无奈吧！做管理如果都是这样小心思，那么就是企业永远的伤痛！因为他代表一个部门天花板，发展空间太小不了。
一般情况下能力一般的人领导好控制，不会有自己太多的想法，可以按照领导的意图去执行。
不一定所有领导都喜欢提拔能力一般的人，因为我相信大多数领导还是喜欢提拔能干事、能干成事的下属，因为这样才显得自己领导有方嘛。
至于那些喜欢提拔能力一般的下属的领导，我觉得这种领导自身格局可能不够高，自身能力也不强，所以他对于那些有能力的下属会有所防范，生怕别人太有能力会抢了自己的风头，甚至是抢了自己的饭碗，所以他为了保住自己的位置，反而会故意打压那些有能力的下属。
如果你比较有能力的话，在这样的领导下面做事，当然是很痛苦的一件事情。
当然了，也不排除有些领导的手腕就是很高明，比如提拔能力一般的下属，这本身其实也是笼络人心的一种好手段，因为你想啊，假如你能力很强的话，那么领导提拔你，你会觉得自己升职是因为自己有本事，和别人没多大关系对吧？
但假如你能力一般，而领导却又提拔了你，那么你会怎么想？你肯定会觉得要么是祖坟上冒青烟了，要么就是领导在大力栽培你，所以你必须要对领导感恩戴德才得行，那么以后你也就只能生活在领导的光环（阴影）当中了。
这个能力的标准不一样，会怕马溜须，也是一种能力，见人说人话见鬼说鬼话的也是一种能力
因为很多很多的领导都是二般的人
或者妒贤嫉能吧，如是这样的人，你认为是好领导吗
能力一般，但能力以外的东西不一般
安全
有情商，好掌控，听话。
如果你比他还聪明能干，那不显得他太笨了吗？这就是任命制的弊端，如果是选举制就不是这样。还是把二者结合起来，轮流按比例使用是最好的。
我个人认为关键是这个领导的度量是不是认清当前的格局，因为前任领导只能提出自己的意见，至于组织部有没有听他的意见不好说，虽然老领导不支持有能力的人接班但是组织部不是吃干饭的毕竟老领导也不是神仙，有时候人都是靠工作能力加运气，谁也不清楚别人的贵人是哪个？话虽这么说但是官场都是培养自己人的居多，现在几乎都不要前任提拨做一把手了！
这得看什么公司，大规模的公司确实打压新人，再有能力也没有用，就算你能力再强，公司有你没你都一样，比你强的有的是。
如果是新创业的公司，那就不一样了，领导如果水平强还行，如果不强，压不住新人的，公司老板也只是看在面子上，维护一下老人，但新人上位的几率会很大，因为你能力够强，能把公司做大，没有哪个老板会放弃你。
用人有两个层次第一用你的能力去办事第二用你的服从和敬畏提高自己的威望一般能力强的人不会拉下脸去舔领导万一在大会或者群众面前顶撞你叫领导下不来台怎么办？找个能力不突出但是勉强能用的听话的才是领导的真实想法但是真正的大牛因为被打压而跑路损失觉得很大大牛级的人物可遇不可求不是谁都能填补的给钱也不一定能挖到
我觉得领导不是喜欢提拔能力一般的人，而是喜欢提拔听话的人。
能力超强的人往往不服人，看谁都觉得不如自己，不会主动迎合领导，有的还跟领导唱反调，对领导的安排落实不坚决。个别领导也可能觉得下属能力太强，提拔后不好控制。相反，能力一般的人往往没有脾气，唯领导指示是从，领导用起来放心，只要不是承担急难险重任务，这类人守摊子还是没有多大问题的。当然，能力强又低调的人最受领导喜爱，但这样的人真不多。历史上能力太强的文臣武将，皇帝是非常忌惮的，不少人因为功高震主导致结局不好。西游记里的唐僧师徒不就这样嘛，唐僧绝对最喜欢八戒。
怕能人超过了他
两方面：
1、领导能力强，想找一个听话照做，脾气温和的人。
2、你对被提拔的人认知不全面，仅从自己的角度出发。
能力强的人都有属于自己的傲气与坚持，当与领导存在意见分歧时，不会百分百妥协，会据理力争。当领导也强势的时候，一山不容二虎，很大可能会造成，优秀加优秀达到的效果反而不如优秀加平庸达到的效果。
所以在这种情况下，领导并不会选择能力最强的人。而且选择领导层不完全以能力为主导，还要结合人际关系和管理能力，是多方面考察的结果。
能力强的人在自己的专业能力发光发热，但走到管理层寸步难行的人也大有人在，反而泯灭了他的光辉。
每个人对别人的评价都是主观的，任何的选评都不会只听一家之言，领导在提拔人时，只是为你引荐，真正能拍案做决定的是整个管理层。
我曾经也疑惑过为什么被提拔的是一个看起来平平无奇，平时相处也没有什么特别之处的同事？
一叶障目不见泰山，因为自己对同事的思维定性而忽略他在其他方面的优点，也说不上忽略压根就没了解过。原来他非常擅长查找合同中的漏洞，领导交待给他的事，从来没有说过不可以，尽管不会他也会应承下来，然后利用自己的时间去学习。
始终要相信一句话：没有人比领导更希望公司好。
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显示权力的魅力！金子一般都会被深埋土里，而神仙要显示他的法力，就喜欢点石成金。
能力一般，不敢翻天，能力一般，忠诚度不一定一般，所以领导会放心并且重用，能力不是提拔的关键，你说呢，自己看法，不一定准确。
笔者试着从身边的工作中寻找答案。领导喜欢提拔能力一般的人，实际上在现实中不以见得。首先，领导是指引带领下属去完成团队组织中的既定目标任务，是确保目标任务完成的直接负责人或第一责任人，其第一要务是保证工作达标，因此在完成团队任务的过程中，领导的一些无意的举动或策略，在保证完成任务的过程中，牺牲或损害了团队中的骨干精英的切身利益，导致能力平平的人得到与自身能力不符的利益分配，最终迫使骨干精英出逃团队，另谋高就。领导唯有提拔重用能力平平之人，以保障后续工作能够继续顺利推行。其次，能力平平的人，一般忠诚度比较高，会在利益面前选边站，向领导表忠心，领导亦需要这样的人员为其站队，扩大群众支持基础面。同时，能力平平的人办事能力平平，一般情况下，不易出事，按步照班行事，不会给领导添乱，领导比较放心。时间一长，就容易造成领导喜欢重用提拔能力平平的人。最后，能力强水平高的人，总喜欢向上攀爬，不甘屈服于领导权威，乐于追求事业上的成就感，在一处得不到职位晋升领导重用，必然另谋出路，向别处更高的位置发起冲击。这就造成高素质的人才频频流失，能力平平者得到提拔重用。
这个问题问的就有问题，只能说如果出现这种情况大概是以下可能：
1、领导格局不够，怕能力强的超过自己
2、和领导关系没搞好，虽然能力强但领导不喜欢
3、其它方面有明显的弱点，比如性格，很多能力强的往往有比较大的弱点
4、不懂内敛，做人太招摇，提拔了领导怕惹事
5、团队里有其它可以替代的人，领导有恃无恐
6、领导任人唯亲，同事里有特殊关系的人，嫡系很重要
7、隔级领导或者老板有授意，直属领导没办法
8、为了平衡团队，防止出现报团或者山头