从你整个问题上看，你是一个优秀者，肯努力爱动脑筋，虽然有些勾心斗角歪法子，也正常，人人都有争取优秀的目标，不过年青好胜会导致急功近利的负面反应，缺乏沉旬自己，有句话去理解，千年磨一剑，学会忍耐头脑才会清醒，也只有头脑清醒才能细心发现对手的缺点与短板，才能反败为胜，
你是一个有上进心的人，需要调整的是状态而已一定相信自己。放空放开自己，后其身而身先体会这句话！竞争是对的但千万别嫉妒！
你这的确是思维的问题，关系到竞争，专注，创新等方面的思维。看到同行做什么你也做什么，开发什么你也开发什么，他怎么做你也跟着怎么做，然后想办法比他做的更多更好，以为只要处处比别人强一点就是超越，根本看不懂什么才是真正的核心竞争力。这也是很多普通的生意人做的事情。认为这就是竞争，出类拔萃。
但有潜力的企业都不是随波逐流，盲目竞争，而是自己另劈一条新路，专注于自己的技术，专注于自己的品牌，不断创新，成为行业的领跑者，创新者，行业制定者。
多研究对手的经营方式，不要盲目跟随对手的脚步，找到适合自己的一条路，快速杀出重围，建立自己的品牌，深耕主业，扩大市场，千万别在对手擅长的领域主动开战，要另辟蹊径在其它地方建立优势，商场如战场，谋定而后动。
竞争什么呀？是什么级别的竞争？竞争应该是目标很明确的，既如此，就要集中人力物力财力。竞争所会产生的混乱往往是方法和步奏，可以模拟推演而择最佳。
把自已做到主业做到极致，空余时也可把兼职做好，不冲突，不影响到主业就好了！
你是饭店老板，你是希望一条街只有一个饭店好，还是一条街都是饭店好？
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为什么要超越竞争对手？
这是一个值得思考的好问题，有一句话说：强强联手，两者都获利；强弱联手，弱者胜。因此，没有人会愿意和弱者合作，只有弱者才想尽一切办法和强者联手寻求合作。
可是在弱者达不到自己既定的目标的时候，就会开始不择手段，就会出现刚才提问者的问题，做了很多的无用功，降低了自己的做事效率，收效甚微。
因此，不要想着去超越竞争对手，对方为什么会成为你的竞争对手？他有可能是你的同行，也有可能不是你的同行。就像干掉统一的不是康师傅，而是外卖一样，不要想着别人会把你从这个行业消灭掉。你要思考的是，你如何给用户创造更大的价值，提供更多的便利，解决更多的问题和痛点。
如果你能够从根本上解决用户的需求，并且真正的创造出了社会价值，那么你的用户会暴增，你得效益会越来越好，这时候你不需要思考超越竞争对手的事情，你只需要思考如何服务好你的用户，正所谓：得用户者得天下！当你拥有足够庞大的用户群体的时候，你的竞争对手早已经自己跑过来找你寻求合作了，这时候，你还需要说你要超越竞争对手吗？
最后和您分享一段话：
技能在能力面前毫无意义
能力在能量面前毫无意义
能量在思维面前毫无意义
思维在势能面前毫无意义
顺从天道
顺势而为
做最好的自己就好，人最大的竞争对手是自己，能战胜自己的内心，混乱，恐惧，就没有什么是竞争不赢的。
一个人的精力是有限的，不可能做到全面开花，你说的会开辟更多的渠道和方法，只是你站在你的角度去想的解决问题的办法，殊不知人家早就知道这种方法和渠道，优胜略汰而不选择的方法。
中国的能人太多了，但是每个行业顶尖的那些人，也就一小撮，有些时候并不是你努力了就能做好，还有一种技能叫天赋，这个就很可怕了。另外还有一种就技能叫关系。
放平心态，越是急躁越容易犯错、走歪路。停下来好好想想。
不要拿自己的短处和别人的长处相比，很打击人的。
中庸一点的做法就是管好自己的一亩三分地。不要想着去做顶尖的那一撮人。认清自己，认清现实。
天生我材必有，千金散尽还复来。李白说这句话，人家是有个有钱的老爹。
咱们平头小老百姓，就安安稳稳的把自己的日子过好就行，还是那句话，中国14亿人口。我们都是平凡过一生的那些人。
想多了，过度在赚多赚少，过度在乎竞争，过度在乎别人看法，这样会很累！不如静下心来梳理一下，你和竟争对手之间的有何不同，你的竞争优势在哪方面？对方有没有比你强的地方？如果各方面都差不多，在不考虑外来竞争对手的情况下，想超越对方，唯有创新，唯有提升服务质量，唯有巩固自己的用户群。孙子兵法，以正合，以奇胜！
这个问题其实就是因为你无法超越别人所以才会用旁门左道，但是因为邪不压正所以最终你就失败了。这个也叫画蛇添足。细细给你说来呢。就是你在做一些低层次的事所以你会有小孩子的感觉，就是你做什么只要专心做就会很快上手，就能超过一些同学同行同事，觉得自己还可以有两把刷子但是想多方面的去发展呢反而就失败了。原因就是你做的事太低层面了比如一些小手艺小手工小技术。就是只要上点心就能提高，但是就像小孩子一样的小事，但是你真正要在商业上和别人竞争和超越可不是你以为的这样的这些小儿科的事，技术上，一点科技的进步都是异常强大毁天灭地的，而不是你干三五下比别人学得快这种小事。再比如在专业上你要提高，也不是你聪明能干就行的，你得在资质上达到，而要达到这个资质你要多少年多少经历多少付出多少认证才可以也不是你弄几下比别人好就可以的。这就是你拿小事情去比较。就像谁尿得高一些一样的小事，但是你却用到了生意创业和发展上，这时你面对的就不是你以为的尿高点的小事，而是任何一个公司企业都在那里干自己的事，你想抢一点份额都是不可能的，因为在商海你就是小儿科。所以个人确实是很弱的，这就是本质你很弱，但你把一些小事情的提高和天份当成了你可以超越别人的支撑这当然是不可能的。比如你在资历上你就很难超过你们的主任了。什么的你如何能竞争呢。你是把一种小技术的提升，当成大世态的依靠当然是靠不住的、所以你在别的事上没有什么发展。原因就是你没有切入竞争核心，只以个人小聪明为支撑。这样一般都是做不成事的、因为你浪费掉的时间和精力，都啃不秀一个真正的难关。这时你的小聪明就一点用都没有了，比如让你一天加一百万人。你的聪明就没用了但只要你加成了。你做什么事都成。而且可以说是大成。这就是大事和小事的差别个人能力的聪明，和成为基础是两回事、
谢谢邀请！我建议您学习一点关于：战略、战略思维的知识。
什么是战略？
如果展开讲，战略可以是一门课。我这里简单的解释一下，您有兴趣可以去找一些书籍看看，关于战略的书，非常多。
战略，就是一个长远的目标，以及为实现这个长远的目标做的规划。相对应的词是：战术。
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。
简单的讲，战略就是您的主要目标，为了这个目标，您必须放弃一些次要的目标。
那什么是主要目标，什么是次要目标，就有一系列的战略制定过程。
如何制定战略？
内外部资源调查；
优劣势分析；
明确战略目标；
制定战略规划；
检查分析战略执行情况；
调整战略目标。
以上6项通常是个循环，你找一本制定战略流程的书都有介绍。这里就不展开了。
下面举个例子
疫情下的应急战略
一家企业，突然遭遇新冠疫情，市场急剧萎缩，为此制定了疫情下的应急战略。
战略目标：让企业生存下去。
开源节流，把能收的钱，尽量收回来；能不花的钱尽量不要花。
其中有一条措施：员工减薪。在疫情期间，员工减薪50%，待疫情过去之后，根据公司盈利情况再恢复和补发。
这条措施一出，员工反响激烈，大家都不愿意减少收入，有找领导吵架的，有要辞职的，也有消极怠工的。
但是作为企业老板，已经制定好的战略是为了生存，那其他的困难必须排除，他逐个找员工谈话。
来吵架的，耐心说服，消气之后，理解现状，也只能无奈接受。
要辞职的，来去自由，做了挽留之后，该走的还是要让走。
消极怠工的，讲明道路，一起混只能一起死，努力一把，扛过疫情，企业还有重振旗鼓的机会。
这就是战略。
按题主的说法，应该找到竞争制胜的主要因素，把这个主要因素作为你的战略目标，制定战略规划，并执行。排除执行过程的干扰，不达目的，誓不罢休！
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早睡早起该干啥干啥