我们首先要搞清楚员工工作效率不高的原因到底是什么？通常情况下，影响员工工作效率不高的原因是员工认为在这工作怎么努力，得不到同事或者领导的认可。领导对其下属关系力度不够，让员工心里感受到了委屈。那么我们可以从以下几方面给予改善，来提高员工工作效率：
工作安排合理，适当给予支持：领导在安排工作的时候要考虑员工的实际工作能力，员工通过努力能够胜任的工作。员工在工作中遇到困难，领导第一时间给予帮助支持。领导打个电话，发个微信，可能让员工几个月都解决不了的事情给解决了，如果让下属自己去想办法，那要费相当大的努力，还要收获抱怨。
及时赞赏和肯定员工的工作：对于员工做的不是太满意的工作也不要全盘否定，我们可以要找出几处做的比较突出的的地方进行赞赏，那么这时候在对做的不足地方，给予指导并提出可能改进的方法。
最后是领导要关心员工生活，不搞小团伙，客观公正地评价员工绩效，为员工谋福利，让员工感觉在这个团队中能够体现自身的价值和成就。
一位一直以来表现平平的员工，你会采取什么办法来提高他的工作效率？
首先这个问题很常见，解决办法常用的有两个，一是末尾沟汰制，二是绩效考核制。员工都是成年人了，都要为自己的行为负责。工作态度是很关键的一块。道理领导讲一两次就好了。没有哪个领导会把时间浪费上扶不上墙的烂泥上。人家不是你父母，你工作不努力，做的不好，结果就是沟汰。
其次绩效考核是很好的激励方法，让员工更加有工作效率，这里的重点是绩效的合理性，任务过高不符合实际，或者只有罚没有奖都是不可取的。每个公司都有人才和庸才，因才施教，因才给酬才是正确的做法。大家待遇都一样，实际上是对人才的一种不公平，你觉的呢？
最后我觉的职场混日子的人还是大多数，这也不可厚非，毕竟一份工作做的久了，惰性也会随之出现。但我想生活不应该是这样，因为你不知道明天和意外哪个先到。在职场当中一定要多做准备，努力提升自己，或者做“双栖”职场人，这样才能有备无患。
这是一个问的很矛盾的问题，提问的朋友不像是一位管理者，很像一位被管理者，一直表现平平，您还要帮他提高工作效率，您如果不是上帝，他就是上帝，您不觉得这样的问题在逻辑上问题太大吗。
言归正传，表现平平的员工是员工里的大多数，大量的员工表现平平，说明公司的业务比较稳定，如果人人都是合伙人，那么这样的公司一定业务极其不稳定。
提高工作效率的手段很多，比如工作日志，工作周报，班前会，班后会等等，所以工作效率的改善在管理上并不新鲜，但是一定要有一定目的性和达到改善效果才行。
最后，很多人是思想和行动不一致的，有的人嘴好，有的人手勤，但你作为管理者可能看不到他的工作效果和效率，这也同样需要管理者自身做出改善，也许工作效率的根本问题就在于你的领导方式有问题呢！
【雨沫聊职场】的观点：在企业老板和管理者的角度来看，与其想尽办法去提高一位一直以来表现平平的员工的工作效率还不如多花点钱重新找一位工作能力强的员工要划算。当然，如果公司招人困难，对于表现平平的员工也愿意留下来培养，也不是没有这样的情况。
一、企业并不是学校，也不是慈善机构。
现在很多求职者在找工作的时候遇到面试官提问：你先前没有从事过相关行业的工作经验，也不懂得**技术，如果我们录用你，你入职之后打算怎么开展工作？很多求职者这时候会回答：“我不懂但是我可以学啊。”作为面试官此时你就要作好判断，这门技术是可以在短时间内（比如一两个月）通过企业培训之后，员工是否可以掌握？求职者除了不懂得这门技术之外，有没有一些其他特别优秀的能力和资源？如果有，那可以考虑录用，如果没有，作为一名求职者我都建议面试官放弃这位应聘者，重新挑选更加合适的人才。企业并不是学校，并不是让你来学习的，企业也并不是慈善机构，没有义务花钱养你。所以，我觉得作为企业老板或者是管理者，面对一位一直表现平平的员工，最需要考虑的不是怎么提高他的工作效率，而是考虑自己当初是否招错了人？作为求职者也应该思考自己当初选择进入这家公司是不是一个错误的选择？及时止损，对企业和员工都是有益的。
二、如果企业非得将此员工留下来，那就的另外发现这位员工的其他优势。
一位员工，如果他上进心很强，就算他进来的时候什么都不懂，现在过了几个月还一直以来都是表现平平的，那是不正常的。一位在本职工作岗位上没有进取心的员工，企业老板花再多的心思帮他提高，也是无益的。所以，如果你不想放弃这位员工，我觉得企业老板应该做好以下几件事：
1.给予压力，看他的工作态度。比如实施按季度末为淘汰，这样既给了员工充足的时间再次尝试，同时也给了员工巨大的压力，如果他是一位追求上进的员工，那么此时的他一定会调整自己的工作方式，想尽一切方法去努力提高自己的工作效率。
作为企业老板，如果你有看到员工真的着急了，他真的想留下来，他的工作态度彻底改变了，他真的自己在追求提高，那么，你给予适当的指导和实际性的帮助，此时他才有可能提高工作效率。
2.不要想着通过提高员工能力从而提高工作效率，而是把他放到更加合适的位置。
我们不可否认的是，很多员工其实并不是工作能力差，而是连他自己都不知道自己的长处在哪，自己适合做什么样的工作。作为企业老板，无论出于什么样的原因，你还是想再给这位员工一次机会的话，那么你就得重新审视，帮助员工发现他的长处，看看他究竟适合从事什么样的工作，而你们公司内部是否有合适的工作岗位提供给他。他在合适的工作岗位上做着自己真正喜欢并且擅长的工作，工作效率自然就会提高。
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每个人都有闪光点，之所以表现平平，更多的是工作中他没有找到自己的兴趣点，和自己高光时刻。
针对这样的，必须要有进行督促，在开展工作之前找员工聊一聊，听一听他的想法。尽管很多时候我们说，领导跟员工之间会很有距离，但是人都有柔软的一面，只不过我们普遍的思想，上下级之间就是领导与被领导的关系。导致很多员工不敢表达，不敢说出自己的想法，只会按部就班的工作。对员工和团队办事的效率都会有很不好的影响。
1、让员工感受到重视
没有谁不喜欢被重视，所以在公开场合，多鼓励他发言，对他做的工作多给予一些肯定。也多听听他自己对工作的看法，以及遇到的困难和不顺。
很多人可能会觉得，这有些扯吧，让领导去“讨好”员工。这里不是讲讨好，而是需要领导站在更高一个维度看问题。要以团队的效率和利益为最终的出发点。更高的可能要以老板的视角看问题（这个几乎不可能，能够以团队利益最大化就已经很不错啦）
我说个自己的经历，我们之前一个部门20多人都是技术+测试团队，工作其实没那么多，但是领导属于那种特别喜欢邀功的，遇到问题果断甩锅。因为领导不大弄技术，所以后面再布置一些比较简单的任务时，大家也开始抵触，做的不好要背锅，做的好了，跟你开发的没啥事儿，这是领导做的好。
所以效率就一直上不去，大家天天都在加班，但就是不出结果。为什么？上面压的厉害，下面反抗的厉害啊。甚至有同事私下里说，他牛就让他去干嘛。天天拿着指挥棒瞎指挥。你说这工作会做好吗？一定是不可能的。
2、赏罚分明、按规矩办事儿
职场中最讨厌的就是赏罚不分，甚至把员工当傻子一样。我们搞硬件的，但是有一次一位同事好心去帮助其他部门的人搞机器，不小心机器烧了，据说要四五千的费用。回来之后，领导批的那同事无地自容，同事主动说，哎，大不了我把钱交了。后来领导开大会说，以后不是你的事儿，其他部门的让他们自己做，你说不是你的责任，你去做坏了算谁的？
一开始的大家很不理解，你一边说要和兄弟部门搞好关系，怎么一出点事儿你就态度转变那么快啊。后来好像听说，兄弟部门那边向公司汇报的时候，说是我们同事搞坏的机器。尼玛，从那以后他们部门的事基本没有人再主动去帮忙，除非你通过我们领导，领导派发了任务，我们再去做，而且要他们全程陪同。
我之前特别讨厌那样什么都分的很清晰，责任，工作量啊，总是想着都是一个公司的员工，做公司的事儿，没必要那么清楚。后面越来越发现，责任分明，按照制度办事儿，这太重要啦。
3、最后
跟员工成为团队，但不要成为“团伙”。团队是为共同的目标努力的，职场中的团伙就是称兄道弟，做事儿稀里糊涂的，根本就谈不上什么效率，共同目标可能就是混吃等死。提高效率，多听听他内心的声音，然后按照规则去做事儿。
一般这种员工都是，事不关己高高挂起的工作态度，肯定是没有升职加薪的机会，才造成这样，管理上要么就是没奖，有罚
一直表现平平为啥还要一直在用？有可能他(她)不喜欢或者不适合这份工作，坚持了错误的坚持未必是好事。每个人有自己的天分和兴趣。如果因为某种原因需要一直留用，那就用钱解决，对于金钱的喜爱是大多数人的兴趣^_^。用奖惩制度，多干活，效益好，奖励的工资高。如果还没用，那就给予权利，干的好，给予升职。如果对于金钱和权利都不感兴趣，不能鼓励让他(她）努力工作的话，那他（她）是个适合修道的高人啊，可别给耽误了。对于管理者来说，核心就是管钱，管人。