找到一个很细很细的点，一开始只考虑自己一个人能够业务、技术、服务、跑腿都能完成，养活了自己再考虑多个人，最后再考虑团队、企业和市场
创业维艰，企业要注意如下问题。1、企业现金流很重要，企业要扩张一定要想清楚，并把现金流做为扩展的先决条件，如果扩张后现金流跟不上的话，很容易造成资金链断裂。2、企业行业选择问题，如果行业不好，就是再努力也是白搭。3、企业不要负债，如果负债多了又投资错了就会很被动。4、企业应该遵守国家法律，不要做违法事情，即使是利润很高很高。
只要资金流稳定，就不怕，企业最大的问题，就怕资金链断裂！
那要看你所创的业是大是小。
创业是小的话，比如餐饮业，这些成本所需不高的行业，你要注意的就是成本问题。为什么是成本问题呢？这是因为你说创的业小，投资少，但你赚的也少，如果你不控制好成本，那么你的利润点可能就低于正常的其他同行，至于如何控制成本，乃至降低成本，这就要考虑你所提供的产品的质量和数量了。
创业大的话，你要考虑的就是管理了。对的，管理，管理好你的员工，让他们帮你干活，你作为老板只需要管好钱和企业的正常运营就好，其他的项目啊，部门什么的都是你所聘用的高级经理的工作。
创业维艰!
企业从来都很难做，但以最近2-3年最为剧烈。
一方面企业受到互联网，智能化为代表的新经济冲击，另一方面也受到房地产高企带来的房屋租赁成本上升，以及生产，经营场地成本上升影响，挤压企业利润。
再者，房地产的蓬勃兴起，像海绵一样吸收了大量消费者的储蓄，导致其他行业消费乏力，动力不足。
多重因素影响，企业受到从成本，人员，原材料，市场的多方挤压，生存能力快速下降。
随着经济迭代速度越来越快，传统制造业由于偏向于重资产，容易出现各种问题。而企业轻资产化，更倾向于服务型，更能适应未来的商业社会挑战。
创业之路不平坦，应有所心里准备，创业就是要从无到有，可谓是干事业。这个过程肯定是很艰难的，企业需要注意许多问题，其中至少要注意处理好以下常见问题：
1，确立可行的项目。论证项目是否符合产业政策，是否是朝阳产业，其前景潜力如何；
2，制定科学合理的商业摸式，包物料资源，现金流、获利模式的确定；
3，创建好创业团队。“一个好汉三个帮”，要寻求有共同志向有能力和有着优势资源的原创、核心团队；
4，筹备好创业资金以及生产经营的保障性资金，甚至作好进一步融资的计划；
5，要形成核心生产技术以及可持续创新研发能力；
6，要做好环境保护和安全生产经营工作；
7，建立健全企业各项规章制度；
8，做好选址、注册、开业和其他等各项创业筹备工作。
上述问题说起来简单，但是要一件件落实到位却也不容易，肯定要付出很大努力的，并且只能逐一部署和落实到位，企业才能获得成功，创业才能够算是成功。
企业需要注意的常见问题有:
一、设计好股权结构，保持合理的控制权。在股权结构的设计上，千万不能出现控制权易位或谁也无法控制的失控局面。
二、选择好核心团队，避免出现“窝里斗”。核心层思想必须高度统一，不能貌合神离，不能同床异梦，要齐心合力，拧成一股绳。同时，也要做到优势互补，整体上不能出现短板。
三、脚踏实地发展，不盲目扩张。在企业发展中要量力而行，作好资金规划，谨防债务危机。
四、健全制度，以法治代替人治。企业初创时期，企业领导者习惯于利用个人人格魅力号令员工，或者凭借朋友义气办事。但随着企业规模的扩大，必须将管理工作纳入制度化、规范化。
创业从来都不是随意的，创业需要计划，盲目跟随的创业行为是难以成功的，创业不易，首先要做好顶层设计和股权架构，逐步建立各项公司规则制度，特别是劳动人事和销售管理制度并签订劳动合同、保密合同，规范合同管理，必要时为规范管理适当的时候可以建立三会一层。另外，要有明确的市场，有一些创业者认为有人的地方就是会有市场，其实这只是片面的想法。市场是有针对性的，创业者必须根据创业项目明确自己的市场。不同人群、地域的市场需求是不一样的。因此，作为创业者首先必须明确市场在哪里。最后，创业需要长期坚持，努力奋斗，只有坚持才有可能成功。