管理层肯定要以身作则，这是肯定的。在一个就是能及时发现团队内部出现的各种问题并且及时解决，对待任何事一定要公平公正
1.尊重员工
在管理工作中，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求。
2.经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？
3.多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。
班长最常见的问题就是底下员工不听安排，没有权威性，有的员工觉得你安排的工作不合理，挑战你的班长权责，甚至动手的都有。
那么怎么解决这个问题，第一，你必须有一定的专业性，班内工作你能搞定，并且很内行，这叫专家权，这是管理员工最核心的一个权力，不是公司赋予你的，而是你能力带给你的，你要常常和底下员工沟通工作技巧，告诉他们怎么做才能做的更好。
第二，班内员工工作安排需合理，工作量大的理应工资高，而且这个需要计算的合理，因为底成员工最在乎工资。做到合理，底下员工才会服气。
第三，底层员工最重要的是按质按量的完成要求的工作，如果有人偷懒，或者调皮捣蛋，你需要先和他多沟通，了解员工心里，并争取和他一起解决问题。如果屡教不改，那么你一定要向上级领导反应，是罚款或者开除，坏的人如果在班内，影响会非常坏。
第四，大家如果努力工作，并取得不错的成绩，你作为班长需要向上一级领导争取奖励，这样才会调动大家积极性。
总而言之，通过优秀的自身能力和合理安排工作，得到员工的尊重，排除坏蛋和不干活的，留下好的，好好激励。努力做好每一天，才能成为一个优秀的班长。
简单点就是：以身作则，体恤下属。复杂了就很多了，其实基层班组长是一个工厂管理制度能否落地关键，像5S，早会制度，现场纪律，员工士气，产能交期等等，具体的内容就不细说了，感兴趣的话可以关注私信我，大家一起讨论。本人大学毕业后，在制造业做管理，做生产计划已经7年，欢迎大家来一起讨论