谢谢邀请，每个公司设置几个部门，每个部门安排多少人都是经过研究决定的，不会设置一些真正没用部门以及职位，你感觉一些职位没用那是你不在这些部门工作和对这些部门的不了解，平时看似清闲但需要的时候他是不可或缺的。也有一些是领导的难言之隐，不安排也不行，毕竟领导要顾全大局。
针对此问题，有以下几种原因可供参考：
1.存在即合理。你认为没用的岗位，老板还留着，肯定有他的道理，或者这几个岗位在公司发展规划中将会有大作用；总之，老板不傻，他才是统筹公司全局的人。
2.这几位员工有你不知道的背景。
3.那几个职位在你看来没什么用，但未必对于公司而言没有用处。毕竟，隔行如隔山，你不知道这几个员工的具体工作职责以及对公司的作用。
欢迎补充。
关于这样的想法，我之前也很有过，但是工作这么多年以后，就慢慢知道其中的原委了。
能被“一直养着”的，并不是你看似没有用的职位，这样的职位能被设计出来，肯定有他的原因。也许你觉得这样的职位上的员工是没有用的，那可能是你没到那个高度，不知道他的用处罢了。
比如，一个本来可以采用智能管理系统自动管理或者只需要一个人的库房管理员，却安排2个甚至更多的人，你觉得这样的职位没用、多余，但是你要了解这些职位的都是些什么人物。
可能是某位领导的夫人、亲戚，你就会心里愤愤的想，这是关系户。可是您知道这样的人，她们说话的分量吗？在一些部门与部门，公司与公司的交流活动中，或者是资源分配过程中，她们的一句话，顶得了您一两年的努力，这句话不为过。
你可能觉得这样不公平，可是你也要知道，这世界没有绝对公平的事。
也许有的这样岗位安排的不是关系户，是一些比较弱势的群体。这样的企业一般是大型的国有企业，因为他们也是肩负着社会责任的。很多这样的企业，安排了不少这样的弱势群体，和一些曾守家卫国可亲可敬负伤的战士们。
只要一个企业，不是把有用之才养成只会看报喝茶混日子的老油条，就无可厚非！
所以，接受那句话，存在即合理。既然不能改变，那就学会接受吧！
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个人认为存在就应该有他的价值。除非是家族企业，会有一定的意外因素，正常企业是不会有没有价值的职位的。只是您还没有理解领导的意图。当然，如果是我的话，我会做好本职工作，其他的不在我的考虑范围我是不会在意的，当然好奇心除外，因为即使知道了也就是满足好奇心，其他的对自己不会有太多帮助的，没准还会得罪人呢，多犯不上啊！个人意见，不喜勿喷
谢邀，关于这个问题还真要分两面来看，首先从企业的角度来说没有企业会愿意养没用的人，只是需要什么时候用，使用率的问题，打个比方说，有些高端写字楼已经匹配了很好的物业和安保服务，可是少量的企业还是会自行招聘公司保安和公司保洁，你说是有用还是没用呢？另一个方面从个人的角度来说，站在不用的高度看问题就不一样了，和我们自己所负责的内容对比我们可能只看到了没什么用的一面，可是不同高度的人可能关注的却仅仅是我们所负责的一内容这一个板块，还涉及到其它内容；比如说很多小企业会请兼职会计，很多普通员工一年看不到几次会计出现，也觉的会计没做啥，没啥用，可是实际情况却是一个好的会计对企业有非常重要的作用；再例如我知道一家公司请的保安有一半是残疾人，这在很多人眼中也是没用的，可实际情况却是这些残疾人员工每年能为这家公司节省上百万的税费支出，付出的工资实际上不到十万，而且这家公司本身对安保没有明确的需求。
别替老板操心，老板心里明镜似的。
赋闲的职位内有乾坤。
一种是留高极人才，亲戚有套房房小租金高。是本地工业区汽车企业租给上海退休专家住的。亲戚说可干净了，因为那专家一周只住一到两天。每周四、五到这边企业做个技术顾问。已经三年，又续二年。
其次那种岗位是用来人情往来的。去年下岗我跟老领导说能不能在总公司找个位置。领导说他也推荐我了，但大老板说能干的不用换、不干的换不掉。他企业发展多年离不开各路领导扶持，很多领导小辈都放在他那里。除非有天他们自己走掉。
还有一种是高层各路人马占位，多个人坐着多份力量。也有岗位先时忙后来沒內容可忙，毕竟跟大环境有关，一時三刻也不急于收缩岗位。
存在即是必然
这种情况在企业里很常见，其中主要有以下几种原因：
（1）为了处理一些特殊人员而设置的岗位，也就是“因人设岗”，尤其在一些事业单位或者国有企业，因为要开除一个员工要付出的成本很高，因此企业宁愿对设置几种“闲职”的岗位分配给这些人，让他们拿着低的工资，但是不开除他们，这样避免解除劳动合同而付出的高额成本；另外还有一些复杂的情况，企业里为了安置一些所谓的“关系户”这些人没有什么能力，但是由于碍于面子也不能开除，只能养着，这就是中国企业文化氛围造成的。
（2）除了上面的这些特殊的原因，企业在设置岗位的时候肯定也会统筹考虑，你认为没用的岗位可能只是你不了解，例如有的岗位设置，虽然看起来没什么工作量，但是是基于工作流程的监督、监管的作用还是需要设置的，避免由于设置一个岗位带来的风险。例如有些制造型企业里会设置一些司磅员、监磅员、报单员、库管员等等其实工作量不大，也不需要什么能力，但是就是起到一种制约的作用。
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既然有这个职位的存在，就有他存在的价值。存在即是合理。
这个职位或许是老板的亲戚朋友，也有可能是公司企业做善事的一部分，也有可能是公司的顾问，关系网，老板既然把他们留在公司，那就肯定有他们存在的意义，没有哪个老板会真的养一群闲人的。