公司管理制度：
1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退。2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认。3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情。4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢。5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境。6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生。7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询。8、有来访电话时必须做好记录，包括:来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息。9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌。10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向。扩展资料:
公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。
规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。
责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。
多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。
管理公司最重要的是合理用人，正确的时间正确的地方使用正确的人！
一、建立符合公司发展的制度，二、培养合适的管理人员，三、及时兑现激励政策。
如何管理公司这个问题太大了，毕竟不同的行业，管理大不相同。
泛泛谈谈吧，可以从ValueChain入手，基本上每个公司都有一个属于自己价值链，在这条价值链上，从销售到交付，到服务有好多个环节；
从销售到服务理顺了价值链，在每个环节设立部门，找到相应的行家来管理，设立相应的KPI目标，建立固定的例会来reviewKPI完成进度和情况，并作出相应的资源和人员或者策略调整。
除此之外，那就是与价值链平行的财务控制、商务控制和人力资源策略。一个公司的运营就差不多了。
笼统一点就是理清价值链，设计专业部门，找到合适的人管理这些部门，配套财务、商务，人力资源。公司就能正常运营了。