手下员工工作不积极，总是爱抱怨怎么办？每家公司或多或少都会出现这样的问题，当然针对这样的员工，首先我们要考虑不是处罚，而是员工在抱怨什么？工作？待遇？还是因为自身原因？
员工工作不积极，爱抱怨。如果是因为公司，那么我们就要搞清楚，员工抱怨的是哪方面？才导致他们工作不够积极。是因为工资待遇？还是工作内容？还是工作环境？所谓对症下药，我们要弄明白员工不积极爱抱怨的原因，才会针对这样的情况做出最好的方案调整。毕竟员工也是公司资产的一部分，任何一个员工的流失对公司来讲都是一种损失。我们既要做好公司资产保护，也要防止不良资产的腐蚀，具体情况具体对待。
员工工作不积极，爱抱怨。如果是因为员工自身原因，那想这样的不稳定因素尽早剔除，以免影响到其他员工的工作积极性。一个公司就是一个团队，每个人都是团队的一份子。所有人一起努力，才能把一个团队或一个公司发展壮大，当团队中出现个别消极分子，甚至总是抱怨团队的各个不好，像这样的人必须踢出团队，不能因为一个人坏了整个团队。
树林大了，什么鸟都会有。公司是一个舞台，也是一片树林，什么人都会出现。我也觉得工作和时间是张滤网，会把那些有才情和能力的人留下，会把那些有缺陷的不良人过滤掉。在此也希望朋友们，在自身情况出现懒惰和懈怠，甚至总爱抱怨的时候，找个地方让自己安静下来，好好思考，问题出现在哪？人只有积极向上，才能会有更美好的未来。（个人观点，仅供参考）
主动和他们勾通、了解他们内心的想法、解决他们的困难
钱没给到位啊？看看是不是分配了超出钱的工作
员工抱怨！那应该多是管理问题！怎么办！你换位想想就明白了
抱怨说明，你的公司确实有问题，自己想一下吧！反思是更好的前行。
哎，感觉这是在说我啊，首先，思想引导，思想引导非常重要，但是也很容易被忽略了，就像平时有没有经常和员工们聚一聚聊一聊，了解下每个员工情况，有没有进行过思想上的鼓励，让员工们深刻认识到自己的前途是非常光明的，而不是用钢铁般的惩罚制度来压迫员工。
然后，培训，这个问题很严肃因为培训一般安排在工作时间以外的时间进行，这也就意味着，要多占用员工很多业余时间，这很容易让员工产生反感，但是培训又不能不进行，这就需要有竞争，奖励，和鼓励了，但是竞争很容易调动积极性，不过奖励就要走点心了，因为培训没有短期的，就算一个月一次内部比赛，奖励也是一笔不小的开支。
第三，员工的心态最忌讳一段紧一段松，这样会吧员工的积极性彻底磨灭，但是这也是非常常见的事情，领导的积极性可能持续半年一年三年，然后可能有事松懈了，员工们一旦发现自己的坚持不懈对领导来说并没有想象中那么重要，而且还有被随时放弃的可能时，这是对员工心态会有毁灭性的打击。
第四，管理者从上到下一条心，在一些企业里面管理者，都有自己的小圈子，简单说就是私设团体，对周围的员工来说，要么你同流合污，要么你被孤立，这是其一，其二就是领导要能起到带头作用，最起码要能担得起责任，在一些大点的企业里管理员很多但是真正能做事，有担当的却是很少，员工看到这样的领导是真心看不起的，更不会跟着这样的领导努力工作了。
既然领导注意到员工的工作状态不好，那领导就要采取行动了，这样的员工在公司传递负能量，就如同传染病般具有相当严重的杀伤力，会影响整个团队的工作状态。
领导要主动去和员工沟通，了解员工的具体想法，是不是遇到了什么问题、或者对工作有什么意见等，你在意关心员工，员工也会向你袒露自己的心声，从而找出员工抱怨的具体缘由。1、对工作失去兴趣
员工在同一个岗位工作时间比较长，就会产生懈怠情绪。这个时候可能就需要新的环境来刺激，可以选择岗位轮换制，安排去其他的部门学习工作，以激发员工不断的学习，从而对工作产生兴趣。
2、工作中受到了不公平待遇
其实职场中，不公平是普遍存在的情况，可能员工没有及时调节心态，导致心理失衡不停的抱怨，这个时候调查清楚事情的真相，安抚员工的情绪，还原事情真相，员工感激领导的从而开始积极工作。
3、本身性格所致
员工本身就是一个充满负能量的人，这样的员工建议还是清除的好，这类员工的工作可能不会出什么大错，但是他的负能量会影响整个团队的意识，当团队受到影响，那就得不偿失了。
所以面对这种工作不积极、不停抱怨的人，作为领导要尽快付诸行动，这样才能还团队一个积极和谐的工作环境。