能力和品德同样重要。
有能力才能在职场中站住脚，决定你是否能进一步晋升，但有品德能让你值得被信赖，在职场中走得更远。
二者不分伯仲。
若非要分个高低，还是能力更重要一些。毕竟你被雇佣是为了你能创造价值，带来收益。品德高尚，无能力，也不会要你。能力是敲门砖，好品德是锦上添花。
在职场的前期，我觉得是能力重要，因为没有能力，你只能永远平庸，没有任何出头的机会。
但是当你在职场中，到了一定的位置，这时品德的重要性就大于能力了。因为没有一个人愿意和一个品德低下的人合作。
在我们的工作中也常常见到这样的人，他们品德并不好，但是还是能做到领导层。但是他们往往到了一定程度后，就再也晋升不了了。或者就算是做了高层，也会在某一天因为品德的问题而一夜回到解放前。
我的结论是：能力和品德都很重要，但是在前期，能力的权重更大，后期，品德的权重更大。
品德更重要。有才有德是上品，有德无才是中品，有才无德是次品，可见品德在和能力做比较的时候，品德显得更重要。职场里面也是如此，既然能进入相应的职场，说明你的能力其实是符合公司的要求的，那么在所有公司员工当中，品德就显得更为重要，也是你在职场中得到升职加薪最重要的保障。
1.相同能力的员工，根据品德不一样，所从事的岗位肯定是不一样，品德好的相对来说更容易得到老板的信任，得到重用，然后进入公司的管理层，参与公司一些决策。对于品德不好的，就算你在公司好好上班，也不会得到重用的，老板不会放心把重用的事情交给你去做，因为他信不过你。
2.在平时的为人处世当中，人品也是非常重要的。有句话叫做，嫁人要嫁人品好的，可见人品的重要性甚至高于金钱，当然，也有只看重金钱的，在这里我就不吐槽了。所以，品德在与金钱、能力做比较的时候，很多人是选择品德好的。
3.人无德不立，业无德不兴，国无德不威，从这里更能看出，品德甚至对个人、行业、乃至一个国家来说都是非常重要的，不可或缺的。一个人如有没有品德，或者是品德不好的话是很难生存的，就算是你遇到什么样的困难，也是没人会帮你，所以，我们应该做事要以道德为基准，做人诚信，知错能改，这些都是很难能可贵的，一个人真正的破产就是道德品质的破产。
我的回答可能比较不适合主流观点。我个人觉得能力比品德重要。快餐社会，公司企业更注重结果，能力能给你带来直接的经济利益，但是品德不行。品德是要相处很多时间才能被发现的优点。并不能直接带来经济效益。很多公司招聘新人都只看工作能力。品德要到一定社会高度才能转化为经济效益。
如果我告诉你，在职场能力和品德是同一件事情，你意外吗？
职场中的能力是建立在职场道德的基础上的。它分为职业人和职场人。
职业人与职场人的区别就是职业道德。职业道德又分为职业工作素养和职业态度与操守。
能力只是职业道德中的必备条件。如果你很会做人，但没有工作能力，你怎么完成任务呢？完不成任务就等于拖累团队发展。工作中拖累团队的，影响所有人收益，他没有资格谈道德，因为工作是所有人谋生的手段。
如果是企业的话品德更重要，能力不行可以慢慢提升，品德不好，严重了会影响公司企业的形象。
感邀！
善良比能力更重要！
德才兼备的人相对比较少的，反倒是“小人”和“愚人”在职场中比较多见，我之前看到过一篇文章讲的是春秋时期的历史叫智和赵无恤成败的故事在来论证品德优于能力的，当时还是比较认可这个观点。
战国时期，晋国是一个比较强大国家。最终被分裂为韩，赵和魏三个国家。这三个王国能够在战国时期的七个英雄中占据一席之地足以说明晋国的实力。晋文公创立的“三军六卿制”让晋国实力空前强大，同时也为晋国衰败“挖掘坟墓”。到了春秋末期割据分裂，“六卿”就剩下赵、韩、魏、智“四卿”。智氏实力领地和兵力远超其他“三卿”。
智氏族长智宣子认为智瑶能力非常强，智氏在他的领导下必将更加辉煌，所以族长准备将智瑶立为继承人。有一个叫智果的人却认为智瑶品行低下，唯利是图。其掌权后必将欺压族人，久而久之就会树立很多敌人怨恨他。最后族长并没有听信忠言，仍然坚持自己的想法。
实力比较弱的赵氏族长赵简子想法却不一样，他嘱咐两儿子要经常看家训提高自己的品行。之后赵简子让两儿子背诵家训，大儿子赵伯鲁闪烁其词背不出来，家训早就不知道扔哪了，二儿子赵无恤却能信手捏来。族长认为赵无恤品行远胜赵伯鲁，故将其立为继承人。
智瑶当上领导之后太非常傲慢，看不起其他家族，大庭广众之下毫不留面子的羞辱韩氏的丞相和君王，手下人谁敢说他不是立马挨叼。甚至直接跑韩氏和魏氏各索要要一万户的土。
这厮一看不费吹灰之力就能搞到地盘，膨胀了！准备去捏一下赵无恤这个软柿子，没想到碰钉子了。赵无恤根本就不给他面子，智瑶就联合韩魏攻打赵氏家族。危难之时赵无恤带领族人逃遁到尹铎管辖的晋阳，尹铎把晋阳治理的井井有条，军民一心，民众爱戴。果不其然，三军围攻了3年晋阳还是没有攻破，甚至放水淹城，百姓也没有背弃。久攻不下，韩魏起了二心，智瑶确认为两家实力不足为虑。
最后，赵、韩、魏三军合作建立统一战线讨伐智瑶，奇袭毫无防备的智氏军队，取得胜利。赵无恤
将其尸骨做成了饮酒器皿。
这个历史故事告诉我们个人能力突出，品德低下最终遭到悲惨下场，得道多助失道寡助。我现在认为赵无恤和智瑶故事如果用到现在复杂的职场中来衡量是不妥的，如果是得到德才兼备的人才固然好。
能力和品德只能二选一时，要根据竞争环境选择：
市场“打江山”时，可短暂重用能力超强的人，但必须要在可控的范围内，否则可能有更巨大损失；
市场“守江山”宜选用品德优良的人来担当，方能长期保持稳定。
能力决定走多高，品德决定走多远。
能力与品德能完美结合在一起的职场人路会越走越宽。如果非要在两者中选一个更重要的，那就要因地制宜了。
比如一个团队领导人，德为先，怎么说，如果领导都上梁不正，那下属能正吗。举一个例子，公司里有一个好政策是晚上9点以后，打车可以报销。某个领导于是在打车的时候喜欢收集的士发票，同一时间的发票分了好几次去报销，明着是赚了一点钱，其实这个是瞒不住的，很快下属也依样画葫芦，长此下去，整个团队的风气就坏了，贪小利而吃大亏。最后这个领导也给高层以能力不足优化了，而他还不知道就是因为这个小利行为让他失去了更多。
如果在一个攻坚团队中，能力可能比品德更重要，在项目进入白热化阶段，靠的就是不走寻常路，通常是背水一战的时候，就要放弃规则，让有能力的上位。比如在一个销售团队中，个别销售拿回扣比较厉害，但是他又为公司带来非常的利润，销售团队中超过30%的业绩都是他完成的，相当于两个销售的业务量，试问在这种团队中，除了给予比较宽松的工作管辖外，睁只眼闭只眼的老板才是明智的。当业务稳定了，客户粘性强了，再慢慢把这个销售放空就不会有什么损失了。
曾经有个互联网头部的高管，喜欢把下属的功劳抢过来给自己的SAP伙伴，开始大家都觉得可能自己不够努力，慢慢地发现不是努力就有足够的回报的，苦劳是自己的，功劳是别人的，于是大家都消极怠工，最后损害的必然是公司的利益。而这个高管跳槽到一个新的互联网巨头后，背调却通不过，因为这个中饱私囊的污点是逃不过该公司的HR的，最后也知道尝到自酿的苦果了。
人在职场，能力是很重要的，是一个人的安身立命之本，有了才华，有了业绩，工作自然不愁。所以当一个人的能力不断提升时，也要相应地提升自己的情商也就是德，一定会变得更加优秀。
能力决定速度
品德决定长度
能力决定高度，品德决定远渡
职场中，到底是能力重要还是品德重要？
先讲一个故事，故事关于马云的阿里巴巴。
众所周知，在2004年阿里巴巴成立五周年时候，发布了其“六脉神剑”的价值观，也就是：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。
其中‘三剑’和做人有关：‘诚信、激情和敬业’；
‘二剑’和做事有关：‘团队合作、拥抱变化’；
‘一剑’说的是‘客户第一’。
从阿里的“六脉神剑”可以看出，在马云的眼中什么人才是是有用的，首先要学做人，然后还要学做事。如果做好这两样，才能说你是真的人才。
有人说，阿里巴巴的员工分为了三个类型：野狗型员工、小白兔型员工和猎犬型员工。
什么是野狗型员工？
有能力但是品德差的员工，这类员工被称为“野狗”。对于他们，如果不能改变其价值观，那么无论能力多强，业绩多么好，都会被坚决将他们“清除出门”。
什么是小白兔型员工？
没有业绩，能力较差，但是品德高尚的员工，这类员工被称为“小白兔型员工”，对于他们，阿里巴巴会用心培养，争取让他们早日成长起来，但是如果他们始终没有进步的话，那么也会被逐渐淘汰掉。
最后，什么是猎犬型员工？
不仅业绩好，能力强，而且品德高尚的员工，这类员工被称为“猎犬”，他们是阿里巴巴需要的员工，因此会受到公司的重用，并且有机会接受最好的培训。
回到题目中，职场中，能力和品德哪个最重要？只能说同样重要。品德就好像是整个人生的基石，你所有的一切都建立在这个基石上面，能力也不例外。
很多觉得“跑步女”梁某只是一时范了愚蠢病，才铸成大错。但我更觉得是由于她品德有亏，即使这次没出事，在将来还是会出事，只会是早晚的问题。
修炼能力的同时，别忘了修炼自己的品德。
我是@职某某，欢迎关注我。
一个职场草根，没有特长，喜欢学习
对老板来说，品德最重要，能力再强不值得信任的人也枉然。也许一时间无人可替，暂时用着，一有机会就会拿下。
对员工个人来说，能力最重要。让别人信任，也是一种能力。这种信任也许是因为品德，也许是因为靠谱，也许是因为嘴严，也许仅仅是因为亲戚关系。
除了品德，能救人与危难之中，当然是一种高级能力；普通事办漂亮，也是稀缺的能力。
如果两种非要必要选出一种，个人觉得品德是比较重要的，如果可以的话，肯定是能力跟品德一起最好。
在高中政治的时候，课本也就出现过，有才无德，有德无才，无德无才，有才有德的四种类型。个人觉得有德无才的类型是做人最基本的类型，一个人如果品德还不错的话，至少会有更大几率的人乐意帮助他，提供才能学习的机会，相反，如果一个人的品德不行，才能很好的话，有可能会有短期的利益相关的人与之合作，获得短暂的利益，但长期也会失去朋友。
以上是自己简短的见解，不足之处望见谅。
同等重要
品德重与能力
公司不是养老院当然要的是能力。
公司做为一个团队需要的是沟通和融洽的关系，品德决定层次。
所以说，两个都重要，这不是二选一。
从短期来说，能力大于品德。但从长远来说品德大于能力。
下面我讲个我自己认识的人的故事吧
我刚毕业的时候，在一家大公司工作。公司里面有一名老主管，每次他们组的业绩都是整个团队的前三名。而且这位主管对员工也很好，个人业务能力也很强。而且学历也是部门主管里面最高的。
但是，他确一直没有得到进一步提升的机会。刚开始，我觉得是不是领导不看重他。后面我才知道，原来是他的品德出现了问题。
他入职后两年不到就从普通员工升到了主管，但是在当了主管后不久，就出现了有挪用公司资源为己用的情况。因为没有证据证明是他主管故意的，当时也就没有太严重的处罚。但也让高层领导对他的品德打了个问号。
结果，在我入职两年后一次公司内部审计中，发现他将所在业务部门给予员工的一些福利资源，全部挪为己用。最后被公司开除。离开公司后，反而是彻底暴露了本性。到处吹嘘之前在大公司的事情，还找了人帮忙做虚假背调。摇身一变从一个运营管理，变成了产品大牛。
最后，我是在一则城市新闻的抓捕吸毒人员的新闻上再见到的他。
所以，我一直认为，能力能让你获得暂时的成功，如果你人品不行，早晚会让你失去之前的成功，从而落入深渊。
谢谢邀请，希望下面的分享能够帮到大家。我认为品德更重要，品德确定了我们能不能信任这位员工，特别在特殊情况，艰难的情况。
品德是信任的奠基石，没有信任，谎言成为主导，这是一个不可逆转的问题。相信大家同了听过“切尔诺贝利”事件，在1986年4月26日，前苏联核发电厂有4核反应堆发生核爆，成为业界，甚至世界范围内的一场既为严重的悲剧。影响的地区到目前为止还是一个没有生命的地方。那这个事件是怎么发生的呢？它是由于一个安全测试，一个不能再平淡的工序了。这个安全检查出现问题以后，相关的工作人员，负责管理人员没有及时通知事故，而是选择了逃避责任，掩盖事故，就是这个“过分的自信和丑恶”让成了世界性的灾难。如果当时的工作人员能够诚实的报备事件，及时抢修，也许事件就不是我们现在知道的结果。然而他们选择的不是这样。这样的事件远远不止这个。
在工作当中，每一个员工都面临挑战，面临他们要做出选择的时候，他们的能力可以帮助他们解决问题，但是如何解决，选择哪一个方案往往能决定最后结果如何。一个错误的决定，赔上的是可能是自己职业生涯和公司，机构和社会的很多很多。作为客户，我们更希望为我们提供服务的单位是诚信的，品德高尚有职业素养的群体，比方说，那一天我们去坐飞机，机长和我们说“欢迎大家乘坐我们的航班，外面万里无云，我们会在XXX小时后到达目的地”但其实飞机引擎出问题了，但他们没这么说。这时候我们还质疑他们的能力吗？
公司的运作需要效率和绩效，品德的不过关会导致绩效和效率低下。先说说绩效考核：在有限的时间，能力可以培养，品德不能。公司用人单位招聘员工很多时候都是希望员工可以尽快上岗，马上创作考验。公司可以按照员工的能力分别工作，能力可以通过绩效评估，这些数字都能看到，但是一个人的品德不是那么容易能进行客观的评估，或者需要投入更多的资源去考核。所以这不是一个有效的管理和运作方式。然后再说效率，集体工作过程中需要员工的交流，通过交流促使工作分配，进度和问题解决。这里每一个关口都牵扯到品德的考验，如果当中有人破坏了这个平衡，往后的工作也许导致需要重做。诚信是一个企业最基本的东西。
在职场，不要光提高自己的能力，多在灵魂深处拷问自己内心。当事故出现，自己会如何选择，这些问题会在我们不断工作中积累，满满变成我们的经验，当我们不知道怎么解决问题，我们可以坦诚面对，然后通过学习，钻研去找答案。这样才是一个真正值得信赖和支持的好员工。