如果做过工程设计之类的工作的人，应该对甲方一天一个想法很有感触，可能某个时候灵感来了想法就不一样了，经常开会的公司不可能经常都有新的订单新的事情，就同一件事开很多次会，可能讨论着讨论着就改变了想法，时间也浪费了，具体的方案也没有出来。
如果是每天的例行早会晚会周会这种安排分析总结计划工作的会，用好了不仅不会耽误时间还会提升效率，但是现实是很多人对各种大大小小的会满不在意，每天结束就结束了，有时候觉得会多了还是一种累赘，并没有起到开会的作用。
再者开会的时间多了，都去准备理论了，会上说的天花乱坠，每天就只有那么多时间，都被大会小会占完了，还有时间去实际操作吗？公司是实实在在的需要运转，不能只是纸上谈兵，必须要落到实际，适当开会安排工作可以，如果过多了就会占了工作的时间。
这样的公司大部分都注重一种形式，在开会的时候不是凶就骂，把一些人的斗志都给打压下去了，每次开会过去都是各种训斥，谁还会有那么好的心情去好好工作？好的环境可以造就一个人，同时差的环境同样可以影响一个人。好的环境可以给你动力，差的环境会让你分心。
效率低的公司，经常要抓一下，
经常开会，说明更多的会是喝茶会，议而不决，所以说会特多的公司没前途。
听过这么一句话，感觉很有道理，这里送给你。
1.小事情开大会。
2.大事情开小会。
3.重大事情不开会。
时间都用来开会了，谁来干活？没人干活，效率怎么可能高？
因为他们单位扯淡的人多，闲的人多了，开扯淡会的就多了，都想发个言，表示自己很重要，实际上听会的都在盼，怎么还没说完啊，这个人真没水平，尽讲些空的虚的没有的。
有不少的公司会议，确实是存在降低效率的情况，究其原因，是没有搞明白，会，应该怎么开！
会议的核心应该是，统一认知、布置任务、明确节点、检查汇报、而不是讨论！
很多公司会把会议开成讨论会，现在的职场里，90后00后是各个职能部门的主体，思维方式多样，善于表达自己的意见，会议时敢于发言，所以，很多会议开着开着就成讨论会！
会议把控能力不强，容易跑题，时间控制不合理，不能够及时引回话题或者制止讨论，造成了会议脱节，氛围散漫，继而带回工作中去！
会议总结能力弱，在结束会议时，不能够重复或者重申结果、节点、要求等，造成会议开了基本等于没开！
要想会议开得好，一是要提高主持会议者的能力！二是要把很多沟通讨论确定的内容放到会议之前，比如，要公布一项制度，需要制度制定者提前征求了制度相关部门的意见，确保无大分歧！避免会议时争论过久，引起争议和破坏氛围！
铭记会议的核心，统一认知、布置任务、明确节点、检查汇报！
职业规划，职场解惑，创业辅导，企业治理梳理，职业881，职业，帮帮你！
在相对固定的团队或者架构内，每周一次例会，是正常且合理的，高于这个频率，都是不正常的，且是一种人力和财力的浪费。
每周一次例会，是为了加强信息共享，加强团队交流，集中解决疑难杂症，是上传下达的一种重要形式。
所以，每周一次例会是非常必要的，这也算是经营管理中必不可少的一种仪式感。
但正因为如此，每周一次例会的日程安排就非常重要，既能解决大家的实际问题，又能减少组织的难度，又不能让会议成为大家的负担，但是，也不能让大家毫无目的，只是形式上地参会。
要做到这些，就必须明确周会的目的，让每个人带着目标参会，带着脑子参会，不要让不相关的人参会，否则，即便是一周一次，也是对时间的亵渎。
每周＞1次会议（是指相对固定的人员或确定的议题），即可定义为经常开会，我们先了解下为什么有的公司经常开会？
一是战略不清晰，导致业务不明确，需要经常开会讨论；
二是领导控制欲强，喜欢所有事情都在掌控之中，需要经常开会了解进度，这属于汇报会；
三是领导属于好为人师型，直白说就是洗脑型，喜欢通过开会，达成理念和价值观的统一，这种会议，就是典型的授课式会议。
四是领导希望带领团队共同成长，召开各种名目的会议，比如学习分享会，主题讨论会，这属于分享型会议。
经常开会的公司，大多是循环组织上述各种会议，这是变着法的开会。
下面，K姐说一下，为什么经常开会会导致效率低大量会前准备工作，加重工作负担，且，人力没有用在刀刃上
一周时间很短，本着有准备参会的原则，如果会议超过1个以上，就会耗费大量的时间在准备会议资料上，加重工作负担。而且，会议资料，基本上会议用完就完了，很少有传播和沉淀价值，相当于是做了一堆的无用功。但是，这些工作却挤压了更具价值的工作的时间，造成能效不匹配。
没有结果的会议，浪费大家的时间
会议越多，会议节奏越快，要在会议当场取得结果的可能性越小。因为，大家都没有时间和精力沉下来，慢慢思考，更像是行尸走肉一样疲惫地应付，那么，就很难有会议质量。这就是在浪费大家的时间。
长期私人时间被占用，会让人很累甚至压抑，影响工作结果
经常开会的公司，为了不占用过多的工作时间，经常会占用员工的私人时间，长此以往，时间换不来结果，会让人很有挫败感，影响工作结果。
欢迎关注@深圳K姐，一名游走在互联网与房地产的非典型辣评师！
创新企业的什么路？思想是什么道路？伟大的中华民族和我们伟大的共产党是什么？祖国强才是人民的幸福
其实很简单，一个正常公司运作是应该是有各岗位的工作准则、权限、处理程序，大家按照规定干活就可以了。如果会议过多只有两种情况：1.工作程序不清或不够详细，各工作人员不知道怎么去干，或干出问题，就需要频繁开会商讨。2.工作人员甚至是领导对工作不敢承担责任，什么事都要开会，开会大家一齐表决，这样出了问题就是组织决定，处理时也会法不责众。以上两条那条都不是对工作有利得，所以开会越多效率越差。
是的经常开会的公司效率低，因为没有啥效率，老板就常常定规，有时二天一个有时一天一个，有时想起就定规，因没效率停工开会也没损失，
开完会要执行。光开会不落实会议决议，就是浪费时间。
生产型企业，每天光开会了，有啥生产效率，下面人都得等着散会才能签字，请示。经营型企业，以销售为主，每天开会无非就是打气加油的，不如实得惠的把提成提高了，刺激业务员积极性，
一开始就没有完善的制度以及sop，员工福利等等，在运营的过程中导致问题不断滋生，要是再遇上个爱甩锅的领导，那么公司离关门不远了。
因为经验不足，PM对每周例会的控制不佳，导致会议散漫，效率很低，怎么办？
这个问题的出现主要是由于项目组例会缺乏完整的会议目的、议程，导致项目组成员职责不清，项目经理对会议缺乏控制，进而效率低下，效果不佳。
我们首先需要明确会议的目的和期望结果。明确会议的目的，是集体讨论一些想法，还是互通消息，或者解决一个面临的问题。明确会议的期望，是指会议想要达到信息同步还是要生成一个明确的解决方案。
之后我们需要会前发布会议通知，通知中明确会议的目的、时间、地点、参会人员、会议议程和议题。一种被广泛采用的方法是：广泛征求意见，少数人讨论，核心人员决策。项目中不是每个会议都需要全体人员参加的，根据会议议题确定参会人员范围。事先得到议题和议程，可以让参会人员提前准备。
在会议上，建议除了明确会议规则之外，还要指定主持人，能够会议进行有效控制。
此外，还建议项目经理在会议前，将会议资料发到参会人员手中。对于需要背景资料支持的会议，提前发送资料给参会人员，可以提前阅读，会上直接讨论，节约会议时间。
更多项目管理资料和练习题，可以来PM圈子GZH来看。
因为开会本身就是一个比较消耗大家时间的事情，还有就是现在职场开会很多都没有直奔目标本体，还是啰哩啰嗦，导致员工对开会产生了厌烦心理
一个公司开会多是公司的一些问题都没有一个主题，领导都是在会上讲大话、套话，长篇大论，讲台上讲出汗台下打阔睡，没有主题没有分寸，工作成绩不佳成了骂人会，发疯会。
经常开会的公司，大多是项目或公司方向传达不到位，因此才需要一次又一次通过开会去统一思想
总结来说，开会的公司效率低通常是在开会中犯了这三个错误：
1，没有提前向各部门布达开会议题
提前通知，各部门就可以提前做好应对计划和提案，在会议上大家就避免过多的现场思考的时间，只需要表决和讨论。能得出结论的就当场得出结论。有争议的话放到下一次会议，或者规定时间节点，该部门私下提交解决方案
2，没有提前规定会议时间
有时间设定，大家的发言就有时间约束。我之前待过一个公司，每次不说开会时间，老板一发言，就从下午2点讲到晚上8点。大家都听蒙圈了，就他自己很嗨。长此以往，大家对于开会就非常抗拒。就像上学时候的老师无限拖堂，让你烦躁得想打人。
3，凡事物极必反
开会本来是件严肃认真的事，可是开的会越多，很多时候，就越让人习以为常。大事开会，小事在部门内部选择适当方式传达，这样才能做到最高效地解决问题。
开会不是目的，而是手段。如果不用开会也能解决问题，那何必要经常开会呢！
喜欢记得点赞关注，关注丫式专栏，我们一起聊会儿！
其实这个说法并不准确，经常开会其实可以加强团队的沟通，而且开会面对面的沟通其实沟通效率是最高的。如果条件可以，我认为还是大家面对面沟通会比较好，尽管这样成本会高很多。
经常开会，如果是无效的会议，那么效率确实就会低了。每次一大堆人开会，而且还没有结论，意味着开会的时间和人力，全部都浪费了。
所以，要把会议当成一个项目来执行
会前做好计划，明确会议目标，关键决策人一定要到，不到会议就不要召开；
会中，做好引导，不要发散，大家开个高效会议，不要无关紧要的细节问题上纠结半天。
会后，做好总结，会议的共识和结论，要尽快推动落实，确定好执行人。
因此，经常开会并不能说明公司效率低，大公司就是要经常开会，问题的关键关键还是开会是否有取得预期的效果。