《管理团队“爱出位”员工的3个方法》
每一个团队中总有那么几个不听指挥，“爱出位”的员工，管理起来有难度。不过，只要方法得到，“爱出位”的员工管理起来也不是问题。笔者认为，团队管理者不妨从以下3个方面试一试，在管理“爱出位”员工方面做一些探索
第一，尊重员工创造的价值。员工在单位上班，为团队创造价值，除了得到相应的报酬之外，还是一个个人价值的展现过程，理解员工的心理诉求，适应团队的运行机制，合理的构建部门管理制度，是一件非常重要的事情。假如能够从员工的观点和看法中找到一些启示，即使没有采纳其建议，员工也愿意做出更多积极奉献，因为员工的个人价值得到了彰显。
第二，与“爱出位”员工实时沟通。团队的管理不是单独的人对人的管理，而是关系到整个团队的工作效率的事情。团队的负责人是管理实施的主体，团队成员是客体，只有主体和客体相互作用和影响，才能让管理在整体上得到提升，成为一个完整的管理过程。管理的过程中，员工都有自己的想法，也有自己的工作。作为管理者，只有把每一个人的想法“提取公因式”，切入到团队的工作之中，才能够发挥“1+1&;2”的效果，让员工的心灵相通，及时、高质量地完成工作。
第三，要据事放权。团队的管理，在实际上对于与整个团队权限的分解，让人岗相适，从员工具体参与的具体工作中保障团队的运转。而这种权限分解的过程就是管理者授权的过程，据事放权可以提升员工的积极性，把管理效率成倍提高，这也意味着管理者的授权，不仅是信任，更是责任，当被充分信任时，工作往往会事半功倍，得到出乎意料的效果。
总想“管理”别人的人，多半会成为别人嘴里的一个笑话。
01.时代变了，别想再指挥别人
最早的管理者起于农耕时代，有些人不必再下地劳动，可以凭借一些别的东西生存，其中之一就是“管人”，再之后社会分工更加细化，出现了“管理者”。
军队、医院、教堂都有管理者的身影，管理的风格也有所不同，比如：宗教中管理就等同于服务。
有等级就存在管理，等级越多，上层管理者的收益就越大，有个形象的比喻，下级向上看都是屁股，往下看都是脸，所以，很多人想在组织中往上爬，希望有一天不再看屁股（很多时候不会如愿），这就是层级制。
互联网来了，改变了很多东西，其中之一就是组织形态，最近十几年组织已经扁平化了，只想在公司里啥都不干就靠管人活着，不行了。
公司不是军队，你指挥别人，别人也多半不听。
02.你的权力从哪儿来
做为管理者，我们应该清楚自己的权力从哪儿来，有五种典型的权力来源。
第一种，法定权力（职位赋予你的权力）在群体与组织中，通过职位和职务所拥有的权力即为法定性权力。
第二种，奖赏权力（也是职位赋予你的权力）通过给予他人有价值的物质奖励的能力。
第三种，惩罚权力（也是职位赋予你的权力）通过使用或威胁使用惩罚手段来影响他人的能力。
第四种，专家权力（专业赋予你的权力）专家权力是一种个人权力，它来自于这个人具有某些技能或技术专长。
第五种，参照性权力（来源自个人能力）吸引他人并建立起他人对自己的忠诚度的能力。
如果你只能用前三种，就是由职位得来的权力，很快会变成下属和同事眼中的笑话，会被帖上“混子领导、没能力”的标签，这种领导没有职务什么都不是，怎么可能获得尊重？
想别人听你的，得提升后两种权力。
03.认知升级：团队协作的新方法与思路
今后的企业会更像部落，管理者更像酋长，很难世袭，你得靠能耐赢得别人的尊重，你有本事时说的话也有人听。
从这种角度上，未来更像过去。
你准备好了吗？
这是“张大志leo”的第278个原创问答。
兼容并蓄交织感性理性，无常商界一片有情天空！
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管理一个团队，可以说是难者不会，会者不难。团队如果有一定的执行力基础，员工朴素老实，没有歪风邪气，只要你为人正派，处事公平，思路清晰，奖罚分明，很快就能聚人心出业绩。难就难在本来想弄几条杂鱼做一锅鱼汤，没想到里面混有一条臭鱼，浪费了一锅美味不说，还白瞎了一顿功夫。作为一个管理者，团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种，一种是能力很强，所以桀骜不驯，一种是人品低劣，喜欢拉帮结派，还有一种是流氓习气，故意为难领导。无论是那种类型，这种现象都绝不能允许，这是管理的铁钢规律！那么，应该如何管理（或者直接叫“对付”更好）这些人呢？我来给你支几招。简单来说，要分五步走：
第一步，按兵不动。有个小故事，一管理者接手一个团队，初期除了开会和谈话，什么措施和方案都没有。两个月以后，开始大刀阔斧，杀伐决断，很多地方都是直指要害，一针见血。有人不解，他说到：一个新团体好比一个荒芜很久的花园，我按兵不动的目的是为了辨别谁是鲜花谁是莠草啊！
第二步，分化瓦解。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的，所以必须打破他们的团团伙伙。首先，对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励，让大家感觉跟着你有待遇有奔头，然后，对一些喽啰秕草，该调离的调离，该清除的清除。哪怕他是雄鹰，剪其羽翼，它也插翅难飞。
第三步，沙场点兵。待你站稳脚跟，就要开始沙场点兵。比如要求下属定期汇报，如果他软磨硬泡或者是公然顶撞，则要坚决反击并记录在案。点兵的目的有两个，一是严肃军规。二是做好道义上的准备，以便师出有名。此时，你已经有了自己的亲信势力，天时地利人和三者皆备，收拾他已经水到渠成。
第四步，猎户熬鹰。鹰一般野性难驯，猎户为了训练鹰，会三天三夜不让鹰睡觉，几个人轮流值班训练，只要鹰闭眼就把它打醒，三天以后，再野性的鹰也会乖乖驯服。不服管理的人就好比是鹰，你只要举起你的大棒，完不成任务就罚，出了错误就扣。除非他不想在公司混了，否则必然俯首称臣。放心，此时你已经羽翼丰满，而且大权在握，他翻不出多大的浪花。
第五步，案板剁肉。最后，他已经成了你案板上的肉，你想怎么剁就怎么剁。如果他幡然醒悟，此时一定要既往不咎，得饶人处且饶人是一个管理者的胸怀，如果得寸进尺不依不饶，一是容易激化矛盾，二是容易凉了人心。毕竟大家都反感那些睚眦必报的人！
带团队是个长期过程，不可能一蹴而就，我根据自己亲身经历来给大家分享一下我的经验:
1熟悉你的团队成员的所有工作性质、内容、方法。听起来很复杂，实际上一个团队的工作都是有关联性和互通性，找到每项工作的重点，认真研究透彻，成为这方面的专家，甚至只要能成为理论专家就行。
2了解每个员工的脾性，合理的分配工作任务，初期要让大部分团队成员都能顺利完成。
3适当调整少数人员的工作岗位，并给予其相应的指导帮助。
4规范性内部的奖惩制度，亲自抓，一定做到大体的公平公正，奖多罚少，奖励自己不拿，罚款要和成员一起承担。
5在自己的权限没，尽量多给予员工晋升空间，并且一定让其知道。
6适当开展技能培训、拓展训练、成果分享等活动，调节团队活力，提升团队团结合作精神。
管理团队就是管人，领导就是带领他人工作，平时在察言观色方面多努力，能在员工说话前猜透他的心思。只要建立起自己的权威，团队自然好带，刺头的也就没了。
一直以为团队是不需要管的，一个团队好不好是看领头人怎么带的，你希望团队是什么样的就怎么带，，告诉大家你的要求，方向明确，自然就知道这么做了，
内容来自于芳香心理《管理团队，想要员工服气，需做到几下几点》
关键词：以身作则、情绪管理、目标明确、激励、分工明细、专业培训
想管理好一个团队，你就必须让员工服气！这年代需要的不是领导气十足的拿着鸡毛当令箭的瞎指挥，而是让队员口服心服的领头羊。
1.以身作则
团队的凝聚力不是一天两天就能形成的，如果连队员都不如，那有人会服你吗？肯定不会！
比如你带的是营销团队，员工都在拼命创造业绩，而你坐在那里一会瞎指挥，一会批评那个的话术不对，一会又瞎要求，打击员工积极性，你觉得队员会服你吗？
请用你的业绩说话，请用你的诚信让人信服，请用你专业的培训让人有足够的信心，请用你的担当让人看到的责任心。
2.目标明确
请别为了显示自己的领导力，就坐在那里纸上谈兵、瞎指挥、瞎要求，请尊重每一位队员，他们一样有自己的想法与目标，他们之所以和你一个团队，是因为都带着目标而来。
只有目标明确，分工明细，调动员工的积极性，员工才有执行力！
3.激励员工的能力
激励员工充分发挥自己的才能去努力工作，让员工战胜他们以为不可能做到的事情。
奖罚分明，有的单位惩罚员工的方式很损，让员工无法承受，罚的前提必须是分清事情得失，尊重员工。
4.管理好自己的情绪
自己的情绪都不能管理好，喜怒无常，影响团队的气氛和效率，如果连自己的情绪都控制不了，又如何带领队员作战？又如何管理团队的情绪？
有情绪，可以发泄，但要适当，要巧妙的学会转化。
5.三人行必有我师
尊重队员的想法，特别是那些高傲自大的领导，当个领导就拽得跟个二百五似的，认为自己高高在上，看不起员工，看不起员工的想法，员工有好的想法，应该及时鼓励，自己也要多加学习。
6.专业的培训
自己脑子里都没有东西，又怎么提高团队的能力？老板是统领全公司、掌握大局的人，他需要的管理者是能带着团队走向成功的人，连授人以渔都不行，那跟着你岂不是浪费时间。
7.做人做事光明正大
有的人面对上一级领导，跟个哈巴狗似的，各种告员工的状，面对员工又假装对员工很好的样子，当面一套背面一套，员工都是明眼人，心知肚明。
这不是一个工作定终身的年代，而是自由选择的年代，队员不服你，可以换部门，可以申请换了你，可以离职。
从一个管理人的角度写一下自己的认识，管理经验不足，希望跟大家多交流。
说管理方法首先得明确自己的管理范围和管理责任，对于不听指挥的人也要分清人员性质，是技术精通不听指挥，还是毛线都不会也不听指挥。
流水线工厂类的管理模式比较单一，要有明确的责任划分但是要讲人情，因为大家的教育水平不是特别高，因此讲规划讲格局在这类企业往往行不通，所以能够在管理路上走出来的往往是那些“会来事”，但又做事一面两套的人。这也是工作类型导致的。对于不听指挥的人：
首先，明确岗位职责，让每个人确认岗位责任，出现问题依规追责。主要还是用制度明确每个人的工作内容
然后，明确工作间明确的交互接口，对于不听指挥，明确接口工作很重要，防止他把自己的工作做完，对影响整个工序的交接环节不管不顾，影响整体效率。
最后，就是分人对待了，对于技术倔牛就把他捧起来，以技术专家的名义指导工作，获得认同感是让每个人自主工作的源动力，对混混类的就要从生活其他方面融入集体了。
最终一招，就是帮打，出现过错时，要集体场合进行批评，不能含糊，场面上不要手软，做到雷厉风行。往往能够起到很好的震慑效果。
一般开放型公司类的管理跟流水线工厂类的管理思路和方法差很多，随着现在社会开放程度越来越高，员工跳巢很普遍，人家觉的不爽就提离职了，这种管理往往明确赏罚也不会起到很好的作用。所以会更难管理。个人建议如下：
第一，分配工作要有有目标，有愿景，要把人的作用拔高了，让他们主动参与进来，或者自己放弃一部分控制权出来。
第二，分配的工作要明确，不能含糊不清，人员任务错综复杂，要给不听话的人戴高帽，主动在集体场合进行表扬。出现责任问题要追责，小问题可以私下里，大的责任集体开会时，要让对方主动承认错误。
第三，就是要私下里搞好关系，关系不是太近，也要有一些有意识的关注关心，这种类型的企业员工跟领导不对付，很快就会离职。
希望初入管理岗位的你越走越远！步步高升！
感谢邀请！管理团队是一个非常有意思而且工作量非常庞大的工程。就好比一个项目一样，从团队的建立，到团队初期的磨合，到团队的成长，以及后期达到的高绩效团队。一个团队中不是分成听话与不听话的队员，而是团队中每一个队员都知道自己的职责是什么，团队要形成统一指挥与和谐的协作，目标统一，行动统一才是一个高绩效团队的展现。那么影响团队的都有哪些因素呢？我们来说一说：
第一，团队成员之间不能丧失信任，信任是团队的基础，一个没有信任的团队是走不远的，小组敞开心扉的交流，增加彼此的认知。这样有利于增进小组内部的信任。
第二，团队内部需要各抒己见，惧怕冲击的团队是走不远的。
第三，一个好的团队，成员个人是必须要信守承诺的。
第四，团队成员是不能有逃避责任的现象发生的。
第五，团队要有阶梯形的目标，忽视结果或者不重视结果是不行的。
打破影响团队的五项障碍，才能使团队齐心协力！
希望我的回答能够帮助到你！