我的讲解分为企业主思维和高管思维，希望对你有帮助。
最主要是要关心新人，如上班时主动问问工作是否习惯，有什么不懂得，吃饭时叫上一起去吃，不要让他感觉不到群体的氛围，晚上可以一起陪她逛逛街，熟悉后他会觉得你人很好，多了一个朋友，会安心工作，有伴
答：其实一般新员工入职，利用好入职前三天的过渡期，就能帮助新员工快速适应公司环境，进入工作状态，公司到底该怎么做，我以工作的角度去解析。
第一天公司安排上级领导做引导
向新同事介绍公司的企业文化，业务要点，注意事项、公司架构和成员等内容，并且要让新同事自己去领悟，写一篇对公司的理解和认识，交给上级领导查看，了解新同事的心里想法。
第二天开启一个岗前培训会议
由上级领导给新同事介绍自己岗位职责和工作内容，不用说的太细，但是必须要说全，然后当天安排工作范围内1-2件事情让新同事去做，下班之前交给上级领导查看，了解新同事的工作能力态度和情况。
第三天加速新同事适应公司氛围
上级领导将新同事前一天的工作情况给新同事讲述一遍，并鼓励她，然后安排新的任务，交给新同事去做。
这样下来，新同事便能快速进入工作状态。其次一般新入职的时候，作为新成员，会想要好好表现自己，所以非常积极，上级领导若能好好引导新同事，在以后的工作中，也是能保持自己的积极性。
注：不管新同事做的好还是做不好，在说明的时候，最好要有具体的细节和更好的做法，让新同事能够明确意识到自己哪里做得好，哪里做不好，这样在后面的工作中，新同事才会对自己的工作明确，知道怎样体现自己价值，为公司创造更多的价值。
如何快速让新入职员工适应环境和进入状态的问题，我建议你这样做。
1.要清楚新入职员工的真实想法
例如，为何选择这家公司，这家公司什么地方吸引你，是否愿意和公司共同成长等。这些问题通过聊天的形式就可以掌握。为什么要掌握新人的真实想法，就是避免新人成为过路客，这样的例子现实生活中非常多。很多新人进入情况慢，主要原因是心还没有踏下来，甚至心存疑虑，想法多多。
2.不要急于让新人上岗
如果条件允许，尽量做一下简单的培训。在培训过程中，有意识的把公司未来的设想和发展方向做一个介绍，这个不是画饼充饥，而是让新人看到企业的发展后劲。
3.最好是公司的老骨干对新人进行传帮带，除了技能传授，更主要的是让新人尽快的消除陌生感。
4.公司的主管要经常和新员工聊聊天，增加新员工的亲近感，同时也体现出对新员工成长的关心。
做好以上四点，新员工应该很快适应环境，进入状态！
领导和员工多互动建立更好的工作氛围
1、与新进员工开茶话会之类的，愉快而轻松的聊天，了解员工在生活和工作上的困难，在公司政策允许的范围内，尽量为其解决，或者接纳一些合理的建议，让新员工有备受重视的感觉；
2、加强对新员工的培训和引导，让其尽快适应工作；
3、关注新员工的业余爱好，鼓励其多参加公司活动，使其尽快融入集体。
你好，我是汽车零部件行业上班的老张，很高兴回答这个问题。我觉得可以从以下方面来做可以让新员工进入状态：
1、新人入职的时候，把在职职工全部召集在一起，欢迎新员工加入，让老员工分别介绍，然后带新员工去各个主要的地方了解公司，比如厕所，餐厅，茶水间。
2、由于公司规模小，人员不多，可以在新人入职的当天聚餐，聊聊家常很快就会破冰，大家相互了解了就会很快融入。
3、指定一个老员工来带新人具体的工作培训，有不懂的老员工来带。
4、周末可以定期组织些业余活动，锻炼身体更是联络感情。
希望可以通过以上还有其他的方式让新员工快速进入状态。
在我们工作的现实中，很多企业管理者都会面临这个问题，员工进入企业工作N个月、N年时间后，认为企业忽略他们工作的重要性，工作中随意行为成为企业“内耗”现象，这时候便需要企业管理者通过一种激励方式去改变员工工作中积极性，首先管理者必须认知“积极性”在企业中的定义，“员工的积极性”应在主动付出个人劳动力的意愿和行动得与回报的成果，理解到这一点，管理者就可以好好寻找管理方法和管理手段，以便采取措施和调整管理方式，要使员工时刻明白自己应承担在企业工作中的工作职责，自己与企业未来在哪里？是每个成年人时刻会思考的问题，要让员工意识到自己是企业的主人，开发工作动力，促动员工为自己的工作职责努力，进而从工作中获得价值激励，管理者与员工用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力，充分挖掘员工潜能，为自己、为企业实现发展目标。
1.快速了解公司职能部门分类；
2.了解并清晰自己的岗位职责；
3.学会高情商表达与回话；
4.创造同事间交流与沟通的机会。
@胡华成
很高兴回答你的问题，下面是我的总结：
可以对新员工入职培训，这样让其早点了解公司，还可以让员工学习员工手册。老员工带新员工的方式可以让新员工早点进入状态.