人们工作效率有高有低，原因可以归结为如何看待问题。所有职场问题都是沟通问题。
看过很多共同的书籍，其中都会提到倾听的重要性。但你以为的倾听，是真的在倾听吗?
有时候，你的倾听，是为了准备自己要说的话找证据。你倾听别人不是为了理解别人，而是为了能够提出反驳意见。这时候你会先引用对方的话（“你说……”），然后紧接着用一连串反驳或讽刺性评论在说明他错了。
有时候，我听到的不是你想表达的。我们熟知的冰山原理，在沟通中也存在。我们所说的话往往只代表我们实际想表达的意思的一小部分。有时候，我们过于关注精确重复领导所说的话，反而忽略了领导交待这些话的目的。
任何一次“沟通”都应该首先讨论一下每个人对于预期目的、结果和目标的认知。确保你老板想要达成结果，和你的理解、你的想象一致，并且能重述出来。
考虑好以下几个关键问题能把90%的沟通问题扼杀在摇篮里：
1.我们的目标是什么？
2.目标达成后是什么样子？
3.我们必须做好哪些事情才能达成目标？
4.我们必须交付哪些项目才能达成目标？
5.在这个过程中，谁担当什么样的角色、权利和职责？
6.我们需要采取哪些行动步骤？具体由谁负责？
7.在这个过程中，我们如何会把平进展？
说简单了就是…
拉他们一起下水…
让别人围绕你的思路转…
你的思路能够带来切实可行的利益…
双赢就是有利益，一起分…
双赢不易，各为利益，求同存异，能达最好，勉强不得。
从某种意义上讲，沟通力的培养通常需要通过学习和训练达到。网络上有很多看起来很对，用起来很难的讲解
。比如比尔盖茨说鼓掌是一种沟通。可什么时间鼓掌？为谁鼓掌？怎么鼓掌？都没有，反正看完了我觉得很好，但我还是我，没有实际的改变。其实只有脚踏实地的学习，确认好学习的领域，通过阅读，积累和实践，相信任何能力都会得到应有的提升。
一，控制心态，主动沟通
很多人刚刚进入职场，不懂和伙伴沟通，不敢和领导沟通，不会和客户沟通。不想给别人带来麻烦，担心被笑话，害怕会失去客户。其实这个想法往往是错的。通过沟通，了解客户的真正需求，推荐真正合适的服务给客户，是对客户最真实有效的服务，也是彼此争取利益能最大化的必经途径。和同事沟通处理共同的目标任务时，沟通出有效的方法再行动，可以更有效率的把事情完成的更好。通过和领导的沟通，可以有效的避免很多问题。只要我们在沟通的时候保持客观冷静，诚实坦率和共赢心态，相信你的沟通对象也会很乐于把真实的想法和意图告诉你，真正达到双赢。
二，学习具体的沟通方法，通过实践来训练。
职场新人很难有条件参加专门的培训，阅读是一个很有效的方法。这类书籍其实很多，比如《别独自用餐》，《谈话的力量》，《优势谈判》等等。
一门科学很难通过一篇帖子来概括，但我们必须要知道自己哪里需要训练，哪里需要强化。在沟通实践时，也需要明确沟通目的，提前准备好沟通的内容，调整好沟通的心态，确认好沟通的方法，最后总结沟通的得失。相信不用多久，沟通的力量会成为在职场快速发展的重要能力之一。加油！
双赢呢，并不是沟通力一个要素能够带来的。
沟通力和双赢没有必然的因果关系，只是其中的一个必要条件。
如果你想要提升沟通力，以便于促进双赢的合作，可以通过两方面学习。
一方面是，沟通理论的学习。
一方面是吧学习到的东西应用到实践中。
这需要长期的积累。快速学习理论可以实现，但是理论应用到实际中必须是一个长期的过程。