真正搞技术的知道怎样做。
安于心，践于行！安全须要做实事。just
do.it！不断学习新理论，方法，把安全领导力应用到具体工作中。
严格按生产流程执行，角色、责任落实清晰，定期审察，改进。适合的奖罚到位。
努力生产，安全第一！
企业要做好安全生产管理，必须做好如下九个方面的工作。１、落实安全生产责任制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产责任制，落实到每个岗位。２、加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过三级安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。３、加强安全生产检查工作，责任部门必须进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开前必须做好设备检查，在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产。对检查中发现的事故隐患必须及时整改。４、加强劳动保护用品的管理。不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必须根据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。５、对特殊作业人员必须进行专业培训，考试合格后持证上岗。6、对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工项目的，施工单位必须三证齐全（法人、资质、营业执照），并签订协议书，明确各自责任。７、厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。８、建立健全各岗位操作规程。９、建立健全企业安全生产管理台帐，加强基础管理工作。
如何做好安全生产管理?
安全生产管理的范畴比较大，安全工作也包括很多方面，我是一名消防行业的从业人员，就从消防层面来说一下吧。
如何做好安全管理工作?（消防方面）主要有以下几个方面:
单位主要负责人的重视程度，只有领导重视了，下面工作的人才会重视，安全的意识才能贯穿到整个生产环节中去。意识虽然只是一种形态，但无比重要，有了安全的意识，不管你是在生产中还是生活中，你会本能的去规避危险，出现危险时才会主动的去消除危险，快速的逃生。
要有资金的支持，没有资金谈安全生产不现实，设备设施的更换维护保养，人员的培训，专业人才的招聘等等方面都是需要资金的付出。
专业人才的招聘，有了专业人才，才会有专业的安全培训，不要小看培训工作，它在安全生产体系中占有非常重要的地位。不管你的安全设备设施器材有多先进，如果现场的工作人员不会使用，那就是一个摆设，在危险来临的时候发挥不了任何作用。
严格遵守国家，地方，企业的各种安全的法律法规条例。现在是法治社会，安全生产的基础就是各种安全制度的制定，落实和检查。
天灾难以防范，人祸是可以避免的。
路过。
有些事说起来容易，做起来却不容易。企业的员工可能来自五湖四海，他们有着不同的价值观、人生观、世界观、文化水平，那么怎样在有限的范围内将不同个性的人结合起来？只有自上而下形成企业统一的安全管理标准和良好的安全管理氛围，才能有效实施安全生产。
在《安全生产法》修改之前，在很多人看来，安全就是安全部门的事，就是安全管理人员的事。之所以出现这种局面，也与之前的安全管理思路有关。法律要求企业必须设置安全管理机构，配备安全管理人员。造成了这样一个前提“气氛”逻辑，既然企业设置了这样的部门，也有了安全员，理所当然就认为安全由他们管，出了事由他们负责。
但在执行过程中，效果显然不尽如人意，表现为安全部门并没有实权，安全管理人员说了不算，久而久之成了老板和同事眼中的“背锅侠”“闲人”。然而，企业的安全生产水平是企业管理的一部分。比如安全投入，需要财务的支持；人员的配备，需要人力资源的支持；现场的生产，是一线生产部门具体负责的。而安全部门脱离这些配合，就成了“三无”部门。但让安全部门独揽大权也不切实际，那就只能是要所有部门都承担责任，这就是三管三必须。管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。这也是新的安全生产法的一大亮点，安全不再是安全部门的事，不是少数人的事，是所有部门，所有人的事。
新的安全生产法实施是否就意味着全员安全生产责任制即将全面落地？答案是不太可能，未来也很难实现，要想全面落地还有很长的路要走，这仅仅是万里长征的第一步。
回到企业实际，你会发现安全管理工作的现状仍是“一地鸡毛”，不管是国企还是私企。一般来说，国企在安全上相对私企还是比较重视的，而最近去了一家地方国企，在安全上却也是做得一塌糊涂。安全员什么也不懂，也没持证也没经过培训。员工配备严重不足，员工不停地倒班，严重超出劳动时间，无法保证员工的休息。甚至连劳保服都不能及时发下来，一问原因居然是领导因为流程审批环节有问题不同意。
不可置否，安全管理混乱确实就是企业安全管理的现状。也许那些大的国企央企，化工企业这些安全会做得相对较好，但那些中小企业，工贸企业，他们怎么搞安全？又怎么落实这个全员安全生产责任制，恐怕完全是茫然失措的状态。
真实的安全管理混乱原因一般来说有以下几方面：
1、安全流程管理不合理。很多企业要么是没有书面的流程，或是流程只是书面上的，高层管理人员没有重视，更可怕的是高层认为流程对管理没有用。所以流程不细致，流程没有形成闭合，从而导致管理不规范不统一。
2、安全权责管理不清晰。有些企业流程和职责是脱节的，职责是根据想像做的，而不是根据实际的工作流程。流程除了规范做事的先后顺序，更重要的是体现了部门或岗位的职责。而脱节的职责管理相当于没有管理。
3、安全绩效管理不到位。很多人一听绩效管理都会觉得是一个非常庞大的工作，或绩效就是罚款，这些都是错误的。人都是利己的，无论是高层还是普通员工，人们首先更多的是关注自己，只有通过绩效管理，来实现团队利益与个体利益的共同发展才能实现共赢。
4、团队管理者领导力不足。领导力不足让基层员工缺乏自上而下的凝聚力，员工没有一致的安全观。加上人员流动性大，骨干又留不住，待遇不合理，员工缺乏积极性，权责混乱，员工不听从调遣，不服从管理....诸如此类问题层出不穷，可想而知公司安全管理的混乱程度。
安全生产是一切工作的基础，最根本的目的是保证企业员工的安全，保证企业的安全生产。企业安全管理水平的高低，直接影响企业的生存与发展。高效的管理可以激励员工充分发挥潜能，形成企业的核心竞争力，成为企业可持续发展的秘诀和制胜法宝。
要想提高企业安全管理水平，可以从这三方面入手。
一、加强员工安全教育，提高职工安全意识。
安全教育是使广大职工增强安全意识，提高安全技能，做到知行合一，促进安全生产的有效举措。要做好安全教育工作，要岗责匹配地进行培训，对基层要分工种、按岗位进行安全技术技能教育培训，提高各岗位的安全技术水平；对中层要分权责、按“一岗双责”和“三管三必须”进行安全履职能力的提升培训；对高层来说，最重要的是厘清安全管理思路，抓住安全管理的核心重点。针对职工队伍中普遍存在的薄弱环节，立足对全体职工的共同要求进行教育培训，全面做到人人受教育，个个知安全。安全培训不是为了培训而培训，要以实践为目的，并落实到加强职工现场安全操作的实际，使职工“知”安全、“会”安全，并做到“能”安全。
二、完善各项安全管理制度，做到有章可循。
从法律法规入手，结合企业的实际出发，制定出切实可行的管理措施，完善各项安全管理制度，保障各项措施能够有落地依据，为企业的安全生产服务。安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。要不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理的规章制度，才能切实保障安全管理有章可循。
三、安全生产工作重在防范，严格管理监督。
“安全第一，预防为主”是安全工作的基本原则，说明在安全工作中“预防”事故发生的重要性。在安全生产工作中，，必须贯彻安全工作以预防事故的发生为根本，而不能以事故发生后的处理为根本。“防患于未然”、“防范胜于抢险”，都充分说明了“预防为主”的重要性。坚持“安全工作重预防，全员防护保平安”的原则，要求岗位自保、班组互保、全员力保，让职工全身心工作，全力以赴保安全。
其实企业安全管理的整体提升，恰如一个身体比较弱的人想要强身健体需要综合调理。
结合“十四五”规划关于安全生产工作的规划纲要和新修订的《安全生产法》的实施以及《刑法》修正案（十一）的目标和要求，新形势下，企业安全管理面临的挑战越来越大，现有的一些或传统安全管理方式已难以适用于当前的工作。具体表现为：缺乏安全管理工具、难以及时掌握现场安全风险隐患、一线作业人员素质参差不齐、安全管理意识难以落实到位、隐患排查治理标准不完善、缺乏系统性的安全培训等特点。
既然传统的安全管理难以解决现有的困境，那不妨试试互联网工具吧！借鉴国际先进的安全管理经验和方法，结合我国企业安全生产特点，歌安于2019年研究开发了一套能在较短时间内帮助企业显著提升安全管理水平的一整套可落地的解决企业安全管理“最后一公里”的方法，。借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术，专门开发了匹配落地的安全生产信息化工具。
以歌安安全系统化的安全咨询方案为基础，针对企业安全风险特点，与生产运营充分对接的新型企业安全管理工具，能精准有效解决企业安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控/隐患排查治理闭环管理（双重预防机制）和科学化决策等最具挑战的安全管理难题。真正能帮助您轻松解决安全管理混乱等棘手难题。
细说太复杂，粗略说一定要简单，粗暴有效！企业杜绝一管就死，一松就疯的现状，要恰到好处，安全和生产双丰收！
这个问题太难了也太大了，整理一下大概需要70张PPT，回答不了，还是看看大家是怎么装大神的，我甘拜下风！两个点给你建议，第一多看书画画写写随笔，第二勤总结落到本本上！我来谁还能给你说出个花来！这事儿就得自己整理，别人说要怎样怎样其实自己都知道，大道理都懂，适合自己的才是王者，否则也只是个青铜，复制粘贴过来的评论我全部鄙视！
生产千万条，安全第一条！对于建筑、煤矿、冶金、石化等长期需要开展风险作业的行业来说，安全是永恒的主题。是否佩戴安全帽、空气呼吸器等安全防护设备，工作区域是否存在明火烟雾，危险禁区是否有人员入侵等是生产监督和安全管理的重要防范内容。然而，目前各行业的作业现场安全监督工作仍以人工管理为主，完全依赖人眼通过监控系统或者现场巡查进行核查，无法做到24小时不间断控制，很容易出现疏漏。因此，利用计算机视觉、边缘计算等先进技术手段，对生产全过程进行智能化监管，已经成为各行业保障安全的优先发展方向。
基于这一现象，浪潮与高重科技强强联手，基于业界领先的浪潮边缘计算平台和高重科技先进的计算机视觉技术，共同推出基于边缘智慧计算的生产安全智能防护解决方案，为高风险行业提供24小时在线的“安全监督”，能够在建筑、煤矿、冶金、石化等行业的户外作业现场违规行为、危险事件进行监测预警，展现了巨大的行业应用价值。
目前，该解决方案已经在建筑、石化、煤矿等行业的多家大型企业中得到成功应用，帮助客户大幅度提升户外作业的安全防护能力，高重科技边缘计算事业部总经理陈忠平表示，未来，我们还将与浪潮在多路人脸识别、多模态无人机监测、机场跑道全景拼接等领域开展更深入的创新与合作，推动边缘AI计算解决方案在更广泛的应用场景中落地。
必须让每位员工牢记安全准则，时刻把安全第一放在首位，
企业安全生产管理无外乎管好人、管好物，管好作业。首先，要对企业的整个运行要熟悉，要对哪些点位、哪些环节容易出现安全隐患、容易造成事故了然于胸；其次，要对安全生产法律法规及相关规范要熟知，不说面面俱到和多专业，但至少对《安全生产法》、《职业病防治法》、《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》、《建筑设计防火规范》等熟知；再次，要有综合协调技能，要学会将日常的安全生产工作分派到相关车间、部门，不能什么工作都弄到安全部门；最后，在企业负责人那里争取到安全生产考核权。其他，年初制定安全培训教育计划，按时做好员工培训教育；隐患排查工作，日常的分派到各车间、各部门，月度的、季度的、节前的，将企业负责人动员起来参加，安全部门作为督查考核部门，对车间、其他部门进行考核；按时，开展应急演练；对外，做好与应急、消防、属地、园区的对接即可。最重要一点就是打铁还需自身硬，搞安全工作最好还是把注册安全工程师过了（虽然属于压桌底的证书），定期学习收集安全方面的法律法规。
你这个问题问的太大了，企业行业类型，人员规模，地理位置等等很多因素都影响到企业的安全管理。
必须当家领导高度重视，摒弃重进度效益，轻安全质量的思想。
这个问题本身涉及非常广泛，诸位答题者也给出了内容丰富非常有价值的答案，在此基础上我再根据过去的项目经历补充一点浅见：
大多数企业在做了大量基础工作之外仍然做不好安全管理，是因为缺乏“持续改善”的能力。
安全管理的主体是生产现场，很多企业管理者把生产现场当做是一个一成不变的固态环境，企业管理者总是想要一劳永逸的解决事故根源，经常出现企业请了一波又一波的专家教授学者，三天两头开展现场安全隐患排查，然而现实却是头一天解决的安全隐患，第二天相同的隐患又出现在了另外的位置。
因此，基于人员、环境、工艺等因素的影响，生产现场时刻处于动态变化的过程是它的基本属性，对现场保持持续改善的能力才是减少事故发生的正确方式。
那么现在的问题在于如何形成安全管理的“持续改善”能力？
对数十家的安全业绩不良企业的管理现状进行分析，发现除了少数几项诸如例行月度检查安全例会的工作之外，其他的安全工作都不会“周期性”的循环开展。其各项管理制度也主要是针对管理末梢的结果要求，对各项安全工作的过程管理控制严重缺乏。
所以，“形成持续改善能力的关键在于对于过程的控制，对过程控制的工具则是流程管理”
流程管理本身是另外一个问题，这里就不详述了。
关注我，后续提供更多流程管理在安全管理领域的应用实例。
首先我们要清楚什么是安全生产？所谓“安全生产”，是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施。
其次要清楚什么是安全生产管理？简单来说，安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。从对一个企业行使安全管理职权的对象来分，负责安全生产管理的人员主要有：属地政府、该企业所属的行业主管部门以及企业内部的安全管理机构。属地政府、该企业所属的行业主管部门都属于政府监管机构，主要是负责督促企业贯彻安全生产方针、政策、法规、标准。而企业作为安全生产的第一责任机构，就是根据安全生产方针、政策、法规、标准以及政府监管部门的要求和自身行业特点，制订并落实相应的管理法规和技术法规，履行自己的管理职能。
清楚了什么是“安全生产”和“安全生产管理”，接下来我们主要从企业的角度分析如何做好企业安全生产管理工作。如何做好企业安全生产管理，其实我们要把握好一个重要的关键点，就是要贯彻落实好安全生产方针、政策、法规、标准。而《安全生产法》作为我国安全生产的基础法、综合法，对很多企业如何做好安全生产工作有重要的指导意义。
如果是企业主要负责人，就需要做好以下工作：一是建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；二是组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；三是组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；四是保证本单位安全生产投入的有效实施；五是组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；六是组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；七是及时、如实报告生产安全事故。
如果是安全生产管理机构以及安全生产管理人员，需要做好以下工作：一是组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；二是组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；三是组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；四是组织或者参与本单位应急救援演练；五是检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；六是制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；七是督促落实本单位安全生产整改措施。
安全生产是一项系统性工程，不同的岗位有不同的安全生产管理责任，不同的行业有不同的安全生产管理行业标准，一言两语不可能囊括所有。我们可以从认真学习贯彻《安全生产法》入手，理清工作职责和工作思路，再针对每条工作要求，扩展学习对应的其他相关法规、政策以及标准，包括制定管理制度、应急预案、开展安全培训、开展隐患排查等等，都有相应的法律法规或指导性文件，这些都是做好企业安全生产管理的重要抓手。
企业应做好如下措施：
以连云港为例。
【概况】
2019年，灌南县科学编制年度安全生产执法计划，坚持关口前移、抓早抓小，突出事前提醒、指导、处罚，加大执法检查力度，从源头减少事故发生。全县开展烟花爆竹执法行动和成品油市场秩序整治专项行动，强化对粉尘涉爆、金属冶炼、涉氨制冷、有限空间等重点领域的执法检查，倒逼企业主体落实责任。应急管理部门全面反思“12·9”事故，以安全生产委托执法为抓手，将11名执法业务骨干对接到各镇进行业务指导，并为执法人员配备平板电脑、移动打印机等便携式执法装备，满足现场执法需求。是年，全县排查隐患12859条，整改完成12427条，整改完成率96.6%，依法关闭取缔、停产整顿企业23家，其余隐患按计划、要求有序整改。
【隐患排查整治】
2019年，灌南县根据“12·9”事故调查报告指出的监督检查不力和“3·21”事故暴露出的督促企业排查整改事故隐患不力的问题，制定出台《灌南县集中开展安全生产事故隐患大排查大整治专项行动方案》，明确主要领导负总责，分管领导亲自抓，将安全生产责任落实到县委县政府各条线分管领导，协调相关部门和单位组成13个工作组，对全县所有行业和领域集中开展安全生产事故隐患排查整治，并形成长效工作机制。全年事前立案180起，罚款金额110.74万元，事故处罚2起，罚款金额74.5万元，行政处罚收缴率95.7%。
【化工领域治理】
2019年，灌南县在化工领域采取企业限期自查、监管执法检查、现场督导检查等方式，突出重点企业、重点部位、重点人员和重要环节，排查治理隐患342条，从严从重查处违法违规行为。聘请第三方专业机构开展安全现状评价，出具评价报告52份。强化应急值守，严格遵守领导干部到岗带班、24小时值班制度，开展安全教育培训，组织企业管理人员、高危工艺岗位操作人员、“两重点一重大”企业全体员工参加培训，培训人员逾2500人次。重新开展重大危险源评估，聘请第三方机构参与，做到“不漏一企、不漏一处”；实施本质安全诊断，开展重大隐患和在役生产装置、储存设施安全设施设计以及自动化控制系统、安全仪表系统（SIS）诊断，全年完成6家企业安全诊断；加快推进企业安全生产信息化平台建设和智能二道门（人员定位）改造升级；督促企业开展二级安全标准化创建和换证工作；指导一、二级重大危险源企业开展安全风险监测系统建设。
【工矿领域治理】
2019年，灌南县推进双重预防机制建设，开展冶金、有色行业企业冶金煤气防泄漏中毒、爆炸和高温熔融金属防喷溅、爆炸，以及单班作业人员超过10人的金属粉尘和单班作业人员超过30人的木质粉尘企业粉尘防爆的专项执法行动；聘请省级冶金工贸专家对兴鑫钢铁和亚新钢铁炼钢、炼铁区域进行深度隐患排查并全部整改到位，完成省应急管理厅对亚新钢铁、兴鑫钢铁煤气柜安全诊断发现的16条事故隐患整改工作；完成市安委办交办的银得隆木业、忠友木业、伟伟木业等企业隐患整改工作。
作为一名从事化工生产一线达10年之久的安全管理人员，对于这个问题有切身的体会。
化工生产由于固有风险较高，也就是所谓的第一类危险源较多，所以是企业安全管理的重点也是难点。当前国家正在推进的“安全生产专项整治三年行动计划”就将危险化学品安全管理作为9个专项中的一项。如果做好企业安全生产管理，其实已经非常明确，各种法律法规、规范、标准、部门规章已多如牛毛，所以我觉得重在落实，重在对规范的解读及执行。当前，安全管理工作比较被动的一个原因就是大家对规范的理解不同，如之前网上有一个文章，关于危险直接管线静电跨接线的问题，不同的专家有不同的要求，导致企业前前后后改了七、八次，诸如此类的现象很多，也正是这种现象损坏了安全专业的公信力。
如何做好安全生产管理，一句话：依法治企，严管重罚。别无他法。