，然后趾高气扬的去做管理。
这种在事业机关也许有效，因为大家都要呆一辈子，不喜欢领导也没办法，只能忍着。
可对现代很多企业来说，这样的管理方式是行不通的。
管理者应该个觉悟，我们是为大家服务的。
管理者应该帮助下属去协调资源，解决问题。
这样，团队人员才能依赖你，并且工作效率也能提高。
希望以上的答案对您能有帮助。
如果您有不同想法，欢迎评论给我，咱们共同进步。
公事严厉，大伙个人私事宽容，顺便说一句，下面人不能太团结了，你懂得哦
我在单位是正职领导，大话套话、长篇大论就不说了，也就讲讲自己的经验和想法吧。由于是公职单位，我把带团队分为几个部分：对下关系，对上关系和业务关系。
一、对下关系
一是要充分了解下属想要什么，关心什么，找到关键点。社会中，人工作的最重要的一点应当是收入，这里就先不谈理想信念了，公职人员也一样。收入包括工资、福利待遇等等，所以要想下属工作中有动力，首先要在政策允许的前提下，给与较好的福利待遇，干得好的比起成绩平平混日在的，在福利待遇上一定要有明显的差别。其他的关键点区分单位性质的不同而异，所以领导应当首先考虑的问题就是下属想要什么，关心什么。
二是要关心下属，充分了解个人的实际情况。这一点也很重要，部队有一句话很精辟，当领导的要知道下属在哪里，心里想什么，在干什么，思想工作要跟上。这也是部队凝聚力的一种体现。每个人都会遇到这样那样的事情，来源于生活、情感、家庭的，充分了解了之后作为领导就能够充分掌握情况，及时在工作中作出调整，既照顾了下属，使其感受到温暖，又能够及时协调处理了工作中的矛盾问题。其实现在，很多领导都靠威严来管理和约束下属，但是聪明的领导都会用感情，很多时候当一个人人么都不想，无所欲的时候，威严更不起作用了，只有感情还具有凝聚力。这都需要一个优秀的领导平时工作做到位，能够了解和关心下属。
三是要为下属的成长进步铺路。其实这也是下属关心的事情之一，是一个利益的聚焦点。我相信绝大多数的人是不安于现状的，能够得到进步，有时候比起一些经济上的利益更能让人充满动力，成长进步也来源于各个方面，比方说，学历、升职、加薪等等，这些事情及时作为领导没有能力解决，没有力量和资源，也要让下属感受到你在为他们的成长进步而努力，铺路。假如你的每一个有能力的下属都有一个好的前程，那么其他的人会很认可你，一定是个好领导。团队的凝聚力才能够强，假如你只谈工作，不谈别的，试想一下谁会真心实意的跟着你干。
二、对上关系
对上关系牵扯很多，更难处理，这里只说说对于怎样带好团队而言。主要是，处理好对上关系，上级对领导很认可，才能让下属感觉到这个团队有前途，有活力。领导在上级面前说不上话，没有能力，上级领导不重视，不提拔。会让团队对领导不信任，甚至瞧不起。更何谈带好一个团队。
首先要和上级有私交。不能只谈工作，中国是一个关系大国，没有关系寸步难行，关系反映了一个人的办事能力。我举一个例子，一件事情或者一个矛盾问题，假如必须解决，那就不说了。但是假如有先来后到，或者说可办可不办，上级领导凭什么办，为什么要先给你办，这时候就要看私交了。有的时候，一个小时在协调的时候，办得怎么样，下属都看在眼里，可以说直接影响到你说话的分量，影响团队的凝聚力。
其次要能帮上级解决困难。上级领导找下属办事，应该办的那是你的本分，但是不应该办的，或者难以解决的困难才是关键，一个干将是能够为领导解决困难的。这里不多说，大家自己理解。
最后要有成绩。这个更不需要我多说了吧。
三、业务关系
为了保证完整性，少说两句吧。每一个团队的价值都体现在他能创造多少价值上，也就是能力的强弱，当然公职单位还应当体现在党性上，业务水平怎么抓，，，还是需要各行各业的专业人士去填补吧。
总之，一个团队要想带好，正职领导要做到上下都满意，单位的业务水平很强，这样才能有凝聚力，当然，很难！
火车跑的快全靠车头带，单位的正职，团队的团长，最先需要的是团队的团结，处理好工作上的关系和朋友间的关系，营造和谐氛围。还要树立目标，团队你是头，说明大家认可你，信任你，那么你就有责任带领大家向前发展，获得他们应得的利益。还要配好助手，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，每一个成功人士的背后，都有离不开自己的团队，搭配好自己的左右手，把他们放在合适的岗位，发挥各自的力量。最后还要有完善的制度，一直严明的部队，是离不开严明制度，用制度约束人。
我认为作为正职，首先自己要有一定能力，不管是管理能力，业务能力，协调能力等等，要让下面的人从心里认可你，支持你，跟随你。其次，要注意观察员工的每日工作状况，情绪，甚至家庭情况都要了解，能够及时的解决个人出现的问题，体现领导关怀的一面，让员工觉得温馨。再次，要不断的学习，除了公司内部的事情要学习外，还要学习公司之外的内容，丰富自己的知识储备。最后，要提高自己的幽默感，一个好的领导有幽默感是很重要的，提高自己的情商。
根据实际情况分析而定！