企业业务难拿竞争对手都是国企，解决方法请客送礼压力价格。
互联网时代一定要转型，跟上时代的节奏
这个问题根本就没有任何意义，企业文化就是老板文化，团队文化就是老大文化
企业在不断发展壮大，老板的自信心也在不断膨胀，认为自己的能力足以搞定一切，而且自己的能力远高于企业所有人，你的建议老板一般就听不进去
而且有些老板没有时间学习、也不屑于学习，企业在壮大，可是自己的能力、心胸却维持在开始或越来越小的状态，所以老板认为企业有问题，但却不敢放开让职业经理人调整，当然了国内的职业经理人有的也缺乏职业精神
问题出在前三排、根子烂在主席台是有一定道理的
我自己就是在创业，缺钱，缺人，却能力，什么都缺。
企业在不同阶段出现的问题和解决的维度是不一样的，就比如说：
第一种：创业型企业，企业更多的的关注营销，这个阶段企业的问题更多的是解决如何从市场上拿来钱的解决如何生存的问题，具体操作方案如下：企业需要解决营销团队的精准开发能力、独立成交能力、循环营销能力、粉丝培养能力等
第二种：中小型民营企业，指规模在50-200人的企业，在这个阶段的企业基本上已经度过了生存关，如果企业老板不是管理科班出身，企业会大量出现责任划分不清晰、出现问题相互踢皮球、有了功劳据为己有、员工消极怠工等问题，这个阶段的企业需要解决企业内部的激励管理的问题，主要激励范畴包括：1，激励人2，激励事3，激励钱具体的解决方案如下：企业需要建立激励系统
一：用岗位权责系统解决员工每天干什么的问题
二：用组织架构图解决岗位从哪里来的问题
三：用目标绩效考核解决员工干的好不好的问题
四：用战略目标体系解决岗位考核指标从哪里来的问题
五：用岗位价值评估解决这个岗位值多少钱的问题
六：用薪酬激励体系解决员工干这个工作拿多少钱的问题
七：用招聘体系解决岗位上人从哪里来的问题
八：用职业生涯规划解决员工未来的出路在哪里的问题
九：用培训体系解决员工个人能力如何提升的问题
第三种：大型企业和想要上市及上市公司，这个阶段的企业更多的关注企业能否安全长久的经营下去，现金价值最大化，不要因为财务问题使企业一夜回到解放前，所以对企业的财务规范以及安全更为的关注，企业需要建立财务系统。具体解决方案如下：
一：建立财务战略与支撑体系
二：税体系
三：帐体系
四：钱体系
五：管理会计体系
六：风险管控体系
总结：成功的方法大家都知道，但只有成功者去做了
这个问题问得太好了，目前公司是做酒水贸易的，身份是HR，对公司挂名老板助理。目前的工作也是在梳理现存的问题以及改进，刚好就当是作为文本写一遍再单独保存下跟老板做工作汇报。
先介绍一些公司背景
公司是老板在1999年时候从一个小店做起来的，现在规模大概65个人，在深圳富人区有2个店铺和2个私房菜，年销售额超1亿。员工普遍都是老板老家的人，不缺乏亲戚、亲戚的孩子之类的，所以是裙带关系比较重的。
而且员工学历素质普遍不高，初中学历的居多，年龄95后居多，公司也是属于传统公司，所以也是用比较传统的办法去规范和管咯。
现存问题
一、考勤制度不完善
1、基层员工普遍工作时间太长，需要根据营业时间和班次做相关调整；
2、办公室人员每天早上都迟到，而考勤统计权限又在这人手上，所以出现考勤作假、偷漏工时的情况；
3、假期安排不合理，包括法定假期以及各种假期；
4、员工休息安排太随意，月休4天，导致部分员工为了连休而连续工作二十几天，这样反而降低工作效率，减少员工的积极性，出现消极怠工、上班时间打瞌睡现象；
解决方案：
1、根据经营时间调整班次时长，由店长进行员工早晚班的安排，按照目前的加班费和加班时间计算，一年下来估计节约10万加班费；
2、在上面的基础上，把考勤的工作拿到自己手上做，每个人按照班表进的时间进行打卡，迟到、早退、漏打卡一律需要受到相应处罚；
增加对单月无迟到、早退等违纪情况的员工一定的奖励，赏罚分明，不会显得只有罚；
3、由于行业的特殊性，一些法定节假日的安排需要做出相关调整，而不是固定只能月休4天，增加员工的积极性；
4、建立周排班制，每周日安排下周班表，由店长安排协调员工每周休息一天，除非有特殊情况，否则不予积假连休超过2天；出现调休调班等情况的，需要补相关的单据；
二、店长责权利不明确
1、很多工作需要由店长做的，都去找老板，造成老板大事小事都要亲力亲为；
2、店长职权不明确、责任不落实、利益无挂钩；
3、店长无业绩考核，工作上无压力，没有冲劲；
解决方案：
实行店长责任制，由店长对所负责的店铺进行相关授权和约束；
1、建立店长绩效考核机制，绩效考核与提成点和业绩评优、年终评优奖金挂钩；
2、授予店长一定的人事权、经营权，保证公司经营需要正常运转，权力到位，责任落实；
3、每家店根据过往业绩情况实行销售额考核，店长个人的利益与公司的利益挂钩，
三、员工斗志不高
1、由于每天长时间工作，消耗积极性，出现“窄化效应”；
2、工作中的晋升机制不明确；
3、专业素质和服务态度方面对客户的体验感不好；
解决方案：
1、由之前的减少工作时间的方案进行调整，调整后需要强调工作态度的问题，并建立奖罚机制进行约束；
2、建立合理的晋升机制、晋升的途径方向、晋升的条件等，让员工在公司工作看得到自己的努力经过多久，能达到什么样的职位，使员工目标感强，工作更积极；
3、对员工的着装、体态（包括站姿、坐姿等）语气等进行培训以及强调，提升客户购物过程中的体验感，让客户能充分感受到我们做高端商品贸易应有得服务态度和礼仪。