遇到不念旧的领导，的确是非常的痛苦，可以说是时运不济吧！记得我刚大学毕业进的第一家公司，当时我的主管呢，是一个学历不高，初中吧，但是她因为在公司时间长了嘛，就破格提拔了他，结果我单纯的进了公司，然后努力的工作，得到了区总的赏识，对于主管给予的任务，我都及时的完成，对于他交代的一些不在我职位的工作，我也及时的完成，我感觉我比其他的同事都要认真，都要负责，但是当去总要提拔我的时候，咨询了我这个主管的意见，没想到我的主管竟然给我穿上了小鞋子，我就准备跑了，本来我有100%的把握可以晋升的，但是由于他给我创的这一次小叶导致我提升失败，对于一个无依无靠，刚毕业的大学生来说，真的是没有任何的办法，只能努力的工作，增加自己的本领，那年年底我就选择了辞职，在这种主管的领导下，我相信任何人都不能够打倒自己升值的目的，我也不知道哪里边做的不好，但是他仍然跟领导说我的不好，可以说是时运不济吧！遇到这种情况就努力的学习工作，学习技能，然后跳槽吧
现在的职场，都是单位花钱买服务，你提供服务来赚钱，谁也不欠谁的，就这么简单，还想着领导念旧？太天真了，你这样的想法很不适合当今职场的需要
谢谢邀请。我不明白题主跟领导是什么关系，我怎么感觉不正常？领导与下属的正常关系是工作中的管理与被管理的关系，各负其责，各尽其职。一个优秀的领导就是在工作中六亲不认，不分新旧。
不念旧要辨正看
雨璐金兰
应该说，多数领导是有胸怀和境界的，相信他们对自己的老部下，都会存有念旧的感情。但这种念旧是建立在原则基础上的，有时看起来有些苟责，不近人情，但心里还是有数的。如以下几种情况，并不一定就是不念旧。
一是不重用。对老部下的使用，作为领导一定是慎重的。条件具备了可以不避嫌，但条件不够用起来，不仅让领导可能落下任人唯山头口舌，而且也不利于老部下成长进步。所以，不重用时也要看看自己够不够条件，不能一味埋怨老领导。
二是要求高。有的感到老领导，不仅不帮自己，而且要求还比别人高。其实，要求高是一种培养。我们常说，多交工作就是多给信任，多给压力就是多给机会多给砺炼。领导要求高不一定是坏事，在要求高的情况下能完成任务，自然会引起领导高看。
三是爱挑剌。因为是你的老领导，可能会对你盯的紧些，你身上的毛病领导也会多些提醒，你工作中的不足领导也会多些批评，这不是挑刺，而是把你当作领导信任的人来打磨。对这些不仅不应埋怨，而且要感谢。
四是不给面。一旦自己出了问题，老领导一点不给情面，该怎么处理就怎么处理。这其实是对的，试想领导的老部下出了问题不处理，你叫他如何服众，如何领导一个单位。有时不给面是爱护你，给了面就害了你。
可见，在我们要领导念旧的同时，自己也要念旧领导，理解领导，体谅领导，好好工作，为领导分忧，不给领导为难。我说的这些不知大家是否认可？欢迎讨论。
遇到不念旧的领导，那要看你的工作能力如何，如果你的工作能力出类拔萃，我想领导会很欣赏你，会主动与你示好的，如果自己能力平平，还想让领导念旧，你这不是自找没趣，说白了打铁还要自身硬，靠裙带关系过的了一时，过不了一世，不念也许你们没交集，干嘛非要示好呢？还是要脚踏实地的干好工作。
我认为不念旧的人领导可以分为两类人。其一是小人得志、目中无人、专横跋扈、不念旧情这样的人其实也干不长，因为没有了群众基础，水可载舟亦可覆舟。第二类人应该是工作比较认真，任人唯贤、原则性强、不讲情面。这样的领导是当今新时代最受欢迎的领导，我们作为曾经的同事和朋友应该感到庆幸和骄傲！
人心逢旧情，旧情欲逢春，逢春花亦笑，亦笑葬花人。根据题主的描述，第一件事不续聘还可以理解；第二件事拿掉某教授的博导资格，尽管符合规则，但一点机会都不给，确实有点不尽人情；第三件事教授委员会，唯独你们系一个没有，多少让人有点匪夷所思。
难道真的是你们系的实力平平？如果真的这样，院长是你们系出来的，这也佐证不了院长有多厉害啊。按常理，负责新一届教授委员会工作的领导，肯定要执行传统，你们系至少有一个名额，莫非院长特别“关照”，负责人压根不敢给你们系剃“光头”。这哪里是不念旧情啊！简直就是让你们“出洋相”，不过也变相表明，院长的领导能力也不怎么的。因为一个系领导不好，怎么可能把一个学院领导好？
遇到这样的情形，我认为既然问题已经暴露出来，哪就要解决问题。你们系应该邀请院长参加系的民主生活会，畅谈如何使系的工作上台阶，出成果，并请院长提要求，指方向。然后，大家卧薪尝胆，按院长的要求努力，如果届时院长还这样“偏爱”你们，那司马昭之心，路人皆知…