从你的描述看出，你非常努力，使上市企业产生了业绩，领导十分相信你，让你大胆管理团队，带动他们一起创造业绩，这是最好的机会应该努力去尝试，认真负责，与领导多沟通，请教，尽力做好，工作中不对的地方可以自我纠正，不断进取，相信越做越得到进步，多结累经验发挥作用，希更加努力，祝你成功！
你没接触过管理，跟你说再多的管理理论，你也实施不了。
给你四个字：稳中求变！
1、稳——心态稳、状态稳、业绩稳
1.1、心态稳
你是管理新手，团队带不好，业绩有所下滑，这是正常现象，你大可不必为此焦虑。
你的领导只要不是白痴，就不会寄希望你是管理天才。
让你看着办，就是看你怎么办。其实就是给你锻炼的机会，给你练手。多好的机会呀。
所以，你先要做到心态稳。你应该这样想：这一切都是正常的，现在的困难只是暂时的，我会努力逐步调整过来的。
你现在的心态有点不稳，原因是你对自己的要求太高了，你希望能够通过自己的努力，带好这个团队，业绩不下滑，甚至内心深处还想业绩最好能够提升，显得我比前任更优秀。
1.2、状态稳
以前怎样，现在还怎样，先不要着急去改变什么，因为你不知道往哪变、怎么变、变了之后会发生什么。。。。。。
不知道你有没有跟你以前的直属领导请教过。他以前怎么做，你就怎么做。反正你也没学过管理，也没自己的一套方法，那还不如先照搬前任的方法，把状态稳住再说。
当然，他的方法适合他，并不适合你，因为你的性格和他的性格不一样。不着急，先稳住再说，后面还有要变的。
有一点要提醒一下：员工的业绩是“盯”出来的。你做不到前任“盯”得那么紧，但最起码不能像你现在这样“万不得已”才去“盯”。
1.3、业绩稳
接下来，你要聚焦业绩，其他都不要管，让业绩先稳下来，应该会比以前下滑一些，没关系，能够稳下来，就体现出你的本事了。
想让业绩稳，你需要学习一门管理课程：《目标管理》。
你想在领导前有好的表现，其他都是假的，唯有业绩是真的。
2、变
“变”的前提是“稳”，不“稳”就没有“变”的时间。
2.1、自己变——能力提升
你的描述已经体现出你非常努力，只是没有方法。
现在外面管理课程多了去了。跟领导申请，利用业余时间参加管理课程培训班，带着问题去上课，回来慢慢落地实施。
2.2、其他变的方面不说了，你参加了学习，自然就会领悟一套变的方法。
只再送你四个字“小心试错”。
3、你提的三个问题，第一、第三个问题，先别急着动。知道怎么“变”了，你再慢慢动。
第二个问题，你领导其实是在试你。他也不知道你是不是个管理的料子，他就想看你会怎样应对。所以，你去请教他，他也不会跟你说。
但是，你必须整理好你的思路，然后跟他汇报，你会怎么做，为什么这么做。然后再请他帮忙指导指导。
希望对你有帮助。
对管理理论如何落地有疑惑的朋友，可以在讨论区留言，一起探讨。我的管理理论知识不咋地，但落地实施还行。
第一、做好心理建设，不打无准备之仗。
先正确的评估自己的优势和劣势，自己现在处于管理者的位置，欠缺哪些管理能力？并保持学习的心态，学会发现团队成员的优势，并利用其长，让每个人在合适的位置发挥出自己最大的潜能。另外了解团队的工作情况，业绩如何，先做到自己心里有个数，才好开展接下来的工作。
第二、加速学习：欲善其事必利其器
很多初级管理者刚开始管理团队时，痛苦的原因就是太着急让团队做出成绩，结果搞得团队成员都不开心，没有适应的时间，大家也不配合工作，严重的可能会导致离职率变高。
1.了解这个团队过去的业绩。
目标怎么设定的？完成得如何？哪些人发挥了最大的才能，哪些人是辅助人才？团队中有哪些值得借鉴的地方，哪些地方需要改进等？
2.了解这个团队现在的问题。
哪些人能力强？哪些人比较弱？哪些人的工作态度比较良好，哪些人需要你突破？工作的流程是怎样的？有没有更好的方式可以工作效率？你们要如何完成公司的目标？
3.了解这个团队未来的发展机遇。
可以从公司中获得哪些资源帮助你的团队发展？你要怎么做才能更好的调动他们的积极性。
新官上任，到新的一个部门，需要和团队成员建立关系，培养工作感情，才能有效的服务于接下来的工作。
第三、根据实际情况调整策略。
当熟悉了公司和团队成员的情况下，就要制定新的目标和规矩，调动团队成员的积极性，让大家配合你的工作，要每个人都知道他们是在为自己负责，为自己工作。
第四、主动与上司沟通，反馈部门情况。
上级害怕的就是你管理团队一阵子后，团队业绩下滑，成员相互之间关系也不好，然后你才告诉他，你可能不适合管理团队。当你管理一个新团队时，主动和上级沟通，随时反馈团队成员情况和工作完成度，让老板知道你在干什么。
沟通中要注意：
1.带着问题和解决方案和上级沟通，让上级做选择题，不是问答题。2.和上级统一目标及定一个时间期限，并定期汇报工作进度。3.既然你现在是管理者，不仅要和团队建立良好的合作关系，还要主动和上级搞好关系。4.获得对上司有影响力的好评。5.在上司看中的领域获得成功。第五、尽量让自己早期成功，早点建立威信。
新官上任不需要立刻烧三把火，先做出点成绩出来，在公司看重的项目上创造价值，不仅可以展示自己的领导风格，还能获得你的上司的信任。
第六、保持内部的一致性，把合适的人放在合适的位置上。
分析每个成员分别擅长什么，不断地调整组织，合理地调整人员的位置。
第七、打造你的高效团队。
对团队成员进行评估，尽量找志同道合，有干劲有野心的人。
第八、建立同盟和自我管理。
争取自己获得同事、领导、合作伙伴、家人的支持，并且始终保持学习的习惯，严格的要求自己。
推荐阅读樊登的《工作是最好的修行》里面讲了一个新管理者的第一个90天要学习的管理知识和技能。
希望以上信息可以帮助你。
管理新手最大的问题在于：不知道员工想什么！并不是说你从员工中来就一定知道员工想什么，即使你刚开始知道，从你坐上管理位置的那一刻起，你就不知道了！
为什么？我用一张图来回答。
这种矛盾是天生的，并且永远存在。如果你不能正视这种矛盾，就不可能真正进入管理角色，成为称职的优秀的管理者。
在传统的管理模式中，大多数管理者将管理理解成“任务”和“纪律”，而忽视了管理的主体——人。因此，在管理工作中，他们为了创造高绩效，强调更多的是报酬和奖励。这种管理方式对以前的员工来说，的确起到了一定的激励作用。但是对于追求快乐感和幸福感的新生代员工而言，他们更需要的是一个懂他们内心需求的管理者。
工作不仅提供生活中的物质享受——现代文明的商品和服务。从心理学上分析，工作提供了更多的不可捉摸的但更为重要的良好的心理状态，让我们在一个充实的生活和一个空虚的生活之间分出了不同。心理学家已经证实工作对于个人的幸福感与成就感的确切贡献。
如何有效激发员工工作需求背后的心理动机？
（1）激发生存动机
Ø鼓励员工努力工作改变物质生活条件。例如，当员工抱怨生活艰难时，鼓励员工努力获取公司的绩效奖金来改善生活。
Ø提醒员工努力工作是承担社会责任的有效方式。领导者需要帮助员工看清现实、分析物价水平、生存情况，让员工深刻认识到现实生活中的物质成本，提醒员工作为社会及家庭成员所应承担的社会责任。
Ø用身边成功者的案例激起员工的志气。我们在会议上可以让优秀员工分享自己的工作经验、成功的方法、努力工作带给自己能力和物质上的改变。例如，某员工凭借自己的努力，就完成带领家人旅游的梦想等。
（2）激发快乐动机
Ø营造轻松、愉快、有趣的工作氛围。例如，关注员工的动态和变化，当员工工作有所成效，及时赞扬、鼓励。在办公场所的设置上，从功能划分、空间布局、色彩搭配、材质选用、设计风格等方面多考虑员工的需求，让员工能在舒适的环境中发挥出自己最大的努力。
Ø在工作任务的分配上，不宜过于繁重。管理者在进行任务分配时，应该根据客观情况，匹配合理的工作量，员工工作量如果过于繁重，不但会给员工造成很大的心理压力，还会降低员工的工作热情。
（3）激发自我价值动机
Ø树立信念。引导员工树立努力工作的信念，把工作创造美好生活的理念融入到公司企业文化中。
Ø及时奖励。员工表现良好时，及时予以肯定或奖励，帮助其看到自身的闪光点，树立自信心。
Ø重视成长。重视员工成长，发掘员工内在潜能，帮助员工认识到自己的能力，让员工快速成长。
Ø规划未来。倾听员工的理想和愿景，并将其愿景与公司的发展相融合，让员工看到未来与希望。
希望答案会对你帮助！