小公司不需要管理，掏心掏肺的对你的员工好就可以了。
用一好的管理软件来辅助管理是很有必要的。荐一个蓝点通用管理系统，对中小型公司，完全可以作为一个综合性管理系统了
小公司的话就要扁平快管理，架构越简单越好，效率怎么高怎么来。
不可否认“独裁”式管理的高效率与高执行力，最适合小公司的管理
小公司的市场份额极其有限，每个订单的利润都刚刚跨过保本的边缘，因此每年的利润总额也无力承担过高的管理成本，迫使老板需要尽可能地降低管理的成本。
正因为小公司的盈利能力有限，每个员工得到的薪酬必然远逊于大公司，对员工的素质要求也无需达到大公司那种综合素质高、发展潜力更大、精于流程的员工。采取老板直接管理的模式既可以提高效率，也有助于消除员工与老板之间的“隔阂”。
小公司刚刚起步或苦苦挣扎，管理的高效与高执行力直接决定了公司的生死存亡。由于人数少，管理不过来的矛盾尚不突出，因此老板管理到每个人的模式无疑最适合小公司。
1，管理简单化。小公司在“平均1管4”的情况下，如果公司没有50名管理者，最多只应该有3个层级，即“老板-管理者-员工”。小公司原本就不需要什么中层，“小快灵”，“和老板直接接触”才是最大的优势。
2，管理目标化。小公司在管理上，要用目标来引导员工行为。老板有远大的赚钱目标是好事，但要把赚钱的目标分解到行动和决策上，引导员工去实现。所谓行动，是决定要做哪些事；所谓决策，是决定要先做什么事，花多少精力多少时间，梳理事情之间的逻辑关系和资源。
3，人力资源管理。对小公司来说，优秀的人才可以极大提高公司效率，但优秀的人才大多不会去小公司，即使愿意，小公司管理者也难以分辨是否是人才。所以匹配和胜任才是最现实的选择。但需要注意的是：1）岗位重职能不重职责，做市场的，市场相关的事都需要做。2）人员宁少勿多，根据经营情况逐步增加。3）反复沟通，绝大多数的问题都可以通过沟通去解决。