教会徒弟，饿死师傅。现在的老板是戴着有色眼镜看待有技术的老技工，老板的思路是，你拿着我的设备学到了技术，就应该无偿分享。
因为现在的青工是＂有志气、有骨气、有底气＂的人！
教会徒弟师付失业没法生活了
10几年前在一个商业企业做主管，老总天天讲培训人员就会升你职加薪，妈的带出10几个主管，结果自己连个屁都没听见，他们说的时候信誓旦旦，可加薪时没这一条。
你教新员工什么，你自已那一套也就也只能是做个员工的料，在这个笑贫不笑娼的环境里，你就是个失败者，难道你也要新员工成个失败者。
别的不说，现在有几个肯踏踏实实虚心学习的年轻人，一个个独生子在家娇惯的，到了单位谁都不屌，牛逼哄哄的，咋教？我就认可我们一位老师傅说的话，“教是教不会的，只有学才能学会！”
教会徒弟饿死师傅
因为教不动
世态炎凉造成的
占用自己的工作时间，还亲手培训个竞争对手
第一，新员工都不愿长久呆在本职岗位，鸡汤喝多了一心想找跳板。
第二，没好处，几十年的经验交给别人得不到任何好处。
第三：新人学习态度不够端正，一来啥都要学，却不愿意练基本功，只想会学皮毛后和公司谈工资。
第四，这个家伙实在太蠢或者就是个混吃等死的货……
第五，新人看着你的工资就知道自己以后会咋样，他们志向远大，不愿意像你一样，纯粹把学习当社会实践。
第六，自己的戾气，见过了太多也厌烦了太多，常对新人说、去摆摊吧，基层打工没出路。学会了又咋样？你看我，一身病一身穷，第七……不说了…
需要付费的，知识就是金钱嘛，老员工有这样的义务吗？不会就自己学呗，学会了也退休了。
现在的老员工，工资和新进的员工工资是一样的。带新员工一点好处也没有，只有基层小干部才会带，因为你不尽快教会他，每天的产能完不成！还有就是仓管，品保，物料员工资也和普工一样多，但工作比普工轻松，一般的普工也做不了，需要有点文化，脑子好使，能独立完成一些工作，这样的员工工资低的厂很难找！干部压力大！
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老员工为什么要教新员工？这和以前的师傅带徒弟不一样。他又不是我什么人，我凭什么教他呢？教他有什么好？教会他，我也许就会失业。况且，我和他，技术水平有差别，但收入相差无几。还有一个最重要的是，我乐意教他，他会乐意学吗？时代不同了，从新员工角度，他觉得比老员工懂得多，没必要求老员工教什么，自己是有知识有文化的新员工，干一样的活，凭什么老员工工资高于自己[呲牙][呲牙]
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这就是二十一世纪，社会或企业出现的新气象。
如果是国营企业还有可能，私营企业打工，师傅教徒弟一是没有义务，二是企业为了省钱，一但年轻人能干活，改拿工资少和其它方方面面，能降低企业成本，老的工人就得走人失业，为什么还教年轻人。
我的单位是油田下属的一个施工单位，整个油田人员来自五湖四海，原来师徒感情很深，经常来往更不提逢年过节，所以技术等传递很好。现在很少人带徒弟，单位也意识到这个问题，我们单位牵头以签协议的形式带徒弟，师傅徒弟每个月写总结，单位给师傅补助200元每月，这种就是个表面形式，我想主要原因有以下几个方面。一.现在人情淡薄，在利益面前亲情都不好使更别提师徒感情。二.气氛不好，现在的人在吃苦耐劳方面一代不如一代，新进的孩子说不出来的感觉，在家都是宝贝在外谁都不叼的那种觉，自然没有人带。多重原因单位师带徒的好传统越来越少。
教会徒弟饿死师傅，再说了老员工没有拿培育新员工的钱，凭什么把自己的宝贵经验无偿传授他人。
现在的私企讲的不是你奉献了多少，也不是你技术多好，没人干的活可以外包，设备坏了没人修可以外面请人修，这其中的道理不用多说，至少管理可以拿到回扣弄顿酒喝，工人会啥都不会随便说出来更别说带徒弟了，如果是工人把坏的社备修好了没准那天管理会给你小鞋穿，因为你挡了人家的财路。这种是现实。
现在的老员工都不乐意教新员工，在国内，这是掩盖不了的事实。
德国的一家餐具制造企业，新员工都是由老员工教出来的，而且他们在企业内一干就是一辈子，直到退休，一代一代的传承。
同样都是企业的老员工，一个不愿意教，另一个却手把手的教。
这就是事实。是无法否定的事实。
个中原因，令人“困惑”！！！