我认为;要想成为一名好领导，首先要具备过人的才智和才华，更要具备优秀的品德，试想，一个没品没德的人，一个好字又从何谈起??可惜，如今的社会，领导千千万，追品之人，如过江之鲫，追德之人，却凤毛鳞角…正因如此，有品有德的焦裕禄、孔繁森、任长霞、袁隆平等等才备受人们的崇敬与爱戴，学习之楷模、立业之标杆i(谢谢邀请)
卓越的领导者，常常是带着发自心底的谦卑，带着某种羞怯的状态出现在员工和公众的面前的那样一种领导者。他把他概括成10个字，“谦卑而执着，羞涩而无畏”。
正确的事和正确的人
领导者的责任就是做正确的事，管理者的责任就是正确的做事。高调是为了做正确的事，而不是作秀来表现自己，这种高调就值得赞扬。当年张瑞敏砸冰箱是为了让公司的员工明白海尔冰箱只为了品质而造，决不允许有任何一台质量有瑕疵的冰箱，更是为了向所有消费者传递一个明确的承诺：“购买海尔冰箱的质量绝对有保证。”就这样海尔现在成了一个家喻户晓的国际品牌。高调也好，低调也罢，只要都是为了做正确的事，正确的做事，那都是好事，都能成大事。万科的王石，总是很高调的晒自己的各种生活经历，还写书做演讲，当然他的目的不是为了作秀，而是另外一种扩大万科影响力的一种方式。
相比于前两位，华为的任正非却低调到几乎没有接受过任何采访，几乎没见过他上过哪个媒体的版面，但他领导的华为却是中国乃至世界最受尊重的一家公司。对于成大事者而言，高调和低调都不是他们有意而为之，这只是他们做人做事自然而然表现出来的一种方式而已。
对一个人来说，要做一个进取型的人，而不是表现型的人，要敢于直面自己的虚弱和无知，要有敬畏之心，只有这样自己才会不断地进步和成长，自己才会变得越来越强大。“欲上民者，必言下之；欲先民者，必身后之。”
你想站在普通人的上头，必须要用明确的语言表达自己是处于他们之下的；当你要站在普通人的前头的时候，你必须有意识地把自己置身于他们的后头，只有这样的人，才是一个真正的领导者。
领导者的四个等级
“太上，不知有之”，就是最高的领导者在一个组织里头常常是让人意识不到他存在的那种人，那才是最高级别的领导者。
“其次，亲而誉之”，第二级的领导者是别人喜欢你，别人赞美你。
“其次，畏之”，第三等级的领导者是，别人害怕你。
“其次，侮之”，第四等级，就是最低一级的领导者，别人想办法反过来给你小鞋穿，你的下属以他们特有的方式来羞辱你，来为难你。
以身作则，立规矩，守规矩，共情。
知人善用，懂得放权。
以下就是我的回答，谢谢。
个人能力+换位思考+格局
管理者和领导者是有区别的
不想当将军的士兵不是好士兵，但是不是好士兵绝对当不了将军
没有让士兵佩服的本事难以服众，也就没有人听你的，从这点上来看就得看你这个领导是怎么起来的
领导分三种，一种空降，一种是公司自己经过多年培养出来的，还有一种就是老板家儿子读了几年商学回来练练手，正好落在你头上成了你领导
说回来，能够让你的士兵服众的要不然是你在本部门的业务能力，要不就是资源，擅长这两点并不代表你要事必躬亲，相信在你当领导之前的风雨历练已经练就了你现在的格局
那么现在就应该去思考了，自己的业务到底还有没有可提升的地方，这里的提升是格局的提升，也就是高度，并不是像之前的广度，你需要的是质的提升
资源在这里包括人脉，信息等资源，你现在的地位能不能够支撑你去和你以前的客户进行高度对话，这点决定了你未来会不会走得远
除了业务和资源，其他能够体现你是不是好领导的的参考标准就是和你的个人魅力相关的，有魅力的领导出场是自带光环的，不用说一句话，别人自然而然认你当领导，其实这个其实偏向于意识形态的标准最难衡量了，这个需要你多年的淬炼，历经职场沧桑，磨尽人间苦难，最后才能领会其中正道
不管怎样，德不配位，难有作为，成长的过程必然会经受坎坷，不用害怕，勇敢的面对，它将会成为你未来最珍贵的财富
领导者不歪曲事实就行，有正能量就行。
范围太广了
当一个领导做不到让所有下属满意
那么，做好本职工作，关怀员工...
让大部分的人能配合你工作，算基本合格了...
好的领导要求自身综合素质高。我觉得要有一下三力。一要有学习力，提高自己需要不断地学习，通过学习提升各方面，做好火车头带动作用。二要有凝聚力，做为领导要有号召，能把团队凝聚在一起，为了使命勇往直前。三要有前瞻力，要有远见，把握未来，带领公司发展。
在职场中1:要有大局观念——作为一个领导，会比普通员工看得更远一点，所以不要那么自私，为员工多付出，为工作多付出，为公司多付出，每个人都会看得到的。有什么事的时候，以大局为重，这样就有作出判断的标准：看是否对公司发展有利，看是否对大家有利？都有利的时候，依据一定的数据依据，就可以做出准确的判断了。
2:要妥善处理好人际关系——做为一名领导，特别是中层领导，要做到承上启下的作用，既要使下属愿意跟着你干，更要上司愿意接纳你的意见，所以在平时就要处理好人际关系，弟子规中说到“待俾仆 身贵端，虽贵端，慈而宽。势服人，心不然，理服人，方无言。”平时把关系处理好了，关键的时候你的贵人就会拉你一把了。
成为一个好的管理者，主要分两点。
第1点，你要成为老板眼中的好的领导者。这个时候你就要做到，让老板觉得你是跟老板站在一起的，凡事都为公司的利益去考虑。但如果你仅仅做到这一点的话，下面的员工又不服气，所以你在员工心目中就不可能是个好领导。
那第2点呢，就是如何能在员工心目中取得他们的好评价。这一点呢，不仅需要领导，有很强的技术能力，更需要领导有一种管理能力，人际关系处理能力。领导领导的作用是什么呢？是上通下达。不仅要把上级的意思转达下来，下面的这个意见也要反馈上去，所以针对这一点呢，作为领导者，你一定要为下边的员工谋取福利，下边的员工觉得跟着你干有前途，大家才会有一个好的评价，也才会更加的卖力。
我认为一个好的领导就好比领头羊，是一个团队的风向标，是一个团队的指路灯。
那么做为一个优秀的领导者，应该具备什么条件？
一、首先做好自己，要有责任心，以己服众；其次要对下属亲切，别总端着，非要和下属拉出一个层级关系，摆着一副高高在上的样子；最后要懂得分配工作，会善于用人，安排每个人做事要发挥每个人的长处，他们处理这些事情后的奖惩也要分清，不能因个人感情而去影响自己的判断，从而影响部门的团结。
二、有较好的语言表达能力，和较强的理论知识以及专业技巧，同时对某件事有自己的见解，即能够从理论的角度说服人也能从专业的角度去让别人信服。
三、先做人，再做事，后为官。做人：首先，你要学会如何沟通.，让别人接受你(换位思考与下位者的处理态度)。做事：其次，你要学会如何行动，让别人认可你.(观察实践与模范者的工作情怀)为官：最后你要学会如何领导.，让别人崇拜你.(细致全面与清官者的赏罚分明)
四、不要只会给员工画大饼，大饼画多了，没有一样会实现，就会变成一个失信于人的领导，一旦失信于人，那么再好的口才和能力都没办法让你的团队凝聚起来了。
以上四点我认为是做为一个好的领导者应具备的最基本的条件。
职场中我总结了以下一几点供大家参考：
1业务理解能力：不管你是在一个大型的组织中当管理者，还是在一个小型的组织中当领导者，你首先都要有一定的业务理解能力，也就是说你首先要懂公司的业务。因为公司大大小小的管理决策和业务都是基于理解业务的基础上展开的。当一个领导很懂业务的时候，不光是公司内部的人会服从这样领导，同时外部的同行也会对这样的管理者很认可。而与之相反的是，如果管理者抛开业务而大谈特谈一些管理技巧和方法，甚至是一些管理者还采取一些强制的管理手段来管理别人，这些做法都是一些非常不靠谱且不长久的做法。就算有时候你的下属从表面上会假装的很服从你的管理，但是他们在内心当中却是很排斥这样的领导者的，这样的管理就会存在很多的不确定性和不稳定性。
二、管好自己的一亩三分地，不要越权或跨领域管理：对管理者来说，每个人的职级和权利都是不一样的。所以，当管理者在管理别人的时候首先就要认清自己的管理边界，不要老是没事就去插手别人的领地。在职场上，我们经常会看到一些外行管理内行或者是一些跨界管理的现象，而一些领导在管理别人的过程当中出现问题时就很容易引起别人的笑话。所以在职场上，管理者在精于业务的基础上一定要及时的区分自己的管理边界。别人的领地坚决不去触碰，自己领地中的事情一定要处理好，这样做不光是领导的下属会非常的服从领导的管理，同时领导者也不会因为一些跨界的管理行为而得罪别人。
三、认清自己的工作职责，不要高估自己的能力：在一家公司里面，管理者的工资要比一般员工的工资要高出一些。如果从职场价值和职场用人的性价比来说，公司就会觉得管理者的作用和价值要比一般员工的价值要高一些。在公司内部，公司会给管理者赋予一定的权利，公司希望管理者能够带领团队为公司创造个更大的价值，为公司带来更大的利润。所以，此时管理者就一定要清楚的认识认清自己的职责，用好自己的权利，带好自己的团队，做好自己的事情。毕竟公司花重金请你过来就是要你更好的做事的，而不是要你来公司耀武扬威的。
四、制定规则，公平对待每一个下属:常言道：无规矩不成方圆。作为管理者来说，你想要管理好下属，你就需要在公司允许的基础上制定出相关的规章和制度，然后每个人都要严格的按照相关的规章制度来办事。因为人都有一定的惰性，如果我们彻底的放开下属而不去管理下属，那团队整体的战斗力就无法得到保证。
同时，领导者也要营造一种公平竞争的氛围。作为下属来说，其实每个人都希望自己的付出得到回报，自己能在一个公平开放的环境当中和大家一起成长，一起学习，一起获得长久的进步。很多时候，一个团队的整体氛围和一个领导的管理和影响也是有很大的关系。领导者懂得公平的对待下属，下属自然也会更加心安的做好自己的工作。
作为一名合格的领导者，无论层级高低，都要勇于担当，要直面困难，要坚毅果断。其实说实话，大部分的管理者都没有基本的管理常识和管理素养，领导也没有领导能力和领导技巧。
隐藏在这些背后的东西，则是领导者的责任意识。一般有这五种行为，都表明了这个领导者极不合格，管理非常不到位，人品也有问题。
1、推诿抱怨，不敢承担后果。
2、优柔寡断，缺少独立思考。
3、言大于行，缺乏果断决策。
4、以利为先，不明是非得失。
5、唯结果论，鲜于关注过程。
如何才能当一个好的领导者，需要做到以下几点。
1、要有担当
做领导就要敢作敢当，有胆识，有魄力。如果凡事谨小慎微，这样的领导一定会丧失权威性。
2、要有远见
做为领导者，必须有预见性和长远考虑。既要抓好当下的本职工作，又要着眼未来。这样才能让企业和部门走的更远。
３、豁达不狭隘
领导干部不一定是最聪明、最能干的人，但应当是最公道、最敢当、最包容、最坦荡、最能把大家团结起来的人。
４、身体力行
领导是企业和部门的名片，你的做法和处事风格影响公司或部门，领导只有身体力行，才能起模范和带头作用。不能只说不干。
我是“寻求设计”，期待大家的关注，我们一起聊聊职场，聊聊策划和设计。说不上哪句话会帮助到你。
做一个合格的领导者，应该做到一下几点
身先足以率人，律己足以服人，轻财足以聚人，量宽足以得人。对这个问题，我的回答是要做一个合格的领导，先做好带领，后做好指导。
美国前国务卿基辛格说，“领导是带领他的追随者从一处到另外一处的人。”
《周一清晨的领导课》中提到：领导不仅仅是一个“头衔”，更是一种影响力。《权力和领导》一书中，则认为：领导是管理自己和他人的能力。
如何带领呢？
就是身先士卒，要求员工做到的，自己先做到。而不是像的另一个提问里说的，领导抓员工迟到，迟到者罚款，可然后领导就躲办公室里打游戏去了。这样的领导怎么能服众呢？怎么能带动下属向前冲呢？
带领者除了有正面的影响力，还要有远见和才能。有远见，凡事预则立。有才能，下属才会心服口服。
那如何指导下属呢？
简单讲，要分清任务的难易程度，按照“任务四象限”安排给下属：
下属完全清楚明白的任务，就让下属全权负责；
下属不清楚而领导清楚的任务，就教给下属如何去做，参照哪个模板，找哪个部门或者谁去合作；
也有下属清楚而领导不清楚的任务（比如现在的新媒体操作），领导除了授权给下属去做，还要定期让下属汇报，自己也要保持监督，避免任务执行过程中跑偏；
而对于领导和下属都不清楚的新新任务，那领导必须给下属定心鼓，和下属一起开拓，并在困难时调集外部资源支援。
如果做到以上：领导有远见，又有影响力，还有人格魅力，同时以身作则、明辨是非，那么这位领导，就是一位合格的领导了。
我是职业生涯规划师原小青，欢迎关注并交流。
必须做到以下几点：1.热爱企业，热爱同事，和员工大成一片。2.善于发现同事或下属的优点，以帮助他人成长为己任。3.善于发现问题，集思广益解决问题，并将功劳归于他人。4.善于分类和总结，不断创新管理方法，提高工作效率。5.计划周祥，善于安排时间，做时间的主人。
以下为个人观点：
从普通职员到领导的转变，不仅仅是工作的变化，还要从立场，思维，方法去改变。因为你并不是一个人，下面还有一个团队，除了做事还要有领导力
1.学会制定团队目标并分配任务
一个人无法去完成的目标，就要靠整个团队去实现，如何完成上层的目标，如何调配团队人员的安排，是领导必学的管理艺术。依据目标的特性，去分配不同的任务给不同的员工，因为每个人的特长，性格等综合能力是不相同的，作为领导，需要把合适的工作给相匹配的人员来做，才能事半功倍。
2.领导力
当中层领导是很考验做人和做事，上层只要结果不看过程，但有时团队之间会有许多不和谐的声音出现。除了给个棒子扔颗枣子外，还需要做决定的魄力。既然坐在领导的位置上，就需要是团队的领头羊。上层需要结果，下属需要和谐的团队环境等，都是需要自己去把控的。
3.有担当
有错从上往下认，有奖从下往上领。
团队若有不和谐的情况，始终是走不远的。在团队中需要制定规则，奖罚分明，把大家的利益绑在一起，这样才能使一个团队往同一个目标努力。
管理大师德鲁克说，领导就是将一个人的成就提升到更高的水平，个人视野上升到更高的境界，锤炼自我的人格，使之超越普通人的局限。