首先这个指标是不是当时和公司一块沟通并认可的，如果是，那么作为一个多年的销售人员，我只能说业绩是考核销售的唯一标准，如果不是，那我会告诉你，你老板认可的，你只需要执行就行了。因为那是你的老板和他的老板一块认可的。完不成，多分析原因，是目标太高，还是我们执行力不够。是市场不好，还是我们努力不够
首先公司给你目标时有没有和你沟通达成共识？老板或上级拍脑袋定的目标，责任在他们，尽力而为，问心无愧！即使离职也无所谓，这样的公司和上级不值得你效力！如提前达成共识接受的任务，就要勇敢承担起自己该负的责任！总结经验教训，回头再战！证明自己，挽回尊严！
关于目标管理，本就应该上下同欲，公司与岗位达成一致约定，效果最好。也就是说公司在下达目标的时候，是否有尊重执行单位？这是个重要问题。强加的胁迫的目标执行单位心理是抗拒的，更容易导致目标无法完成。
执行过程应阶段性评估，如果以预知目标无法达成，应该提前反馈或请求支援协助！
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做人，问心无愧，尽力就好。如果不曾努力，目标无法完成，只是自己怠慢了工作，没有理由，只好在接下来的工作中，积极上进来获得更多的成绩。
例如，许多销售公司，总是在月初给员工制定某某计划，在一个月内达成什么样的目标。目的就是为了激励员工，让员工有一个目标去奋斗，去努力。但实际这个目标并不是非常合理，超出了正常人的工作能力。尽管目标因人而异，但是还是在基本的要求之上增加了一些难度。
从另一方面考虑，从公司的角度出发，如果这个目标不制定的话，员工会怠慢工作，没有压力，从而缺乏工作的热情。这个目标又不能没有。
如果自己未完成公司指标，首先考虑是否个人原因。如果真的是由于自己不够努力，导致自己在规定期限没有做到，那就从自身找出原因，总结分析，跟领导表明态度，在接下来的工作中，找到自己的不足，寻找更为合适的套路去寻求成功，失败乃成功之母，一次的失败并不代表下一次仍然是失败。
如果是工作的指标过高，已经超出了正常人的能力范围，恰巧自己目前的能力不足以完成这个指标，那只能说尽力就好。不管公司对于自己何种态度，肯定也好否定也罢，自己都已经做到最好，群众的眼睛是雪亮的，领导也是明智的，不会无视你的努力，摆正心态，继续努力。