新疆农行高雷说了，谁给钱就提拔谁。陈明送5万，滕红超送10万。哈哈，这俩人工作能力太强了，一下掐住高雷的七寸了。
实干，忠诚，听话，最好还能聪明点儿
1踏实肯干的人。只要踏实肯干的无论是文凭，相貌。只要在岗位上踏实肯干，就是好员工。
2积极向上的人。在团队中乐观向上，没有消极情绪，不报怨，给团队带来正能量。
3有工作能力的人。如果在专业技术，营销领域等方面是人才，对公司的发展会有重大作用。
公司是在不断的发展壮大的，只要认同公司的
企业文化，和公司有共同的愿景，就是公司需要的人才。能力，技术强的员工
至少从这几个方面看:工作素养，职业素养，思想品德，执行能力，三观，文化水平，思想认识
下面针对谈谈我的看法：
这是一个很切合实际的问题，而且也是很多人所关心的问题。
要根据员工的表示与能力以及为人处世来决定，这里面涉及员工的基本素养，以及员工的个人为人处世的方式与方法，综合所有而定。提拔怎样的员工。&;
众所周知，身在职场，想要得到更多的薪资报酬，想要得到更好的发展空间，想要拥有更好的职场前景，即便你非常有能力，如果不能得到领导的重用或者提拔，那些你所谓的宏图之志想要实现确实会增添很大的难度。所谓千里马常有，而伯乐不常有。
有好的能力得有相应的发展平台，才气无处施展，即便很有身手也会缺少很多高人一等的机会。反之亦然，如果你才气能够得到施展，能够拥有好的平台，那么你就会也就越多。
自身不只做过管理人员，而且还做过小老板，虽然做小老板带的人不多，但对于用人这块深有感触。就来说说，通常我会用什么样的人，会重用什么样的人。
一、德才兼备之人应当重用
之前在选人之时，如果遇到有才气与拥有美德之人，一定会将其重用，因为这样的人确实用着很放心。
往往在工作中会实事求是不会因为一些蝇头小利而做有损他人利益之事，做事有原则，懂分寸，因为有才华，所以在工作中的表示往往很出色。
二、少才有德之人应当培养
喜欢用的第二类人就是少才有德，也就是说即便他身上的才气并没有太多，只要他品行端正，这样的人就值得培养。
好的员工大多都是自己培养进去的都会经历一些历练与成长，只要对方德行端正，适当给予培养，如果此人不是太笨，都会值得重用。
三、有才无德之人不会重用
即便你很有才华，很有本事，只要你没有好的德行，一律不会重用，用着不放心。
这种人往往会为了利益而危害用人单位权益，更多的关心利益，很少会替别人着想。
四、无才无德不会用
工作中，有一类人最讨厌，那就是无才无德。
这类人做事情一般没有原则，会以自我为中心，不只没有本领，而且没有良好的品德，用人单位要是用了这类人，会影响团队。
假如我是公司的领导，我会提拔认真、有责任心的员工。
态度永远是第一位的。一个人工作的能力可以后天培养，但是对待工作的态度却是很难改变的。做人做事，最重要的就是要有责任心。如果对待工作没有责任心，得混就混，又怎么可能会认认真真地完成工作呢。
假如我是公司的领导，我会提拔积极上进，爱学习的员工。
社会在不断地进步，公司想要生存也要不断地迎合市场，所以，员工也是需要不断地提升自己的业务能力的。如果一直停留在原地，不肯学习新业务、新技能，时间长了就会掉队。所以不满足于现状，不断地充电，不停的更新自己知识的员工，会更容易地适应工作的节奏。
假如我是公司的领导，我会提拔听话、执行力强的员工。
这里的听话，并不是言听计从的意思，那样只能勉强算做是一个合格的员工。仅仅做事认真是不够的，还要有执行力。如果公司已经确定的决策，需要不遗余力的去执行，想各种办法拿到结果。执行力强，做事效率就高；另一方面，执行力还表现在应变能力。
假如我是公司的领导，我会提拔懂得沟通、懂得换位思考的员工。
无论是员工、还是领导，都避免不了与其他人打交道。懂得换位思考、推己及人，更容易懂得老板面临决策时的所思所想，更懂得底层员工的辛苦；再加上沟通技巧的运用，什么时候说什么话，可以让其他员工更愿意配合你的工作。
听我话的，说我爱听的，对待下面阴损坏的。切实符合当今潮流。
志同道合的，有发展潜能的人
作为领导来说都喜欢执行力强，有工作能力，服从安排，能独当一面的员工。
干好自己滴事滴呗！[微笑][微笑][微笑]
取决于你在什么位置
我们假设一个场景，当员工第一天进入公司的时候，你最希望自己为公司带来什么？相信大部分的人的回答是价值。一个不能为公司创造价值的员工，最终都会被老板舍弃。因为，价值才能让公司生存。所以，对领导来说，员工是否创造价值，成为至关重要的因素。
我们要注意到两个关键词，提拔，重用。从某种程度上来说，一个企业里会有各种不同类型的员工，有普通的，也有被提拔重要的。但有一点，起码这些员工都是符合公司要求的。只是有些人的能力表现特别突出，所以他们会更受领导器重。
领导之所以要提拔重用员工，最重要的目的员工能为其所用。
但有几个关键点，是必须注意的：
1.听话
有很多被提拔重用的员工，创造价值的能力非常突出，也深受领导喜爱。但是，很多人都半路下车了，因为他们不听话。有些人翅膀硬了，就想要飞的更高，更远。所以，他们并不想受到束缚，但是对于老板来说，他们希望能够把主动权掌握在自己的手里，所以会从采取一定的控制手段。
2.价值
听话只是第一步，但是马儿不会跑，主人也不会喜欢。现在很多人在企业里很听话，但是如果过度的听话，就会被认为是“能力不足”。主动创造价值，才会受到“优待”，主动为领导创造价值的人，领导自然会非常喜欢。没有哪个领导喜欢一天到晚拿根鞭子在后面不停的抽打。所以，这里面会有一个衍生的概念，主动创造价值。
3.大局观
有些员工做事不能以大局为重，凡事都先考虑自己。这样的员工太自私，别说被领导提拔，重用，就是普通的录用，都不会在被考虑范围之内。
4.有带头大哥风范
说得直白一点，就是能够主动冲到最前线打仗，身先士卒，起到表率作用。
5.诚信
诚信是做人最基本的原则，所以这里不着重强调。欺人亦是欺己，这是道德问题。
6.团队合作
高效的团队才能造就高效的人才，现在早已经不是单兵时代，讲究团队合作。
作为一名曾经被领导重用提拔的员工，因为当时年轻气盛，太自负，所以，导致最后也是以牺牲职业生涯为代价。后来，随着年纪的增长，自己也坐上了企业高管位置。也亲自提拔重用过员工，谈不上非常成功，但那些被提拔重用的人，至少没有让公司失望，也算是为自己挣了脸。最关键的是，没有让自己曾经的失败在他们身上发生。对我来说，也是一种安慰。做为过来人，曾经在两种不同的角色中转换，其实更能明白其中的不易。请彼此多一份理解，其实大家都不容易。
最后，希望那些得到重要和提拔的人，请用实际的行动证明，你的能力和你的价值。也想对那些领导说一句，渡人也是渡己。祝福大家都能够顺心如意！
以上言论仅供参考！
「浮生如烟」根据个人职场经验来解答。
我会提拔重用满足以下四点的员工：一，工作能力强、态度好并且有责任心；二，有良好的沟通能力和理解能力；三，对公司忠诚并且诚实；四，有意愿从事管理工作。
理由如下：
一、工作能力强、态度好并且有责任心
专业知识过硬，能力强可以给其他员工或者新人提供工作上的指导、纠错与帮助；态度好就会在工作中表现得积极主动，能成为其他员工学习榜样，能带动整个团队积极性，这种员工一般都算团队中的优秀员工，一般会得到重用。但是如果要提拔为管理者，那么还需要有责任心，只有具备责任心才会想方设法的将工作干好，才会勇于承担责任，才能更加使人放心。
所以一个员工专业知识过硬，工作能力强、态度好那么肯定会得到重用，但是想要得到提拔，还必须要有责任心。
二、有良好的沟通能力和理解能力
一个管理者必须要有良好的沟通能力和理解能力。沟通能力主要体现在为下属员工分配任务、对工作进行讲解、开会传递上层指令等等可以很清楚明了的表达意思，也能让员工能够准确的接受到相关信息；理解能力主要体现在接受上级指令、倾听下属员工心声等等，能够正确的理解真正的意思，不会因为理解错误而带来一些问题。
所以如果一个员工想要得到提拔，那么一定需要具备良好的沟通能力和理解能力。
三、对公司忠诚并且诚实
这点是站在公司的角度考虑提拔管理者时需要考虑的因素。一个管理者掌握的公司信息肯定要比员工要多，假如提拔的管理者对公司不忠诚，那么就有可能会出现泄露公司信息或者容易带着核心技术跳槽到竞争对手那里，更有可能会带着团队一块离开等等风险，让公司存在遭受人财两空的损失的风险；又或者提拔的管理者不诚实，向上级领导虚报工作或者一些有关经济纠纷的事（比如：报销）等等，也会让存在公司遭受经济损失的风险。
所以站在公司的角度，提拔的管理者一定要忠诚并且诚实。
四、有意愿从事管理工作
这点是站在准备提拔的员工角度衡量的。因为这事是双方双向选择的，所谓人各有志，如果员工没有意愿那强求也没有用，而且即使强制任命后也有可能不会干好这管理的工作。
所以提拔时一般都会先进行沟通了解员工是否有意愿从事管理工作。
综上所述，如果我是领导，我认为只要一个员工工作能力强、态度好，那么肯定会得到我的重用；但是想要得到提拔，必须要满足上述四点。
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第一，不矫情。第二，男人，并且听话，有改变现状的欲望。第三，要有学历，985，211专业对口，一定要精英。第四，任何不良嗜好都不可以有。第五，我累了。
所有的人都要用，互相团结。只有这样才能充分发挥每个人的作用。如果领导只重视店长。所有的人来这里的目的是吸引店长来的。
看啥公司了，国企的话，谁听话用谁，私企的话，谁能干用谁。如果能有几个既听话又能干的，自然最好不过了。[大笑]
职场是利益的交换机，也是江湖。无需你十全十美，五个特质必受领导重用。
高度认同
高度认同是领导提拔员工的基础条件，没有认同再优秀也难有你发挥的机会。
领导是一群特殊的人，一群掌控欲十分强烈的人。在一个团队中，在单一技能方面领导往往弱于团队中某些人，且团队中的各项事务并不亲自参与，在这种情况下必然会对团队成员的产生不信任的情绪，也催使领导有很强的控制欲。在这种情况下，若领导感觉不到你对他的认同，很不幸你必然会被领导化为“工具人”有用则留，无用则弃，毕竟好事总是先考虑“自己人”。
才而不骄
有幸你和领导志同道合，你成为了领导的“自己人”。同时自己也有很强的业务能力是团队中的佼佼者，领导对你也是十分依赖，与你平资相待。久而久之你会有恃无恐，开始对领导指手画脚，质疑领导的决定，不服领导的约束，认为“我能比你干的好”。但却颠倒了身份，他能捧你上天，也能拉你入地，很快你就会被替代者取代。有才是好事，但屋檐下也请低头。
慧而不露
功劳是团队的，奖状是个人的。无论在什么场合，都要给领导“面子”。你业务优秀，才思敏捷，若过分的耀眼会无形中给领导带来压力。你需要优秀，要有闪光点但在重要场合也须藏而不露，不能夺领导的光环，这样才能给领导带来安全感。
投其所好
领导不是朋友，但却是职业生涯里最需要的朋友。处好俩人的关系十分重要，了解领导的喜好，参与领导的喜好，潜移默化的你会得到更多的信任，他对你的认可也会更加的牢固你的一些小毛病他也会睁一只眼闭一只眼。
共同利益
利益是职场绕不开的话题，只有达到了利益的高度关联，你才能从“自己人”变成自己人，要能从领导的角度出发，维护他的利益。不仅个人业务要优秀更能带领其它人遵从领导的安排，服从领导的管理。这样领导的权益得到了更好的维护，你的权益领导也必然优先考虑。
如果能做好以上几点，必然可以得到提拔重用。平台高了，后面的路肯定会越走越顺利，希望我的回答可以给你一点帮助。
如果我是公司领导，有以下几点品质，我是会提拔重用的；
1、积极主动发现问题，并可以给出自己的见解和意见；
2、有时间观念；接受的任务能在deadline之前给出结果和进度；
3、有团队意识；能通过团队合作，达到更好的任务预期目标，而非单打独斗，不合群；
4、工作努力，有拼搏精神。任务重，时间急的项目可以放心交给他；
5、有创造力，而非仅仅完成自己的本职工作；
6、尊重他人，面对争执问题，可以接受不一样的意见；
7、以任务和任务质量为导向，快速解决问题。
敢说真话，敢于担当和勇于创新，不叫苦叫累的人，想当领导的人，有一句话这么说过，不想当官的士兵不是好士兵。这种人应该提升。