境界决定世界，这样的领导也就这样了。
这是一个职场的形态。
这样的领导有一定的业务技巧。但不是太强。也可能是你做的确实不对。不要总觉得自己对，一个人总觉得自己对牛逼，这不是摆明了骂别人煞笔么。当然从职场角度看，是你关系处理的不当。职场没有能力一说，又不是搞什么革命性的研发或者变革。处理好关系就是能力。一件事能干成的人太多了，多一个不多少一个不少。丟一单饿不死，多一单撑不死。所以个人认为在职场人态度和理念是第一位的。
1.处处提醒你，我是你上司。
2.形成习惯，这样便于他管理。听话
3.有意为难，闭门会议已经瞄定了你不可用.
4.根本的是你不是他们核心圈的人。
纯属找死!崇祯皇帝杀了能力优秀的袁崇焕，直接导致他再次遇险时左良玉就是不敢去救他，担心成为下一个袁崇焕。所以崇祯皇帝只能自裁了！多么牛逼的结果。
应该是磨练。没有谁会无缘无故放弃助手打压同行，这是给自己添麻烦。
怕丢位置了，而且每个领导周围肯定有一片人会帮领导一起打压。
我们要从另外一个角度去思考问题，那就是领导为什么要去打压你。领导打压你最主要的原因是你违规了，超越的制度的范围，领导也是人，也想升职加薪，但如果手下做事违反制度，超越权限，给领导造成不良影响，领导自然要打压你。有的事可能你觉得是对的，偏偏这个事是超越了制度底线的，对你可能没影响，对领导影响就大了，最少领导要挨个监管不力的帽子。所以表现也得看情况，不能盲目表现，特别是影响团队合作的表现不能有。
领导时常打压表现突出的员工，如果不是该员工的人品有问题，那么这种公司就不值得你为之付出，在这让的公司，你根本没有表现的机会，呆那里干啥？
正常，情商高的人一般会处理好关系，也有一些人太傲气了总吃亏。我们医院有个护士就是这样，来的时候听说自己在科里护士的学历比较高，然后又在北京一家门诊上过两年班，总把“我们在北京怎么怎么滴”挂在嘴边，认为和北京不一样的就是不对的，后面护士长也讨厌她就把她调别的科室，还是不改正又调，最后这个护士长不耐烦了，说你那是门诊能和我们正规医院比吗？一句话堵的她再也不得得了
人性的弱点姑且算他居安思危吧
您知道什么叫功高盖主？
领导打压，首先这样的领导自身有问题。因为下级服从上级，这本是中层不忘初心了。
打压，是一种磨练！人性使然，表现突出的部属，很容易滋生‘唯我独尊’的心态，对整个部门以及对其个人都不是好事。惜才的领导，对于表现突出的部属，会通过一些适当的手段对其进行打压，以培育其健康成长。很多部属感受不到领导的一番苦心，最终还是成长不起来。当然，也有一些因为嫉妒而打压的情况，被打压人如果能够正确认识‘被打压’的意义，前途无量！
搞科学，社会发展，用的是人才。钱学森等老一辈科学家发明出二弹，重大发明创造，是被抬高地位，不是被打压。是被重用，国家强大。任何领域有突出成就的人，都是被重用才开创出一个时代的进步，个人的进步。一些大师能出现的时代，一些二十多岁的人能成为人才，是因为被重用，不是打压。各行各业取得成就，社会发展，国家强大都是重用有用之人，取得辉煌。一些企业强大，成为五百强，世界上名列前茅，是重用人才，科学利用人才。不是打压人才。打压是权力上的争夺，是利益之争。是窝里斗，造成落后于时代。凡是追求强大的发展不会打压人才。共谋集体利益，企业利益，国家利益，团结一致，共同进步。个人争权夺利，打压人才，生存之地落后势必在社会优胜劣态行业变化中被甩下来，个人又哪里会有成就。个人，集体，国家三者关系要摆好。把人才放在合适位置，发挥专长。刘邦善于用人，人尽其才。人才也要安心于专业，不要欲望高。各个职位都是自身才能胜任方好。
职场的关系错综复杂，没有一个标准可以参考和借鉴，在不违法、违公司原则的情况，发生的很多事情都很正常，领导打压员工、员工不服领导、领导爱上员工、员工喜欢领导……这不就是职场天天上演的戏码吗？
领导时常打压手下表现突出的员工，可能原因有是领导自身。
一、领导感觉到了威胁。
领导在职场，也是为求生存，谋发展，你表现太突出，可能已经快功高盖主，让他觉得自己随时有被取代的威胁，而且你还一副老子天下第一的状态，不打压你那打压谁？
二、领导在尽能力保护你。
有句话说，上帝欲使其灭亡必先使其疯狂，一个人在职场最怕凭借自己那点微不足道的功绩和能力沾沾自喜，如果领导喜欢你，愿意栽培你，可能他会用这种方式帮助你。
也有可能是你自身的原因：
一、你曾经和领导有过节。
在职场，很多人因为公司而来，却因上司而走，就是因为跟领导打交道的时间是很多的，这也是一门艺术，你什么不懂，可能得罪了领导，而且还不以为然，那别人为什么抬你。
二、你不是他队伍里的人。
虽然，讲站队这个事情有点让人不爽，但是如果你把自己总是和领导撇开，甚至于和他同级别的领导你侬我侬，你能力强，会让他觉得是一颗定时炸弹，如果你是忠于他，而能力又强，那他喜欢都来不及，因为你的成长也许意味着他的升迁。
不管是哪种原因，当你发现领导有这种苗头的时候，你应该从自身上去找原因，因为改变领导难，改变自己相对容易，同时，枪打出头鸟，切莫强出头，这句古话还是很有道理的，还要多修炼自己。
领导与下属通常都是相爱相杀的一对儿，相爱，是因为彼此是利益共同体，有着共同的目标，一荣俱荣一损俱损；相杀，是因为领导和下属之间是属于潜在的竞争关系，员工的上升的通道被领导所把持，从某种角度来说上司成为了员工升职的“绊脚石”。
所以领导与员工之间的相处有很多的学问在里面，员工如何与领导相处也成了备受关注的热题。
对于刚才问题中领导时常打压手下表现突出的员工，说实话，对于这种现象。不是领导的脑子出了问题，就是员工自己的表述存在着“失真”。
想想看，对于积极为领导做出贡献的员工，领导为什么要对他进行打压呢？这不是自断手脚么？所以看似反常的背后，一定有一些反常的原因在里面。
可能原因二：
比如，是否你和领导之前存在着一些误会，被他人穿小鞋了呢？
说说咱们我们众所周知的抗金名将岳飞，从军十余年率领岳家军和金军进行大小战斗数百场所向披靡，可是最后呢，却被宋高宗十二道“金字牌”下令退兵，岳飞无奈只好班师回朝，最终下场呢？被秦桧张俊等人陷害，冤死狱中。
解决对策：
对于这种被其他同事诬陷而被领导误会的情况，一定要积极地和领导去沟通，不要以为领导会明察秋毫，领导也是人，也会有自己思维的局限性
因此平时的时候多和领导进行互动，多汇报工作，让领导对我们的了解更加深入，才会让领导对我们能够有一个更加客观的认识。
可能原因二：
比如，自己虽然能力强，但是太过于恃才傲物，最后功高盖主惹人打压
韩信点兵这个典故，大家应该都听过。但是很多人只知道他的光辉时刻，却不知道他的悲惨下场。最后他被萧何与吕后合谋而害。而他惨死的下场就是因为恃才傲物。比如曾经刘邦问韩信能带多少兵，答多多益善，再问自己，韩信：您最多十万。字里行间就透露着“无敌”的气势，试想哪个领导岂能容忍下属这么说话呢？
解决对策：
明白职场当中低调做人高调做事的原则，做事高调才会越来越稳健，做人低调才会越来越成熟。职场中身份往往决定了态度，因此认清自己的位置，和领导沟通多注意态度，才会让领导对自己更加认可，彼此合作才会实现共赢。
一个企业为什么会让你觉得有意思，干劲十足，有奔头、快乐充实，很大程度上来源于公司领导的领导艺术和领导才能。员工是做事往前冲的人，而领导则是把控方向，带领大家披荆斩棘的领头人。
如果一个老板整天不见踪影，来无影去无踪，貌似忙的不可开交。而员工好长时间也见不到一回，而且对公司的管理不闻不问、不做任何安排。这样整个公司都是缺乏安全感的，没有主心骨，且无法调动起员工工作的热情。久而久之，会影响团结，员工们会认为这位老板是不关心员工，甚至不管企业死活的老板。
一个好的领导必然是常抓企业团建，善于凝聚人心的。而管理好每一位员工、激发工作热情是作为一个人老板的软实力。
相反的，打压员工也是一种管理策略，只适用于该员工，不能一概而论。
公司常常会有一两个比较跳脱的员工，办事冲动，有时候横冲直撞，脾气有棱有角，不好管理。而这类员工却深得老板赏识和看重。老板看惯了乖员工，往往这些个性鲜明的员工在调和着整个公司的风味，也是老板准备着力培养的可造之材。
打压就是在磨练你、锻造你和铸就你，让你可堪大用。并不是说，那一个老板看这个员工性格偏执、很有才能就会讨厌你，排斥你甚至打压你。天底下没有这种老板。
而往往一个企业管理员工的艺术之处就在这里，很大程度上这种打压和磨练既是对你的考验，看你内心是否强大。也是通过各种工作中会遇到的棘手问题锻炼你的反应能力和处理问题的能力。
个人原创，欢迎一起探究。
我们分别从领导和员工的两个角度分析。
一、从领导的角度分析。一般大概会有以下几种原因。
1、领导小肚鸡肠。嫉贤妒能。生活中有很多领导，是武大郎开店，高我者不用。怕优秀员工威胁到了他的位置。
2、领导为了维护自己权威。表现突出的员工，跟孙有些相似，本领大，也难管。或者有的员工功高震主，不打压领导不好干。
领导为了维护自己的职权，为了更好地开展工作，不得不打压这些表现突出的员工。
3、领导为了更好地磨炼员工。所谓天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其心骨。后面领导还要给表现突出的员工压更重的担子，打压他是为了磨炼他。
二、从员工的角度分析。一般来说，表现突出的员工，能力突出，一般性格也比较突出。
1、锋芒毕露，让领导感觉到了威胁。如前所述，表现突出的员工是刺头儿，不打压不行。
2、做事不讲究方式方法，让领导感觉到了不舒服。你功劳再大，盖过了领导的风头，也是不行的。
3、还不够成熟，需要更多的磨炼。有压力才能有动力。在领导的打压下，成长的更快。
三、出现了这种情况，怎么办？也从领导和员工的角度分别分析。
（一）如果你是领导，要做到以下几个方面。
1、大度一点，胸襟宽广一点。要知道，今天的领导也是昨天的员工，今天的员工也许就是明天的领导。这个世界变化太快，风水轮流转，你能保证你一辈子是领导吗？
即使你一辈子是领导，也有退休的那一天。
我身边就有这么一个故事。某大单位的领导退休后，作为退休老干部回原单位，原来部门的员工没有一个理睬他的。他很郁闷，还去找人诉苦。
有人就说，你没有想想你过去是如何对待人家的吗？
2、多结善缘。种瓜得瓜，种豆得豆。你今天的待遇，是你昨天修行得来的。铁打的营盘流水的兵，官场、职场亦是如此。
不要把人逼到墙角，兔子急了还咬人呢。多种花比多栽刺好。多一个朋友比多一个仇人好。
3、与员工推心置腹的谈一谈。告诉打压他其实是为了帮助他更好地成长。当然，适当的时候，也要兑现自己的承诺。不要向员工开空头支票、（二）如果你是员工，建议做到以下几条。
对领导和自己的关系做一个认真的评估。看看问题到底出在哪里。对症下药。
以下几条是分层级关系的。排在前面的优先选择。
1、改变自己。让自己变得跟领导合拍，让领导喜欢自己。如果你不能改变世界，那就改变自己。
2、求和。通过各种关系，想法设法的改变领导对你的看法。平时在工作中多请示，多汇报，尽量示弱。
把功劳送给领导，把辛苦留给自己。
把舞台送给领导，把幕后留给自己。
把享受送给给导，把吃苦留给自己。
这个世界是强者的舞台，还没有到你表演的时候。你当领导了，才是你表演的时候。
3、忍让。退一步海阔天空，忍一时风平浪静。你要明白，人在职场，是为了养家糊口，安身立命的，不是为了跟谁置气的，更不是为了跟领导斗气的。
让自己变得更好，更强大。领导总有老的那一天。等到有一天，也许你就成了领导。邓小平同志在谈到他的文革岁月时，说了四个字：忍耐、等待。
4、斗争。如果忍无可忍，那就无需再忍。该出手时就出手。毛泽东就提倡，人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人。这个时候就要考虑拿起斗争的武器了。
如何斗争？视冲突的程度而定。
（1）向上级领导和部门实事求是的反映领导的问题。争取更高级别领导的支持和同情。争取调动或者轮岗。
我惹不起你，我还躲不起你吗？
（2）开诚布公的找他谈。告诉你的感觉，讲明你的观点。摆事实，讲道理，指出他的不足。希望他能够有所改正。
当然，要注意方式方法，尽量不要把关系搞得不可开交。
（3）针锋相对。找机会，抓住他的失误，让他出丑，下不来台。最好是选择大领导在场或者有大型活动的时候。目的是使矛盾升级，让他知道你也不是好欺负的。
既要心细，又要胆大，一次不行就多搞几次。
你让我不好过，我也让你不舒服。咬不死你也要恶心死你。
（4）联合其他同事扳倒他。这种强势的领导，经常打压员工，一般来说，早已犯了众怒。可以暗中寻求志同道合者，建立统一战线，向上级等有关部门反映、投诉他。
如果他有违法乱纪的行为，或者屁股不太干净，即使不能彻底扳倒他，也许能达到让他走人的目的。
不过这是险招，危险系数太高。杀人一千，可能会自损八百。
不到万不得已，忍无可忍，不建议使用。
5、走人。如果前面的这几条都不见效，你可以考虑使用三十六计的最后一计，走为上策。
此处不留爷，自有留爷处。处处不留爷，爷爷当八路。
世界这么大，难倒还找不到一个吃饭的地方？
当然，千万不能教条主义。上面这些都要因时因地、融会变通使用。既要斗争，又要团结。忍让中有斗争，斗争中有忍让。目的是使你能够有一个好的职场环境。且不可为了斗争而斗争。
朋友们，你们怎么看这个问题呢？
作者：金甲，职场达人。号：金甲谈职场。欢迎关注。
常人心态！功高盖主！这种人见多了！记得以前在公司里面做人事！负责招人！部门经理是高中学历！招来的人只要是大学本科或者专科，他都不要！后来久而久之！我好奇的问他为什么？学历高不是很好吗？对公司发展也好啊！然后他说的一句话到现在都没有让我忘记！他说招学历那么高干嘛？比我还高！他来了我该做什么？这不是往我的位置搁吗？我愣了！然后他再加一句：我们这庙小，容不下那些大佛！好一句经典话！后来一直都是招了些初中，中专的人来干活！直到他报考成人大专后，就稍微对学历放松到最高为高中学历！！但还是不能高于他的学历！或者经验丰富的也直接被他秒杀掉！一直到他去年出了意外死了！公司换了领导才对学历要求放松到每个适合的人！这个时候已经过去了11年！这是我亲身经历见过的领导！
领导打压手下的优秀员工，是职场常见的现象。一般有几种原因：
领导的原因：
1，妒贤嫉能，小心眼，没度量。
2，自己对自己的能力心知肚明，出于心虚，害怕被超越。
3，在用权力，向你表示存在，招降纳顺。
员工个人的原因：
1，能力出众，但个性张扬，没把领导放眼里
2，能力出众，但没有表明自己在单位对领导的立场，让领导对他没底。
3，能力强，品行出众，但不注意工作方法和细节。
不过妒贤嫉能，是人类常态。人人都喜言人非，树大招风，行出众，人必非之！
表现突出该怎样理解？一千个人有一千个不一样的意思，但仍大概知道是怎样的员工，分几个情况来进行讨论。
1.你确实表现突出，但突出的方向与领导所想走的方向不一致。
换句话说就是你可能在某个领域表现非常抢眼，比如做得一手好的PPT，甚至在外面都享有盛誉，但是这个创造的价值非常少，甚至不是你的上司所想要的，他对你会有一个期望值的。所以第一件事你要做的不是立马开干，做到最好，而是与你的上司沟通，找到努力的方向，或者是经过你的观察与调研，能解决放在眼前紧急且重要的事，但解决重要但不紧急的事，并且这个能得到你上司的认可，创造的价值能实实在在地估算得到收益，比如你有一个投入产出比、效率是否有提升，得到的结果能给公司带来多少的价值回报，并且这个得到你的客户、上司的认可。
你是表现很突出啊，但方向歪了，所以上司要纠正（“打压”）你。
2.领导没有“为下属搭台，让下属自我尽情地发挥并上演一出好戏，自己在台下指导和给反馈，并为下属的精彩表演而鼓掌”的思维。
很多管理者是因为自己优秀而被提拔上来当管理者，比如是销售冠军，个人表现出色的人，当他们升上来的时候，由于缺乏对管理的学习与认知，以为用自己以前的工作方法来做管理，一样可以取得非常好的结果，所以并没有改变自己的工作方式，还是不舍得放下身上的武艺，与下属抢工作做，结果导致下属纳闷：这领导跟我做一线的工作，他有那么闲的吗？
有些管理者是不敢放权，认为下属不断地请示自己做决策，有种被需要的感觉，一旦放权了，自己就会失去了掌控，没有需要的感觉，感觉到空空的，也没感觉有啥事可做，于是就介下下属的日常工作，找到一些看上去很关键、实质不太重要，甚至完全可以交给下属去办，只问下属要结果的事，还抢到手上中来，证明自己的能力强，“领导有方”，并没有把“为团队培养与输送人才”的事提上日程来，导致下属对公司的方向、战略信息等不知道，如果没有上司对下属的工作安排，自己根本不知道能做什么，只知道把岗位所规定的事做完，就等着上司给命令，你找上司问有没有适合你的事去做，上司只是敷衍你一下就打发掉了，他实在是没有这样的意识去培养人，并且还认为你在跟他抢“立功”。
以上两种情况都会遭遇到被打压的。
遇到这情况该怎么办？
很多人只问你怎样看，但并没有告诉你怎样改善现在的处境，我认为有以下3种办法：
1.有机会撬动你上司的上司吗？
一般来讲，上上司与你的上司都是有非常默契的一些点，让他们一直愉快合作下去，比如上上司用你的上司用顺手了，虽然是有不足点，但总体上比较满意，你上司对他比较实诚，属于自己人，肯定是不会坑他自己的，那么自然没想过换，而你有什么样的招，可以向上上司销售你自己，让他认为你对他可以有更多的帮助与支持，他愿意给你一个机会去做事，让你从中表现自己，为公司立下汗马功劳，然后等公司有新机会去开拓新项目时，可以考虑把你提上去，从而改变现在的格局。
所以你要留下一个不错的印象给上上司、并且会说（无论是业务数据还是人际关系的打交道，都会向上级汇报)，有想法，想做事，并且自己提出来的方案与上上司所关心的战略相关，能帮他战略落地的细节，自然会赢得更多的机会。
与此同时，也只有你的上上司把你上司挪掉：如果这是瓶颈，那么自然寻找更合适的人，而不是迁就，但这个又是非常主观的：如果是用熟不用生，或者他认为没问题（没人用是因为团队没有人，并不是你上司没培养人），那么这样你的机会更少。
2.在公司内部找到你的伯乐，并跳到他的部门去工作。
虽然在本部门没啥建树，但有颗想成事、不断挑战现状的心，做的事也靠谱，让人感觉到你的专业，自然会有其它部门的管理者，对你产生浓厚兴趣，想把你挖到他部门去，你只要选择愿意，剩下的交给他去摆平，也许你们私下的关系不错，但调部门能解决现在被人强压的局面，并借此做出一番业绩，有了业绩自然可以在公司立足，从而在升职的时候，优先告诉你，毕竟要用结果来说话，而不是仅靠关系。
3.跳槽，找一位欣赏你的上司手下去工作。
当你在你你上司不断打压你的时候，你会陷入自我怀疑，从而对自己产生了不信任：我是否真的那么优秀？从而做事畏手畏脚的，心也是怕做错，自然工作做不好，但我认为是可以用换环境来解决这问题：找一位欣赏你长处、愿意给你机会和时间去发挥长处的上司去工作，积累自己的经验。打工是你努力实现你上司的梦，但你自己的职业成长模式并不在这里面，需要靠你自己的独立思考和自己想做啥，跟着自己的内心想法去做，再结合他人给你的机会与你的成长路径，去考虑自己现阶段应该做什么，不做什么，人是分阶段改变想法的，并不是一成不变，找一位欣赏你并愿意给你机会去做事的上司，会让你成长加速，且自信心爆棚，自然能出色发挥，人不仅要有能力，还得有自信地去相信自己。
对于我的建议，你怎么看？