有可预见的企业发展前景，优秀的领导层，人性化的管理制度，融洽的合作团队，满意的付出回报，浓厚的企业文化，就能使人有归属感才能留住人。
谢谢邀请！
团建活动、户外拓展活动，增进了解和互动。
首先第一点，我们要给大学生培训，第一点培训什么培训心态，把他们的思维打开，第二点培训格局，格局，也就是说把他们的格局无限的放大，第3点要让他们有归属感，归属感是来自于我们作为一个公司的领导人，去不断的在一些小事情，也就是说平日里关心或者问候，家里边有什么事情，然后大大小小的去能帮上忙的就去帮一下，这样的时候呢，他心里会感激你，即使他不在你这块干，他也会时刻记住你，你这个老板人不错，他也不会伤害你的公司和你的产品，那第二呢就是让我们作为领导者，去平日里聚餐，也就是说。团拜会，团拜会为的什么呢？也就是说把大伙儿的心往一起聚，让他们的思维和心跟着你一起走，但是首先你要做到平易近人，不要高高在上，让人家感觉你不是一个领导，平日里就是朋友在工作上是一个很有能力的朋友或者哥们，这样的情况下呢，它就会感觉跟着你一起走，跟着你一起干，他就感觉特别踏实，但是一定要记住一点，让员工得到他想要的，因为现在这个时代无非就是金钱和权力，金钱给予人，她付出了一些物质上的满足，但是权力给予他，他获得了一些价值感，也就是说把这一些给到他。
你只能从制度和流程上先让他们熟悉工作，派优秀工作作风的人领导他们。一方面保证他们清晰自己的任务，一方面有榜样的力量；胜任自己的工作才有归属感。这需要时间的磨合与了解，不可心急。
把员工当主人，动员他们参与企业文化建设，开展适合青年人特点的文化、文艺、体育活动。一个好企业，必有一个非常浓厚的文化氛围，从这方面入手，培养员工的自觉精神，凝聚人心。此外要做好员工福利，企业发达员工也同时增加收入，形成命运共同体。这样的企业才是市场上的胜者。
时代的进展，企业的要求。培训上岗。入职先有保障，不入职没有保障。入职将会记录你所有的单位。也是以后自已的职业记录，也是自已工作录。也是个人的间历。
直接上干货！
1.你的工资、福利待遇达到把人留下的条件。
2.协助新入职员工安居下来。
3.入职教育:公司文化、公司相关规章、安全、工作职责、范围、职业晋升晋级体系。
4.如果可以，指定一个师傅，协助下新人尽快进入工作状态。
5.职场氛围或者办公室规则等，千万不能嘴上说的一朵花，实际全是豆腐渣。
归根结底就是让人气顺心劲足，心情好了，工作自然尽心。
从小培养的价值观，行为习惯，难道想一进入司，就改头换面，重新做人？劳动改造，劳动教养啊？给教育和社会风气的导向精准提建议。
首先，企业就要专门给他们上一堂人生课！我们是谁？我们从哪里来？我们要到哪里去？我们为什么要工作？我们为什么活着？
如此深入浅出的探讨，才是一个规模公司、大企业所必备的培训课纲！
有缘相会，我可以免费给你们上一堂课。报销路费、安排食宿即可，达不到效果算我自费！
开个玩笑，愿你们一切安好！
这个问题回答完整内容太多，不便详述。只拣最核心的问题回答，刚入职的大学生重点要解决好身份和责任的重大转变，及专㐀知识和实践相结合的问题，否则难以适应社会。
首先我大学已经毕业1年多了，对于这个问题我就谈谈个人的理解吧。公司想要培训大学生融入公司企业文化，不在乎向他们宣传公司独特的形象和人文文化，让他们知道本公司的独特之处。适当的跟他们私下沟通交流，让他们谈谈对公司的想法及觉得需要改进的地方，这样会让他们认为你们已经认可他们，觉得他们有能力参加一些执行决策，他们也会对公司的好感上升。
让新入职的大学生尽快融入企业文化，仅仅靠培训是不够的，培训企业文化效果也不好。让大学生融入企业文化，并对公司有归属感应该分成两步走。
第一步是学习部分：这部分可以通过培训完成。比如有的公司比较大，同时招聘的大学生多，有岗前培训制度，一般是组织岗前培训班。安排的内容除业务培训外，可以增加企业文化部分，包括解读企业精神、经营理念，介绍公司成长历史和业绩等，这部分学习辅助参观公司展厅、观看公司宣传片效果更好，如果有的话。
第二步是感受部分：要明确，企业文化不在墙上，不在宣传口号中，而是在人的内心里。让新入职的大学生融入企业文化最快、最有效的办法是，让他们加入一个项目，这个项目成员是企业文化坚定的拥护者、实践者，他们就是企业文化的代表，是这些人的言行做事风格成就了企业文化。在项目中注意对新人关心、引领，适当增加工作密度、加快工作节奏，以工代训、以工代练，工余安排些会餐和娱乐项目，新入职的大学生就会被一次性塑造成企业文化所需要的样子。
需要注意的是这种一次成型的机会只有一次。要求企业文化必须表里如一，如果企业文化说的是羊，实际做的是狼；说的是人文关怀，做的是强权压制。新员工会认为该企业不诚实，会引起对企业所有话语的质疑，这种企业文化也许老员工已经习惯，但新员工融入困难。
我也是一名将要入职的大学生，请教大家多多提提意见，谢谢邀请！
能够看淡名利！用心学习知识！详解企业文化和企业精神！才是有利于企业发展@艺述史的优秀人才！不论她是哪个工种！他始终都会尽责尽职！我也是一样为你点赞
谢谢邀请！
结合个人HR培训工作经验来回答下题主这个问题。
对于刚入职的大学生而言，他们对职场还存在一定的陌生和新奇感，此时培训的主要目标是帮助他们尽快融入企业，主要培训内容包括：了解公司的发展史、组织架构、基础管理制度，主营产品或服务，公司主要业务流程、建立对未来的工作开展的信心等等。
要组织和实施好新员工的培训工作，个人认为主要抓好以下三个方面的工作。
第一，做好培训的各项组织协调：包括：培训计划的制定及实施；培训场地、设施、设备的准备、调试；培训讲师的协调与工作协助；培训效果的评估收集及信息反馈；参训人员的召集、组织、跟进等等。
第二，建立职业化的讲师团队。讲师就是标杆和榜样，讲师团队最好从企业现有员工队伍中进行选聘，并结合选聘人员的实际工作和个人特长，分配不同的培训内容，有条件的企业最好建立一支长期稳定的兼职讲师队伍，并定期对他们进行培训，提升他们的培训能力。
第三，设置科学化的培训计划。对本文前述谈到的各项培训内容可根据自己企业的实际进行灵活编排，下图为某公司的新员工入职培训计划，可供参考。
如何培训新人职大学生融入公司文化并对公司有归属感。
现在大多数企业并没有按劳动法规范地对待工人，而大多数工人也并不是太清楚，而清楚劳资关系本质的又更少，我觉得站在公司的角度做好了培训，使他们对所在公司都形成思想上的归宿，站在工人的立场这是不可以的，对他们有害。我曾作为国企管理人员同样经历解散下岗，不愿站在公司立场在公共平台交流宣传对工人的思想引导，只能向题主诚心地道个歉。谢谢邀答。
员工离职排在首位的原因是：钱没给到位，其次才是工作环境、氛围等客观因素。虽然谈钱俗，但这就是现实。完全洗脑式培训塑造员工对企业的归属感就是扯谈，企业成长、员工成长。这个模式要持续下去，请首先尊重员工的社会价值，员工工资低于社会价值时，离职就是必然的。
互动，坦诚，荣誉，动力，纪律，人文关怀。