确实如此！不要说职场上经常“麻烦”领导的人更受重用，即便是生活中或人际关系处理方面，那些擅长“麻烦”朋友或他人的人，总是更容易拉近与他人的距离，从而获得更多的机会。
经常“麻烦”领导，会让领导觉得值得人信赖
我记得管理培训专家余世维说过，日本人和美国人在职场上，有事一般都不太喜欢麻烦上司，日本人是不喜欢麻烦上司，是因为怕丢脸；而美国人不喜欢麻烦上司，是想自己先尝试一下。
但中国人不一样，如果你让上司一天到晚闲着没事，他可能会觉得很没面子，会感觉自己一点也不重要，作为下属，最好是时不时就去麻烦一下上司，上司一定会觉得很受用，这就是中国人的文化。
下属经常麻烦领导，会让领导觉得自己是下属可以信赖的人，满足了领导刷存在感的心理需要，某种意义上来讲，领导是感激下属的。
经常“麻烦”领导，会让领导看到自身的价值
下属在工作中碰到困难或解决不了的问题，向领导寻求帮助，领导可以凭借自身掌握的技能、经验来帮下属解决问题，可以满足领导好为人师的心理，即使领导没有这种心理，也有机会能将自己的优势适时发挥出来，本身就会有一种成就感。这种感觉，好比你向厨艺高手请教厨艺、向摄影高手请教摄影技术，他们一般都会悉心教导是一样的，表面看是他们帮助了你，实际上同时你也帮助了他们。下属在工作中麻烦请教领导，其情形是一模一样的，相当于是间接认可了领导行家里手的地位，满足领导自我实现的需要。
经常“麻烦”领导，密切了与领导之间的互动
很多人恪守“君子之交淡如水”的人际交往原则，实际上，在生活节奏日益加快、人们生活内容越来越丰富的今天，人与人之间如果久不联系，只会变得日渐疏远，中国有句俗语，叫做“远亲不如近邻”，就是因为近邻近水楼台，距离上的优势必然带来关系上的紧密。
下属与领导的相处同样是如此，一个与领导老死不相往来的下属，最终的结果就是逐渐被领导淡忘和边缘化，而领导手中的资源总是有限的，最后总是会倾斜到那些与他关系亲密的人身上。为什么很多老板的司机或助理，最终都会得到老板特别的恩惠或受到提拔重用，就是这个道理。
所以，下属有事没事，不妨经常“麻烦”一下领导，拉近与领导距离的同时，还可以适度亲密与领导的关系，会比那些时常躲着领导的人得到更多发展和受重用的机会。
以上图片均来自网络，如侵权，请联系删除。这个问题很简单，从基本的人性角度分析即可：
第一、人际关系的基础是认识，是有记忆。在众多下属中，经常在领导面前表现的人就容易突出出来，形成记忆。
第二、领导喜欢的下属一定是积极工作，勤于思考的。经常麻烦领导的人就能给领导这个印象，在积极主动的思考工作。
第三、领导是需要被尊重和重视的，经常麻烦领导，能够体现出领导在下属心中的地位，更容易得到认同。
这是有管理学理论支持的，即非正式组织和社会人概念。
在管理学家在调查的时候，他们发现，人与人之间接触的频次与收到同事重视与领导赏识成正相关。其实，这个道理，在各个领域都有提到过：
在运营的数据领域：广告的曝光度与产品的售卖量成正相关。
在产品看来：高频产品完胜低频产品。
技术来说：频繁使用的库掌握的越好，越受重视。
对于社会交往来说，熟人就意味着好感（除非是性格特别有问题）
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这是社会常识的延申，比如我招聘，如果两个候选人能力差不多，其中一位是我同学，另一位我完全不认识，那么我会自然而然选择我同学，因为熟悉，我更加有底一些。衍生到职场上，领导总能看到这位同事在面前晃，自然而然的就会对这位同事有印象，有什么事情的时候，自然而然会想到这位同事，升职加薪这种重大事项不足为奇。
但也会有注意点和风险点：
1、领导是有事就会想到存在感高的同事，不仅仅是升职加薪，可能也会是临时重担；
2、怎么麻烦是一个学问，有些人是真的不会去找领导，有些人用特别蠢得问题麻烦领导，前者太浅，或者太过，维持这个度也很难；
3、如果领导深谙此道，有时候会引起反感，会觉得此人不学无术，老是变相拍马屁，得不偿失；
4、同事眼中风评不好，可能明明有实力，还这么操作，会让同事觉得只会钻桥经营。
总体来说，这是道法术的问题，这种向上管理的技巧，有是属于锦上添花，更核心的，还是提升自己的核心竞争力。
这是因为这种“麻烦”具有两面性。
在当今社会有人利用“麻烦”接近领导，从而彰显领导的权威，然后去感谢领导，博得领导的好感。其次通过经常的“麻烦”，拉近了与领导之间的关系，从而获得领导的好感和重视，有助于领导对自己的重视。
所以在有利于自己的前提下，应该多麻烦领导。
相互关注哈！
麻烦是有技巧的，你接个项目，一声不吭的自己完成了不会引起领导重视的，你去向领导求助专业性很强的问题会让领导难堪的，只有假巴意思的向领导求助一些面上的问题，再靠自己完成项目，领导会认为这个项目是在他指导下完成的，领导就会有成就感，自然就会关注这个项目。领导也是人，也摆脱不了人性。
能“麻烦”领导的，都是有一定地位、有能力、被赏识的得力干将。职场上给领导找“麻烦”，有两种情况，一种是公事，一种是私事。
如果技巧用对了，领导最喜欢的就是下属在公事上给自己找“麻烦”。机智的下属，会经常请教领导，送领导过目审核的文案，也会有不大不小的错误，经常被领导批评指正。有一个职场小故事，说的是同一办公室的两个文书，一个干事情一丝不苟，却不被领导重用；另一个缴上去的材料总是有错误，经常被领导批评，却官运亨通。某天喝完酒后，这个得不到重用的文书发牢骚，另一个文书趁着酒劲，偷偷告诉他：你把材料写得那么完美，体现不了领导的作用，显得自己比领导能力更强，这是错误的；我的材料虽然经常会犯一些小毛病，那都是专门给领导纠错的，以体现领导的价值。成为某个部门的负责人，领导对工作肯定会有自己的见解，经常“麻烦”领导，可以很自然地把领导的意图贯穿到工作中，当然就会更加得到重用。
麻烦领导办私事，是两个人的关系已经到了一定的地步，可以互托。不然，冒冒然随便找领导帮忙，只能有两种结果，一种是惨遭拒绝，另一种虽然勉强办了，不仅欠了人情，也落下了不成熟的印象。如果地位差不多对等，关系也有一定基础，托领导办一些私事，相互之间有来有往，更能促进两人之间的交往，对工作有利。委托私事要讲究技巧，切忌超出领导能力范围，也切忌一上来就托大事、重要的事。这就和谈恋爱借书一样，目的是为了拉关系，寻找共同点，而不是真的借书，甚至借了不还，贪占小便宜。