出发点就错了，你的事业必将一路荆棘，难以成功。
给他们当知道不。不要他们制服我们把我们退还我们我们自己生存空间是的。呵呵还要不得的事情。谁都有死亡道理在里面。年轻接位对的事情新陈代谢得的事情。周期性的事情何必纠结这类的事情。退还我们自己缴纳五险两金我绝对走的事情，呵呵他们去管理好了懂不懂得我真好可能做个体户。呵呵
尊重老员工，要汲取优点，思路要对。
这是个伪问题。领导不是要制服谁，而是要根据企业需求配置员工。
年轻人，你要是有才有德，员工自然会尊重你。你要是有才无德，员工会敬畏你。你要是无才无德，你何德何能，能领到你的员工。你德才兼备了吗？
俗话说：有才有德是上品，无才有德是次品，有才无德是危险品，无才无德是废品。
也就是：有才有德是贤人，有才无德是小人，有德无才是蠢人，无才无德是废人。
其实来到今天，已经很难能有谁制服谁了。所谓的领导，是因为员工选择了你才叫领导，而不是因为你是领导所以你就是领导。
这也就意味着，员工既可以选择你，也可以选择别人。哪怕你把人家辞了，人家也不一定愁下家。
当然，既然你能问这个问题，我的理解是这个老员工在公司是有一定的利害关系，所以你不能随便辞退他而是想要制服他。
我的意思跟其他网友回答的也一样，制服这个词是不恰当的，最好的方法还是圆润处理。
老员工为公司贡献多年，最重视的就是是否得到公司的认可和尊重。有些年轻领导满腔热血一上任就大搞改革，很容易让人觉得老一辈的那套已经过时，要被社会淘汰。
在老员工看来，自己那么多年的心血一下子被人否认了，是很难接受的，当然跟你对着干。即便有些真的需要改进，老员工也有这个意识，但碍于面子也不会顺从你，当然很多年轻领导也没有给人台阶下。
更重要的是，作为年轻领导今天对待老员工的态度，也是凝聚所有员工的重要手段。毕竟所有员工都有老去的一天，今天看到老员工被排挤，也就看到自己将来也被排挤，谁也不会想在看不到将来的地方待着。
所以，对待老员工的方式不是制服，相反更要给他们充分的尊重。当他们感受到你的尊重，他们自然愿意慢慢接受你的意见，甚至用他们的影响力推动你的改革。
当我看到这个标题时，瞬间邪恶了。制服？还是治服？后来一查才知道自己思想龌龊、见识浅短、积累不足。制服既指的是军人﹑干部﹑学生等穿着的有规定式样的服装，又指的是用强力使之驯服。这里，我结合个人的一些经历，谈谈我的认识。
1.年轻领导可能存在的缺陷，是老员工不服气的原因。
随着经济社会的发展，越来越多的年轻人走上领导岗位。这些年轻人也面临着一些困难。老员工不服气、不支持、不配合就是其中的一项。从根本上来说，是年轻领导身上存在着一些不足和短板，让老员工不信任、不服气。通常来说，年轻领导可能会存在以下短板。
一是性格不好。性格指的是人在自身态度和行为上所表现出来的心理特征。性格不好的领导，是很容易不受人待见。年轻人有的少年得志，认为自己天下第一，会看不起别人，有些骄傲自满；有的会比较冷酷，认为自己是领导，不尊重别人，见面不打招呼，对下属吆五喝六的；有的过于虚伪，说场面话、客气话，待人虚情假意，很容易被人看穿、让人厌恶。
二是能力不足。很多年轻人因为经验、履历等各种原因，会存在一些能力短板，会被下属诟病，不令人服气。有的是表达能力不足，不能完全表达自己的想法，表达不注意方式；有的是组织能力不足，不能很好地笼络同事，不能调动大家工作积极性；有的是应变能力不足，遇到突发事件容易惊慌失措、六神无主，找不到解决办法；有的是战略能力不足，不能从全局和长远的角度看事物，提出自己的工作目标、工作举措，缺少长远的规划。
三是背景不深。俗话说，关系就是生产力。无论是在党政机关、国有企业，还是在私营企业，背景也是衡量一个人的重要标准，也是下属服气的重要因素。背景深厚、关系过硬的年轻领导更容易得到上级的支持，更容易协调办理一些事情，也更容易使下属信服。相反，没有人撑腰，得不到支持，就比较难以管理下属，也很难让人信服。
四是处事不公。在和领导的相处的过程中，下属有时会觉得受到不公正待遇，觉得领导没有一碗水端平，导致下面的怨气大。因此，年轻领导处事不公，破坏了规章制度，影响了公平正义，伤害了下属感情，是下属不服领导的重要原因。对老员工和年轻领导来说，这样的情况更加常见，一旦出现问题也更难解决。
2.深入了解老员工的需求，是年轻领导制服老员工的关键。
了解老员工心理，满足老员工需求，是年轻领导破解僵局的有效手段，也是制服老员工的关键。通常来说，老员工有以下几方面的需求。
一是政治上受关心。老员工见证了单位的兴衰起伏，贡献了自己的青春和力量。他们希望自己的工作成绩得到肯定，希望自己职务上有所晋升，希望自己的工资待遇有所提高。
二是工作上受肯定。单位是大家工作的平台。老员工希望为单位做贡献，希望自己的工作能力被肯定，希望自己的工作成绩被认可，希望自己的敬业精神被赞扬，希望自己的人生价值被认同。
三是生活上受照顾。特别是年龄超过50岁的老员工，他们可能上有老、下有小，可能身患疾病，可能需要被照顾、被理解、被体谅。总之，他们希望单位能看到他们生活上的困难，希望多关系、多照顾，多帮他们办好事、解难事。
3.充分发挥老员工作用，是年轻领导制服老员工的根本。
很多老员工闹脾气、耍性子，是因为年轻领导不重视他们，让他们觉得受冷落、被忽视，没有没有展现他们应有的能力，没有发挥他们应有的作用。因此，必须认真做好老员工工作，充分发挥他们的作用。
要发挥老员工经验作用。老员工在单位工作了多年，经历了很多大事，积累了宝贵经验。要发挥他们的经验优势，多听取他们的意见建议，多向他们取经求教，充分发挥他们的作用。
要发挥老员工能力作用。老员工是单位的宝贝。他们中有的研发能力强，有的销售能力强，有的文字能力强，有的沟通能力强。总之，要知人善任，发挥他们的能力优势，让他们继续发光发热、贡献力量。
要发挥老员工人际作用。老员工工作时间长，人际交往也相对较广。单位中很多人可能是他的亲戚或者徒弟，有些重要客户可能是他们的老朋友，有些领导可能是他们的亲属。总之，要发挥他们凝聚人心、沟通协调的桥梁作用，充分利用好他们广泛的人际资源。
最后，分享一段我的见闻。
我们单位以前的一把手只有42岁，班子成员都比他大，一半中层领导也比他大。他在树立个人威望、制服老员工方面，就做得比较好。
对班子成员，他很尊重、很客气主动沟通、认真学习、经常请教，充分发挥作用，放手让大家干工作。他也善于协调，把和上级领导和兄弟单位的关系处理得很融洽，班子成员比较信服。最重要的是，有手段，善于使用阳谋，从修改相关规定、调拨使用干部、严抓财务管理方面，维护了自己的权威，维护了班子团结。
对中层领导，他办事十分公正。凡是符合要求的，他都妥善解决待遇，为大家加油鼓劲。工作不认真的，他都敢于批评、指出问题、提出要求。工作中稍有失误的，他都能宽容理解，并且尽量保护大家。单位的气氛非常好，领导的威望非常高。
对于一些十分难缠的老员工，他都主动关心、主动询问，家里有困难需要借钱的，他帮助解决；需要请假办事的，他都批准；身体不好的，他去看望，并且批病假，组织捐款；有私事搞不定的，只要给他说，他都动用自己的资源解决；喜欢抽烟、喝茶的，他都主动送.....他的行动温暖了老员工的心、解决了老员工的难题，单位所有的人都竖大拇指。
希望我的回答对你有所启发。
做为领导，用制服来对待老员工是不明智的。可以说，这样的领导不合格。
年轻领导想制服老员工？这种想法不要有。原因是压而不服反为患。要以理服人，而不是凭借权力压制别人，更不要去制服什么老员工。你的权力可能比老员工大，钱也多，但是，你的经验比不上老员工，实际情况了解也比不上老员工。否则，你会被老员工玩惨的。
我就感觉什么“年轻领导如何制服老员工”这样的提问有问题。先别说别的，谁都有老的那一天，年轻的领导就不会老了吗？尊老爱幼更是当领导的首要素质，一个对自己的长辈都不尊敬的领导绝不是什么好领导，再说了，尊老爱幼是中华民族传统的美德，一个能抛弃美德的领导，与畜生也没有什么两样！
想让老员工听话，就得先尊敬，然后做个样子出来，你敬员工一尺，员工会敬你一丈；再就是公平公正，离开公平公正，自己的私心杂念太重，特别是克扣员工，说实话，员工杀你的心都有，自然也不会得到员工的认可，矛盾自然就会加大了。
首先我感觉年轻的领导首先要了解公司的文化，熟悉公司的情况，比如了解公司是技术驱动型的还是带有官僚性质的；了解类似诸如此类的情况对管理老员工的时候肯定是有所帮助的；
如果是技术驱动型的公司，那么年轻领导就要扎实地掌握技术和公司的业务，年轻的的领导可能在阅历上不如老员工，但是以技术过硬，业务精通做到以技术服人，这样老员工也无话可说了；
但是如果是带有有官僚性质的公司的话（比如大部分国企，事业单位），就会比较难一点，如果碰到老油条的老员工下属就更加麻烦了，给管理增加难度了，这就需要情商了，需要平时积累，察言观色，圆滑待人，做到别人心服口服！