这个要看你的企业处于什么阶段。作为一个企业，能够有效率的去做这样的一个市场行为，一定是各司其责的。作为领导，你要做的事情就是在把控好企业发展方向以外，就是要了解各部门各人员的情况。包括他们的性格，特点以及工作量和完成度怎么样，这些都要了解清楚了才好去从容的应对各种情况。
领导者和管理者工作内容不同，作为领导者，要识人，谁有能力并且有德者能管理好企业，要舍得去放权，有了权力，做管理的才好帮助你扎实管好团队。
简单的来说，就是识人，找到些能帮你管理团队的人才即可。
其实我觉得领导一个团队，和团队大小关系并不大，核心方法是一样的。重在抓心，都说得民心者得天下，道理是一样的，利益和情感是人们的核心追求，满足这两点便能领导好一个团队，只不过要善于发现团队成员的侧重点，因人而施。
常言：感冒多喝水、大病上医院。你的团队是多大的规模，就有多大的难题。
一个班十人，身为班长以身作则，耳提面命就可以了；一个连百人、一个团千人、一个师万人，连长团长师长的领导与管理的角度有着本质上的差异！
怎样领导好企业的团队，一万字也说不完。但是，为什么领导不了团队，多半对这个职务的理解混淆有直接关系！
你是否清楚了上级交办的目标？解构并细分了任务给予下属？时程上的掌控、风险的预估与防范、与平级辅助功能团队的合作与沟通、进取的魄力与后退的决断、等等等。
与其大范围的大提问，不如缩小范围的寻求说文解字，才是走在精进的道路！
每个人都说最好的团队就是唐僧，猪八戒，孙，沙僧。
其实大家可以发现，管理好一个团队，最重要的就是。
低，玩的时候带大家拼命玩儿，打成一片。
第二个就是。工作的时候制定规则，不守规则的就踢出去。
所有的企业管理按照这个方法基本上错不了。
记住我刚才说的两点，不要扯什么大道理，很多专家学者都给你讲大道理，其实都没有什么用。
第一个是玩儿，第二个是则。
有任何的创业相关的问题，大家可以，关注我。
谢谢邀请！我认为领导好团队要做到几点：1、专业能力或行业经验，可以指引团队，自己有一桶水才能给别人一碗水；2、让团队的人充满自信，鼓励和及时肯定很重要；3、让每个人有承担的机会，充分授权；4、经常经予学习机会，让团队每个人得以成长；5、培养团队每个人真心善心良心，合作精神。