具体问题具体分析，看看企业是什么样的困境吧！不好一言而概之。
我都不了解什么企业，怎么知道。
谢谢邀请，这么深奥的问题我一介平民真回答不了，还是让有经验的人来完成这个艰巨的任务吧
还没有扮演那个角色，我也不清楚
谢谢邀请，其实你邀请错了，我不是企业家也没做过企业家的梦。关于如何走出困境要根据企业的实际情况，如果是经济问题可以申请贷款之类的，除了正规渠道还有非正规渠道去借银行的钱，不要高利贷；如果是生产问题，大可以高价雇佣人才去打理；如果是销售问题，适当的促销也是好的方法，或者在广告上增加投入；如果是家族企业的斗争问题，那清官难断家务事。根据实际情况审时度势，这样笼统的问题，不像是真心需要解困，希望我的回答能帮到您！
在中国，不要太理想主义，一般来讲，还是小心往上面走更稳妥一些。老老实实把制度、流程、体系建立起来，所以像华为一样，去学这十五六个最重要的内部管理流程，从战略到执行的系统建立起来，往往是比较立竿见影的。
内部市场，划小经营单位、阿米巴呀、承包呀，这些东西它是有使用范围的。如果你是像餐饮业这样的行业，你做它相对好一些，但是你要是需要跨部门合作，需要很多很多分工才能完成的复杂任务，这个就不太搞得定。
企业文化呢，取决于你的决心，取决于你的誓盟，取决于你的那种破釜沉舟的态度，我这辈子就图这口气顺，我就这样干活儿，我就吸引这样的人来，谁不认同我的价值观，我求你，早点走，它也能做成一套相对比较高效的系统，但应该来讲，风险是相对更大一点的。
所以大家自己琢磨一下，当然，这是一个坐标，它有很多组合，不是说只有三条路，可能这个方向还有一条路，这里这个方向还有一条路，你要自己判断，整个这90度你采取的是哪个角度，在这个角度上走多远。
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企业走出困境的办法，要先搞清楚企业面临的主要困难是什么，找到了病根才好治病，一般讲国有企业主要是体制问题。私企中小型私企一般是资金、人才、市场等问题。具有一定规模的私企最常见的是决策的科学化问题。每一种问题的解决方法不尽相同，不可泛泛而谈。针对性不强的办法，一般都不会是好的办法。
经营企业大部分是九死一生，能够持续的活下来实属不易，身为企业的创始人，我想告诉你的是：“困境的源头是什么”。
每个企业面临的困境源头不一样，解决方案也不一样，我觉得常规来看，一般有以下几点：
1.产品不走俏：
产品持续不走俏，现金流就会减少，关系到未来的生存危机，盘点下产品是否迭代？是否某些需求性能方面有所下滑？越是下滑期，产品的品质越不能糊弄，提升品质。
2.营销不给力：
排除产品的问题，营销不给力，也会面临困境，和营销的领导层探讨，精确的触达有需要的群体，数量不要散，偏精，持续跟进和服务。
3.渠道不稳固：
第三方合作长期的渠道，渠道本身也会发生较大的变革，更换较为稳定的渠道，获得更佳的提升。
总之，还有一部分是定位，内部管理产生的困境，具体结合具体的情况特别去分析，才能给予合适的方案。
作者简介：赵默，公号：xinguanjiash，前500强公司十年HRD，资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。
借助邀请的之情谈谈对于企业摆脱困境的要求有以下几点建议:
一、要找出企业存在什么样的问题，才出现使企业面临生死存亡。
二、如何能够使企业战胜存在的危机，如何管理和生产不会发生这种情况，要做到企业管理层清楚。
三、要找出使企业危机得到彻底解决问题，就要实事求是的把企业出现的问题调查清楚，出现那个环节，还是那个管理人员身上，还是人员招聘过多，要想治病就要找到哪里生了病，是一样的。
四、不管是干企业也好，还是上市公司也好，都要诚信经营，要想让老百姓相信咱们企业，就要做到企业诚实守信，诚信经营，虽然社会竞争非常激烈，只要我们坚持了诚信经营，诚实守信的宗旨，就是咱们最好的口碑。
五、还要对现有企业人员全方面进行评估，实在不适应企业管理的员工，按照用工合同办理。出现能力不够的，还想进步学习的，安排一下有目的性，专业性的培训学习，再进行考核，按照考核成绩，决定走或留。
六、要想在市场上立足，在良心生产基础上，要有推销产品方面的精英，才可能创造奇迹。
七、一般多数企业，都在管理上出了问题，要加大管理企业的方方面面做工作。
八、没有严格的纪律，没有严格的要求，什么事业也干不好，甚至破产，企业也是一样的道理。
企业遇到困境基本归纳为：资金问题，产品滞销问题，团队管理出现问题。技术人才流失问题。
在这些问题中，产品技术创新是主要问题。没有及时市场调研，生产出符合用户需要的功能让用户满意的产品。在同类产品中，没有独特的功能。
有了好产品，用户订单大增，贷款单位看到企业新景象，资金筹措就不成问题了。
加强管理，留住人才。使企业稳步发展的动力。企业就有后劲。生产的产品质量更加稳定。
不管是什么企业一到到了困境的地步，不外乎以下方面出了问题：一是产供消方面不同步不协调，发生了错位。二是产品不对路或者因质量问题，失望了人心失去了市场。三是因为资金紧张引发的链条断裂。四是人才外流给企业造成的人才短缺。五是因为企业老总没把员工当亲人，员工也没把企业当成家，使企业不能做到人尽其力。六是管理方面不完善不能最大化的适于本企业的生存和发展，从而达不到物尽其用。七是缺少竟争力的后劲，使产品的换代跟不上市场变化的需求，达不到人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转，八是企业的感招力凝聚力和向心力不强，抗风险能力不足。九是产前产中和售后服务跟不上，顾客不满意不买账。十是企业的决策者的营养不良，急需快速充电，对市场细分方面的工作做的不好和不到位，使企业如同盲人走路一样举步维艰。这就是一个企业遇到困境的病根所在。要想使该企业很快走出困境又谈何容易啊！一要看该企业的经济实力如何？二要看企业内部的原工的向心力如何？一代伟人毛泽东说：世间一切事物中，人是第一个可宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以造出来。三要看该企业的硬件建设是不是还能满足市场的需求。四要看该企业的产品的市场前景如何？五要看该企业的管理是不是要更改和完善？六是在供的时候是不是做到了货比三家，同等你价格讲质量，同等的质量讲价格。只有知己知彼，方能百战不殆。建议首先招开该企业高管人员的会议统一思想和认识。再招开全体员工的会议，从而调动他们的积极性和主观能动性。群策群力，齐抓共管，心往一处想，劲向一处使，做到人尽其力，物尽其用，只要决策得当得民心，何愁企业不能走出困境。谢邀。
谢邀，接到你的邀请，我有点受宠若惊。思量了一下，还是觉得我不够级别回答高管的问题，也没有站在公司高层做决策的能力。还是把这个机会留给能做决策的人吧。抱歉。
企业进入困境，进入瓶颈期，遇到问题，除过自身产品的问题，其他问题无外乎三类，1、人才；2、资金；3、股权。
这些都是很正常的，每个企业都会经历这些问题，除非从创立之初一切就设计好。
1、人才的问题。不管是人才的流失还是想吸引外部的人才，还是高管总是筹谋跳槽，那公司存在的问题可能是机制的不健全，薪酬设计，绩效管控，晋升机制等等都存在一些问题，没有人会随随便便就干三个月，就干半年就辞职，所以员工辞职，先想想公司自身的问题。
2、资金的问题。发展期的公司总是缺钱，现在银行贷款很难，民间借贷成本利息高，学会股权融资，不走资本路线的公司永远做不大。
3、股权的问题。创业之初两合伙人平分股权，三人442的股权，明面看兄弟们一起发展进步，实质问题重重，平分股权的没有谁愿意做公司老二，三人合伙的可能还会被最小的股东左右，所以做决策都要跟合伙人商量，合伙人不同意还没办法做，所以公司不管初创期，发展期，成熟期都需要有绝对的领头人，引进一些技术关键人才有时候也需要股权激励，股份从哪里来，引进股东后创始人股权会受到多大影响，这些可能中小企业老板都很难考虑周全，所以运营过程中都需要谨慎注意。
想要学习更多企业管理，员工激励，股权方面知识可以私信或者关注我。
抱歉！谢谢！
谢谢邀请。这要看你从事的是什么行业，如果是没有市场的行业，那就趕紧转型；如果是有市场有潜力的行业，那就抓科技创新，提高产品竞争能力，在人无我有，人有我优上下功夫！祝你事业有成兴旺发达！！！
有钱就能走出困境，钱是企业的血液，如果还想让企业继续活下去，只有不断造血，输血，一直在融资的企业虽然很难，但是能活
商场如战场。战场的胜负核心关键点是谋略和战斗力；商场也同样如此。不同的只是，战场的战斗力核心关键点体现在人力上，而商场的竞争力核心关键点是体现在商品上。所以，作为企业的一切行为都应该围绕商品这个核心关键点进行展开（这里的商品包括有形的物质产品和无形的服务产品。）只要抓住了这个核心关键点，其他的所谓主要问题、次要问题以及边缘性问题等，都会不攻自破、迎刃而解。商品的好坏是由社会需求决定的，商品与社会需求的适应度越高，它的竞争力就越强；反之亦然。社会永远是在不断地向前运动、发展、变化着的；这就决定了任何商品都不可能永远地立于不败之地，而是随着社会的运动、发展、变化的波动而波动着的，这种现象是客观的，是不以人的意志为转移的。所以，要想使企业长久不衰，立于不败之地，企业的经营者就必须要有超前意识，对市场有预见能力。如果要让企业走出困境也必须首先要在商品上做足文章，然后再重新布局，去接受新的挑战。