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一个团队是由自然人组成的，自然人可以组成一个团队。一个团队的组成、一个团队组成后逐步的壮大，离不开每个人的无私奉献和无时无刻工作的努力。一个团队给每一个人创造了一个发挥的平台，每一个人在这个平台的基础之上不停的工作，逐步实现个人的价值和整个团队的精神。
团队固然重要，但是没有优秀员工的辛劳工作，再大的团队也是一盘散沙，团队中我个人认为，个人是主体，团队是一个大家庭，那么这个家庭的主要成员就是公司的员工，是由这些员工来组成的，没有员工的辛苦工作、无私奉献，哪来的团队呢？团队真的是一个平台，这个平台能否创造出效益，能否创造出价值来，是取决于团队中每一个优秀的员工的。
所以，个人认为团队是平台，个人才是主体、是一棵大树的“根”
个人见解，欢迎评论区评论。。。谢谢！
团队更重要！
没有完美的个人，只有完美的团队。一个人的能力在强又能够强到哪里？
土地革命战争，中国人民工农红军战无不胜！
抗战八年，新四军、八路军战无不胜！
解放战争，中国人民解放军战无不胜！
抗美援朝，中国人民志愿军战无不胜！
对印自卫反击战，中国人民解放军战无不胜！
对珍宝岛之战，中国人民解放军战无不胜！
西沙海战，中国人民解放军战无不胜！
对越自卫反击战，中国人民解放军战无不胜！
试问一下这是一个人的战争吗？
没有团队，一切的执行和结果都会打折扣，为什么要评选优秀员工，军队里面授予荣誉个人，都是为了树立榜样。团队不可能所有人的能力一样，如果能力都是一样的，按照理论来讲什么事都做不成，打造团队不是打造完美的个人，个人没有完美的。
评选游戏员工，树立榜样是为了激励团队其他没有获得荣誉的员工可以获得激发，如果我努力上去，是不是也可以像他一样获得荣誉呢！
所以我们说激励不是为了激励得奖人的过去，而是为了激励没有得奖人的未来，想要打造团队一定要不断地给新员工荣誉感，同时不要忘记要带给老员工成就感！
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对于企业来讲，团队比个人更重要。
为什么要奖励优秀员工（个人）？
我们细想一样，同样的一位管理领导，同一样的工作内容，为什么大家做出来的结果不一样？
这里面肯定是有人出得比较出色，可能他们做这一块的能力比较突出和擅长，可以在短时间内出色地完成工作，或者能处理高难度的工作任务。在管理上我们既追求公平的管理氛围，又要做一些因人而异的管理：对这些出色的人才给赞扬、荣誉和肯定，认可他们做出的贡献，并且让他们收到公司对他们的奖励。
为什么？
首先赞扬、荣誉授予、对业务结果肯定和奖金奖励，是常用的管理激励手段，让被奖励人得到认同感，愿意和公司继续走下去，另外就是留住这些优秀的人才，提拔他们当公司的管理或做人才储备，让公司持续地发展下去。
公司有以下目的：
1.希望优秀员工继续发扬和保持下去，为公司创造更大的价值；
2.希望营造一种你追我赶的团队既竞争又合作的状态，让普通的员工奋起直追；
3.对优秀员工表示肯定，留意并提升他们的管理技能，把他们发展成管理者，为公司培养和输送更多的优秀人才；（很多时候你升职是因为你个人表现出色而被提拔的）
4.奖励优秀的人才，吸引更多优秀人才的加盟。
为什么团队大于个人呢？
你试想一下，假如一位明星员工，或者叫优秀员工跳槽了，如果不是团队其它成员做得还可以，能保持稳定的产出，那么会造成一种现象：部门业务运作会受到不小的影响，并且短时候内很难恢复到正常水平。
我们把员工分成三层，
a.10%是被列入淘汰的名单中：他们怎么努力也没做到公司想要的结果出来；
b.20%是优秀的员工，他们自我驱动地完成公司公司下派的任务，甚至超额完成，做得比较出色；
c.70%的员工是合格的普通员工，既不会太优秀，又不会完不成任务。建议管理者应该在这70%员工上多花点精力和时间去辅导他们，帮他们尽可能变成那20%的优秀员工，这样当优秀员工出现跳槽或者升职时的情况，团队会立马有顶上，这样团队的业绩就不会受到太大的影响，并且设定下来的目标也能如期达到。
而当团队与团队PK，衡量的标准可以统一时，比如业务1部，业务2部，大家都是做业务，人手、资源都差不多时，那么就可以奖励团队。或者年度某一团队表现非常抢眼，对公司做最大贡献的时候，就会有奖励团队。
为什么奖励团队的比较少？
是因为对“团队大锅饭”的谨慎考虑，当要奖励一团队的时候，除非做出的工作结果可以量化，否则就会出现有成员出工不出力，或者出力不多却能享受同一待遇的情况。
比如每个的任务是20W，出色员工A完成30W，差一点的员工就完成了10W，而合格的是20W，那么30W的员工与10W的员工拿同一团队奖励，分明是说不过去啊，想想优秀的人才为啥要与这些10W的为伍呢？一方面是按结果、贡献分配奖励团队的金额，名誉这块大家共同拥有就无所谓了。不然会造成优秀的人才留不住的情况出现！
回答这个问题要看不同的层面
一是在整体作战中，团队比个人更重要。
二是在谋划和决策中。团队比个人更重要。
三是在组织和执行中。个人比团队更重要，需要有领军人物和团队领袖。
四是在责任承担上，个人比团队更重要。
一齐栽种智慧和坚强
团队收到就在明天
这里青春飞扬
友谊焕彩
工作学习生活有力量
团队好比美丽的晴天
前景就是一片蓝
比文赛武，总有拔尖和种子。
团队有合作，个人更出彩。
……许多人在回忆起那年峥嵘岁月，都会把团队合照翻阅。如火激情在心中燃烧。突出连，尖刀兵，高举旗帜永往直前。
富有团队战斗经验，受到团队约束的人，工作效率高，想问题把握大方向，办事走群路线，这些优点还不够的话。我们还可发掘典型，树立榜样。使团队价值更高更强。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
创造新型团，使的心智层次更高。从依赖——独立——互存。良好的人际关系，既有独立人格，也有互为依赖的处世方式。从家庭的单一依赖关系，到团队互为依存转变。让青年人过好团队关。就如人生体验来到新的氛围，守信、尊重他人，将心比心，这些以前模糊的概念，变成可以量化的东西。
举个例子说，你这个人重要还是你的那些器官心、肝、脾、肺、肾重要？当然都重要，谈不上更。
如果没有你这个整体，它们的存在都没有意义，或者只有融入新的人体才有价值。同样，如果缺少其中任何一个，你的整体将是不完整的、功能是不齐全、价值也是不能充分发挥的。
说到底，团队和个人是相互依存的，没有团队，个人单打独斗受限于个人精力、能力等的不足，干不了大事；没有个人，团队会是无根之本无源之水，失去了存在的基础，也难以成事，包括只是缺少几个人，就像手缺一指，功能发挥受限，也很不方便。
团队和个人是通过制度、文化凝结成信任与默契的，这种制度、文化在经过实践反复凝炼之后会形成刚性特质，对新入团队的成员形成熏陶和感染。
在特质形成前优秀的个人会对团队有举足轻重的影响，而特质形成后，团队会成为个人的熔炉。
说下最具代表性的一轮关于球星天赋和团队体系PK的系列赛，就是2016年西决雷霆和勇士的对决，本轮对决双方基本都是全员出战，也没什么场外干扰，本轮系列赛的过程和结果可以很好的解释篮球运动关于球星和团队的分量和各自角色。73勇士，团队体系的极致代表，没有人会认为库里汤普森格林，比20年的乔丹皮蓬罗德曼厉害，论核心，后者的个人天赋和实力不知道比前者强几档，然而硬是靠着极致追求空间和速度的打法，全民皆兵的体系拿到了比前者更加辉煌的常规赛成绩。王炸版本雷霆，核心球员，老四神龟，加上28卡亚当斯，28卡因为14年那次带伤复出，导致爆发力和横移补防能力明显下滑，甚是可惜，不过论整体天赋依然稳压当年勇士。结果我们现在都知道了，3-1领先后后继无力被翻盘，老四出走，深层次的原因呢？雷霆能够3-1领先原因。1，内线完美压制，老四亚当斯28卡三个大个，将勇士篮板爆的惨不忍睹，事实上他们也是依靠这个淘汰67胜马刺的。呵呵，老科2不知道有没有看录像，还是自我感觉良好什么的，死活用五小，结果步上马刺后尘，篮板丢的惨不忍睹，爆成了狗X屎。2，人员轮转压缩换来的优势，雷霆那年替补很差，因为替补不行所以厚度单薄，常规赛打什么几连客，背靠背根本吃不消，最后只有55胜，季后赛不管了，替补不行怎么办？很简单，不让上就行了，死*主力6~7人打即可，有效的避免了弱点暴露，效果呢？也?錾??戳吮热?亩贾?溃?率克?降陌宓视攀疲?９嫒??降全民皆兵，替补阵容，什么利文斯顿，巴尔博萨，斯佩茨，上去面对雷霆主力就是完全送分，没错，完全送分，出手都出不了，别提什么命中率得分。3，角色球员的不稳定性，主要指的就是罗伯森和维特斯两个人，没错，前面雷霆能赢3场，这2人绝对是功不可没不可或缺，非常准，两人得分相加非常可观，而且效率高，没有占用什么出手机会。4，裁判尺度，这也是比较恶搞的一点，按理说季后赛应该是尺度松，鼓励对抗鼓励上强度的，偏偏前几场的哨子非常奇特，吹的很紧，不大符合常理逻辑。格林那个暴脾气就不说了，就是汤普森，公认的防守动作干净，也是没打一会就各种犯规，不得不歇。考虑到尺度还算统一，所以你不能说这是黑哨，问题是这种尺度，对天赋占优，突破高手多的雷霆（威少老四维特斯），明显更加有利，而对只有库里能突破，其他都是跳投的勇士极其不利，场面上就是雷霆各种冲击内线要罚球；勇士却因为突破手的缺乏，对方更好的运动天赋罩着，只能干瞪眼团团转，没人能突或者突进去不是盖帽就是失误，想要罚球也要不到。对比下罚球数，一目了然。
一个人即是一个团队，只要先把自己管好，管理好自己的情绪，职业，发展，梦想。才能更好的管理一个团队。团队和个人同样重要，先把自己管理好的人，才有可能管理好团队，不然个人都无法管理好，便无法管理好团队了！
这个问题本身就是一个伪命题，很多人认为团队一定比个人重要，这倒未必。
第一、团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。简单的说是由一群志同道合的人组成的集体，它是由每个个体组成的，没有个人，试问何来团队？
第二、到底是团队重要还是个人重要，这要具体问题具体分析，还要看对象来区分，比如，是团队关键、核心、重要的人物还是普通的人？是谁掌握了问题的核心和事物的真理？是团队掌握的还是个人掌握的？美国苹果创始人乔布斯与他的管理团队，乔布斯中途离开过苹果一段时间，苹果股价和市场一落千丈，几乎濒临破产的地步，后来又把乔布斯请回公司，乔布斯通过一系列的营销整合，产品创新，苹果才得以恢复元气，重回手机老大位置。这个案例说明了个人比团队重要，类似这样的例子其实还有很多。
这取决于你要干嘛。
艺术创作类，个人更重要；
赚钱创业类，团队更重要；
鸡鸣狗盗类，个人更重要；
替天行道类，团队更重要；
战略决策类，个人更重要；
战术执行类，团队更重要；
娶妻生子类，个人更重要；
攻城略地类，团队更重要；
哎，看你动机，说不清所长所短。