遇到独断专行、从来听不进别人意见的老板,还有必要提建议吗?

你好,关于这个问题“有必要”是一定的,因为给老板提建议,是职场上展示自我能力,体现自我价值的最便捷方式。

但是,给一个不容易接纳别人意见的老板提建议,难度确实也是很高的,提供给大家两个比较好用的小技巧。

前菜:职场上遇到轻易不会采纳别人意见,行事比较专横、霸气的老板,从九型人格的角度分析,这样的老板多半是“八号性格”的人。了解了老板的性格,方法也就有了。

多提供选择性建议

举个例子:

老板,您让我订的A酒店我已经咨询好了,同时,我还咨询了另外两家。

您订的A酒店,距离咱们单位最近,同事们过去是最方便的。

我咨询的另外一家B酒店比A酒店,距离公司只远了3公里,但是,价格上却便宜了1/3。

还有,C酒店的价格比A酒店要便宜一半,但是,距离公司已经超过了10公里。

您看,我们需要再考虑一下B酒店和C酒店吗?这个时候,老板就很容易采纳了你的建议,选择更换为B酒店了。

延迟建议

给不容易接纳别人意见的老板提建议,切记避免当即就提。

什么是当即就提?

老板布置完工作,你立刻就否决老板,提出自己的建议,他不但不会接受,反而会大发雷霆。

方法:带着你的任务,回到办公室,30分钟以后,再去找老板,告诉他,根据他的指示,你在做的过程中发现了一些问题,想要请示一下,这个时候,再说出你的想法。

我是[在家兼职创业],欢迎在评论区留下你的不同观点!


话不投机半句多,你努力了,尝试了,余下只能交给老板去判断了。毕竟吃谁的饭,就要服谁的管,哪怕你认为你一定是对的。老板就是老板,员工就是员工,每个人的角色赋予了他们自己该有的定位。

老板毕竟也是有经历的人,他们所处的角度和环境,考虑的会和其他人不一样。如果不能让他接受,那么就学会接受吧。也许是你错了呢?只要不是大是大非的原则问题,那么条条大路通罗马,这一条路通不通,试试就知道是对是错了。

你可以尝试寻找更合适的机会和方式去和老板交流,换一个环境,换一个表达方式,换一个时机,也许他会更容易接受。在一段激烈的争论之后,冷静几天是让双方都能获得空间思考的好办法。

你可以表示坚持自己的看法,但会尊重老板的意见。一旦接受了,也千万别带着情绪去执行,尽力按老板的思路去做。说起来容易,做起来难,只能靠自己去调节。

心态是除了能力以外在职场的另一个决定人水平层次的因素。记住自己的角色,你不是老板。

如果你也强势,要么两败俱伤,要么孤注一掷。既然是“独断专行”的老板,那么继续纠缠的可能性不大。如果你不能接受,那么多少有想法的人最终会悻悻离去。

建议一定要提,表明自己的态度,但过于执着就容易变成刁难。如果你的老板不是一个喜欢倾听他人想法的人,那么就扮演好自己的角色吧。


良禽择木而栖,你不只不要再提建议,而且你还要慎重考虑,这样的老板还值不值得你跟随。

一个独断专行,从来听不进别人意见的老板。做事往往雷厉风行,可能前期凭着冲劲,创造出极大的成就。可就是因为他的成功,造成他自以为是,唯我独尊。对下属采取强压的姿态,一味的要求别人按他的意思做。须不知,人无完人,三个臭皮匠还顶个诸葛亮。

他的独断专行,不给下属丝毫提意见的机会,也就等于要求下属按部就班,不需要有自我创造的空间。如此势必造成下属产生一种压抑感,因为人的积极性需要自我价值体现作为支撑。这样久而久之,大家都丧失了活力,每天就按照老板的指令做事。这种工作状态,由上而下逐渐扩散,产生蝴蝶效应。试想一下,这样的公司能够发展壮大吗?

作为老板,应该鼓励下属提出各方面的改善意见,集思广益,使大家都能积极的为公司出力。这样把所有人拧成一股绳,充分发挥每个人的创造性。

跟对一个好的老板非常重要。所以,我还是劝你离开这个独断专行的老板。


遵从自己内心吧。采用不采用那是老板的事儿,提出不提出是自己的事儿。


【如果你在努力改变老板,就快要跳槽了】

其实:

老板不是用来改变的,是用来辅佐的!

蜗牛君今天大开杀戒,好好唠唠一把。

【一】老板就是那些过去成功的人

选择一家公司。跟随一位老板,是因为过去成功而变为老板,这个与未来是否成功没有直接关系。如果他没有成功,自然不是老板,自然无需你为他打工。

【二】现在的公司还是原来的公司

不会因为环境变了、公司发展了、经理人换了,企业就变了。公司还是哪个公司,老板还是哪个老板,变换的永远是少面,就算是做了较大调整,其实也是同换汤不换药。

【三】只有老板蜕变才可能有改变

蜕变的意思如下:

①事情具有真正改变的土壤了

②老板不改变就无法做老板了

③因为不改变要经营不下去了

可是,这个时候改变又有多大作用呢?

【四】选对老板大于努力改变老板

是华为高管说服任正非要改革吗?是台湾人说服郭台铭参加总统竞选吗?

当然不是!反而是他们自身要干,高管反对。

所以,老板不改变,就不会听人劝,劝了也别劝;如果老板要改变,就算高管不情愿,那也要去照办!

【总结】

老板就是管理中的“企业家才能”,其主要特点是高度自信(自负),对了是他的贡献,错了也是他的问题。

所以,经理人只需要选对老板,辅佐好他就可以了。

如果一直痛苦的改变老板,基本就要准备跳槽了。

【蜗牛自画像:管理学硕士,曾任中外世界500强人力资源中高管,现任民营集团人事与运营副总裁】


原始地址:/shijie/1032.html

相关文章