领导也是人，和大家一样需要存在感。
深深体会到原来国企里面，领导开会废话占了一多半，改制后明显感觉会少了，而且领导讲话没有一句废话，效益和效率成倍增长。
一次开会，九次落实。什么好会，不落地等于不开。无能领导传声筒，实干家在行动。
开会讲话的目的就是统一思想和认识，一天不听话就要一直讲下去，至于怎么做事就自已去领会了！
这一个是国企的领导吧？这也是形式主义的一种表现，不是说开会不好，而是说无休止的开会就会有些领导推卸责任的手段之一，以开会布置工作就省力省心，这是典型的懒政雍政者的选择。目前已经进入互联网时代，信息技术手段非常多，有些务虚的东西完全没有必要集中开会，浪费人力物力财力，必要的会应该是现场调查研究处理问题的方法进行，没有调查就没有发言权！只有深入研究到基层去工作才能够真正有效。
该说的广大网友都说了，我再强调一点:拿着高工资待遇不开会是不行嘀！
开会过程中领导们无休止的反复、啰嗦实在是让听者痛苦不堪。基本套路是，一样的内容，换一种说法。往往是，一位领导讲完了，另一位大点儿的领导接过话头，清清嗓子“在此基础上，我再强调几点……”，在我看来，后续领导接二连三的讲话，目的并不在于讲话的内容，而是要你意识到他更为尊崇的地位。
最佩服我们单位的一把手，让二，三把手先讲，这两位大概讲三，四个小时，然后一把手上台讲话，坐都不坐，站那明着说，第一点是什么，第二点是什么，第三点应该注意什么，讲了不到三分钟，大手一挥，散会。
因为当下的一些领导上位的时候，就是不干实际工作上来的，讲话后谁认为你讲的是真是假。
让领导讲啊！也没有资格阻拦……
如果还在那里干就听着呗，辅以微笑点头。如果不想在那干了，拍拍屁股走人。
40后的我，至今深感领导方式没有丝毫改变。开会是主要而重要的手段。会议名称多:务虚会，汇报会，讨论会，研究会，传达会，报告会，电话会，电视会，专题会，表彰会，落实会，反思会，总结会……还有不少名堂呢!干部级别越高，会议越多。我想高级别干部有几天在自己办公室度过的？屈指可数吧！其实会议多的弊端是蛮多的:浮夸，表面，虚假，空炮……不开会能办事吗？
无休止开会是一个地区，一个部门，一个单位领导无能表现，无休止开会能解决实际问题吗？
有些领导当众讲话，有瘾。真的不是讽刺挖苦，他们像吸毒酗酒的人一样，对这种行为慢慢成了瘾，戒不掉，一逮到讲话的机会，马上不放过，长篇大论，过足瘾。
我们之前有一个校领导，只要是开大会，大家都怕他讲话，因为只要他一对着话筒，咳嗽一声，抿一口茶，就开始摇头晃脑、抑扬顿挫、废话连篇、滔滔不绝。本来一所高校，在座的都是中层干部，可他，把大家当幼儿园的小朋友，人人皆知的小知识大道理，他如同才发现的新大陆，啰啰嗦嗦不停提醒、反复强调，好像只有他这个当领导的才聪明过人、洞悉一切，他不说清楚，你们这一帮子人明天就都会犯下不可饶恕的错误。
有一次下午四点开会，他主持会议，由别的领导主题讲话。等别的领导讲完的时候，他来小结。一般情况三言两语画龙点睛提点要求就结束，大家担心他讲长话，果不其然，他好像生怕那位发言的领导没讲清楚明白，他非又来解释引伸发挥重复一番，讲的中途还要时不时停顿片刻，眼睛朝台下黑压压的人群扫视一遍，观察他的精彩语句是不是引起台下众人的共鸣赞叹，结果他过足了讲话瘾，讲的忘了形，不仅讲的时间比发言的领导还要长，而且讲得外面的天都黑黢黢的了，早过了下班时间，台下一片躁动，有人急慌慌已经提前离场，如此这般，他才打住。然后舒心畅意地结束了他的主持词，笑容满面的走下了主席台。
说明领导者重要。如果没有领导无休止的开会.讲话.指示，老百姓就会晕头转向，不知所措。1
不开会，谁知我是领导？一切工作都是开会开来的，如果不开会，领导冒号！！！
我有时挺佩服这些做领导的，三句话能说明白的是能讲四个小时，我自问我做不到。坐那听四个小时都费劲别说讲了。
如何看待领导无休止开会讲话？其实人们对这个观点，随着形势的飞跃发展，时代的不断变迁也发生理性思维的改变。开长会，领导长篇大论的讲活已经得不到人们的认可，开会方式多种多样，丰富多彩，例如，电话手段，视频会等都是不错的选择。领导无休止开会，讲话的时间长，人们是比较讨厌的，这些人往往利用开会来宣扬自已，抬举自已，更是为了提升自已的威性。其实起到了的效果不会好的，现在老百姓仍然需要干实事的领导，而不是停留在口头上。
说比做容易多了，当然应该开会讲话，这有什么奇怪的。
我挺喜欢开会，一可以休息二可以玩手机三可以与朋友聊天。至于台上放啥屁，他不累就使劲放吧，会议结束了咱是神清气爽，精神十足。