你这是两头做好人可喂圆滑谁敢用你——鱼和熊掌兼得
二把手更多的是辅助工作，统筹好工作进度，协调好各方情绪
你好朋友，我来回答你这个问题，职场中如何做好二把手又不被其他同事孤立！
其实你说的这个问题吧，正是属于我的段位啊，我现在正在所处的位置。我先简单的介绍一下自己哈，我是一家生产型企业的营销总监啊，是化工口。
企业的三大板块是什么呢？一是财务板块，二是生产板块，三是营销板块，其中最重要的就是销售板块，因为企业的利润从哪里要呢？一是管理板块，第2个就是营销板块。当营销总监强大到一定程度，所有的业务都是营销总监去炒作的，这样老板他就会有很大的压力，啊，就像古代的皇帝派大将去征战沙场是一样的。就有很大的功高盖主的嫌疑。所以这个时候二把手就很难去做了，因为老板跟二把的之间的关系就很微妙了。
那么我是如何处理这种关系的呢？就包括其他同事的关系。其实你不必过于敏感去跟其他同事的关系，因为你足够强大的时候，其他同事会向你进行靠拢，你呢重要点是跟老板的关系。我的做法是请跟老板沟通，多向老板汇报，把市场的情况说给老板听，让他知道所有的一切都是他的，我只是拿其中的一小部分。
你要记住，第1个客户并不是你外部的客户，而是你的老板，你的老板是你的第1个客户。
在职场上混的春风得意，游刃有余，既能得到老板的赏识，又能跟同事融洽相处，不招来嫉妒之心，是每个职场之人追求的目标。但，梦想是美好的，现实是残酷的。诸如明争暗斗，尔虞我诈，相互排挤等等手段在职场是应有尽有，五花八门。那么，人在职场，就如人在江湖，怎么才能做到不挨刀，左右逢源了？
首先，想获得上司的信任，好感，需要注意以下几点：
1.上司分配的任务一定要保质保量完成，并及时向上司报告进度。要有担当，勇于承担责任。
2.做一个高情商的人，懂的他人的需求，以及情感变化，在适当的时候懂得去迎合这些需求。
3.是人，都希望得到别人的尊重，别人的仰望，这是人性，我们利用好人性，可以助我们一臂之力。
4.价值，提升自身的价值，有价值，才有吸引力，对于企业来讲，才能被上司利用起来为企业服务。
职场上，被上司器重的同时，难免会遭到别人得嫉妒，排挤，所以一定要摆低身份，不要到处招摇，平易近人。适当的分一些机会和功劳给别人，懂的在公开场合赞美他人。另外，经常保持笑容，笑容是最美得语言。少用命令，强势的口吻去要求别人做事。
希望各位都能在职场上春风得意！
你说的这个应该很难做到。
管理和被管理，是一对天生的矛盾。你如果是二把手，那就是公司的高层管理了，那么你的立场一定是在公司、在老板这边，那么跟员工之间就会有一些不可逾越的红线。当然，一个情商很高的管理者，会尽可能在这些方面有一个平衡，做到不被大部分的员工讨厌，一部分的员工佩服、极少数的员工追随，还能被老板赏识。
老实说，二把手难当。但要当好也不是不可能。以下几点可以共同探讨：
1.尊重并维护一把手权威
一把手在一个单位中享受荣耀，也担当责任，正因如此也才决定了一把手在单位中拥有绝对权威，其他人必须尊重和维护。有人不同意？好，那你来先背个锅试试。
2.做好一把手参谋，做好下属的帮手
二把手的作用大多是承上启下，因此对一把手要多献策建言，做好参谋；同时也要做好下属的工作，帮助其领会单位的决策，疏导不良情绪。
3.敢于负责，勇于背锅
二把手一般会负责具体工作，但又不会事无巨细具体操办，因此当下属工作失误造成不良后果时，要敢于承担领导责任，必要时候还要勇于替下属背黑锅。
4.低调做人，高调做事
二把手可谓一人之下众人之上，人际关系处理不好，要么惹得一把手不满，要么会引起“民愤”，而要调和这一矛盾，“低调做人，高调做事”实为良策。
希望我的回答对你有所帮助，谢谢。
“淡而不定”观点：
关于如何做好二把手，结合个人经验，作些分亨：
要做好二把手，首先要搞清楚，二把手在公司里定位：二把手是一把手的得力助手，是上传下达的桥梁，二把手没有太多最终决策权，但在下属面前又是领导，也就是夹老板与员工中间的协调者，反馈者。所以有人说，二把手要求很高，专业能力得过硬，情商得高，执行力要强，关键时候能背锅！
二把手的定位搞清楚了，怎么做也就比较有数了，建议注意以下几点：
一、重要事项决策不越位，不抢功，一般事项敢做主。
这一点要求二把商情不能低，度的把握要得当。因为你毕竞不是一把手，重要事项该汇报的要及时汇报，得由一把手决策，可不能越位，不能跟一把手抢功，还要维护一把手权威，否则容易造成一把手的误会。一般事项该拿主意的要敢拿主意，给下属明确说法，要不一把手可能也会认为你不敢承担责任。那有人可能就要问，那些事算重要事项，那些算一般事项呢，这个最好是能跟一把手沟通好，跟一把手有个职责划分和权限划分，什么事情你可作主，什么事情必须由一把手拍板才行。但在实践中，一般有划分也不可能面面俱到都分得非常清楚，这就得靠你酌情把握了。
二、上传下达要到位。
二把手作为中间协调角色，既要充分了解下面的情况及时上传给老板，又要把老板的要求通过合适的方式传达下去，这些都是很讲技巧的。比如，有些老板下指令时一般是比较硬的，但作二把手在传达的时候要作适当润色；有些员工需求，要让老板能够接受，也得合适的时机，通过合适的说法传达给老板，一旦传达不好，可能会让二把手里外不是人。例如，一天老板跟你说，那个业务部的老李，再给他半年时间，业绩再做不起来，让他滚蛋！让你去找他谈话，你就不能跟老板一样这么硬的原话跟他谈。
三、老板指令坚决执行到位，员工利益该争取的要争取。
二把手作为老板重要助手，要得到老板赏识关键还得出业绩，老板下达的任务要不打折扣地执行到位，要把任务分解给下面员工，想法设法超越老板预期完成任务。但在工作过程中又切记不要完全站在老板角度，以老板口气去安排硬压下面员工，以免在员工中被孤立。有机会的时候，该为员工争取利益的一定要争取，当然与老板沟通的时候要从双赢的角度去做说服工作。比如，老板给要各给你分管的业务部门下达新年度业绩指标，你经过评估认为可地答应下来了，同时你也应为下面的兄弟想想，如果任务完成有什么好处，是不是该发点奖金？，这时就是你应为下面员工争取利益的时候了，这种情况下，你作为二把手就要积极为员工争取到对员工更有利的，老板又能接受的激励政策了。这些关键事项没做到位，你在员工中的威信也会大打折扣，后面一旦有员工因为些事抱怨传到老板那，你将左右为难。
以上供参考。
前段时间追《新世界》，剧情拖拉、节奏慢，引来大家纷纷吐槽，但也因为人物刻画细腻、层次丰富，在一众主演被黑化的同时，剧中配角得到了众多好评。这其中，就包括华子——一个职场中最好的二把手。今天我们就从华子身上，研究下如何做好二把手。
首先，做好二把手要具有领导才华，在队伍中威信要高。
华子在监狱中可说是一人之下、百人之上。对监狱各项业务了然于胸、对犯人情况充分掌握、善于关注“底下人”思想动态，所以作为一把手的金海缺席时，华子能够勇挑重担。比如徐天和小耳朵联合劫狱时，华子临危不乱、沉着冷静，调动人员围追堵截、第一时间向上报告，可见其领导才华。同时，不管是对抗铁林接管监狱，还是跟随金海闯司法处，金海暂时不当家，华子不发话，身边的兄弟就都是刺头，可见其在二百多弟兄中威信够高。
其次，做好二把手要对一把手忠心耿耿，执行力强。
新世界中，华子不管是跟踪冯清波、准备提枪跟司法处干，还是日常中对于老大金海做法的疑惑，不管是否理解、支持，但第一时间都是执行。二把手在领导能力、人情世故、社会关系等方面都可以超过一把手，但绝不能把一把手不放在眼里。维护一把手的权威，就是维护整个集体的权威，也是维护自己的权威。
再次，当好二把手要善于反映情况，勇于直谏。
监狱200多兄弟，人多眼杂，人言可畏，如何议论女共产、怎么看待兄弟劫狱，华子第一时间向金海做了汇报，也表达了自己的疑虑和担忧。也正是有了这些信息的反馈，金海随时掌握手底下人的思想动态，也不断调整自己的部署安排，始终保持了监狱安全稳定。金海要干司法处，华子及时提醒，“武器出监狱不合规矩”等等，这都是拉拉袖子、红红脸，尽心尽力，不让一把手在错误的路上越走越远。这也是我非常欣赏的地方，有问题摊开讲，摆在桌面上，而不是背后瞎议论。
管理是一门艺术，单单几点总结不能以偏概全，仅仅是窥一斑而见全貌，还需要在实践中不断摸索、提高。仅以此，抛砖引玉，探讨如何做好二把手的问题，不对不妥之处，欢迎大家评论交流。
职场中的二把手，也就是我们经常所说的副职领导，通常他们分管某方面的具体工作，既有权力，又有责任，在具体负责的工作与人际关系层面起着承上启下的作用。
题目中问怎样做才能既让老板赏识，又不会被员工孤立？下面，重点两个方面回答这个问题。
第一，要知道一把手喜欢什么样的副职，不喜欢什么样的副职，这样才能在职场立足
一把手对副职最不满意的行为：
1.从没有建设性建议，总有破坏性意见；
2.只会说嘴，从来不卖力工作；
3.老好人，两面三刀，心口不一；
4.不团结，闹摩擦，背后乱议论；
5.自私自利，腐败堕落。
一把手需要什么样的副职：
1.能够勇挑重担，不能见事就躲；
2.要有沟通协调和自主解决问题的能力；
3.对自己分管的工作要有独到的见解，要有好主意，好办法；
4.创造性的开展工作，保证一把手决策能够高效正确的执行；
5.不能添乱、惹事生非，保证工作安全顺畅运行。
第二，要搞清二把手该如何发挥好自己的作用
1.副职最重要的是，一定要明确自己的职责是什么。助手就是助手，不是最终决策者，副职就是协助正职处理工作的，而不是以你为主，自己一方面要参与决策，一方面是决策的第一执行者。
所以你既不能越位，也不能干不到位，这样都不讨人喜欢，所以无论说话做事都要把握这个尺度。
2.副职需要了解全局，要学会多站在一把手的角度考虑问题，要站在一把手的角度处理问题，开展工作，对一把手起到补缺补位的作用。
副职的工作一定要围绕一把手的决策决开展，而不能单拉一屉，另搞一套，要与一把手形成默契，知道什么时候唱高调、什么时候要降八度。既要有自己的主观见解、独立操作能力、执行能力，又要明白不是你想干什么、就能干什么，必须围着一把手转。
3.副职要会共事，与一把手有不同意见的时候，不能公开争执，应多私下沟通，实在沟通不了，要按一把手的意思办。
不管怎么样，副职在工作中不能出难题、设障碍、使绊子，更不能拍案叫板，也不能背后议论发泄，要主动为一把手分忧解难。
4.副职要具备妥协、调和能力。既要处理好与一把手的关系，还要处理好与其他副职的关系，更要处理好手下员工的关系，要在这三者之间取到一个平衡点。要善于运用妥协、调和的办法，这样才能得到一把手的信任，得到同事和下属的拥护。
5.副职要有宽大的胸怀，要受得起委屈。副职有时就像一块豆饼，上挤下压。一把手的决策不执行不行，执行又有很多难处，怎么办？要自己想办法、动脑筋，一切以成事为目的，不计较个人的委屈和难处。
总之，副职在实际工作中要用心竭力当好配角，在与一把手的配合中，充分发挥对一把手权威上的维护作用、决策上的参谋作用、工作上的助手作用和团结上的伙伴作用。相信只要一把手认可你了，只要你的人品没有太大问题，其他同事或者下属必然会拥护你！@宸安落定
二把手的工作就是落实，协调完成老板决定的工作目标。首先要有较强的组织协调能力，业务水平能让手下员工心服口服。其次要明白自己的定位，不能抢老板的风头。可以提岀好的工作建议，但决策一定要让老板做，把拍板的乐趣让给老板，埋头干活就是了。一个优秀的企业二把手能把老板吹嘘的每一个牛皮都给落实办成了！
谢题主！企业中的二把手的工作是企业管理中最‘难’的岗位！它肩上的责任‘承上启下’，上级下达任务‘压’他肩上。下级接受任务又会向上‘顶’着。如果方方面面的管理不到位，可谓是‘风箱老鼠，两头受气’！来自于上级的压力，他只是下达任务，然后‘静’等结果。二把手对于上级交给的任务，没有选择的余地，只有接受和服从！二把手需要把接受的任务，分解并下达、落实到基层班组，直至达到上级要求的‘结果’。在这一整套的过程中，贯穿着执行力，凝聚力，洞察力，判断力，解决问题和整个过程的控制能力。管理是一门艺术，尤其是对中层，除了上述的工作能力，还要具备一定的心理素质！要求会尊重员工，肯定，赏识，激励他们等等。中层领导的主要工作核心！是在下面基层！切记！只有把员工团聚在身边，按时保质保量的完成工作任务。上级领导就很满意了！