如何做好运营？

我运营了多个阿里平台。可以分享给你。

1.阿里有哪些平台

阿里的平台分国内和国外。

国内：淘宝，天猫，1688，聚划算

国外：速卖通，国际站。

商务的模式无非是批发、零售和基于社交的微商模式。阿里做了前面两个。社交模式一直想做，但干不过腾讯，哈哈。

2.如何运营阿里平台

下面，我以1688批发平台为例，介绍如何运营。

1）做好定位

包括两个方面：产品定位、平台定位

产品定位：就是先要想好你的产品是什么，有什么独特的卖点。你的消费者会通过平台来购买吗？

平台定位：就是你在阿里平台上的服务方式。你是提供批发呢，还是零售，还是OEM-ODM代加工模式。

定位不同，你后面的装修和营销打法都不一样。

2）店铺装修

1688的店铺开通不复杂，甚至自己缴费就可以了，现在的基础年费是6688元。但是要注意，如果你认为玩阿里只要6688元就够了，那你就大错特错了。要玩好它，还要配合平台缴很多其他的费用。

装修方面，可以用店铺的模板做基础装修，也可以找人做个性化装修。建议还是做下个性化装修，毕竟是门面，代表你公司的实力。模板基础装修太不美了。

装修方面，要注意三个问题：

a，导航条的设计。系统提供最多9个导航功能。基础”主页“和”公司档案“是不能修改的，其他模块可以自己修改。如何修改，需要结合你前面的定位做调整。

b，布局的设计。主要是旺铺的版面布局，建议整个思路是：店招》导航》海报图》产品类目》产品类目主打产品》公司介绍》公司动态。这样下来比较全面，也比较完整。

c，美工很重要。一般没有美工基础的人，做出来的图片和海报很难看。建议找专业的美工做设计，能够取得不错的视觉效果。而且专业的美工，能够从心理学的角度把店铺要表达的含义通过视觉方式传递出来。一图值千金啊。

3）产品上架及优化

店铺装修好了，接下来就是要上传产品了。

上传产品前，你要把产品做好多维的归类或者标签化。

其次，找摄影机构专门拍摄图片。设计产品详情。

最后，在上架产品时，它后台有个星级制度，便于你掌握产品的发布质量。最简单的方法就是把要填的内容全部填完整。

优化方面，要收集和整理关键词，根据后台的数据，调整产品详情的内容，便于搜索引擎掌握。

4）店内活动组织

店内活动组织，主要就是要用好营销工具：网销宝。满立减，优惠券等等。这些工具和线下商场做活动的意思一样。你要根据销售的淡旺季和供应链组织店内活动。

5）大促活动、平台活动参加

阿里的大促和平台活动很多，譬如秒杀、火拼、采购节等等。这些活动流量都蛮大的。能参加的活动尽量都要参加。

6）内容营销

内容营销方面，阿里提供了很多，例如生意经的问答、问答、专家库等、专栏等。这些都是你展示和引流的不错的地方。相应的对你店铺的活跃度都有帮助。

好了，下面总结一下，阿里店铺的运营主要概括起来就是：

定位》装修》上架》营销》活动》内容

限于篇幅原因，这里只分享这些，如果你需要了解更多细节，欢迎与我沟通。

一开始做一个东西是不敢谈运营的，你并不知道以后究竟怎么走，事物是不断发展的，你需要做的是确定一个目标，并且为之不断奋斗，运营只有在做事的过程中一步一步确立

按运营的步骤一步一步来，先从选品，测款来，测出好的款打爆款，刚开始不要着急，一步一步来。

希望对你有帮助，有电商疑问问玺妹~

品牌广告解决的问题是“爱它、爱它、为什么爱它”，流量广告解决的问题是“买它、买它、更低价买它”。私域运维解决的问题是“更专业、更有温度、更易复购、更易转介绍”且成本极低。其实很多企业往往喜欢短平快的方式，拉流量、搞促销，但这都是短期见效，解决不了你长期的生意发展。其实当下趋势唯有通过私域运维来培养客户、通过持续种草达到复购，转介绍，来进行裂变。

如果对私域运维感兴趣可以聊聊+V：Lai19970430

你这范围太广，太大了，

运营，是在互联网环境下，为了获得用户增长，做好用户维系、提升收入，你所需要使用的一切手段。

所谓运营岗，一定会从某些单点技能切入，也几乎一定会综合应用到文案、活动、转化等基础技能，最终，运营需要搭建一整套体系，或制定很多复杂策略，对一家公司的商业价值负责。

总的来说，在互联网行业里，运营可能是入门门槛最低，但同时空间和深度极大，深不见底的一种职能。对于刚开始学习运营的人，需要注意：

要不断以【能力】和【成绩（作品）】为砝码，让自己进入更有成长性的赛道中。

不要为了学习而学习，能不能解决实际业务问题最重要。

要注重底层能力的联系，优先让自己学会深刻理解用户、场景、需求，并拥有自主学习能力，让自己具有【乘法能力】。

刚开始学习运营的人，要么不得方法无法入行，要么是陷入打杂，学了一堆零零散散的技能，形成不了核心竞争力，很容易陷入职业发展瓶颈期。只有夯实底层能力+建立系统化认知+训练自我学习+掌握2-3个核心技能同步推进，才能打破运营人典型的成长墙，突破自我，进入个人的第二个成长曲线。

关注我，每天拆解经典运营、营销案例，每一篇都是干货。

是否了解自己的服务，产品？

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不管是什么行业，首先的一点就是，要对自己的服务或者是产品，能够了解，我们的能力有多大？市场有多大？现在是处于什么样的一个阶段？要充分了解自己，不仅只是单方面，更需要充分把握市场的节奏，从而做出有效，价值，意义的决策出来。

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可能了解的过程中，很多人会对此指指点点，提出自己的看法，比如，人家都是这样做的，我们也可以按照他们一样来做；这个东西别人能做出来，我们可以做一样的，等等，如果站在每个人的角度来思考问题，说的都对。

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但对于一个运营者来说，所要具备的能力，就是能跳出所规划的圈，站在圈外看到问题，想问题以及思考自己的原本，初衷是考虑什么，作为运营者，要学会透过现象来看问题的本质，简单理解就是，要学会将事情本质化来看待。你只有自己了解清楚了，才能根据所了解的事情对此作出合理的决策。

是主动还是被动接受？

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一个合格的运营者，会根据用户的需求，会用简单的，精细化的服务或者是产品去实现用户的需求，常见的情况是，运营者以为推送的信息越多，用户了解的也就是越多，所以，不断推送服务，产品相关的信息，须不知，这样慢慢的会把自己的产品逼到了死胡同里。

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但是有一点，做运营的时候，要对自己的服务，产品必须有一个清晰的定位，然后根据需求点，进行一系列的操作，在一般情况下，尽量做到最好不轻易改动原先的决策，一旦一项决策的实施，那意味着投入了大力的精力在里面，容易让其他人为你背负时间和工作上的压力。

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这不是说做运营不可以推翻自己之前错误的决策，而是要自己清楚明白，经常不要做一些可有可无的改动，如果改动的原因，解释不清，而且含糊不清，甚至连自己都无法说服为什么要重新调整改动的原因，那如何做到让其他人都服气呢？

合格的运营者需要具备什么？

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以一个运营小白来举例，首先，成为一个合格的运营者，需要具备的是不断进取，学习的心态，因为互联网不是一成不变的，你要做的就是，了解新闻，了解市场，了解产品的更新情况，这些东西不是聊聊或者看看就可以掌握的，而是需要认认真真的去学习，反思，以及消化，这样才能提高自己运营的思维能力。

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此外，做运营不是需要让你能什么都会，但至少对于所接触的东西，能够有大致的了解，比如，运营过程可能涉及到一些产品设计的东西，不要求会技术，写代码，但一定要懂得最基础的技术概念以及逻辑，这样，与技术人员沟通的时候，你会发现，以什么都不懂和沟通过程捎带一点建设性意见在里面，两者所得到的反馈是截然不同的。

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还有就是要明白自己，能对自己有一个合理的定位，清楚自己所从事的是什么职业，这个职业所需要的是什么样的能力，而自己目前能力是否达标，如何提高自己的能力水平等，做一个合格的运营者，要学会如何自我成长。

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注意一点，所处的互联网行业，不要被浮躁所牵制，由于互联网的快速发展，节奏变快，但运营者不能被身边以及整个互联网的环境，氛围所牵扰，一定要明白自己最主要的能力在哪，目前到哪个阶段了，是否跑偏了，是不是步骤慢了或者快了导致出现空洞，等等这些，只有时刻清楚自己，这样，在运营的这条路上，你才能越走越顺畅。

注意事项

成为一个合格的运营者，需要具备的是不断进取，学习的心态，因为互联网不是一成不变的，你要做的就是，了解新闻，

做好数据统计分析，对品牌对店铺对行业的销售做好数据统计分析;app软件支持，店铺的数据信息和客户订单还有库存管理系统是连通的，达到了数据同步的管理方法;销售支持，建立一个销售团队，抓好数据信息支持达到精准销售和不断改进

日常多看相关内容，总结，然后进行发布。

首先这是一个非常宽泛和非常广泛的一个问题。运营家公司这是一个系统性的工程，也是当前所有企业主在企业经营需要做的事儿。运营企业它牵扯的方面是非常多的，它是一个系统性的过程，运营公司首先是产品产品，应该产品方面，产品选品，产品包装，产品推广，这又牵涉到营销，所有事儿都是要依靠人来干的，人怎么去招聘，怎么去管理，怎么去健身，怎么去激发这是人事方面的，第3个是财务方面的，财务怎么怎么去照顾管理，怎么去投资，怎么去获益，怎么去分配利益。第4个大块儿企业的发展规划也就是战略，那企业未来要做哪些产品？做哪些事儿？应该要做多大范围？未来的收益是怎么样？未来的财务规划是怎么样的？未来的人员管理未来的企业资金周转，未来的投资。很多企业主在经营企业20年后，对于企业的运营也只是知道一点皮毛还没有摸透，这是一个非常复杂非常深的一个系统性工作，一句两句也说不清楚的，如果想要了解这方面可以多去看一些专业资料，还可以自己去摸索着去经营一家小型企业，慢慢摸索。最好的是去报一个系统性的吧，去做一些全面了解，具体实操，实战还要依靠自己在实际工作中去掌握，去摸索去探索。

一，服务周到

二，保质保量

三，按照完成

四，整理整顿

五，清洁卫生

六，售后完善

“运营”是“运作”和“经营”两种能力的综合和概括。“运作”一般指的是企业立足现有资源，实现经营目的的创造性举措；“经营”一般指的是立足现有资源，持续提升企业价值的本能性工作。“运作”是奇，“经营”是正；“运作”是变量，“经营”是常量；“运作”是攻，“经营”是守；运营就是要通过创造性、主动性的举措，搞好经营，持续提升企业价值。做好运营需要奇正结合、攻守结合、变常结合。

一、建立富有弹性的企业组织架构

做好运营工作，首先要为总经理或CEO配置好运营总监，小企业可以设置运营经理，令其统管战略、市场等部门，制定企业长远战略和市场规划。同时要予以授权，使其可以灵活设置数据、渠道、新媒体等岗位，放手发挥组织体系建设的价值，而不是处处束缚其手脚。

二、深入调研行业，充分做好市场规划

最好的运营方案必须且只能建立在对行业历史和发展规律的洞察上，如果做不到对整个行业产业链及市场竞争格局的充分认识，拿不出对目标细分市场的有效开发计划，就不要急于行动。调研期间，该花的钱一定要花，该买的市场研究报告和数据一定要买。走错了路，比多花一点钱损失大多了。

三、出奇制胜，不走寻常路

在市场竞争如此充分的今天，搞垮自己的甚至不是同行，按部就班太过于保守。企业在运营上要敢于出奇制胜。出奇的可以是股权结构、可以是模式设计、可以渠道创新、可以是新媒体推广、可以是创意营销。拼多多凭借其针对低价产品需求市场的准确判断及拼团营销的极致使用，两年营销破千亿，是对企业运营的最好启迪和最高示范。总之不走寻常路，才能快速脱颖而出。

四、奇正结合、攻守结合、变常结合

对于各种流行的运营手段，常常流行一句话“不做等死，做找死”。其变化有：不做微信营销等死，做微信营销找死；不做段视频营销等死，做段视频营销找死。运营方面如何做到即紧跟潮流，又保持业绩稳定呢？答案就是奇正结合、攻守结合、变常结合，设立独立部门快速试错，迭代发展。奇正结合指的是即要敢于创新，出奇制胜，又要守正经营；攻守结合指的是即要敢于用新人、新部门主动进攻，又要保持现有人员和经营稳定；变常结合指的是即要有变是不变的认识和觉悟，又要能玩转常态，游刃有余。

总之，运营即包括运营过程的计划、组织、实施和控制，也包括与企业经营密切相关的各项管理工作；即包括制定企业长远战略，也包括日常管理和执行。做好运营是一项即讲战略和策略，也讲战术的综合工作。做好运营工作需要具有战略定力，也要保持市场敏锐、实施创新举措，这样才能做好运营。

有以下几点：

1.坚持。这个不解释你也懂。

2.市场调研，要足够详细。

3.投入。时间、金钱、劳动力。

4.注意细节。

5.仔细观察市场动向。

以上几点说起来简单做起来难。特别是第一点，望成功。

运营就是其实是积聚这几个角色，品牌定位，产品需求研究和销售任务，好多职责跟产品经历和售后有一定交集，然后运营会围绕这几大任务进行维护，最后达到盈利的目的。

如何做好运营，这个话题还是挺大的，在这讲几个方面你可以参考一下，首先就是你产品的市场定位状况研究，你得知道你产品处在什么位置上，在生意参谋的市场中可以查看，同品类市场大盘状况，可以看到你现在店铺的市场位置和竞争度情况。

然后看下跟自己产品同等价位和属性的竞品，然后研究他们的流量组成和流量玩法节奏，每天汇总流量数据进行研究，对标好日常价格和活动价格，再观察日常的收藏加购率和转化率，以研究人群标签及你产品的受欢迎程度和认可度，把店铺流量保持在一个合理的范围内，最后就是你做好日常工作，巡店，价格，评价，买家秀，库存，流量和点击转换情况，流量峰值，推广点击率和ROI等几方面，你就会熟能生巧，在运营中积攒更多的想法和经验。

对于现在想从事或者刚毕业在考虑运营岗的人，如果在考虑这个岗位的，其实呢任何行业都是又挣钱和亏钱的，不过还是建议可以尝试下运营岗位，尤其是应届生找这样的岗位也是稍微更好找到的。如果在社会上工作好几年了的呢，可以在二三线城市给自己一个机会多去尝试，如果是大城市想北京这样的，建议就不用考虑了，对于年龄，经验和学历还是迭代比较快的，否则就会处处碰壁。

图片来源引用他人，如有侵权，请联想删除。

俗话说好：方向不对，努力白费！

运营怎么做？

这个问题范围太广泛

不好讲

毕竟每个人类目不同，也不可能对每个类目都了解

那么从宏观角度去说

如何做好一名合格的运营呢？掌握好以下十个方面，循序渐进，希望对处于运营新手或者比较迷茫的卖家有所启发。

一、产品本身要好，能保证供应链，这个是前提

首先讲的就是质量要好，如果产品质量不好，买家不买账，售后问题太多，一方面耗费人力物力，结果一场空，产品口碑好，是长远发展的动力，不然的话是走不远的

有了质量的产品，供应链也要稳定，自己拿货也好，代销也罢，要保证供应不能断，一断就玩完了。再好的运营也挡不住断货带来的打击

二、要有一定的人力物力财力，做好充足的思想准备

1.资源成本

你有多少人，多少资源可以利用

决定你开始起步都走多远

羡慕人家起款起的快，

你知道人家的人力物力资源成本比你多多少吗？

所以自己的目标也要定的符合自己前期情况。

2.主图拍摄美工文案方面不能省

买家在没有看到你实物之前，

只能通过你这些第一印象判断东西好坏，

是否符合自己的心理预期。

所以你不能说你弄个差不多就上架开卖了，最终还是糊弄自己

3.该有的付费推广及活动需要资金

除了自然搜索，必要的付费形式的活动推广都需要一定的资金支持，比如说：

钻展啊，直通车啊都是需要钱来扶持的，

4.战略性亏损你也要有资金成本规划

这点就拿一个很简单的例子来说：刷单，买一送一

刷单就是战略性的亏损，带动产品的人气销量，但是现在刷单，刷的快死的快，且行且珍惜啊！

或者很多店铺买一送一的嚼头也属于一种营销策略，

都是为了前期为了积累人气销量采取促销让利或赠品营销等手段

5.官方及第三方软件订购，无数据不运营嘛

做运营很多计划的实施都离不开数据分析，而官方的软件是最准确科学的统计

因用途订购不同的官方软件，是必不可少的，

除此之外也可以根据自己实际需求购买第三方软件辅助电商运营，

这个花销也是要计划在内的

6.其他费用

坑人的运营，豪言壮语特别响亮，

2000-3000元起步然后短期内超越所有对手，呵呵，可能吗？

先搞清楚自己有什么，想做起来，是否做好以上提到的这些。

第三大点、搞懂规则，跟上节奏

不同电商平台有着不同的规则，节奏也不一样

必须遵守相关的规则，

而且规则是随时更新的，

规则变了，你还不知道，

违规受罚，甚至导致产品下架关店了，

才清楚这样就尴尬了！

有很多卖家说这个规则有啥不懂的。

但是往往很有运营都是愣头愣脑的，

这是新出的吗？怎么没有通知？等等等等

心累

四，熟悉自己的产品

很多时候成功来自于专业，

你必须对自己产品本身和售后可能出现的产品相关问题每个细节都很熟悉

有些招进来的运营，产品不去了解，相关问题不做，就做个数据，何用？

将真的还不如代运营，

废物一个，碍眼，渣渣

五．熟悉自己的买家

在卖点提炼和活动营销上面做的更好

要求我们不仅要对产品熟悉

作为一个运营，这个是基本功

买我们产品的买家的人群特征，

年龄性别，

性格爱好，

使用产品的场景和

后期行为要有更多的研究和认识

方便我们更好的把握住买家的购买心理

需求是什么？在意哪些？要有什么?

服务如何？等等的把控做个综合分析

六．研究自己的竞争对手

知己知彼百战不殆，

从开始的制定业绩目标到经营期间

竞争对手新增和运营策略改变都

直接影响到自己的店铺运营

竞争对手人家参加活动促销，我们自己也要做出相应的调整，应对市场变化

如果自己根本什么都没有做出反应，那就等死吧~

重视起来，不然真的自己怎么死的都不知道

七．善于学习总结

建议卖家多看各个电商平台的文章及视频教程，取长补短，结合自己类目情况参考，

考虑到时效性

针对性，

可行性

策略性等等

能写出来的，大部分肯定都是有过成功经验和可行性，

善于总结学习，取其精华去其糟粕，目的只有一个，

把这些变成自己的运营思路和方法

八、给自己定运营计划，指标细分

做事有计划，不能盲目进行，三天打鱼两天晒网不可取

运营计划，建议一定要形成文字或表格形式

时间，数据，方案具体

可行性，可控性

九敢于实操运营，总结再计划

看了很多，

学了很多，

计划也做了，

纠结能不能成功，

万一没成功，时间和金钱浪费了怎么办？

这样想的卖家？

不敢实操就等于零

然后去说，

淘宝不好做之类的话。

其实原因大多还是自己造成的，

实操过了，

有了结果，及时总结再计划。

十，从一开始就要维护好每一个客户

维护好每一个客户不仅是你维护好自己本身综合服务指标这一方面好处

更应该知道的是老客户能够给你带来持续不断的订单，新品破零，老客户转介绍，帮助你反馈测款等等。这点一定要重视重视再重视，

从一开始就要认真对待维护好每一个客户

做到

我待客户如初恋，客户待我如什么？

做运营其实很简单，只要你掌握了:传播学、营销学、CRM理论、4P理论、市场调研、策略制定、推导创意、concept、受众心理、整合营销、新媒体研究、社会化营销、微信传播、BBS、SNS、EDM、门户网站、户外广告资源、站台广告、产品开发、交互设计、流程管理、报价策略、品牌洞察、渠道管理、供应商协调、谈判技巧、互动策略、客户关系维护、成本核算、大数据理论、PPT制作、方案逻辑、平台运营、用户体验、Excel数据库、网站刊例、报刊专题策划、新闻采编访谈、软文撰写、slogan发想、产品文案、Social文案、措辞修饰、wording、格式、修辞、成语、歇后语、谐音、起承转合、结构调性、主题提炼、抠图、描边、勾勒、光影关系、透视、景深、构图、渐变、矢量、UI、渲染、滤镜、字体设计、插画、动画、多媒体制作、3D、Cinagraph、HTML5、canvas、数据库、前端开发、PHP、net2.0、音频音效、adobepriere、FinalCutPro、audition、视频拍摄、剪辑、特效制作、字幕、楼书、印刷厂打样、印刷单价、宣传别册、DM设计、刀旗、易拉宝、模特资源、舞台搭建、舞美、音响灯光、机位、场馆、六度人脉理论、二次传播、热点营销、快速反应、效果评估、点击成本、访问人数、转化率、跳出率、下载转化、客单价、cpc、cpa、KPI、ps、ai、sketch、Ir、明星资源、kol库、税点、发票等等。平常多听听别人的经验分享，再加上多年的经验就差不多了。

【来自，津英会喵酱，一个不正经但是很努力的运营人~】

知名品牌建设与企业销量提升策划机构~沪琛品牌策划公司为您效劳：

近两年来，移动网络已逐渐成熟，手机网民在互联网网民总数中所占比例呈上升趋势，企业走新媒体营销路径进行品牌营销的优点也很明显。新媒体品牌策划是以互联网为依托，与传统的品牌营销的写作风格和传播途径上都存在很大的区别。这种营销方式富有人格化，企业做新媒体品牌营销时，只要用简单轻松的词语，就能快速将品牌风格和内涵传递出去。当然，想要让消费者能够快速的接受企业的品牌宣传，在新媒体品牌策划上，企业还应注意以下三点：

1、新媒体商业文章内容禁止呆板、严肃

这里提到的新媒体营销，主要指的是微信、微博、、抖音等当下人们经常使用的软件app，人们在使用这些app时是带着轻松惬意的心态去观看。所以，企业在这类型app上进行品牌营销时，应该注意好内容的语句措辞。太过呆板、严肃的文章内容很难引起消费者的点击。

2、新媒体品牌策划要懂得运用热点

借势营销是新媒体品牌策划中必须要掌握的。因为当下互联网信息繁杂，每天都有不同的内容在网上发布。企业想要自己的信息在众多的网络信息中脱颖而出，就要借助热点新闻的力量，然后通过蹭热点来提高品牌曝光度。像拥有着10年品牌营销经验的深圳光帆科技有限公司，就曾通过娱乐新闻热点帮助企业提高品牌的关注度。可见，新媒体借势营销已经成为了当下企业在新媒体品牌策划中常见的营销套路。

3、新媒体品牌营销应注重人性培养

新媒体营销与传统媒体营销更大的区别点在于它不仅在传播途径上新颖，在内容运营也更具有人格化。所以，企业在进行新媒体品牌账号的运营时，可以考虑将其拟人化。这样才更能够拉近品牌与用户的距离，进而促进品牌的传播。像江小白、支付宝公众号、周黑鸭公众号等都是拟人化新媒体品牌营销的典型案例。

综上所述，在互联网时代下企业选择新媒体进行品牌营销应注意以上三点营销策略，这样才更有利于品牌的传播和品牌价值更大化的实现。

需要我们自己多学，多看，多问，多思考，对基础的东西滚瓜烂熟，对于公司的业务熟记于心，再从市场和数据做深入分析，需要对全媒体也都有自己的见解，运营+全媒体本身就是一体，不可分割，现在是全媒体时代，多种全媒体运营平台（媒多享等）也应运而生。

全媒体营销，即是全网、全媒体、全渠道、全技术手段营销推广，达到受众传播面最全最广的效果。在全媒体时代，谁先获得市场信息，谁就获得市场主动权，进而获得更多客户，占领更大市场。

运营有以下分类，内容运营，用户运营、活动运营和产品运营，互联网运营，新媒体自媒体运营，广告投放运营，电商运营，只有通过学习才能了解具体运营是什么，我想通过自己的学习与大家的分享可以更简单更容易来了解运营

做好运营工作，我认为有3个抓手：

抓手一：数据

每天到公司先花30分钟整理前一天的数据，每天都在对标，你和目标之间还差多少，这样你就知道接下来你要做什么。

抓手二，抗压

所谓抗压，不是让你多加班，而是说你要对抗压力。千万不要去和leader或者老板说，因为产品经理或者开发，没有给我优先级，因此我的需求没法实现，我的目标也完不成。你必须得开动脑筋，实在不行你要尽早地求助。

抓手三，逻辑与条理

运营看起来总有做不完的事，所以你要用逻辑，来帮你去洞察事情的关键点；你要用条理来帮你梳理事情的优先级。这样，你的时间安排就会更有效率。