领导要重用提拔某个下属，都会有哪些行动表现？

这还用说哪些行动吗？全部行动都是，大家都能看出来，重用你，他就跟惯着你的亲爹似的了。

一是领导会经常带这位下属出席各种场合。二是领导会在各种场合经常表扬这位下属。三是领导会给这位下属各种荣誉。四是领导会向上级领导推荐这位下属。五是领导会和这位下属谈论工作比较多。

最初欣赏=&;开始培养=&;中途磨练=&;后续深化理论培训=&;任前打压=&;委以重任

1.先帮助你铺垫。

2.给你拿到别人拿不到的业绩

3.全方位去称赞你

4.最后给你肯定

当领导对你的工作要求越来越高时，这是一个非常明显的信号;自己在平时的工作中正常的做事情时，得到领导的赞美是很正常的事情，一旦自己更加努力工作时，却没有得到领导的赞美，甚至领导还要提高对自己的要求，在一般人看来这是领导故意刁难自己，其实是领导已经把你纳入了考察对象，提高对你的要求就是在培养你，只要通过领导到的考核，自然就是升职加薪;如果是自己平时表现不好，领导还要对你严格要求，这才是故意整人的表现;所以说，在自己努力工作的情况下，领导突然对自己的严格要求，就是在考核自己。

首先会给他机会，让他表现获得资本。其次在形式上以他为标准发布竞聘的条件，相当于量身定做。再次由别人提名（当然是他授意）推荐，经组织考核等一系列程序，最后公示提拔！！

领导要重用提拔某个下属，都会有哪些行动表现？

来说说我的职场经历吧！

我12年有幸去一家公司做销售，当时面对的是陌生的市场，新的业务，一切都得从零开始，作为公司的一名业务员新手，做好业绩，也就没我什么其他事情了。当时也是经历了残酷的销售生存期，最后经过优胜劣汰得以留存下来。

在公司第二年的时候，我的业绩也开始有所上升，接连成交了好几个大客户，拿了几次月度销售冠军。渐渐的，每次出去学习，开始有我的名额，而且公司重要会议，领导都会叫我去参加，并且平时有一些有关决定的事情，总经理总是会问问我的想法。好几次代表地级公司去参加省级年会，公司都把一些节目表演的事情交给我。时常省级领导人到我们公司走访，我们总经理也会叫上我一起去吃饭。有时候，领导接到一些客户单，他会时不时给到我去跟进。我们参与的事情也逐渐多起来，渐渐在市场部的同事们心中也留下了不错的印象，最后我成为了公司的销售总监。

我想这些结果，都是在平时你的工作中的表现，和结果让领导看到并认可了你，于是就会给你很多机会。比如：

1.重要会议会喊你去参加，并开始重视你的想法和建议。

2.经常给到你一些学习成长的机会，让你提升自己的能力。

3.在同事们面前认可表扬你。

4.重要的事情交给你去做，去锻炼展现自己。

5.很多重要场合领导都会时不时叫上你。

这些你都会明显感觉到，被领导重视，而只要你务实做好眼前的事情，不断去提升自己，提拔你的机会就会指日可待。当然，这样的关键时刻，切记不要因此得意忘形，导致重大事情掉链子。要知道，正是因为你以往的优秀积极表现才会赢得领导的重视甚至是提拔。

我是领导，首先我得工作的铺垫，让他在工作上树立一定的威信。然后我会说啊，某某人是因为某某关系，不得不办。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。想要提拔谁，肯定会把很多较为困难的事儿交给谁做，考验其意志、忠心、能力这三样东西。通过后，给你柳暗花明又一村。

会议决议，让一个有能力的员工用一个月的时间教会这个下属，然后把这个下属提升到副总，负责算盘工作。

行走职场，相信很多人都明白，“机不可失、时不再来”的道理，意思是大家身边的好机会是非常稀少的，尤其是那些晋升机会少得可怜，如果遇到了就要努力去争取；一旦自己错过升职加薪的机会，后面再想要时会变得非常困难，甚至会成为你的遗憾；对于年轻人来说，只有牢牢抓住好机会，才不会被同事们超越。

朋友小熊做得非常漂亮，在公司里也能和同事搞好关系，非常的受领导重视，后来领导在平时的工作中，也尝试给小熊一些好机会，有一次公司里来了位重要的客户，领导选择了让小熊作陪，利用这次机会来考察小熊有没有独当一面的能力；由于是小熊第一次参加这样的饭局，在酒桌上不知道如何做事，也害怕自己说错话，害怕搞砸了领导的事情；于是小熊充当起了服务员的角色，在大部分时间中都是替领导挡酒和端茶倒水；小熊的行为，错过领导带他参加饭局的意义，导致小熊最终也没有被提拔，原因是因为情商有点低。

大家在职场中打拼，通常也会遇到好机会，一般领导想要重用某个下属时，都会提前表现出很多信号，只有大家明白配合好领导的工作，自然就能顺利的升职加薪；下面和大家分享，即将被领导提拔的三个信号，来帮助大家能够顺利的升职加薪.

一、领导让你去解决其他同事之间的矛盾

相信大家在工作中，都遇到过这样的事情，就是领导尝试让你去调解别人的矛盾，可能从你的角度来说，这是与自己本职工作没有关系的事情，例如同事们之间的矛盾，或者团队中棘手的事情，这并不是领导在为难你的信号，而是领导在考察你的能力；大家要明白，解决这种问题的权利，一般领导是不会下放的，一旦领导选择让你去做，那么就会对你有很高的期望；大家在遇到这样的事情，应该努力配合好领导的工作，尽自己的最大能力去解决这些事情，就算牺牲自己大量的时间，也要向领导证明自己的能力，往往在事后就能够被领导提拔。

二、领导尝试让你去做陌生的事情

对于刚刚进入职场的年轻人来说，出差去外地办事的几率是非常小的；相信大部分年轻人，在平时的工作中很少有出差的机会，就算公司里有需要出差的任务，一般也会安排老员工去做这些事情；一旦领导安排自己去出差，而且还是自己第一次去做没有做过的事情，领导的想法很简单就是要锻炼你，让你尽快提升自己；同样领导也会借着让你做陌生事情的机会来考察你的各种应对能力，只要在出差过程中将事情做好，都会给领导留下好的印象；在以后的工作中，不仅能够得到领导的重用，还能顺利地被领导提拔。

三、领导突然关注你的各项工作

在平时的工作中，很多年轻人被领导关注的次数不是很多，一般领导都是不重视的信号；一旦领导突然关注你的工作，对你工作中出现过的错误非常感兴趣，又想了解你解决困难的方法，这是想要重用你的信号；大家要明白，领导不管是突然热情，还是突然嘘寒问暖，都说明领导已经开始重用你了，遇到领导的这种信号时一定要配合好领导，让领导看到自己存在的价值，早晚有一天能够得到领导的提拔。

有什么样的领导就有什么样的下属，领导惜才，自然喜欢努力做事的。好色，就看美女，爱面子就看谁会表现。企业和政府不同，政府偏于成熟稳重，国企又愿意使用有眼色胆大的，私人会看重效率。如果你在一个需要随时揣摩领导心理的单位，除非你天生喜欢这个，我建议你改行。这世界很大，有的是你展现才华的舞台。

首先会让你做一些比较重要的事，这是看你办事的能力怎么样，其次对你比较用心，很多经验会真诚的分享给你，最后你们的关系像朋友一样亲切，不会有太多代沟

做好自己，不用刻意迎合领导，别小瞧了领导的智商，你有用，他才会用你！

会给他安排重要的任务，什么事情都会由他来牵头，经常去领导办公室汇报工作，领导出去经常带着他。

通常不是之前领导有啥不同的表现，而是被提拔的你这之前要不工作确实有成绩，要不就是背后你做出了努力，你一定要有与众不同的表现。

大家的回答都是很理论化、公式化的，看似都很合理正确。实际上领导要重用谁，肯定是事先就己经考察过了认为合适才会考虑重用提拔，最重要的行动表现是在提拔前通常会找其谈话，指出其存在哪些方面的不足。

一、领导让你去解决其他同事之间的矛盾

相信大家在工作中，都遇到过这样的事情，就是领导尝试让你去调解别人的矛盾，可能从你的角度来说，这是与自己本职工作没有关系的事情，例如同事们之间的矛盾，或者团队中棘手的事情，这并不是领导在为难你的信号，而是领导在考察你的能力；大家要明白，解决这种问题的权利，一般领导是不会下放的，一旦领导选择让你去做，那么就会对你有很高的期望；大家在遇到这样的事情，应该努力配合好领导的工作，尽自己的最大能力去解决这些事情，就算牺牲自己大量的时间，也要向领导证明自己的能力，往往在事后就能够被领导提拔。

二、领导尝试让你去做陌生的事情

对于刚刚进入职场的年轻人来说，出差去外地办事的几率是非常小的；相信大部分年轻人，在平时的工作中很少有出差的机会，就算公司里有需要出差的任务，一般也会安排老员工去做这些事情；一旦领导安排自己去出差，而且还是自己第一次去做没有做过的事情，领导的想法很简单就是要锻炼你，让你尽快提升自己；同样领导也会借着让你做陌生事情的机会来考察你的各种应对能力，只要在出差过程中将事情做好，都会给领导留下好的印象；在以后的工作中，不仅能够得到领导的重用，还能顺利地被领导提拔。

三、领导突然关注你的各项工作

在平时的工作中，很多年轻人被领导关注的次数不是很多，一般领导都是不重视的信号；一旦领导突然关注你的工作，对你工作中出现过的错误非常感兴趣，又想了解你解决困难的方法，这是想要重用你的信号；大家要明白，领导不管是突然热情，还是突然嘘寒问暖，都说明领导已经开始重用你了，遇到领导的这种信号时一定要配合好领导，让领导看到自己存在的价值，早晚有一天能够得到领导的提拔。

在自己的岗位上，工作也是非常的顺利，领导突然跟下属说岗位需要调整的事情，在多数年轻人来看这是领导在征求意见，却不想领导要表达的真正意图;其实领导在向下属说这件事情之前，在心里已经有了成熟的打算，就是问问你想要做哪些岗位，或者你喜欢做的工作，然后根据你的能力提拔到更加合适的岗位上;因此，大家在遇到领导的这种信号时，一定要深思熟虑之后再告诉领导，这样领导不仅满意你的答复，你还能抓住这次晋升的机会。

我们是一个IT开发团队，原来我管着开发和测试团队，最近事情忙起来了以后，测试团队就不想管，准备提拔一个同事来做。刚开始，团队的任务估算时间，让她来完成，我在安排，过了一段时间，QA团队的任务安排也由她来完成，后来就是把QA相关的事情都安排给她，我只要跟这个员工对接就好了。

如果想要提拔某个下属，会有一下表现：

会给比普通员工更难的任务，来考察员工的能力

对于要提拔的下属，肯定要能力过硬，这边不是说这个人必须是整个团队里面能力最好的，而是解决问题的能力是最好的。

面对难题，不退却，做的好，自己能搞定，这当然是好的。

面对难题，不退却，懂得协调资源，求助别人，把事情搞定，这也是不错的。

面对难题，直接找领导，或者退却，不想这解决，把问题抛给领导，这样就不值得培养了。

面对难题，直接逃避，到了时间，扭捏捏捏的说不会做，这种人直接要淘汰的。

所以对于任务，领导要的是完成任务，而不管是谁完成的，怎么完成的。

会给比普通员工更多的任务，来考察员工的组织，协调，计划，规划能力

当然，除了业务本身，还会给一些管理方面的的任务，比如说组织一些会议，协调资源啊，对于未来的任务的规划，做计划啊。

这些任务只会给要提拔的同事，这些任务锻炼这个员工的管理能力，协调能力，沟通能力。为以后的管理打好基础。

所以想被提拔，就不要嫌这嫌那的，看到别人轻松，就想着说我为什么要做这些。

会花更多的时间同下属沟通，交流

锻炼一下属，需要时间，需要精力，给出了任务，需要跟下属一起总结，一起复盘，这样下属才能进步，这些都需要时间的，所以当领导愿意花时间跟你沟通，交流的时候，那就是在培养你。

以上种种，就是当领导要提拔员工的时候，会做的事情。《孟子》里面里面有段话“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”，要想得到提拔，必须要提高能力，那就要做学习更多的知识，技能，做更多的事情，提高自己，这样才能有机会。

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